Proceso de desarrollar
un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y da al director la autoridad de signar recursos
Proceso de Inicio
Desarrollar
el Plan para la Dirección del Proyecto
Definir, preparar y coordinar todos los componentes del
plan y consolidarlo en un plan integral para.
Es un:
Es un:
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Dirigir
y gestionar el trabajo del proyecto
Gestionar
el conocimiento del proyecto
Es un:
Es un:
Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan
e implementar los cambios aprobados
para alcanzar los objetivos.
Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo
conocimiento para alcanzar los objetivos y contribuir al aprendizaje
Proceso de Monitoreo y Control
Monitorear
y controlar el trabajo del proyecto
Realizar
el control integrado de cambios
Es un:
Es un:
Proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general
a fin de cumplir con los objetivos
Proceso de revisar tordas las solicitudes de cambio,
Proceso de Cierre
Cerrar
el proyecto o fase
Es un:
Proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto,
fase o contrato.,
Proceso de Planificación
Planificar
la Gestión de Alcance
Recopilar
Requisitos
Es un:
Es un:
Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente
como serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del
producto
Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos
Definir el Alcance
Crear
la EDT/WBS
Es un:
Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes mas pequeños y mas fáciles de manejar
Proceso de Monitoreo y Control
Validar
el alcance
Es un:
Proceso de formalizar la aceptación de los entregables que
se hayan completado
Controlar
el alcance
Es un:
Proceso en el cual se monitorea el estado del alcance y del
producto, y se gestionan los cambios a la línea base del alcance
Proceso de Planificación
Planificar
la Gestión del Cronograma
Definir
las actividades
Secuenciar
las Actividades
Estimar
la duración de las actividades
Desarrollar
el cronograma
Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma
Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se
deben realizar para elaborar los entregables
Proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto
Proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
recursos y restricciones del cronograma
Proceso de Monitoreo y Control
Desarrollar
el cronograma
Es un:
Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el
cronograma del proyecto y gestionar los cambios
Proceso de Planificación
Proceso de Monitoreo y Control
Planificar
la Gestión de Costos
Estimar
los costos
Determinar
el presupuesto
Controlarlos Costos
Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar,
monitorear y controlar los costos
Proceso de desarrollar una aproximación de recursos monetarios
necesarios para completar el trabajo
Proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos
autorizada
Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos
del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Monitoreo y Control
Planificar la Gestión de la Calidad
Gestionarla Calidad
Controlar la Calidad
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el
proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto
demostrará el cumplimiento de los mismos
Proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en actividades
ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de la
organización
Proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las
actividades de gestión de calidad, para evaluar el desempeño y asegurar que
las salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas
del cliente
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Monitoreo y Control
Planificar la Gestión de Recursos
Estimar los recursos de las actividades
Adquirir recursos
Desarrolar el equipo
Dirigir al equipo
Controlar los recursos
Es un:
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Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de definir como estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos
físicos y del equipo
Proceso de estimar los recursos del equipo y el tipo y las cantidades de
materiales, equipamiento y suministros necesarios para ejecutar el trabajo
Proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento,
materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo
Proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del
equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño
Proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y
gestionar los cambios
Proceso de asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto
están disponibles tal y como se planificó
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Monitoreo y Control
Planificar la gestión de las comunicaciones
Gestionar las comunicaciones
Monitorear las comunicaciones
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades
de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de
cada interesado o grupo
Proceso de garantizar que la recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión y monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunos y adecuados
Proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de información del
proyecto y de sus interesados
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Monitoreo y Control
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los reisgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Monitorear los riesgos
Implementar la respuesta a los riesgos
Es un:
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Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un
proyecto
Proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las
fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características
Proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o
acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos
riesgos, así como otras características
Proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos
individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre
los objetivos generales
Proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar
acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como
para tratar los riesgos individuales
Proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos
Proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de
respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados,
identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de
gestión de los riesgos
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Monitoreo y Control
Planificar la gestión de las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto,
especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales
Proceso de obtener respuestas de los proveedores seleccionarlos y
adjudicarles un contrato
Proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorea la
ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según
corresponda y cerrar los contratos
Proceso de Iniciación
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Monitoreo y Control
Identificar a los interesados
Planificar el involucramiento de los interesados
Gestionar la participación de los interesados
Monitorear el involucramiento de los interesados
Es un:
Es un:
Es un:
Proceso de identificar periódicamente a los interesados del proyecto
así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus
intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en
el éxito
Proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del
proyectos, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible
impacto
Proceso de monitorear las relaciones de los interesados del proyecto y
adaptar las estrategias para involucrar a los interesados,