Einführung in die allg. BWL (SS 15, Jade)

Symbolisierte Führung

Unternehmensziel der Wirtschaftstheoretisch fundierte Bwl

Unternehmensziel der Verhaltenswissenschaftliche fundierte Bwl

Was ist der Shaerholderansatz?

Was ist der Stakeholderansatz?

Welche Wirtschaftsprogramme gab es nach dem 2 Weltkrieg?

Was versteht man unter Wirtschaften?

Welche Modellannahmen liegen den homo oeconomicus zu Grunde?

Betrieb

Nah welchem Prinzip, arbeiten Private Betriebe?

Nah welchem Prinzip, arbeiten Öffentliche Betriebe?

Betriebstypologie

Was ist das Forschungsprojekt der BWL?

Auswahlprinzip

Was ist das Rationalprinzip?

Was ist das öknimische Prinzip?

Was ist das Maximumprinzip, und ein Beispiel?

Was ist das Minimumprinzip?

Was ist das Optimumprinzip?

Wann wird der Betrieb, zu einer planvoll organisierten Wirtschaftseinheit.

Was möchte die entscheidungsorientierte BWL?

Zu welcher Lehrer gehört die BWL?

Was machen die Nachbarwissenschaften aus?

Beispiele für Nachbarwissenschaften

Aufgabe der Unternehmensführung?

Aufgaben der Unternehmensführung?

Welche Vier Phasen, der Unternehmensführung gibt es?

Welche Anspruchsgruppen, gibt es beim Stakholder-Konzept, welchen Anspruch haben Sie und was tragen sie bei?

Was ist das unternehmerisches Risiko?

Risikoprämie

Eigentümergeführte Unternehmen

ManagementgeführteUnternehmen

Drei Instrumente zum sicheren von Arbeitnehmerrechte?

Corporate Governance

Instrument der Corporate Governance

Umsetzung der Corporate Governance?

Was sind Unternehmensziele?

Welche drei Zieltypen gibt es?

2 Wichtige Zielmerkmale

Welche Zielbeziehungen gibt es?
Beschreibe Sie kurz

Rangordnung von Zielen

Wichte Grundsätze für Zielsyteme

Was ist Planung?

Wichtige Merkmale der Planung!

Drei Arte von Zeitlicherplanung

Merkmale der Operativen Planung!

taktische

Stragtegische Planung

Aufgaben der Strategischen Planung

Gegenstand der taktischen Planung

Gegenstand der Operativen Planung

Welche drei Planung und Gegenstromverfahren gibt es?

Welche Modelle der Analyse gibt es?

Stärken-Schwächen Analyse

Erfahrungskuren Analyse

Produklebenszyklusanalyse

Portfolio Analyse

PIMS

Entscheidungsprozess

Was sind Umweltzustände?

Entscheidungssituation und der Informationsstand

Spieltheorie

Was bedeutet Operations Research?

Was sind die zwei Auslöser des Effizienzdefizit?

Was ist Organisation?

Organisationsgleichgewicht

Probleme der OrganisationUn

Aufbauorganisation

Aufgabenanalse und Synthese

Stellen- und Abteilungsbildung

Welche Aufgabe hat die Aufgabenanalyse und synthese

2 Kriterien der Aufgabenanalyse

Was ist eine Stelle

Was sind Linienstellen?

Einliniensystem und Mehrliniensystem

Starbliniensstem

Spartenorganisation

Was ist ein Profitcenter?

Matrixorganisation

Was ist ein Projekt?

Ablauforganisation

Welche 4 Managment by Konzepte gibt es?

Was ist macht Managment by Exception aus?

Was ist macht Managment by deligtion aus?

Was ist macht Managment by Objectives aus?

Was ist macht Managment by System aus?

Was ist die Personalwirtschaft?

Personalplanung

5 Teilgebite der Personallanung

Genfer Schema

4 möglichkeiten zur Humanisierung von Arbeitslätzen?

Instrumente zur Mitarbeitermotivation?

Welche Führungsstille gibt es?

Ziel und Auswahlkriterien der Recgtsformwahl

KG

GmbH

AG ohne Organe

Organe der AG

KGaA

GmbH & co. KG

Wie kann man Personal, wirtschaftlich betrachten?

Eigenschaften der Kooperation?

Konzentratzion der Unernehmensverbindungen?

Horizontale Verbindungen

Vertikale Verbindungen

konglomenrate Verbindugen

Ziele von Unternemenszusammenschlüssen

Was ist die Standortwahl?

Welche schritte gibt es bei der Standortwahl?

Welche Standortflaktoren gibt es?

3 Entscheidungsverfahren