Administración Estratégica - 2o parcial

Question 1 of 10

1

Algunas variables sociales, económicas y culturales para el análisis externo son:

Select one of the following:

FODA, PESTEc, EFI Y EFE.
Nivel educativo, estilo de vida, PIB.
PEYEA y BCG.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 2 of 10

1

Fill the blank spaces to complete the text.

La herramienta para el análisis externo es la y para el interno es la .

Explanation

Question 3 of 10

1

Select from the dropdown list to complete the text.

Las herramientas utilizadas regularmente para la formulación de las estrategias son: ( FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE, EFI, EFE y FODA., FODA, MD y ME., AMOFHIT, FODA y ME ).

Explanation

Question 4 of 10

1

Select from the dropdown list to complete the text.

De acuerdo con D'Alessio (2008), con el objeto de elegir las estrategias a implementar en una organización, se utilizan las siguientes matrices: ( MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE, Matriz FODA., MEFI Y MEFE., MAE. ).

Explanation

Question 5 of 10

1

De acuerdo con el INCA Rural, para analizar las estrategias a implementar en una organización hay que tomar en cuenta los siguientes factores: ❌.

Select option below to complete the highlighted text

Tiempo, costo y conocimientos

Gastos indirectos de fabricación.

Costo de la materia prima.

Tiempos y movimientos.

Explanation

Question 6 of 10

1

Click on the orange point and write the correct answer.

Interpreta la siguiente gráfica, define la posición de esta organización y menciona algunas estrategias que podría implementar de acuerdo con el vector resultante.

Explanation

Question 7 of 10

1

Menciona tres estrategias que sugiere la MGE en el cuadrante I:

Select one or more of the following:

Liquidación, desposeimiento y alianza estratégica.
Aventura conjunta, atrincheramiento y liquidación.
Desarrollo de mercados, penetración en el mercado y desarrollo de productos.
Aventura conjunta, atrincheramiento y diversificación concéntrica

Explanation

Question 8 of 10

1

Select from the dropdown list to complete the text.

¿Cuál es el movimiento secuencial para el éxito de una organización en una matriz BCG? ( 1.Estrella 2. Perro 3. Vaca, 1. Interrogación 2. Estrella 3. Vaca., 1. Interrogación 2. Estrella 3. Perro, 1. Estrella 2. Perro 3. Interrogación )

Explanation

Question 9 of 10

1

De acuerdo con Rowe et al (1994), algunas estrategias que señala el cuadrante I de la matriz PEYEA son: integración vertical, liderazgo en costos y diversificación concéntrica.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 10 of 10

1

Según D'Alessio (2008), las etapas para la formulación e implementación de estrategias en una organización son:

Select one of the following:

1. Combinación o emparejamiento 2. Insumos 3. Decisión.
1. Insumos 2. Decisión 3. Emparejamiento.
1. Insumos 2. Emparejamiento. 3. Decisión.
1. Decisión 2. Combinación 3. Insumos.

	Created by Martín Cruz Aragón about 8 years ago

Examen de Licenciatura en Administración / Materia: Administración Estratégica

Administración Estratégica - 2o parcial

Administración Estratégica - 2o parcial

Question 1 of 10

Algunas variables sociales, económicas y culturales para el análisis externo son:

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 10

Fill the blank spaces to complete the text.

La herramienta para el análisis externo es la y para el interno es la .

Explanation

Question 3 of 10

Select from the dropdown list to complete the text.

Las herramientas utilizadas regularmente para la formulación de las estrategias son: FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE EFI, EFE y FODA. FODA, MD y ME. AMOFHIT, FODA y ME( FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE, EFI, EFE y FODA., FODA, MD y ME., AMOFHIT, FODA y ME ).

Explanation

Question 4 of 10

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De acuerdo con D'Alessio (2008), con el objeto de elegir las estrategias a implementar en una organización, se utilizan las siguientes matrices: MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE Matriz FODA. MEFI Y MEFE. MAE.( MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE, Matriz FODA., MEFI Y MEFE., MAE. ).

Explanation

Question 5 of 10

De acuerdo con el INCA Rural, para analizar las estrategias a implementar en una organización hay que tomar en cuenta los siguientes factores: ❌.

Select option below to complete the highlighted text

Explanation

Question 6 of 10

Click on the orange point and write the correct answer.

Interpreta la siguiente gráfica, define la posición de esta organización y menciona algunas estrategias que podría implementar de acuerdo con el vector resultante.

Explanation

Question 7 of 10

Menciona tres estrategias que sugiere la MGE en el cuadrante I:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 10

Select from the dropdown list to complete the text.

Explanation

Question 9 of 10

De acuerdo con Rowe et al (1994), algunas estrategias que señala el cuadrante I de la matriz PEYEA son: integración vertical, liderazgo en costos y diversificación concéntrica.

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 10

Según D'Alessio (2008), las etapas para la formulación e implementación de estrategias en una organización son:

Select one of the following:

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Las herramientas utilizadas regularmente para la formulación de las estrategias son: ( FODA, PEYEA, BCG, MIE y MGE, EFI, EFE y FODA., FODA, MD y ME., AMOFHIT, FODA y ME ).

De acuerdo con D'Alessio (2008), con el objeto de elegir las estrategias a implementar en una organización, se utilizan las siguientes matrices: ( MD, ME, Matriz de Rumelt y MCPE, Matriz FODA., MEFI Y MEFE., MAE. ).