GRUPO 6 MÉTODOS GESTIÓN DEL CAMBIO

Flowchart nodes

• METODOLOGÍAS GESTIÓN DEL CAMBIO 

• Existen 2 autores de la materia administrativa que han aportado lo que debiera ser la estructura de un proceso de cambio

• KURT LEWIN

• Plantea el

• MODELO DE LOS TRES PASOS

• Define

• El cambio como una modificación por mantener el comportamiento de un sistema estable

• Depende

• Depende

• Fuerzas impulsadoras

• Esta

• Ayuda a que se efectué el cambio

• Fuerzas restrictivas

• Esta

•  Se  resiste a que el cambio se produzca

• Equilibrio estático

• Alterar mediante

• DESCONGELAMIENTO

• CAMBIO

• CONGELAMIENTO

• Concientizar

• Fomentar nuevos

• Para esto  se debe

• Fortaleciendo las fuerzas que favorecen el cambio

• Debilitar los que la dificultan  

• Cambiando las dos formas anteriores

• Valores

• Actitudes

• Comportamiento

• Para esto se debe

• -Formarles y entrenarles en las nuevas habilidades  requeridas

• -Trazar  nuevos proyectos para la implementación del cambio.

• -Comunicarlo a todos los afectados.

• -Plantear  retos atractivos que inciten a los afectados a moverse.

• Todo se logra si:

• -Convertir en regla general el nuevo patrón de comportamiento

• -Estabilizar la organización después de que se ha operado el cambio.

• -Se determina el problema. -Se identifica una situación actual . -Se identifica la meta por alcanzar. -Se identifica fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el. -Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual  dirigiéndose hacia la meta.

• KOTTER

• Propone

• Observar cada uno de los pasos por los que se debe pasar a medida del tiempo sin saltar ninguno y siempre con la mayor seguridad

• Un paso en falso seria devastador, generaría pérdidas de tiempo y beneficios.

• Nos habla de su proyecto “Liderando el cambio”

• Compuesto por 8 pasos, que son:

• 1. Establecer un Sentido de urgencia

• 2. Formar una Coalición de guía poderosa

• 3. Crear una visión

• 4. Comunicar la Visión

• Se quiere

• Minimizar riesgos y mantener el sistema operando

• ¿Que busca?

• Cooperación agresiva, donde se requieren de más líderes que gerentes y sus resultados sean positivos.

• Por lo tanto

• Se requiere trabajar en equipo, para alcanzar esfuerzos de cambios, afrontando todos los obstáculos

• Se Debe

• Establecer grupos de 4 personas en grupos pequeños y hasta 50 en compañías grandes para lograr un mínimo en esfuerzos

• Las empresas siempre deben estar guiadas al cambio para ello se crean las coaliciones poderosas

• Establecer confianza y estar preparados a problemas y oportunidades

• Es decir

• Se establece

• La imagen de la empresa

• Plan estratégico adecuado

• Que sea de fácil comunicación e identificación a clientes, proveedores y empleados

• Se usan

• Medios de comunicación y estrategias innovadoras las cuales sean de gran ayuda para transmitir la visión.

• Por lo tanto

• Este es uno de sus retos como coalición conductora

• 5. Autorizar a otros para actuar en la visión

• Deshacerse de los obstáculos para el cambio

• Cambiar sistemas o estructuras que dificulten seriamente la visión.

• Encarar los riesgos tomando ideas no tradicionales, actividades y acciones

•  No deshacerse de los obstáculos para la nueva visión

• ERROR

• se divide en

• 6. Planear la creación de éxitos de corto plazo

• 7. Consolidar las mejorías y producir más cambios 

• Mejoras de desarrollo visibles

• Para planear

• Crear dichas mejoras

• Reconocer y proteger a los empleados

• ERROR

• No sistematizar el plan para crear éxitos de corto plazo

• Los compromisos de corto plazo ayudan a mantener el nivel de urgencia en alto y fuerzan a un pensamiento analítico de pueda clarificar o revisar estructuras.

• Con el fin de

• Usar el aumento de la credibilidad para cambiar sistemas, estructuras y políticas que no se ajustan a la visión.

• Contratar, ascender y formar empleados que puedan implementar esta visión.

• Revigorizar el proceso con nuevos proyectos, temas y agentes de cambio.

• ERROR

• Declarar victoria muy temprano

• Si bien celebrar los avances, declarar la guerra ganada puede ser catastrófico. Hasta que los procesos estén enraizados en la cultura de la compañía

• 8. Institucionalizar nuevos acercamientos

• En

• Articular las conexiones entre los nuevos comportamientos y los éxitos corporativos

• Desarrollar los alcances para asegurar el desarrollo de liderazgo y su sucesión.

• ERROR

• No consolidar los cambios en la cultura de la corporación

• El cambio se afirma cuando se convierte en “el modo como hacemos las cosas aquí”, cuando entra al torrente sanguíneo de cuerpo de la corporación

• Factores para el cambio en la cultura O

• Mostrar a las personas como los nuevos acercamientos, comportamientos y actitudes han ayudado a mejorar el desarrollo

• Asegurarse de que la nueva generación de altos cargos realmente personifique estos ideales