Es una herramienta que permite analizar elementos internos a la empresa y por lo tanto controlables (fortalezas y debilidades) ademas de factores externos a la empresa (oportunidades y amenazas).

Es un método que permite solucionar los problemas que se puedan presentar dentro de una organización.

Son todos aquellos elementos positivos que se diferencian de la competencia.

Son los problemas presentes que con una adecuada estrategia pueden eliminarse.

Son situaciones positivas que se generan en el medio, y que están disponibles para todas las empresas.

Son los problemas presentes que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución, y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

Se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa siempre y cuando las identifiquen y las aprovechen.

Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia.

Son situaciones positivas que se general en el medio, y que están disponibles para todas las empresas siempre y cuando las identifiquen y las aprovechen.

Son los problemas presentes que una vez identificados, y desarrollando una adecuada estrategia pueden y deben eliminarse.

Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución, que pueden llegar a ser negativos para la misma.

Son problemas presentes que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa siempre y cuando las identifiquen y aprovechen.

Es detectar los errores dentro una organización, así como los procesos que la empresa desarrolla, recolectando la información con la organización proporcione.

Es el proceso de recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema informático salvaguarda los activos, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organización y utiliza eficientemente los recursos.