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Flowchart nodes

• Proceso Administrativo

• Desarrollo Institucional

• Se clasifica en cuatro etapas:

•  Planeación

• Organización

•  Dirección 

•  Control

• Según  Stoner, J. (1996) Contiene objetivos concretos, específicos y a corto plazo, flexible a los cambios o correcciones necesarias  

• Según Dubrin, A (2000) Se establecen las políticas, procedimientos, presupuestos también se incluye la toma de decisiones, como componente importante, Los objetivos debe ser concretos, a corto plazo y específicos; esto nos ayudarán a tener una visión clara de lo que se quiere lograr.    

•   Políticas: son los principios orientados a la acción Procedimientos: son los métodos a realizar  Programas: son los tiempos a ejecutarse  Presupuestos: es el costo o la inversión. Estrategias: son los recursos y tácticas a utilizar.

• Etapas

• Tipos

• Según Sosa, F. M (1996)  Se dividen en:

• 1. Por Función de Tiempo: A. A Corto Plazo: menos de un año. B. A Mediano Plazo: van de un año hasta tres años.  C. A Largo Plazo: más de tres años.  2. Por Su Amplitud Pueden Ser: Por Planeación Estratégica  Batel, L y Ramsey, J. decisiones interactivas Matriz FODA Matriz De Portafolio De Negocios Patrones De Ciclo De Vida

• Según Stoner, J. (1996) Es dividir, separar y reunir para coordinar las actividades y los recursos de la empresa.  Cumple metas que se encuentran plasmadas en la Planeación. . Implica  La toma de decisiones que es parte primordial, para beneficiar a la empresa.

•  La fase de organización  1. División Del Trabajo: es fragmentar el trabajo general en pequeñas tareas. 2. Departamentalización: ya dividido el trabajo, ahora se forma pequeños grupos en pequeños departamentos  3. Jerarquía: niveles de la estructura de la organización.

•  Tipos De Organización. Reyes, A. Indica tres clases de organización  

• Organización Lineal O Militar. El trabajo y el mando se asigna auna sola persona   Ventajas: es fácil de entender, no existe escapes de responsabilidades, existe una disciplina firme y es aplicado en empresas pequeñas.  Desventajas: no es flexible a los cambios, no es recomendable utilizarlo en organizaciones o empresas medianas y grandes.