practicas profesionales

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• Capitulo 6  Fortalecer la posición competitiva de una empresa , momento oportuno y alcance

• Ir a la ofensiva.Opciones estratégicas para mejorar la posición en el mercado de una empresa

• Cinco estrategias competitivas de empresas para obtener participación de mercado redituable

• aprovechamiento de activos mas fuertes de una empresa , como recursos, capacidades , y sus debilidades, ignorando la densidad estratégica

• Elegir la base de un ataque competitivo

• 1. Ofensiva de recorte de precios basada en los precios de la competencia. 2. pasar por encima de los competidores adoptando primero las nuevas tecnológias. 3. Mantener siempre la innovación de productos nuevos a comparación de los rivales. 4. Adaptarse a las ideas de las empresas creando una mejor. 5. Tácticas de ataque y desplege para arrebatar ventas. 6. Golpe preventivo de asegurarmiento, basado en graficas.  

• Elegir que rivales atacar

• º Ataques ofensivos a lideres de los mercados vulnerables. º  Empresas en desarrollo debiles en las areas especificas. º Empresas en aprietos o al borde de la banca rota. º Empresas locales , y pequeñas y regionales con capacidades limitadas y con poca experiencia.  

• Estrategias  de océano azul.  Una clase especial de ofensiva

• Es una táctica que pretende obtener ventaja competitiva , en un universo comercial.

• Estrategias defensivas. Proteger la posición de Mercado y las ventajas competitivas

• 1. Propositos de estrategias defensivas reducir un riesgo de blanco de ataque. 2. debilitar el efecto de ataques. 3. desviar la tensión hacia otras empresas.

• Bloquear las rutas abiertas a los contenedores

• se restringen opciones del contendiente, como liberar obstaculos, y animar a sus compradores.

• Emitir señales de posibles represalias

• 1. publicidad de compromiso a la empresa. 2. igualar o superar los precios de los competitidores. 3. ser economicamente estable 4. ocacionalmente saber defenderse a mercados debiles.

• Programar las acciones estratégicas de ofensiva y defensiva de una empresa

• se dice de aquellas empresas que forman una estrategia competitiva 

• ventajas potenciales para quién actúa primero

• El primer atacante puede ser el beneficiado o cometer un gran error. 1. Atacar primero puede obtener mejor reputación. 2. Al ser el primer atacante debe entender que hay consecuencias. 3. Es contraproducente a no saber hacerlo. 4. Una iniciativa temprana puede ser que le de aprendizaje. 5. El primer atacante decide el rumbo del mercado.

• ventajas potenciales de los seguidores o desventajas potenciales de los primeros actores

• 1. Al principio a  imitar se obtiene poco pero experiencia. 2.  Los productos arcaicos son de bajo portencíal cuando va iniciando. 3. Se debe estar en el presente de rápida evolución de mercado. 4. No estancarse en un producto bien recibido cuando el mercado es variable   4. 

• Ser primer actor o no 

• ser una gran responsabilidad  es ser el primero pero mantenerse tal vez no. 1.  El cambio de mercado es muy dependiente de los desarrollos de productos. 2. Estar al pendiente o tener reservas al iniciar. 3. Los compradores pueden o no aceptar el producto , eso varia en su efectivo. 4. Siempre habrá competidores que cambien los parametros del mercado

• Marlene Eloisa Vazquez Medellin_ ucnl14119