EXAMEN FINAL COMPETENCIA GESTIÓN DE PROYECTOS

Question 1 of 51

1

¿Qué es la gestión de proyectos?

Select one or more of the following:

Es la aplicación del conocimiento…
Es la aplicación de habilidades…
Es la aplicación de, técnicas
Es la aplicación de herramientas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir con los requisitos del proyecto.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 2 of 51

1

¿En la gestión de proyectos que se balancea?

Select one or more of the following:

Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad.
Las necesidades (requerimientos identificados).
Los diferentes intereses y expectativas de los stakeholders (o interesados).
Las palabras subrayadas son las claves para entender y aplicar esta definición.
Todas las anteriores

Explanation

Question 3 of 51

1

En la gestión de proyectos ¿qué significa: “dirigir”?

Select one or more of the following:

Guiar, mostrando o dando las señas de un camino.
Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin.
Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.
Es tener una idea y emplear el poder y/o influencia para que se lleve a cabo.
Todas las anteriores

Explanation

Question 4 of 51

1

En la gestión de proyectos ¿qué significa: “gestionar”?

Select one or more of the following:

Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo
Cualquiera.
hacer realidad una idea, llevando a cabo los trabajos necesarios para ello.
Todas las anteriores

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Question 5 of 51

1

Cuál son beneficios en la gestión de proyectos?

Select one or more of the following:

Beneficios potenciales para la organización
Beneficios potenciales para el individuo
Todas las anteriores

Explanation

Question 6 of 51

1

Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para la organización:

Select one or more of the following:

Mantiene a Las empresas en mercado, pues son un motor de cambio al permitir aprovechar las nuevas oportunidades que se brindan.
Mejora del soporte, desde el punto de vista de proyectos, a las nuevas oportunidades.
Maximiza las capacidades creativas e innovadoras de la organización.
Mejora del rendimiento, tanto de la organización como de los equipos de trabajo.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 7 of 51

1

Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para el individuo:
Reconocimiento de la Gestión de Proyectos como una profesión.

Select one or more of the following:

Fuente de futuros líderes de la organización.
Alta visibilidad de los resultados de los proyectos.
Alta visibilidad de las capacidades de la organización.
Oportunidades de crecimiento personal y profesional.
Incrementar la propia reputación y aumentar su red de influencia.
Todas las anteriores

Explanation

Question 8 of 51

1

¿Qué es un proyecto?

Select one or more of the following:

Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto, servicio o resultado.
Es un punto de vista del equipo de trabajo
Es esfuerzo permanente emprendido para crear un único producto, servicio o resultado.

Explanation

Question 9 of 51

1

Cuáles son las características básicas de un proyecto?

Select one or more of the following:

Temporal
Único
Elaboración progresiva
Todas las anteriores

Explanation

Question 10 of 51

1

Cuál es el objetivo fundamental? Perspectiva del cliente

Select one or more of the following:

El usuario es el que usará (perdón por la redundancia) el producto o servicio.
El usuario final o el cliente que nos ha demandado este producto o ser vicio querrán que el producto o servicio satisfaga las funcionalidades para las que ha sido creado y que previamente se definieran durante la vida del proyecto. Es decir, que el producto o servicio tenga calidad y cumpla con los requisitos y/o especificaciones definidas.
En el caso de que el proyecto tenga diferentes entregables se consensuará la lista de prioridades de estos.
El carácter de temporal se refiere también a tener listo el producto o servicio para una determinada fecha de acuerdo con el usuario final o con el cliente, y poder transferir el derecho de uso o la propiedad del producto o servicio, si se da el caso.
Todas las anteriores

Explanation

Question 11 of 51

1

Cuál es el objetivo fundamental? Perspectiva la empresa o compañía

Select one or more of the following:

Nuestra organización tiene recursos limitados tanto humanos como económicos y esto hace que quiera que limitemos el gasto ocasionado en la ejecución del proyecto.
O sí el proyecto está relacionado con una venta, querrá obtener un porcentaje de beneficio determinado, por lo que el coste estará directa mente limitado por el precio de venta al cliente, y por dicho porcentaje de beneficio.
En ambos casos el proyecto estará dotado de un presupuesto previamente acordado.
Todas las anteriores

Explanation

Question 12 of 51

1

Todas las organizaciones realizan “trabajos” para lograr un conjunto de objetivos. Estos trabajos se clasifican en:

Select one or more of the following:

Proyectos
Operaciones
Todas las anteriores

Explanation

Question 13 of 51

1

Podemos decir que operaciones y proyectos tienen en común:

Select one or more of the following:

Son realizados por personas.
Están condicionados por la limitación de recursos.
Tienen que ser planificadas, ejecutadas y controladas.
Los dos tipos de trabajos son procesos.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 14 of 51

1

Para Obtener Unos Resultados Adecuados Necesitamos Gestionar Tanto Las Operaciones Como

Select one or more of the following:

los proyectos.
los problemas
las circunstancias
las fases
ninguna de las anteriores

Explanation

Question 15 of 51

1

Operaciones y proyectos ¿cuál es su diferencia básica?

Select one or more of the following:

Las “Operaciones” son continuas y repetitivas.
Los “Proyectos” son temporales y únicos.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 16 of 51

1

Cuál de los siguientes textos define mejor el PMI?

Select one or more of the following:

El Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute, PMI) es una asociación internacional sin ánimo de lucro, que está liderando en el mundo la creación de la profesión de Project Manager (Director/Jefe de Proyectos) y desarrollando el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos (a través de estándares como el PM BOK®.
La principal fuente de conocimiento del PMI® son las asociaciones distribuidas por distintos países. Tiene alrededor de 306.980 miembros en más de 170 países, en activo y aplicando la filosofía de la Dirección Gestión de proyectos a los nuevos desafíos de los negocios y la industria.
La participación como miembro activo nos permite a los profesionales tener a nuestra disposición todo el conocimiento, lecciones aprendidas y mejores prácticas en gestión de proyectos así como la posibilidad de participar como voluntarios en los equipos de trabajo que día a día están trabajando para el futuro de la profesión.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 17 of 51

1

Metodología y método ¿cuáles son sus diferencias?

Select one or more of the following:

Método: serie de pasos que, organizativa y conceptualmente, nos permiten llegar a una solución. Sería sinónimo de procedimiento.
Metodología: originalmente se refería al estudio de los métodos científicos y técnicos. En nuestro libro, cuando hablemos de metodología, nos estaremos refiriendo al concepto de “sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizados por quienes trabajan una disciplina”(PMBOK, edición 2008).
Todas las anteriores.

Explanation

Question 18 of 51

1

¿Por qué seleccionar al PMI de todas estas organizaciones?

Select one or more of the following:

Por liderar la profesión de Gestión de Proyectos como carrera profesional
Su cuerpo de conocimiento está siendo utilizado en el mundo entero y desde hace varios años en España por las principales compañías tecnológicas, llegando incluso a ser un requisito en muchas de ellas para poder acceder a un puesto de trabajo.
La guía del PMBOK’ desarrollada por el PMI ha sido aprobada por el American National Standard Institute como norma ANSI/PMI 99-001-2004, siendo incluso la base fundamental para otras organizaciones internacionales.
Su departamento de certificación ha sido la primera certificación profesional que ha obtenido la certificación ISO 9001 en el mundo.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 19 of 51

1

Cuáles son los beneficios del empleo de una metodología?

Select one or more of the following:

Definir de forma coherente los objetivos y el alcance del proyecto.
Facilitar la comunicación dentro del equipo de trabajo gracias al vocabulario común que genera.
Realizar estimaciones más realistas sobre el esfuerzo, plazos y costes del proyecto. pues se basan en la experiencia de los miembros del equipo de proyectos y en las bases de datos históricas sobre lecciones aprendidas de la organización.
Hacer una monitorización eficaz del avance del proyecto.
Posibilitar el acceso a la información del estado del proyecto al resto de la organización.
Permitir la incorporación rápida y flexible de otros componentes al equipo, al conocer de antemano la metodología.
Todas las anteriores

Explanation

Question 20 of 51

1

Cuál de los siguientes textos define : el éxito o el fracaso de los proyectos no depende de la toma de grandes decisiones puntuales al estilo de las películas de cine, sino en :

Select one or more of the following:

cómo día a día se van tomando pequeñas decisiones que sirven para corregir las pequeñas desviaciones y mantener al proyecto dentro del plan definido.
Esto me recuerda una cita del general D. Eisenhower: “Los planes no son nada, es la planificación lo que cuenta’.
El uso de una metodología estándar (¡ojo!. estándar no significa que sea inflexible o fija), y que además esté reconocida internacionalmente por la gran mayoría de los profesionales de la Gestión de Proyectos, nos permitirá pasar de una...
Profesión “accidental» a una... «carrera profesional”, con un cuerpo de conocimiento específico, unas habilidades y unas competencias obligatorias, y una certificación académica.
Queremos hacer hincapié en que la metodología nos propondrá un “mapa de carreteras” para llegar a nuestro destino, pero seremos nosotros, con nuestro equipo de proyecto, los que decidamos cuál será el camino a recorrer: una metodología NO es una receta de cocina con pasos determinados y en un orden preciso. La organización y la gestión de las actividades del proyecto es asunto de nuestra competencia.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 21 of 51

1

Cuáles son los elementos constitutivos de la metodología de proyectos?

Select one or more of the following:

Práctica: un tipo específico de actividad profesional o de gestión que contribuye a ejecutar un proceso y que puede utilizar una o más técnicas y herramientas.
Proceso: conjunto de medidas y actividades interrelacionadas para obtener un conjunto especifico de productos, resultados o servicios.
Herramienta: algo tangible, como una plantilla o un programa de software, utilizado al realizar una actividad para producir un producto o servicio.
Técnica: procedimiento sistemático definido y utilizado por una persona para realizar una actividad para producir un producto o un resultado, o prestar un servicio, y que puede emplear una o más herramientas.
Procedimiento: serie de pasos que se siguen en un orden regular definitivo con un propósito.
Norma: reglas, pautas o características para las actividades o sus resultados.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 22 of 51

1

Cuál de los siguientes textos define los criterios de éxito (gestión de proyectos):

Select one or more of the following:

“El que bien empieza, tiene la untad del trabajo hecho”.
conjunto de normas, reglas o pruebas sobre las que se puede basar una opinión o decisión, o por medio de la cual se puede evaluar un producto, servicio, resultado o proceso.
Se tiene que definir al principio del proyecto, se irá refinando durante este, pero es en el cierre cuando lo utilizaremos plenamente.
Cuanto más sentimiento le quitemos al criterio de éxito y más lo objetivemos, mejor y más fácil nos resultará demostrar y presentar lo que conseguimos al cierre del proyecto.
Todas las anteriores

Explanation

Question 23 of 51

1

Se define como la triple restricción

Select one or more of the following:

Alcance y Calidad (componente tecnológica)
Tiempo
Coste
Todas las anteriores

Explanation

Question 24 of 51

1

El entorno del proyecto consiste en:

Select one or more of the following:

El ambiente, tanto interno como externo, que nos rodea a la hora de gestionar proyectos
Básicamente nos enfrentamos a tres circunstancias ambientales que limitarán y condicionarán nuestro estilo de gestión
y la toma de decisiones:1) El Mercado,2) Nuestra Organización3) La actitud del equipo humano
Todas las anteriores

Explanation

Question 25 of 51

1

Cuál de los siguientes textos define mejor el mercado?

Select one or more of the following:

Hoy en día, estamos inmersos en un Mercado globalizado para el que debemos generar productos o servicios tecnológicamente adecuados, bajo la presión de una alta competencia.
Donde los usuarios/clientes están cada vez mejor informados y con limitaciones regulatorias de las administraciones públicas.
Todas las anteriores

Explanation

Question 26 of 51

1

De donde surgen los proyectos?

Select one or more of the following:

De ideas que casan con la estrategia de la compañía y de obligaciones legales.
De conjunto de ideas + estrategia produce un conjunto o pool de proyectos.
De estudios de viabilidad más o menos exhaustivos proyecto.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 27 of 51

1

El portafolio de proyectos se compone de:

Select one or more of the following:

Plan estratégico
Programa
Proyecto
Todas las anteriores.

Explanation

Question 28 of 51

1

En la gestión de proyectos el tipo de organización elegida dependerá:

Select one or more of the following:

Del sector de negocios e industrial
Del tipo de compañía
Del tipo de proyecto y de su complejidad
Todas las anteriores

Explanation

Question 29 of 51

1

En la gestión de proyectos el jefe del proyecto es:

Select one or more of the following:

Es quien tiene la dirección del proyecto
Es quien gestiona el proyecto
Todas las anteriores

Explanation

Question 30 of 51

1

La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos

Select one or more of the following:

Inicio
Planificación
Ejecución
Todas las anteriores

Explanation

Question 31 of 51

1

El seguimiento y control, y cierre. Incluye:

Select one or more of the following:

Identificar los requisitos y cumplirlos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar.
Equilibrar las demandas concurrentes
Todas las anteriores

Explanation

Question 32 of 51

1

Las siglas que corresponden a entregables son:

Select one or more of the following:

WBS (abreviatura de Work Breakdown Structure) es la descomposición del alcance del proyecto en actividades.
OBS (abreviatura de Organization Breakdown Structure) es el organigrama de la Compañía.
RAM (Responsibility Assignation Matrix) es ia matriz de res ponsabilidades.
Todas las anteriores

Explanation

Question 33 of 51

1

Todos los stakeholders son:

Select one or more of the following:

Personas y organizaciones que trabajan por aparte de la empresa.
Personas y organizaciones que se ven afectados de alguna forma por el proyecto.
Personas que abren el proyecto y lo cierran dando asi las mejores ganancias para la compañía.

Explanation

Question 34 of 51

1

En la gestión de proyectos cuales son los tipos de organizaciones?

Select one or more of the following:

Funcional
Por proyecto o proyectada
Matricial
Todas las anteriores

Explanation

Question 35 of 51

1

Una de las tareas más importantes que debe llevar a cabo el jefe de proyecto es:

Select one or more of the following:

Ser responsables y soportar y hacerse cargo de una o varias de las actividades o procesos que componen el proyecto.
Ser irresponsables y soportar y hacerse cargo de una o varias de las actividades o procesos que componen el proyecto.
Ser responsables y no soportar y no hacerse cargo de una o varias de las actividades o procesos que componen el proyecto.
Todas las anteriores

Explanation

Question 36 of 51

1

La siguiente afirmación es verdadera o falsa:

La gestión de los riesgos del proyecto es la parte fundamental de la gestión inactiva del proyecto. Es el sistema de radar del director/jefe de proyecto.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 37 of 51

1

En el ciclo de vida de un proyecto una fase es:

Select one or more of the following:

Un conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente y que ayudan a enlazar a dichas actividades con los distintos grupos funcionales
Actividades que, generalmente, culminan con un producto entregable principal.
Todas las anteriores.

Explanation

Question 38 of 51

1

Un ciclo de vida es:

Select one or more of the following:

El conjunto de actividades necesarias para alcanzar el objetivo del proyecto (la creación de un producto o servicio único). Estas actividades se pueden agrupar en fases para ayudarnos a su gestión y para enlazarlas con los distintos grupos funcionales (o departamentos) que haya en la empresa.
Una sola actividad la cual expresa y recoge las fases iniciales del proyecto dando asi un marco conceptual de lo que se quiere lograr.
El conjunto de actividades necesarias para empezar el proyecto.

Explanation

Question 39 of 51

1

Cuáles de los siguientes elementos hacen parte del ciclo de vida:

Select one or more of the following:

Fases
Actividades
Entregables
Procesos
Todos los anteriores

Explanation

Question 40 of 51

1

Que se realiza cuando se hace la revisión de la fase de proyecto?

Select one or more of the following:

Se revisa si el entregable está listo.
Se revisa el rendimiento del Proyecto (cómo vamos).
Se detecta si existen errores y se corrigen.
Se determina si el Proyecto debe continuar a la Pase siguiente.
Todas las anteriores

Explanation

Question 41 of 51

1

En el ciclo de vida de un proyecto una actividad es:

Select one or more of the following:

Es un plan de trabajo hecho para que los trabajadores de la empresa puedan trabajar
Es un componente del trabajo realizado en el transcurso de un proyecto o de una fase del proyecto.
Es un procedimiento muy exhaustivo en el cual la persona que lo hace se encuentra con sí misma y así logra hacer lo que se propone.

Explanation

Question 42 of 51

1

Cuando se hace la revisión de la actividad del proyecto se debe:

Select one or more of the following:

Se deberán definir los objetivos de cada Actividad (entregable/s).
Fijar quién debe hacer qué.
Determinar el nivel de control necesario para detectar de forma inmediata cualquier desviación.
Si el entregable está listo
El rendimiento del proyecto (como vamos)
Para detectar si existen errores y estos se corrigen
Todas las anteriores

Explanation

Question 43 of 51

1

Dentro de la gestión de proyectos que es un entregable?

Select one or more of the following:

Es un elemento físico documentable o un documento, además los entregables son los resultados (objetivos) de las actividades, de las fases o del proyecto.
Es un elemento físico documentable o un documento, además los entregables son los requisitos mínimos (objetivos) de las actividades, de las fases o del proyecto.
Es un elemento físico documentable o un documento, además los entregables son los resultados (adjetivos) de las actividades, de las fases o del proyecto.

Explanation

Question 44 of 51

1

De los siguientes esquemas (mapas mentales) cual hace referencia al ciclo de vida (fases) del proyecto:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 45 of 51

1

De los siguientes esquemas (mapas mentales) cual hace referencia al ciclo de vida (actividades) del proyecto:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 46 of 51

1

Cuáles son los tipos de ciclo de vida que podemos encontrar:

Select one or more of the following:

Ciclos de vida de gestión
Ciclos de vida técnicos/industriales
Todos los anteriores

Explanation

Question 47 of 51

1

Cuáles son las fases en un ciclo de vida?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 48 of 51

1

La siguiente afirmación es verdadera o falsa:
Un proceso es un conjunto de medidas y actividades interrelacionadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 49 of 51

1

Cuál de los siguientes textos hace referencia a los procesos de cierre?:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 50 of 51

1

Qué conocimientos nos convertirán en profesionales de la gestión de proyectos?
Una posible respuesta es aquellos que nos permitan:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 51 of 51

1

sabemos que en la gestión de proyectos hay un conocimiento que es supremamente necesario y que consta de 42 procesos y que cada uno de ellos tiene sus técnicas, herramientas, prácticas y habilidades. Por todo esto podemos agrupar este conocimiento en 9 áreas, las cuales son :

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GESTION DE PROYECTOS Quiz on EXAMEN FINAL COMPETENCIA GESTIÓN DE PROYECTOS, created by Mateo Martinez on 19/09/2017.

EXAMEN FINAL COMPETENCIA GESTIÓN DE PROYECTOS

Question 1 of 51

¿Qué es la gestión de proyectos?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 2 of 51

¿En la gestión de proyectos que se balancea?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 51

En la gestión de proyectos ¿qué significa: “dirigir”?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 51

En la gestión de proyectos ¿qué significa: “gestionar”?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 5 of 51

Cuál son beneficios en la gestión de proyectos?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 6 of 51

Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para la organización:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 7 of 51

Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para el individuo: Reconocimiento de la Gestión de Proyectos como una profesión.

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 51

¿Qué es un proyecto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 51

Cuáles son las características básicas de un proyecto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 51

Cuál es el objetivo fundamental? Perspectiva del cliente

Select one or more of the following:

Explanation

Question 11 of 51

Cuál es el objetivo fundamental? Perspectiva la empresa o compañía

Select one or more of the following:

Explanation

Question 12 of 51

Todas las organizaciones realizan “trabajos” para lograr un conjunto de objetivos. Estos trabajos se clasifican en:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 51

Podemos decir que operaciones y proyectos tienen en común:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 14 of 51

Para Obtener Unos Resultados Adecuados Necesitamos Gestionar Tanto Las Operaciones Como

Select one or more of the following:

Explanation

Question 15 of 51

Operaciones y proyectos ¿cuál es su diferencia básica?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 51

Cuál de los siguientes textos define mejor el PMI?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 17 of 51

Metodología y método ¿cuáles son sus diferencias?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 18 of 51

¿Por qué seleccionar al PMI de todas estas organizaciones?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 19 of 51

Cuáles son los beneficios del empleo de una metodología?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 20 of 51

Cuál de los siguientes textos define : el éxito o el fracaso de los proyectos no depende de la toma de grandes decisiones puntuales al estilo de las películas de cine, sino en :

Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para el individuo:
Reconocimiento de la Gestión de Proyectos como una profesión.

La siguiente afirmación es verdadera o falsa:

La gestión de los riesgos del proyecto es la parte fundamental de la gestión inactiva del proyecto. Es el sistema de radar del director/jefe de proyecto.