zbzbbhbz gbzb
Quiz by , created more than 1 year ago

Quiz on Management průběžný test, created by zbzbbhbz gbzb on 31/10/2017.

190
2
0
No tags specified
zbzbbhbz gbzb
Created by zbzbbhbz gbzb over 6 years ago
Close

Management průběžný test

Question 1 of 57

1

Co jsou tvrdé a měkké prvky?

Select one of the following:

  • Součástí vnitřních podmínek organizace

  • Součástí vnějších podmínek organizace

  • Součást lokačního řádu

  • Součást logistiky

Explanation

Question 2 of 57

1

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Select one of the following:

  • celkové

  • negativní

  • pozitivní

  • člověka nemáme kritizovat

Explanation

Question 3 of 57

1

Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:

Select one of the following:

  • dovnitř

  • ven (k okolí)

  • neslouží

  • uvnitř i k okolí

Explanation

Question 4 of 57

1

Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberem nepatří:

Select one of the following:

  • dokonalá byrokracie

  • hierarchie práv a povinností

  • člověk je nenahraditelný

Explanation

Question 5 of 57

1

Mezi charakteristiky kritiky patří:

Select one of the following:

  • trestat

  • kritizovat před kolegy

  • kritizovat neustále

  • nekritizovat v nepřítomnosti

Explanation

Question 6 of 57

1

Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:

Select one of the following:

  • zvýraznit pouze negativa

  • hodnotit pracovníkovu osobnost

  • hodnotit pracovní výkon

  • hodnotit pracovníkovu komplexnost

Explanation

Question 7 of 57

1

Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt?

Select one of the following:

  • psychologický přístup k managementu

  • administrativní přístup k managementu

  • vědecký přístup k managementu

  • pragmatický přístup k managementu

Explanation

Question 8 of 57

1

EIS slouží pro:

Select one of the following:

  • vrcholové vedení

  • střední linii managementu

  • operativní tým

  • řízení vztahu se zákazníkem

Explanation

Question 9 of 57

1

Douglas McGregor je představitelem:

Select one of the following:

  • Teorie X a Y

  • kvantitativního managementu

  • pragmatického managementu

  • rozdělil faktory na motivační a udržovací

Explanation

Question 10 of 57

1

Mezi formy komunikací nepatří:

Select one of the following:

  • ústní

  • písemná

  • elektronická

  • činy

Explanation

Question 11 of 57

1

Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:

Select one of the following:

  • nevnímat řeč těla

  • spíše poslouchat než pokládat otázky

  • vést partnera k našemu způsobu vidění světa

  • více mluvit než naslouchat

Explanation

Question 12 of 57

1

Řízení lidských zdrojů je:

Select one of the following:

  • forma organizační struktury podniku

  • manažerská aktivita

  • externí audit

  • organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan

Explanation

Question 13 of 57

1

Informační systím podniku typu "Back office" slouží:

Select one of the following:

  • pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř

  • neslouží vůbec

  • směrem k okolí

  • uvnitř podniku

Explanation

Question 14 of 57

1

Mzdotvorným faktorem není:

Select one of the following:

  • hodnota práce

  • mimořádné pracovní podmínky

  • stupeň kvalifikace

  • tržní cena práce

Explanation

Question 15 of 57

1

Kdo je představitelem byrokratického managementu?

Select one of the following:

  • Taylor

  • Weber

  • Ford

  • Gantt

Explanation

Question 16 of 57

1

Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:

Select one of the following:

  • dát do relace souvislosti

  • zjednodušovat

  • přijmout riziko

  • mluvit jednoslovně

Explanation

Question 17 of 57

1

Henry Fayol je:

Select one of the following:

  • spojován s řízením lidských zdrojů

  • zakladatelem moderního managementu

  • zakladatelem administrativního managementu

  • představitelem praktického managementu

Explanation

Question 18 of 57

1

Mezi zásady řízení času manažera patří:

Select one of the following:

  • ochota jednat o problémech a ne o řešení

  • nemusí mít stanovené cíle

  • ochota jednat o řešení a ne o problémech

  • zásada autorativního stylu řízení

Explanation

Question 19 of 57

1

Autorem organizační koncepce byrokracie je:

Select one of the following:

  • Weber

  • Gantt

  • Fayol

  • Gilbert

Explanation

Question 20 of 57

1

Předmětem podpory "governanc" je:

Select one of the following:

  • vnitropodnikové řízení

  • spravování společnosti

  • outsourcing

  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Explanation

Question 21 of 57

1

Decentralizace znamená:

Select one of the following:

  • převádění organizačních povinností na vyšší složky

  • předvádění organizačních povinností na nižší složky

  • zbavování se odpovědnosti

  • delegování moci

Explanation

Question 22 of 57

1

Nech být - na konci procesu kontroly znamená:

Select one of the following:

  • žádoucí stav

  • nestrkej do toho nos

  • není potřeba kontrolovat

  • vyžaduje kontrolu

Explanation

Question 23 of 57

1

Externí kontrola

Select one of the following:

  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími uvnitř organizace

  • uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována subjekty mimo organizace

Explanation

Question 24 of 57

1

Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:

Select one of the following:

  • simulace Monte Carlo

  • kognitivní mapy a influeční diagramy

  • rozhodovací matice

  • metoda Delphi

Explanation

Question 25 of 57

1

Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE, JAK bude vyrobeno:

Select one of the following:

  • kontrola

  • plánování

  • rozhodování

  • delegování

Explanation

Question 26 of 57

1

Mezi ostatní účelové složky nepatří:

Select one of the following:

  • liniově-štábní org. struktura

  • projektové uspořádání

  • franchising

  • kaizen

Explanation

Question 27 of 57

1

Které tvrzení je pravdivé? Štábní složky:

Select one of the following:

  • mají všeobecné právo rozhodovat

  • mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek

  • stejné úkoly jako složky liniové

  • mají přímou přikazovací pravomoc

Explanation

Question 28 of 57

1

Hodnocení pracovníka musí být:

Select one of the following:

  • komplexní

  • hodnocení osobního zázemí pracovníka

  • hodnocení pracovního výkonu

  • hodnocení pouze negativních stránek

Explanation

Question 29 of 57

1

Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:

Select one of the following:

  • nejsou algoritmizovatelné

  • jsou součástí manažerské mřížky

  • jsou jednoduché

  • jsou programovatelné

Explanation

Question 30 of 57

1

Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:

Select one of the following:

  • návrhu činností

  • rozdělení pravomocí

  • rozpětí kontroly

  • geografických podmínek

  • počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku

Explanation

Question 31 of 57

1

Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:

Select one of the following:

  • systém kontroly navazuje na proces plánování

  • kdo řídí, ten zásadně nekontroluje

  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

  • sebekontrola není možná

  • kdo řídí, ten kontroluje

Explanation

Question 32 of 57

1

Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?

Select one of the following:

  • kvalifikace pracovníků

  • místo působení

  • čas

  • působení odborové organizace

Explanation

Question 33 of 57

1

Odpovědí na otázku Proč kontrolovat? dostaneme:

Select one of the following:

  • způsob kontroly

  • účel a smysl kontroly

  • subjekt kontroly

  • předmět kontroly

Explanation

Question 34 of 57

1

Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:

Select one of the following:

  • zhodnotit osobnost pracovníka

  • nikdy nekritizovat pracovníka

  • zhodnocení jak pozitivních tak negativních stránek pracovního výkonu

  • zhodnocení pouze negativních stránek prac. výkonu

Explanation

Question 35 of 57

1

Motivující a udržovací faktory definuje:

Select one of the following:

  • Herzbergova teorie

  • McGregorova teorie

  • Maslowova teorie

  • Druckerova teorie

Explanation

Question 36 of 57

1

Plánování je aktivita zaměřená na:

Select one of the following:

  • budoucnost

  • minulost

  • akcionáře

  • zaměstnance

Explanation

Question 37 of 57

1

Přenášení kompetencí na nížší složky řízení označujeme jako:

Select one of the following:

  • decentralizaci

  • centralizaci

  • generálské uspořádání

  • anarchii

Explanation

Question 38 of 57

1

Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:

Select one of the following:

  • Drucker

  • Porter

  • Emerson

  • Sloan

Explanation

Question 39 of 57

1

Mezi měkké faktory řízení patří:

Select one of the following:

  • směrnice a normy řízení

  • organizační struktura

  • pracovní řády

  • motivace

Explanation

Question 40 of 57

1

Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:

Select one of the following:

  • měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků

  • nákladová efektivnost

  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti

  • indikace vztahu příčin a následků

  • včasnost

Explanation

Question 41 of 57

1

Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:

Select one of the following:

  • benchmarking

  • schopnost pracovat pod stresem

  • energičnost

  • ambice

  • okruh zájmů

Explanation

Question 42 of 57

1

Cíle plánu podniku vychází

Select one of the following:

  • z reakce na konkurenci

  • z mise

  • z čísel nadřízeného stupně

  • z potřeb lokální správy

Explanation

Question 43 of 57

1

Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:

Select one of the following:

  • vyžaduje nižší náklady

  • vyžaduje vyšší náklady

  • vyžaduje delší čas

  • je formou kontroly

Explanation

Question 44 of 57

1

Mei charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:

Select one of the following:

  • mají větší počet ovlivňujících faktorů

  • obtížná interpretace informací

  • jsou programovatelné

  • jsou součástí manažerské mřížky

Explanation

Question 45 of 57

1

Mezi personální prácě v podniku nepatří:

Select one of the following:

  • odměňování

  • hodnocení práce

  • rozmisťování pracovníků

  • hodnocení osobního zázemí pracovníka

Explanation

Question 46 of 57

1

Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří

Select one of the following:

  • dosažení cíle

  • odpovědnost

  • mzda

  • možnost osobního růstu

Explanation

Question 47 of 57

1

Odpovědí na otázku Co kontrolovat? dostaneme

Select one of the following:

  • způsob kontroly

  • předmět kontroly

  • subjekt kontroly

  • účel a smysl kontroly

Explanation

Question 48 of 57

1

Plánování je:

Select one of the following:

  • manažerská aktivita zaměřená na to, čeho a jak má být dosaženo, na určení toho, co se má stát

  • man. aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část

  • man. aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů

  • vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka

Explanation

Question 49 of 57

1

Mezi tvrdé faktory řízení patří

Select one of the following:

  • osobní příklad

  • rozmisťování pracovníků

  • stimulace

  • motivace

  • vliv pracovní skupiny

Explanation

Question 50 of 57

1

Sebeřízení

Select one of the following:

  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje

  • je výsledkem controllingu

  • je nutné pouze u TOP managementu

  • obsahuje sebehodnocení

  • je výsledkem cafeterie systému

Explanation

Question 51 of 57

1

Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?

Select one of the following:

  • koncepční dovednosti

  • technické dovednosti

  • ústní dovednosti

  • interpersonální dovednosti

Explanation

Question 52 of 57

1

Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:

Select one of the following:

  • hodnocení a srovnání alternativ

  • vyhodnocení rozhodnutí

  • rozpočtování

  • identifikace problémů a cílů

Explanation

Question 53 of 57

1

Plánování je:

Select one of the following:

  • man. aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace

  • normativní/deskriptivní

  • kriticky hodnotí realitu

  • vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)

Explanation

Question 54 of 57

1

Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem

Select one of the following:

  • delegování

  • decentralizace

  • centralizace

  • odpovědnost

Explanation

Question 55 of 57

1

Řízení lidských zdrojů je:

Select one of the following:

  • man. aktivita

  • forma organizační struktury podniku

  • externí audit

  • organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan

Explanation

Question 56 of 57

1

Herzbergova teorie rozděluje faktory na:

Select one of the following:

  • motivátory a udržovací faktory

  • do 5 skupin, které hierarchicky řadí

  • typu X a Y

  • na měkké a tvrdé

Explanation

Question 57 of 57

1

Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:

Select one of the following:

  • neshoda

  • kontrola

  • forenzní audit

  • plánování

Explanation

Previous
Next