Daniel Maza Medi
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Examen parcial PETI 2016 -1

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Daniel Maza Medi
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  • Examen Parcial 01 de PETI

    Question 1 of 20

    1

    En referencia a la planificación, podemos afirmar:

    Select one of the following:

    • Va de lo más complejo a lo más simple, es decir se analiza el detalle de toda la organización para terminar centrándose en la tarea simple.

    • La planificación es la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Qué cambios se desea lograr?

    • Es una ciencia que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

    • Analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

    Explanation

    Question 2 of 20

    1

    Marque las preposiciones que considere correctas.

    Select one or more of the following:

    • Las organizaciones son un conjunto de actividades diferentes entre sí, pero similares por el fin común que persiguen.

    • Las funciones se concibe como la realización de actividades que se coordinan eficaz y eficientemente con el trabajo de otros.

    • La organización es la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos, siendo imprescindible para la supervivencia y crecimiento organizacional.

    • El objeto de estudio de la administración son las organizaciones; y es aplicable a tanto a empresas privadas como públicas.

    Explanation

    Question 3 of 20

    1

    Fill the blank spaces to complete the text.

    , es el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento, en un proceso regulable.
    , también se define como el conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

    Explanation

    Question 4 of 20

    1

    ¿Por qué Planificar la Tecnología de Información?

    Select one or more of the following:

    • Por el cambio en las personas.

    • La función de TI requiere estar atento a los cambios organizacionales.

    • Permite evidenciar, el desempeño de las TI cómo elemento clave en el desarrollo del negocio.

    • Requerimientos de nueva arquitectura.

    • Por que las adquisiciones es lo principal para el progreso de la organización.

    Explanation

    Question 5 of 20

    1

    Son fases de la Metodología de PETI

    Select one of the following:

    • Situación Actual, Diseño de Negocio, Modelo de TI, Modelo de Planeación

    • Situación Actual, Modelo de Organización, Modelo de TI, Modelo de Planeación

    • Situación Actual, Diseño de Negocio/Organización, Estrategia de TI, Modelo de Planeación

    • Situación Actual, Objetivos de Negocio/Organización, Estrategias de TI, Modelo de Planeación

    Explanation

    Question 6 of 20

    1

    La estrategia de TI está relacionada con los esfuerzos de diseño e implantación de TI, para soportar los costos de la organización.

    Select one of the following:

    • True
    • False

    Explanation

    Question 7 of 20

    1

    Es importante establecer tiempos y costos de desarrollo que demandará, en caso de que no exista un proveedor que cumpla con las características requeridas; los costos sean elevados, o que la aplicación sea innovadora tal que no se esta empleando todavía

    Select one of the following:

    • True
    • False

    Explanation

    Question 8 of 20

    1

    Tanto la visión como la misión deben ser:

    Select one or more of the following:

    • Breves y específicas, para que el mensaje sea fácilmente recordado y difundido.

    • Conocidas e interiorizadas por todos los miembros de la empresa.

    • Proporcionan un criterio principal para distribuir los recursos.

    • Sirven como punto de divergencia de los stakeholders de la empresa

    Explanation

    Question 9 of 20

    1

    Los objetivos estratégicos concentran los principales logros que debe cumplir la empresa para hacer su visión realidad. Su cumplimiento está en función de:

    Select one of the following:

    • Objetivos, estrategias, actividades, metas y responsables

    • Estrategias, actividades, objetivos, metas y responsables

    • Estrategias, actividades, indicadores, metas y responsables

    • Objetivos, actividades, indicadores, metas y responsables

    • Ninguna de las anteriores.

    Explanation

    Question 10 of 20

    1

    Motiva e inspiradora a todos los miembros de una organización; Clara y sencilla; De fácil comunicación.
    Son características de:

    Select one of the following:

    • Los objetivos.

    • La visión.

    • La misión.

    • Las debilidades.

    Explanation

    Question 11 of 20

    1

    ...... considera factores relacionados con:
    Interés en el crecimiento y rentabilidad.
    Filosofía empresarial.
    Ventaja competitiva.
    Interés en los empleados.

    Select one of the following:

    • La visión.

    • La misión

    • La estrategia

    • La eficacia

    Explanation

    Question 12 of 20

    1

    No basta con indicar cual es el propósito de una organización, es necesario definir los principales patrones que determinarán que los colaboradores tengan y generen mejores resultados.

    Select one of the following:

    • True
    • False

    Explanation

    Question 13 of 20

    1

    Marque las preposiciones correctas:
    En relación a los objetivos deberían, deben ser:

    Select one or more of the following:

    • Altamente relacionados con la visión, misión y valores

    • Su cumplimiento se debe reflejar en una cifra

    • Realistas

    • Su cumplimiento debe ser objetivo y verificable

    • Jerárquicos

    Explanation

    Question 14 of 20

    1

    Consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.

    Select one of the following:

    • Planeación Estratégica en Tecnologías deInformación.

    • Planeamiento Operativo

    • PEI

    • Plan Estratégico Sectorial Multianual

    Explanation

    Question 15 of 20

    1

    En el análisis de las necesidades del proyecto PETI, se analizan las expectativas de las áreas que han planteado la necesidad de llevar a cabo el plan estratégico de TI, así como los productos finales esperados.

    Select one of the following:

    • True
    • False

    Explanation

    Question 16 of 20

    1

    Son Productos de análisis de las necesidades del proyecto PETI

    Select one or more of the following:

    • Descripción general.
      Aprobación de inicio de PETI.

    • Acta de compromiso.
      Aprobación de inicio de PETI.

    • Acta de compromiso
      Plan Estratégico Institucional

    • Factores críticos de éxito
      Plan Estratégico Institucional

    Explanation

    Question 17 of 20

    1

    "Todos los resultados o productos de esta actividad constituirán el marco de actuación del proyecto en cuanto a objetivos, procesos afectados, participantes, resultados y fechas de entrega."

    Select one of the following:

    • Determinación de responsabilidades

    • Organización de PETI

    • Alcance del Proyecto PETI

    • Especificación del ámbito y alcance

    Explanation

    Question 18 of 20

    1

    - Definición de la misión del Centro de TI.
    - Fijación de objetivos y metas.
    - Determinación de las estrategias.
    - Definición de factores críticos de éxito.
    Son actividades de:

    Select one of the following:

    • Estudio de la organización

    • Modelamiento institucional

    • Modelamiento de requerimiento

    • Diseño de PETI

    Explanation

    Question 19 of 20

    1

    La misión del Centro de TI se define de acuerdo a la misión de la Organización.

    Select one of the following:

    • True
    • False

    Explanation

    Question 20 of 20

    1

    Las actividades deberán ser globales y detalladas de la organización y con una orientación clara al cumplimiento de la estrategia de ventas y del plan estratégico.

    Select one of the following:

    • True
    • False

    Explanation