Usa el metodo cientifico como base para plantear tiempos y movimientos
Analiza la respuesta emocional y las relaciones entre empleados y su entorno
Analiza el comportamiento organizacional
Analiza el aspecto social
Surge en 1916
Surge en 1903
Surge en 1932
Surge en 1950
Surge en 1954
Henry Fayol
Frederick Taylor
Elton Mayo
Abraham Maslow
Peter Drucker
Optimizar la produccion
Falta de atencion al factor humano
Optimizar la eficiencia
Satisfaccion del empleado
Optimizar la eficiencia
Especializacion de trabajo, autoridad, unidad de mando, interes comun sobre el individual, remuneracion, centralizacion, jerarquia, orden, espiritu de grupo y estabilidad del personal
Planeacion, preparacion, control y ejecucion
Autonomia del trabajador, confianza, recompensas y sanciones sociales, integracion social, factor humano
Piramide de necesidades (autorealizacion, estima, sociales de seguridad y fisiologicas)
Jerarquia, estructura, autoridad, responsabilidad, dinamica de grupos, liderazgo
Considera al trabajador como factor humano, estudia a la organizacion como grupos de personas, con gran importancia en el cargo que desempeñan y ve el nivel de produccion como resultado de la interaccion social
Estudia a la empresa como una organizacion formal a la cual hacen parte un los cargos y tareas. Se enfoca en la estructura de la organizacion
Estudia el enfoque y las tareas de la organizacion, essto conlleva a la departamentalizacion y al concepto de tiempos y movimientos
Estudia las necesidades humanas y los incentivos
Estudia la integracion de los objetivos organizacionales con los individuales de los trabajadores y la practica administrativa
Problematica que busca solucionar
Investigacion
Principios de la teoria
Teoria burocratica
Max Weber
Surge en 1950
Busca la legitimación y liderazgo en la organización administrativa
Manera de dirigir la empresa
Tres formas de legitimar el poder: Dominación carismática, Dominación tradicional, Dominación legal.
Estudia el caracter legal de normas y reglamentos, jerarquia y division de trabajo