This is a timed quiz.
You have 15 minutes to complete the 20 questions in this quiz.
Cochez dans la liste les modes de prise de décision
La médiation
Le solo
La conciliation
Le consensus
Le groupe nominal
Le rappel
L'escalade
Le vote
Une des préconisations de Robert Axelrod est de faire confiance à postériori
Le leader peut déléguer les activités de leadership
Le leader est celui vers lequel on se tourne pour…
Prendre une décision inédite
Arbitrer un conflit de priorité
Résoudre un conflit de personne
Adapter l’organisation du projet aux évolutions de l’environnement
Pour renforcer l’énergie dans l’équipe, les feedback doivent toujours être positifs
En intelligence émotionnelle, synchroniser c'est partager l'état émotionnel jusqu'à trouver un point commun d'entente émotionnelle puis d'actions à entreprendre
Cochez la situation du chef de projet face au patron hiérarchique sur les axes ou caractéristiques relationnels
Le leadership est plus partagé
Le contrôle doit être plus élevé
Le jeu d'influence est plus important
L'inclusion est plus faible
L'ouverture est plus élevée
Une équipe projet est plus performante lorsque :
Le chef de projet clarifie et ajuste les contributions de chacun à différents stades du projet
Les compétences de leadership sont réparties dans l’équipe
Les contributions des équipiers sont fixées définitivement avec leurs hiérarchies en début de projet
Les compétences de leadership sont concentrées sur le chef de projet
Le leadership, c'est la capacité de dominer un groupe
Selon la typologie d’Hersey et Blanchard, le management explicatif est adapté aux membres de l’équipe peu motivés
Les bonnes pratiques du leader pour l’animation d’un débat créatif
Etre souple sur la méthode et ouvert sur les idées
Etre rigoureux sur la méthode
Etre ouvert sur les idées
Bien canaliser les idées et les structurer en bon ordre
Le chef de projet est un leader contre-dépendant de son équipe
Le leadership est une attribution donnée au chef de projet
Plus l’environnement du projet est incertain, plus il faut naviguer en fonction des autres en lachant son objectif initial
La typologie d’Hersey et Blanchard aide à adapter son style d'influence au niveau d’autonomie :
La vision d'un projet fixe ses objectifs, le sens, ses valeurs pour les parties prenantes, et synthétise la stratégie.
Cochez les activités de leadership de base
Demander l'avis à ceux qui n'ont pas pris la parole
Chercher des alliances externes
Faire le time keeper
Faire conclure le groupe
Exclure les membres inutiles
La matrice RASCI sert à indiquer ce qui sera fait individuellement, collégialement ou collectivement dans le projet
Dans le cas d'une tension non hiérarchique avec un membre de l’équipe, le leader peut :
Intervenir sur son propre supérieur hiérarchique
Intervenir auprès du supérieur du membre de l'équipe
Intervenir sur le membre
Intervenir sur le comité de pilotage du projet
Intervenir auprès du directeur général
Les principales sources de légitimité du leader de projet sont :
Son ancienneté
Ses compétences relationnelles
Son expertise
Ses diplômes
Son mandat de manager de chef de projet
