selección de personal

Flowchart nodes

• SELECCIÓN DE PERSONAL

• Análisis y descripción de puestos de trabajo

• Aspectos extrínsecos

• REQUISITOS INTELECTUALES

• FACTOR DE ANALISIS

• Iniciativa  Actitudes Educación necesaria Experiencia

• REQUISITOS FÍSICOS

• Esfuerzo físico concentración visual complexión física necesaria

• RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS

• CONDICIONES DE TRABAJO 

• Ambiente de trabajo Riesgo de trabajo Accidente de trabajo Enfermedades profesionales.

• Recolección de información sobre los puestos

• OBSERVACIÓN 

• El empleado en su plena actividad laboral,

• por supervisión personal por materias y equipos por métodos y procesos por dinero, títulos y documentos. por información confidencial por seguros y con  terceros

• ENTREVISTA 

• CUESTIONARIO

• Es la recolección de datos del empleador al empleado sobre el puesto que ocupa

•  se le solicita por escrito al empleador que conteste  un cuestionario previamente elaborado sobre el puesto que ocupa.  

• Etapas en el análisis y descripción de puestos

• PLANEACIÓN

• PREPARACION

• REALIZACIÓN

• Determinar los puestos Elaborar el organigrama cronograma de trabajo.  métodos de análisis   Seleccionar factor.  Dimensionar factor Graduación de factor

• Reclutamiento, selección y capacitación del equipo Preparación del ambiente datos previos

• Datos sobre los puestos  Selección de datos  Redacción provisional  Redacción definitiva  Presentación de la redacción definitiva

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

• IDENTIFICAR EL TIPO DE  EMPLEO

• Requisitos para el cargo

• selecion de personal

• selecion de Hv

• Entrvista 

• Entrevista con el jefe inmediato

• Se descarta o se aprueba 

• si fue seleccionado 

• se verifica las referencias exámenes médicos y se informa

• se informa a los que no fueron seleccionados

• Contratacion 

• Inducion y entrenamiento

• Capacitaciones 

• Es una herramienta fundamental en la administracion de rescursos humanos  

• La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencias entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea de lo que sabe realmente 

• suministra a los empleados la oportunidad de alcanzar mayores habilidades  y alimentar sus competencias 

•  pasos del encargado de la función de administración de recursos humanos dirigidos a implementar la evaluación del desempeño.

• Los Métodos  de evaluación del desempeño varían ya que ellas son construir según su  sistema para evaluar el desempeño del personal.

• Evaluación de desempeño

• El gerente El equipo de trabajo  El individuo y el gerente

• Tipos de evaluación 

• Crear un propósito de direccion, futuro y mejora continua

• Influenciar en un estilo de administración democrático

• Garantizar que exista un clima laboral de respeto y confianza entre las personas

• Ayudar que las personas asuman responsabilidades

• Método de Evaluación del Desempeño mediante escalas gráficas.

• Método de Autoevaluación

• Escala Gráfica Continúa.  Escala Gráfica Semi- Continúa  Escala Gráfica Discontinúa

• Método de Evaluación del Desempeño mediante Investigación de Campo.

• Método de Elección forzosa

• Método de Frases Descriptivas

• Método de Evaluación del Desempeño mediante Incidentes Críticos.

• Método de Comparación de Pares.