Francisco Javier Robalino
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Examen supletorio de la materia de Emprendimiento y Gestión I para el 2°BGU de la Unidad Educativa Gonzaga

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Francisco Javier Robalino
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Examen supletorio Emprendimiento y Gestión I 2013-2014

Examen supletorio Emprendimiento y Gestión I 2013-2014

Question 1 of 43

1

Se define al emprendimiento como:

Select one of the following:

  • Todos los pasos para crear empresas, tanto pequeñas, medianas o grandes, con el objetivo del beneficio económico de sus propietarios o accionistas.

  • El desarrollo de un proyecto que tiene como fin conseguir un objetivo económico, político o de bienestar para la sociedad, el mismo que, según Joseph Schumpeter, crea conmoción y cambios debido a que su motor impulsor es la innovación y el mejoramiento.

  • La venta de habilidades que el personal de una empresa puede ofrecer a la clientela.

Explanation

Question 2 of 43

1

Son tipos de emprendimiento

Select one of the following:

  • El empresarial tradicional, innovador, comercial, servicios, tecnológico, profesional y social

  • La administración de la calidad total (ACT) y el comportamiento organizacional (CO).

  • El de la teoría general de la administración (esquema de la burocracia de Weber y los principios de Fayol).

Explanation

Question 3 of 43

2

3. El emprendimiento y las organizaciones

Select one or more of the following:

  • Una organización puede tener unos objetivos definidos aunque lo importante es conformarse como empresa para obtener fines económicos.

  • Aquellas organizaciones que ejercen una actividad con fines económicos de forma regular se conocen como empresas.

  • Peter Drucker, uno de los autores más importantes del tema, aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento; destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corre riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento.

  • Una organización es una estructura dentro de la cual las personas realizan un trabajo coordinado para desarrollar un plan y alcanzar metas y objetivos.

Explanation

Question 4 of 43

1

El ambiente externo (o entorno) se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño. Este incluye dos componentes: el entorno específico y el entorno general

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 43

1

Corresponden al entorno específico las condiciones: económicas, político-legales, demográficas, tecnológicas y globales

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 43

1

Las personas u organizaciones que ofrecen a la nuestra los recursos necesarios (financieros, laborales, materiales, etc.) para ejecutar un plan y cumplir con los objetivos fijados son los grupos de presión

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 43

1

Los clientes, loc proveedores, los competidores y los grupos de presión son fuerzas de entorno específico

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 43

1

El liderazgo es una habilidad natural y condición biológico-genética

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 43

1

Los líderes siempre son carismáticos

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 43

1

Los líderes solo existen en altos niveles de una organización

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 43

1

Los líderes son aquellas personas que mandan, controlan y dirigen a otros

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 43

2

¿Cuál de las siguientes son características del líder?

Select one or more of the following:

  • Creatividad

  • Visión

  • Autodependencia

  • Valores morales

  • Don de mando

Explanation

Question 13 of 43

1

Motivación es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y las dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbará y persistirá

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 14 of 43

1

Son habilidades sociales la creatividad y la motivación

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 43

2

Los líderes son importantes porque

Select one or more of the following:

  • Son capaces de influir en el otro

  • Siempre tienen la última palabra en las decisiones

  • Son capaces de dirigir un grupo, motivarlo y entenderlo

  • Generan nuevas ideas

  • Tienen la habilidad para guiar a un grupo

Explanation

Question 16 of 43

2

Las siguientes no son opciones de un comunicador asertivo

Select one or more of the following:

  • Actúa de forma madura, ni agrede ni se somete a la voluntad de otras personas

  • Evita la emocionalidad típica de la ansiedad, la culpa y la ira

  • Propicia que el conflicto se desencadene para encontrar una solución

  • Acepta que la postura de los demás no tiene siempre que coincidir con la propia

Explanation

Question 17 of 43

1

Cuando un líder busca la utilización de la tecnología para solucionar los problemas que afectan a la mayoría de las personas con las que trabaja, ese liderazgo es democrático

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 18 of 43

2

Son tipos de emprendimiento

Select one or more of the following:

  • Social

  • Deportivo

  • Cultural

  • Empresarial tradicional

  • De servicios

  • Tecnológico

  • Innovador

Explanation

Question 19 of 43

2

Son elementos del emprendimiento

Select one or more of the following:

  • Dirección Financiera

  • Dirección de Talento Humano

  • Dirección de Producción

  • Gerencia

  • Dirección de mercadeo

  • Ninguna del resto de respuestas

Explanation

Question 20 of 43

2

Son elementos del emprendimiento

Select one or more of the following:

  • Comunicación

  • Objetivos

  • Trabajo en equipo

  • Organización

  • Recursos y personas

  • El networking

Explanation

Question 21 of 43

1

Existen cuatro enfoques de administración: clásico, conductual, cualitativo y contemporáneo

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 22 of 43

2

Reconozca el objetivo que no está bien redactado

Select one or more of the following:

  • Verificar el contenido de los documentos, a través de listas de chequeo, para establecer los posibles errores y evitar su propagación

  • Diseñar, ejecutar y evaluar los procedimientos de la empresa con el fin de elevar la calidad de servicios que se ofrece a los clientes

Explanation

Question 23 of 43

1

Orientación profesional, una de las características de la burocracia del esquema de Weber implica

Select one of the following:

  • Los directivos, gerentes o administradores tienen que ser profesionales de carrera y no los dueños de las organizaciones

  • Las reglas y controles se aplican de manera uniforme sin importar las personalidades

  • Seleccionar el personal de acuerdo a las habilidades técnicas de la persona

Explanation

Question 24 of 43

2

Las teorías principales del enfoque clásico de la administración son

Select one or more of the following:

  • Contemporánea

  • Conductual

  • De la administración científica

  • General de la administración

Explanation

Question 25 of 43

1

El enfoque conductual de la administración analiza la organización como parte de un entorno y se interesa por lo que ocurre fuera de sus límites

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 26 of 43

1

Dos perspectivas de la administración forman parte del enfoque contemporáneo: la de sistemas y la de contingencia

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 27 of 43

2

El proceso de toma de decisiones incluye

Select one or more of the following:

  • Evaluar las alternativas

  • Controlar los resultados obtenidos

  • Identificar el problema

  • Elegir la mejor alternativa

  • Ejecutar la decisión

  • Analizar el problema

Explanation

Question 28 of 43

1

El análisis de un problema implica explorar todas las circunstancias que las causa, así como los impactos y consecuencias que son generados por el problema

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 29 of 43

1

Resulta útil, para elegir la mejor alternativa de solución de un problema, siempre considerar aquella que presenta el menor riesgo, la que ofrece mejores resultados, la que permite alcanzar los objetivos en el tiempo adecuado y la que requiere de menor esfuerzo

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 30 of 43

1

Son tipos de problemas y tipos de decisiones

Select one of the following:

  • Estructurados y sin estructurar. Programadas y no programadas

  • Programados y no programados. Estructurados y sin estructurar.

Explanation

Question 31 of 43

1

Es el código ético un documento formal donde se expresan los valores de una organización y los compromisos adquiridos que guían las actividades de las personas que la conforman

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 32 of 43

1

Es una auditoría ética un espacio de diálogo y deliberación para el seguimiento y control de los compromisos adquiridos en el código ético

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 33 of 43

1

La visión de una organización es una declaración escrita sobre lo que la organización es y lo que tiene que hacer

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 34 of 43

1

La misión de una organización es una declaración escrita sobre a dónde quiere llegar una organización y qué pretenden lograr sus miembros

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 35 of 43

1

Las "oportunidades" corresponde a factores internos positivos de una organización

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 43

1

Tanto el análisis FODA como el de las 5 fuerzas de Porter nos ayudan a establecer el contexto en el cual se desempeña la organización

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 37 of 43

1

El departamento de talento humano se encarga del registro de transacciones de ingresos y egresos, así como de las declaraciones tributarias de la organización

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 38 of 43

1

La encuesta, la entrevista y los grupos focales son métodos para la investigación de mercado

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 43

1

El punto de equilibrio es un concepto que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 40 of 43

1

Es el sello distintivo que tiene una organización respecto de otras del medio

Select one of the following:

  • Estrategia de costos

  • Estrategia de diferenciación

  • Ventaja competitiva

  • Ventaja de nichos de mercado

Explanation

Question 41 of 43

1

Producto dirigido a satisfacer necesidades de un grupo específico de clientes en un mercado determinado

Select one of the following:

  • Ventaja competitiva

  • Estrategia de costos

  • Estrategia de diferenciación

  • Estrategia de nichos de mercado

Explanation

Question 42 of 43

1

Establecer algún atributo asociado al producto que lo distinga de los de la competencia y que haga que los clientes prefieran comprarlo frente a otros similares

Select one of the following:

  • Ventaja competitiva

  • Estrategia de costos

  • Estrategia de diferenciación

  • Estrategia de nichos de mercado

Explanation

Question 43 of 43

2

Departamentos con los que toda organización debe contar

Select one or more of the following:

  • Costos

  • Mercadeo

  • Investigación

  • Recursos humanos

  • Financiero

  • Presupuesto

  • Producción

Explanation

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