mapa omar 2

Flowchart nodes

• Estrategias Competitivas 

• Michael Porter

• Liderazgo de costos

• Diferenciación

• Enfoque

• Definio estrategias

• Posicion de costos bajos

• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

• Logrado a menudo a través de economías a escala.

• intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores

• No puede ignorar su posición de costo

• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, entre algunas mas

• Se concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de población, la ubicación, o sus hábitos de consumo.

• Debe buscar un equilibrio entre un mercado lo bastante pequeño como para que la competencia no pueda aplicar economías de escala

• Todo un sector industrial

• Solo a un segmento en particular