Áreas de Conocimiento JASF

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Flowchart on Áreas de Conocimiento JASF, created by Maetzin Rodea on 06/07/2020.
Maetzin Rodea
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Flowchart nodes

  • Áreas de Conocimiento
  • Gestión de la Integración del Proyecto
  • Gestión del Alcance del Proyecto
  • Gestión del Cronograma del Proyecto
  • Gestión de los Costos del Proyecto
  • Gestión de la Calidad del Proyecto
  • Gestión de los Recursos del Proyecto
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  • Gestión de los Interesados del Proyecto
  • Acta de constitución del Proyecto
  • Proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y da al director la autoridad de signar recursos
  • Proceso de Inicio
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlo en un plan integral para.
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  • Gestionar el conocimiento del proyecto
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan  e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos.
  • Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos y contribuir al aprendizaje
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  • Realizar el control integrado de cambios
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos
  • Proceso de revisar tordas las solicitudes de cambio,
  • Proceso de Cierre
  • Cerrar el proyecto o fase
  • Es un:
  • Proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.,
  • Proceso de Planificación
  • Planificar la Gestión de Alcance
  • Recopilar Requisitos
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente como serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del producto
  • Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos
  • Definir el Alcance
  • Crear la EDT/WBS
  • Es un:
  • Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes mas pequeños y mas fáciles de manejar
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Validar el alcance
  • Es un:
  • Proceso de formalizar la aceptación de los entregables que se hayan completado
  • Controlar el alcance
  • Es un:
  • Proceso en el cual se monitorea el estado del alcance y del producto, y se gestionan los cambios a la línea base del alcance
  • Proceso de Planificación
  • Planificar la Gestión del Cronograma
  • Definir las actividades
  • Secuenciar las Actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Desarrollar el cronograma
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma
  • Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables
  • Proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto
  • Proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
  • Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Desarrollar el cronograma
  • Es un:
  • Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar los cambios
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Planificar la Gestión de Costos
  • Estimar los costos
  • Determinar el presupuesto
  • Controlarlos Costos
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos 
  • Proceso de desarrollar una aproximación de recursos monetarios necesarios para completar el trabajo 
  • Proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada
  • Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Planificar la Gestión de la Calidad
  • Gestionarla Calidad
  • Controlar la Calidad
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de los mismos
  • Proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en actividades ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de la organización
  • Proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de gestión de calidad, para evaluar el desempeño y asegurar que las salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas del cliente
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Planificar la Gestión de Recursos
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Adquirir recursos
  • Desarrolar el equipo
  • Dirigir al equipo
  • Controlar los recursos
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de definir como estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo
  • Proceso de estimar los recursos del equipo y el tipo y las cantidades de materiales, equipamiento y suministros necesarios para ejecutar el trabajo 
  • Proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo
  • Proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño
  • Proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar los cambios
  • Proceso de asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal y como se planificó
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Planificar la gestión de las comunicaciones
  • Gestionar las comunicaciones
  • Monitorear las comunicaciones
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo
  • Proceso de garantizar que la recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión y monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados
  • Proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de información del proyecto y de sus interesados
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Planificar la gestión de riesgos
  • Identificar los reisgos
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  • Planificar la respuesta a los riesgos
  • Monitorear los riesgos
  • Implementar la respuesta a los riesgos
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto
  • Proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características
  • Proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras características
  • Proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales
  • Proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales
  • Proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos
  • Proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Planificar la gestión de las adquisiciones
  • Efectuar las adquisiciones
  • Controlar las adquisiciones
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales
  • Proceso de obtener respuestas de los proveedores seleccionarlos y adjudicarles un contrato
  • Proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorea la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda y cerrar los contratos
  • Proceso de Iniciación
  • Proceso de Planificación
  • Proceso de Ejecución
  • Proceso de Monitoreo y Control
  • Identificar a los interesados
  • Planificar el involucramiento de los interesados
  • Gestionar la participación de los interesados
  • Monitorear el involucramiento de los interesados
  • Es un:
  • Es un:
  • Es un:
  • Proceso de identificar periódicamente a los interesados del proyecto así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito 
  • Proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del proyectos, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto
  • Proceso de monitorear las relaciones de los interesados del proyecto y adaptar las estrategias para involucrar a los interesados,
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