GPI

Question 1 of 159

1

¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 2 of 159

1

¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?

Select one of the following:

Estimación paramétrica.
Análisis de la reserva.
Estimación por tres valores.
Estimación ascendente.

Explanation

Question 3 of 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
coste (CV)? (CV = AV – AC)

Select one of the following:

-50
-75
350
400

Explanation

Question 4 of 159

1

¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

Select one of the following:

Control del alcance
Definición del alcance
Verificación del alcance
Ninguno es cierto

Explanation

Question 5 of 159

1

¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?

Select one of the following:

Ninguna es cierta
Verificación del alcance
Control del alcance
Planificación del alcance

Explanation

Question 6 of 159

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:

Select one of the following:

Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades

Explanation

Question 7 of 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?

Select one of the following:

EDT
Criterios de aceptación del producto
Entregables del proyecto
Restricciones del proyecto

Explanation

Question 8 of 159

1

¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?

Select one of the following:

6
7
4
5

Explanation

Question 9 of 159

1

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

Seguimiento y control
Dirección
Planificación
Ejecución

Explanation

Question 10 of 159

1

El EDT representa:

Select one of the following:

Todas las actividades del proyecto.
El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

Explanation

Question 11 of 159

1

El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido
añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

Select one of the following:

Plan de Gestión del Alcance
Casos de negocio de los cambios
Plantilla de solicitud de cambios
EDT

Explanation

Question 12 of 159

1

Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando
un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que
analice?

Select one of the following:

Diccionario de la EDT
Plan de Gestión del Alcance
EDT
Enunciado del alcance

Explanation

Question 13 of 159

1

Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más
rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

Select one of the following:

Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de
cambio correspondiente.
Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del
proyecto de forma considerable.
Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.

Explanation

Question 14 of 159

1

¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

Select one of the following:

Casos de negocio
Cambios solicitados
Diccionario EDT
Entregables aceptados

Explanation

Question 15 of 159

1

El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

Ninguno de ellos
De planificación
De iniciación
De ejecución

Explanation

Question 16 of 159

1

La estructura del EDT se debe crear como:

Select one of the following:

Todas son correctas
Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del
producto y del proyecto, en segundo nivel.
Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.

Explanation

Question 17 of 159

1

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

Select one of the following:

Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.

Explanation

Question 18 of 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

Select one of the following:

El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados

Explanation

Question 19 of 159

1

La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

Select one of the following:

Activos de la organización.
Factores del entorno empresarial.
Información del rendimiento del trabajo.
Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).

Explanation

Question 20 of 159

1

¿Qué son los paquetes de trabajo?

Select one of the following:

Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
Representan subproyectos en el EDT.
Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.

Explanation

Question 21 of 159

1

¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?

Select one of the following:

Verificación del alcance.
Control del alcance
Crear EDT
Definición del alcance

Explanation

Question 22 of 159

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

Select one of the following:

Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.
Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.
Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.
Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.

Explanation

Question 23 of 159

1

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es
la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Select one of the following:

Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros
proyectos anteriores.
Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se
parezca cada proyecto es diferente.
Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

Explanation

Question 24 of 159

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?

Select one of the following:

Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
Ninguna de las otras es cierta.
Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.

Explanation

Question 25 of 159

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:

Select one of the following:

Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.
Acelerar los hitos.
Acelerar la realización de las tareas no críticas.
Acelerar tantas tareas como sea posible.

Explanation

Question 26 of 159

1

Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y
has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

Select one of the following:

Crear el cronograma.
Realizar el proceso de gestión de los costes.
Secuenciar las actividades.
Crear la línea base del tiempo del proyecto.

Explanation

Question 27 of 159

1

Una vez comenzado el proyecto:

Select one of the following:

Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
aprobado por el control de cambios.
Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

Explanation

Question 28 of 159

1

¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?

Select one of the following:

Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.

Explanation

Question 29 of 159

1

¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

Select one of the following:

Controlar los costos.
Planificar los costos de las actividades.
Determinar el presupuesto.
Verificar los costos.

Explanation

Question 30 of 159

1

¿Cómo se estiman los costos?

Select one of the following:

Todas son correctas.
Utilizando entre otros los costes salariales.
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Explanation

Question 31 of 159

1

El control de costos implica:

Select one of the following:

Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
gestionar cambios a la línea base de costo.
Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
dinero para posibles contingencias.
Ninguna es correcta.

Explanation

Question 32 of 159

1

Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

Select one of the following:

Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
Hacer presupuestos en tiempo real.

Explanation

Question 33 of 159

1

¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)

Select one of the following:

Todas son correctas.
Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el
desempeño durante la ejecución del proyecto.
Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el
desempeño y el avance del proyecto.
Método para la medición del desempeño.

Explanation

Question 34 of 159

1

El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

Ninguno de los otros es cierto.
De ejecución.
De iniciación.
De seguimiento y control.

Explanation

Question 35 of 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?

Select one of the following:

Determinar el presupuesto.
Controlar los costos.
Estimar los costos.
Planificar los costos.

Explanation

Question 36 of 159

1

¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?

Select one of the following:

Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
Estimar los costos y Determinar el presupuesto.
Estimar los costes.

Explanation

Question 37 of 159

1

Los cambios en el presupuesto:

Select one of the following:

Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el
proceso Realizar el control integrado de cambios.
Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
No se admiten cambios en el presupuesto.

Explanation

Question 38 of 159

1

El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:

Select one of the following:

De planificación.
De iniciación.
De ejecución.
De seguimiento y control.

Explanation

Question 39 of 159

1

La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:

Select one of the following:

Reserva de gestión.
Estimación de cuentas de control.
Reserva de contingencia.
Estimación de las actividades.

Explanation

Question 40 of 159

1

¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 41 of 159

1

El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

Select one of the following:

De planificación.
De seguimiento y control.
De ejecución.
De cierre.

Explanation

Question 42 of 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?

Select one of the following:

Todos lo son.
Estimar los recursos de las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Desarrollar el cronograma.

Explanation

Question 43 of 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
cronograma (SV)? (SV=EV-PV)

Select one of the following:

25
350
-25
-75

Explanation

Question 44 of 159

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?

Select one of the following:

Euros por módulo.
Estimación de abajo a arriba.
Costo del camino crítico.
Curva de aprendizaje.

Explanation

Question 45 of 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de
Desempeño del Costo (CPI)? (CPI=EV/AV)

Select one of the following:

0.5
50
25
0.8

Explanation

Question 46 of 159

1

¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de
descomposición de la EDT?

Select one of the following:

Por grupos de procesos.
Por fases del ciclo de vida.
Por entregables.
Por subproyectos.

Explanation

Question 47 of 159

1

El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:

Select one of the following:

Estimar los costes de las actividades.
Estimar los costes del proyecto completo.
Ninguno de los anteriores es cierto.
Agregar los costos en un presupuesto total.

Explanation

Question 48 of 159

1

En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:

Select one of the following:

Paquete de trabajo.
Cuenta de costes.
Tareas.
Actividades.

Explanation

Question 49 of 159

1

Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:

Select one of the following:

Valor ganado (EV).
Valor planificado (PV).
Coste real (AC).
Variación del coste (CV).

Explanation

Question 50 of 159

1

¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?

Select one of the following:

Ninguno es cierto.
Estimación de la duración de las actividades.
Estimación de los recursos de las actividades.
Establecimiento de las secuencias de actividades.

Explanation

Question 51 of 159

1

¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?

Select one of the following:

Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.
Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.
Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.
Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.

Explanation

Question 52 of 159

1

¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?

Select one of the following:

Definir el orden de realización de las actividades.
Definir las dependencias entre actividades.
Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.
Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 53 of 159

1

Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:

Select one of the following:

Una reserva de gestión.
Ninguna de las otras es cierta.
Una cuenta de control.
Una estimación de un paquete de trabajo.

Explanation

Question 54 of 159

1

¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de
Desempeño del Cronograma (SPI)? (SPI = EV/PV)

Select one of the following:

0.5
200
1.5
-0.5

Explanation

Question 55 of 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

Select one of the following:

Secuenciar las actividades.
Estimar los recursos de las actividades.
Ninguna de las otras es cierta.
Estimar la duración de las actividades.

Explanation

Question 56 of 159

1

La estimación de costes por analogía:

Select one of the following:

Usa conocimiento de proyectos anteriores.
No se apoya en juicio experto.
Ninguna de las otras es cierta.
Se usa cuando se dispone de información detallada

Explanation

Question 57 of 159

1

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?

Select one of the following:

Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.
Crear un documento que lista todas las características del producto.
Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de
trabajo.

Explanation

Question 58 of 159

1

La línea de desempeño de costos se compone de:

Select one of the following:

Un presupuesto.
Ninguna de las otras es cierta.
Un presupuesto y un diagrama de Gantt.
Un presupuesto y una hoja de recursos.

Explanation

Question 59 of 159

1

El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

Select one of the following:

De Seguimiento y control.
De planificación.
De ejecución.
De cierre.

Explanation

Question 60 of 159

1

¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?

Select one of the following:

Línea base del cronograma.
Calendarios de recursos.
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Lista de actividades.

Explanation

Question 61 of 159

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de:

Select one of the following:

La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT.
El plan de gestión del proyecto y la EDT.
El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
La EDT.

Explanation

Question 62 of 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?

Select one of the following:

La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.
La EDT es creada por el esponsor del proyecto.
Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.
La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.

Explanation

Question 63 of 159

1

Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han
realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas
con el proyecto.
Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.
Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación
existente.
Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.

Explanation

Question 64 of 159

1

Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?

Select one of the following:

Final a Final
Comienzo a Comienzo
Final a Comienzo
Comienzo a Final

Explanation

Question 65 of 159

1

¿Qué es un portafolio?

Select one of the following:

Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y
cumplir objetivos estratégicos del negocio.
Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de
desarrollar sinergias entre ellos.
Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.
Es la cartera de negocio de una organización.

Explanation

Question 66 of 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?

Select one of the following:

Reparar un coche.
Construir un puente colgante.
Filmar una película.
Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.

Explanation

Question 67 of 159

1

Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente
competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están
gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

Select one of the following:

Programa.
Proyecto.
Factor medioambiental de la empresa.
Portafolio.

Explanation

Question 68 of 159

1

La gestión de proyectos está destinada a:

Select one of the following:

No efectuar el proyecto, si no es viable.
Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
Ninguna es correcta.
Satisfacer a todos los interesados.

Explanation

Question 69 of 159

1

La oficina de Gestión de Proyectos

Select one of the following:

Planifica el proyecto.
Supervisa al Director de Proyectos.
Nombra al director de Proyectos.
Coordina la comunicación entre Proyectos.

Explanation

Question 70 of 159

1

¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?

Select one of the following:

Monitorizar y Controlar.
Recoger los Requisitos.
Inicializar.
Cerrar.

Explanation

Question 71 of 159

1

¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?

Select one of the following:

Recursos Humanos existentes.
Sistemas de información para la dirección de proyectos.
Infraestructura.
Todos son factores ambientales de la empresa.

Explanation

Question 72 of 159

1

¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?

Select one of the following:

Si.
Es un trabajo operativo.
No, porque no es temporal.
No porque no produce un producto único.

Explanation

Question 73 of 159

1

Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del
equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del
miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para
evitar este tipo de problemas?

Select one of the following:

Medir mejor el rendimiento personal
Estudiar con mayor determinación PMBOK.
Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
Mejorar sus habilidades interpersonales.

Explanation

Question 74 of 159

1

¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?

Select one of the following:

Gestionar las restricciones del proyecto.
Recoger los requisitos del proyecto.
Gestionar las expectativas de los interesados.
Patrocinar el proyecto.

Explanation

Question 75 of 159

1

Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
GPI" es…

Select one of the following:

Un enunciado del trabajo del proyecto.
Un activo de los proyectos de la organización.
Un factor ambiental de la empresa.
Ninguna.

Explanation

Question 76 of 159

1

En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero,
éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?

Select one of the following:

Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de
desarrollo si queda libre.
Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.

Explanation

Question 77 of 159

1

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?

Select one of the following:

Entregables Aceptados.
Diccionario EDT.
Casos de negocio.
Cambios solicitados.

Explanation

Question 78 of 159

1

El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes
elementos describe mejor esto?

Select one of the following:

La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para
poder hacer los entregables.
La creación de un documento que liste todas las características del producto.
La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.
Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en
paquetes de trabajo.

Explanation

Question 79 of 159

1

La incertidumbre en un proyecto.

Select one of the following:

Es mayor en las fases intermedias.
Disminuye con el tiempo.
Aumenta con el tiempo.
Se mantiene a lo largo del proyecto.

Explanation

Question 80 of 159

1

¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?

Select one of the following:

Ninguna.
Universidad.
Empresa de software.
Administración.

Explanation

Question 81 of 159

1

Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan
directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar
las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar
parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?

Select one of the following:

Matricial fuerte.
Funcional.
Orientada a proyectos.
Matricial débil.

Explanation

Question 82 of 159

1

El grupo de procesos de ejecución se realiza…

Select one of the following:

Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
Después del grupo de procesos de planificación.
De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 83 of 159

1

Los grupos de procesos de dirección de proyectos…

Select one of the following:

Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
Planificación, ejecución y seguimiento y control.
Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 84 of 159

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?

Select one of the following:

Ninguna.
Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.
Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.
Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.

Explanation

Question 85 of 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?

Select one of the following:

Validación de la reparación de los defectos.
Las peticiones de los cambios aprobadas.
Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
Las peticiones de cambio denegadas.

Explanation

Question 86 of 159

1

Un sistema de autorización de los trabajos:

Select one of the following:

Autoriza a los interesados a testear los entregables.
Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una
secuencia bien trazada.
Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.

Explanation

Question 87 of 159

1

Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el
proyecto ¿Qué debes hacer?

Select one of the following:

Llevar a cabo los procesos de cierre.
Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.

Explanation

Question 88 of 159

1

¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?

Select one of the following:

Control integrado de cambios.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Explanation

Question 89 of 159

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…

Select one of the following:

Acelerar tantas tareas como sea posible.
Acelerar los hitos.
Acelerar la realización de las tareas no críticas.
Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.

Explanation

Question 90 of 159

1

Los interesados de un proyecto.

Select one of the following:

Son los patrocinadores.
Son los destinatarios del producto.
Ninguna.
Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

Explanation

Question 91 of 159

1

El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

Ejecución.
Planificación.
Iniciación.
Ninguno.

Explanation

Question 92 of 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del
Proyecto?

Select one of the following:

Información sobre la realización del trabajo.
Previsiones.
Entregables.
Implementar las peticiones de cambio.

Explanation

Question 93 of 159

1

¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?

Select one of the following:

El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.

Explanation

Question 94 of 159

1

El control de costos, implica:

Select one of the following:

Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
Ninguna es correcta.
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
dinero para posibles contingencias.
Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

Explanation

Question 95 of 159

1

¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal
sucesora?

Select one of the following:

No se puede hacer.
La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.
La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.
La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.

Explanation

Question 96 of 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?

Select one of the following:

Estimar los recursos de las actividades.
Estimar la duración de las actividades.
Ninguna de ellas.
Secuenciar las actividades.

Explanation

Question 97 of 159

1

Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un
cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?

Select one of the following:

Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si
abordar el cambio y cómo.

Explanation

Question 98 of 159

1

Los cambios en el presupuesto…

Select one of the following:

No se admiten cambios en el presupuesto.
Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólopuede aprobarsemediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

Explanation

Question 99 of 159

1

El ACP se formaliza en:

Select one of the following:

El grupo de Procesos de Planificación.
El grupo de Procesos de Instrumentación.
El grupo de Procesos de Iniciación.
Antes de comenzar el proyecto.

Explanation

Question 100 of 159

1

Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán
directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Select one of the following:

Planificación.
Monitorización y control.
Inicialización.
Ejecución.

Explanation

Question 101 of 159

1

Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?

Select one of the following:

Final a Final.
Comienzo a final.
Final a comienzo.
Comienzo a Comienzo.

Explanation

Question 102 of 159

1

¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?

Select one of the following:

Ejecución.
Monitorizacion y control.
Inicialización.
Cierre.

Explanation

Question 103 of 159

1

Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los
betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?

Select one of the following:

Cierre.
Inicialización.
Planificación.
Ejecución.

Explanation

Question 104 of 159

1

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?

Select one of the following:

Todos lo son.
Plan de gestión de riesgos.
Plan de gestión del alcance.
Línea base del cronograma.

Explanation

Question 105 of 159

1

¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?

Select one of the following:

Realizar el control integrado de cambios.
Cerrar proyecto o fase.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Explanation

Question 106 of 159

1

Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta,
monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?

Select one of the following:

ACP
EDT
PDP
Linea Base del Alcance

Explanation

Question 107 of 159

1

Una vez comenzado el proyecto…

Select one of the following:

Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
aprobado por el Control de Cambios.

Explanation

Question 108 of 159

1

El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos…

Select one of the following:

De iniciación
De ejecución
De seguimiento y control
De planificación

Explanation

Question 109 of 159

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?

Select one of the following:

25
350
-25
-75

Explanation

Question 110 of 159

1

¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 111 of 159

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?

Select one of the following:

50
25
0.5
0.8

Explanation

Question 112 of 159

1

El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos…

Select one of the following:

Ninguno de los otros
De ejecución
De planificación
De iniciación

Explanation

Question 113 of 159

1

El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es…

Select one of the following:

Estimar los costes de las actividades
Estimar los costes del proyecto completo
Ninguno de los anteriores es cierto
Agregar los costos en un presupuesto total

Explanation

Question 114 of 159

1

La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un
tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea
sucesora en el calendario estándar?

Select one of the following:

Miércoles
Viernes
Martes
Jueves

Explanation

Question 115 of 159

1

¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?

Select one of the following:

Estimación ascendente
Estimación análoga
Estimación por tres valores
Estimación paramétrica

Explanation

Question 116 of 159

1

¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 117 of 159

1

Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se
está defendiendo..

Select one of the following:

Ninguna de las otras es cierta
Una cuenta de control
Una reserva de gestión
Una estimación de un paquete de trabajo

Explanation

Question 118 of 159

1

¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 119 of 159

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?

Select one of the following:

Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.
Usa el coste real de proyectos anteriores similares.
Utiliza el juicio experto.
Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.

Explanation

Question 120 of 159

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?

Select one of the following:

200
0.5
1.5
-0.5

Explanation

Question 121 of 159

1

Los paquetes de trabajo de los EDT…

Select one of the following:

Ninguna de las otras es cierta
Se descomponen en actividades en la EDT
Se descomponen en actividades del cronograma
Se descomponen en tareas del cronograma

Explanation

Question 122 of 159

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

Select one of the following:

Estimar los recursos de las actividades
Secuenciar las actividades.
Ninguna de las otras es cierta
Estimar la duración de las actividades

Explanation

Question 123 of 159

1

La estimación de costes por analogía…

Select one of the following:

No se apoya en juicio experto
Usa conocimiento de proyectos anteriores
Ninguna de las otras es cierta
Se usa cuando se dispone de información detallada

Explanation

Question 124 of 159

1

¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 125 of 159

1

El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos…

Select one of the following:

De ejecución
De seguimiento y control
Ninguno de los otros es cierto
De iniciación

Explanation

Question 126 of 159

1

La línea de desempeño de costos se compone de…

Select one of the following:

Ninguna de las otras es cierta
Un presupuesto y un diagrama de Gantt
Un presupuesto y una hoja de recursos
Un presupuesto

Explanation

Question 127 of 159

1

El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos…

Select one of the following:

De Seguimiento y control
de planificación
de ejecución
de cierre

Explanation

Question 128 of 159

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de…

Select one of the following:

La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
El plan de gestión del proyecto y la EDT
El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
La EDT

Explanation

Question 129 of 159

1

X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?

Select one of the following:

-75
350
-50
400

Explanation

Question 130 of 159

1

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

Dirección
Seguimiento y control
Planificación
Ejecución

Explanation

Question 131 of 159

1

El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

De planificación
Ninguno de ellos
De iniciación
De ejecución

Explanation

Question 132 of 159

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…

Select one of the following:

Estimar los recursos de las actividades
Definir las actividades
Estimar la duración de las actividades
Secuenciar las actividades

Explanation

Question 133 of 159

1

¿Cuál es la subdivisión correcta?

Select one of the following:

EDT -> Actividades -> PT
EDT -> Tareas -> PT
EDT -> PT -> Actividades
Tareas -> PT -> EDT

Explanation

Question 134 of 159

1

El proceso desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

De iniciación
De ejecución
De planificación
De seguimiento y control

Explanation

Question 135 of 159

1

¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?

Select one of the following:

Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
Estimar los costos y Determinar el presupuesto
Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
Estimar los costes

Explanation

Question 136 of 159

1

¿Qué es PMBOK?

Select one of the following:

Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
Una metodología de dirección de proyectos general.
Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 137 of 159

1

Según PMBOK un proceso es…

Select one of the following:

Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 138 of 159

1

¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?

Select one of the following:

5
7
9
11

Explanation

Question 139 of 159

1

¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?

Select one of the following:

Alcance, tiempo y coste.
Alcance, coste y calidad.
Recursos, alcance y coste.
Ninguna es cierta.

Explanation

Question 140 of 159

1

¿Qué es la dirección de proyectos?

Select one of the following:

Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.

Explanation

Question 141 of 159

1

El director de proyectos, ¿debe poseer?

Select one of the following:

Conocimientos sobre la dirección ? y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con ? procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.

Explanation

Question 142 of 159

1

¿Cual es la definición de programa?

Select one of the following:

Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
Un grupo de proyectos relacionados.
Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 143 of 159

1

¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?

Select one of the following:

Un programa contiene proyectos.
Un portafolio contiene programas y proyectos.
Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
Todas son ciertas.

Explanation

Question 144 of 159

1

Las fases de un proyecto

Select one of the following:

Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
Ninguna es correcta.

Explanation

Question 145 of 159

1

El patrocinador del proyecto es

Select one of the following:

Un interesado de influencia negativa.
Un interesado que dirige el proyecto.
Un interesado que apoya económicamente el proyecto.
Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 146 of 159

1

Los interesados de un proyecto

Select one of the following:

Son los destinatarios del producto del proyecto.
Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.
Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 147 of 159

1

¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?

Select one of the following:

Los usuarios
Las empresas de la competencia
Las empresas proovedoras
Todos son interesados

Explanation

Question 148 of 159

1

La incertidumbre en un proyecto

Select one of the following:

Aumenta con el tiempo
Disminuye con el tiempo
Es mayor en las fases intermedias
Se mantiene a lo largo del proyecto

Explanation

Question 149 of 159

1

En el inicio de un proyecto

Select one of the following:

La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 150 of 159

1

En el desarrollo de software

Select one of the following:

El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
Ninguna de las anteriores es cierta

Explanation

Question 151 of 159

1

¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en
proyectos

Select one of the following:

La universidad.
Una empresa de desarrollo de software.
La administración.
Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 152 of 159

1

¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?

Select one of the following:

Grupo de procesos de iniciación.
Grupo de seguimiento y control.
Grupo de procesos de ejecución.
Todos lo son.

Explanation

Question 153 of 159

1

El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación

Select one of the following:

Recopilar todos los antecedentes del ?
Captar los recursos necesarios para la ejecución de ?
Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 154 of 159

1

El grupo de procesos de seguimiento y control ...

Select one of the following:

Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
Ninguna de las anteriores es cierta.

	Created by Igualero97 . over 6 years ago

Preguntas sobre la asignatura de Gestión de Proyectos Informáticos (GPI)

Question 1 of 159

¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 159

¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 159

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)? (CV = AV – AC)

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 159

¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 159

¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 159

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 159

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 159

¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 159

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 159

El EDT representa:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 159

El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 159

Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 159

Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 159

¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 159

El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 159

La estructura del EDT se debe crear como:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 159

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 159

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 159

La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 159

¿Qué son los paquetes de trabajo?

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
coste (CV)? (CV = AV – AC)

El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido
añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando
un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que
analice?

Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más
rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es
la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y
has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?