LOGROS Y TRANSFORMACIONES DE LA SEMAR

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1.- ES UNA CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN QUE DEBE SER EVALUADA PARA CONOCER LA CALIDAD DE LA MISMA YA QUE SE PLASMARÁ EN FORMATOS O PANTALLAS FÁCILMENTE COMPRENSIBLES

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2.- AL HACER UN BALANCE ENTRE DIRIGIR OPERACIONES Y GARANTIZAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN A LOS SUBORDINADOS, LOS COMANDANTES HAN UTILIZADO DOS MÉTODOS DE CONTROL QUE SE DENOMINAN:

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ES MÁS APROPIADO PARA UN PLANEAMIENTO DELIBERADO ANTES DE LA ACCIÓN CUANDO SE CUENTA CON EL TIEMPO NECESARIO PARA REUNIR Y PROCESAR MUCHA INFORMACIÓN E INCLUSO UTILIZAR EL MODELADO, LA SIMULACIÓN Y LOS EJERCICIOS PARA EVALUAR LOS CURSOS DE ACCIÓN POTENCIALES

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EL COMANDANTE, ES LA ENTIDAD FUNDAMENTAL DEL C2 ALREDEDOR DEL CUAL, SE ESTABLECEN DOS ELEMENTOS:

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ES UNA FUNCIÓN DE LOS SISTEMAS DE TIC'S EN UN SISTEMA DE C2 QUE SE ENCARGA DE FILTRAR, CORRELACIONAR, FUSIONAR, EVALUAR Y DESPLEGAR INFORMACIÓN PARA PRODUCIR EL PANORAMA OPERACIONAL COMÚN REQUERIDO POR LOS COMANDANTES PARA TOMAR ACCIONES ADECUADAS

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APOYA LAS FASES DE INFORMACIÓN Y DECISIÓN DEL CICLO DE C2, Y CONSISTE EN INFORMACIÓN SOBRE EL ADVERSARIO, EL AMBIENTE QUE LO RODEA Y EL ESTADO Y DISPOSICIÓN DE NUESTRAS FUERZAS.

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ES UN COMPONENTE DEL SISTEMA DE C2 QUE ES LA MATERIA PRIMA DE LA TOMA DE DECISIONES Y LA EJECUCIÓN

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EN ESTE PRINCIPIO PARA UN C2 EFICAZ LA COMUNICACIÓN ES ESENCIAL EN CUALQUIER OPERACIÓN MILITAR. DURANTE EL DESARROLLO DE UN CONFLICTO, EL COMANDANTE FOMENTA LA COMUNICACIÓN Y EL ENTENDIMIENTO CON SUS COMANDANTES SUBORDINADOS. ESTE ENTENDIMIENTO COMÚN, AYUDA A FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO Y FORTALECE LA CONFIANZA MUTUA, PERMITIENDO ARMONIZAR LAS ACCIONES

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ESTE TIPO DE CONTROL BUSCA LIDIAR CON ESTOS EFECTOS; AL CREAR UN SISTEMA CAPAZ DE RESPONDER RÁPIDAMENTE ANTE CUALQUIER SITUACIÓN, EN VEZ DE ESPERAR A DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE PARA DECIDIR Y ACTUAR

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MEDIANTE ESTE PRINCIPIO EL COMANDANTE ESTABLECE LOS OBJETIVOS TIENE LA AUTORIDAD DE PLANEAR Y DIRIGIR LAS OPERACIONES ORGANIZA A SUS FUERZAS PARA AJUSTARSE A LA MISIÓN EJERCE SU AUTORIDAD A TRAVÉS DE LA CADENA DE MANDO Y SE ASEGURA QUE HAYA PROCEDIMIENTOS CLAROS PARA LA SUCESIÓN DEL MANDO

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ES UNA CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN QUE DEBE SER EVALUADA PARA CONOCER LA CALIDAD DE LA MISMA YA QUE SERÁ LA QUE SE TRANSMITA EN UNA SITUACIÓN VERDADERA

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SUCEDE CUANDO EL COMANDANTE UTILIZA LA MANO DURA CENTRALIZA EL C2 CON ÓRDENES Y PLANES

CUADERNILLO DE ESTUDIO PFAM-2019 Y PMP-2019
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS CUERPO GENERAL (NÚCLEO)

EXPLÍCITOS ENFATIZANDO EL FLUJO VERTICAL TANTO DE ÓRDENES COMO DE INFORMACIÓN EN LA CADENA DE MANDO

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LA GUERRA DE LA INFORMACIÓN DESTINA SUS ESFUERZOS A LA , Y DE LAS
FUENTES DE INFORMACIÓN DE UN ADVERSARIO PROTEGIENDO LAS PROPIAS EMPLEÁNDOLAS PARA OBTENER VENTAJA A TRAVÉS DE UNA AMPLIA GAMA DE OPERACIONES

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SE APLICA A CUALQUIER OPERACIÓN QUE IMPLIQUE LA NECESIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES, INDEPENDIENTEMENTE DEL NIVEL DE CONDUCCIÓN QUE SE TRATE, ES DECIR, DESDE LA UNIDAD TÁCTICA MÁS PEQUEÑA, HASTA LOS NIVELES SUPERIORES DE MANDO

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JUEGAN UN PAPEL CRUCIAL EN LA RECOLECCIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS, PERO SON SÓLO UNA AYUDA PARA LA GENERACIÓN DE ENTENDIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES.

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¿SON LOS TRES COMPONENTES INSUSTITUIBLES DEL SISTEMA DE C2?
DONDE LOS COMANDANTES A CADA NIVEL RESPONDEN A INTENCIONES Y ÓRDENES DE COMANDANTES SUPERIORES Y A SU VEZ EMITEN INTENCIONES Y ÓRDENES A SUS SUBORDINADOS ESTABLECE LA CADENA DE MANDO Y LAS RELACIONES DE MANDO Y DE APOYO.

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PERMITE OBTENER LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA PLANEAR Y EJECUTAR LA MISIÓN; CADA UNIDAD DE LA FUERZA DEBE CONTAR CON TODA ESTA INFORMACIÓN Y ACTUALIZARLA AUTOMÁTICAMENTE; SIN EMBARGO, EN VEZ DE QUE SE DESPLIEGUEN GRANDES CANTIDADES DE INFORMACIÓN IRRELEVANTE AL USUARIO, EL SISTEMA DEBE PERMITIR A ESTE EXTRAER SOLO AQUELLA QUE REQUIERA

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ES UN PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN QUE SE RECIBE DE OTRAS FUENTES YA QUE CADA COMANDANTE INTERPRETA LOS EVENTOS E INFORMACIÓN DE FORMA DISTINTA LA INFORMACIÓN QUE COMUNICA ES INEVITABLEMENTE DISTORSIONADA A CIERTO GRADO DE UN NODO DE INFORMACIÓN A OTRO

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ELEMENTO ESTRUCTURAL; QUE INCLUYE AL PERSONAL, EQUIPO, COMUNICACIONES, INSTALACIONES Y PROCEDIMIENTOS EMPLEADOS POR UN COMANDANTE

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EN ESTA CARACTERÍSTICA DE LAS ITC'S SE PUEDE LOGRAR MEDIANTE LA DISPERSIÓN Y PROTECCIÓN DE NODOS CLAVE, DISPOSITIVOS FÍSICOS Y ELECTROMAGNÉTICOS, REDUNDANCIA DE RUTAS DE COMUNICACIÓN Y NODOS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN

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ES UNA FUNCIÓN DE LOS SISTEMAS DE TIC'S; EN UN SISTEMA DE C2 QUE SE ENCARGA DE DISTRIBUIR LA CONSTRUCCIÓN DE IMÁGENES O EJECUCIÓN DE INFORMACIÓN A UBICACIONES ADECUADAS PARA SU SUBSECUENTE PROCESAMIENTO O USO

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EN ESTA CARACTERÍSTICA DE LAS TICS SE LOGRA EDUCANDO Y ENTRENANDO AL PERSONAL EN PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD, ASÍ COMO EMPLEANDO UNA PROTECCIÓN MULTINIVEL ADECUADA, SISTEMAS CRIPTOGRÁFICOS Y TÉCNICAS SEGURAS DE TRANSMISIÓN

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ESTE PRINCIPIO PARA UN C2 EFICAZ TIENE COMO FINALIDAD GARANTIZAR LA UNIDAD DE ESFUERZO EN LAS OPERACIONES; LAS FUERZAS DE SUPERFICIE, AÉREAS, Y TERRESTRES DEBEN OPERAR BAJO LA PERSPECTIVA DE UN SOLO COP Y DE UN SOLO COMANDANTE

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PERMITE ASEGURAR UN ESPACIO DE CONTROL RAZONABLE, EXISTIENDO UN LÍMITE AL NÚMERO DE SUBORDINADOS QUE UN COMANDANTE PUEDE CONTROLAR CON EFECTIVIDAD, VARIANDO DE ACUERDO A LA COMPLEJIDAD DE LA SITUACIÓN

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ES UN ELEMENTO EMPLEADO EN EL SOPORTE DEL C2 Y SON CONOCIDAS GENERALMENTE COMO C4I (COMANDO, CONTROL, COMUNICACIONES, CÓMPUTO E INTELIGENCIA), TÉRMINO QUE EVOLUCIONA EN FUNCIÓN DE LOS ELEMENTOS TECNOLÓGICOS QUE SE INCORPORAN AL HACERSE MÁS COMPLEJOS LOS SISTEMAS DE C2.

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SON VITALES PARA LA PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y SOSTENIMIENTO DE UNA OPERACIÓN EXITOSA. ES ESENCIAL QUE INTEGREN LOS REQUERIMIENTOS Y PLANES DE C2, CON AQUELLOS DE OPERACIONES, LOGÍSTICA E INTELIGENCIA

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SE APLICAN EN UNA CADENA DE MANDO, CON PERSONAL ESPECIALIZADO; EQUIPOS Y SISTEMAS, DOCTRINA Y PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS QUE EL COMANDANTE EMPLEA PARA PLANEAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR SUS FUERZAS Y OPERACIONES

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EL PRINCIPAL OBJETIVO ES MEJORAR LAS HABILIDADES DE LOS COMANDANTES PARA TOMAR DECISIONES Y EJECUTARLAS, ASÍ COMO PARA APOYAR LAS OPERACIONES PARA CONTRARRESTAR LAS CAPACIDADES DE C2 ENEMIGAS

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ESTE PRINCIPIO GARANTIZA UNA ACCIÓN ARMONIOSA Y COORDINADA POR PARTE DE TODOS LOS ELEMENTOS DE LA FUERZA, PERO EXIGE QUE EL COMANDANTE CUENTE CON UNA VISIÓN DE CÓMO PRONOSTICA EL DESARROLLO DE LA OPERACIÓN

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EN UN SISTEMA DE C2 AYUDA A CREAR UN ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN COMO LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES. LA INFORMACIÓN QUE SIRVE A ESTE PROPÓSITO SE PUEDE DESCRIBIR COMO:.

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ES LA AUTORIDAD Y DIRECCIÓN QUE EJERCE EL COMANDANTE SOBRE SUS FUERZAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN

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DADO QUE LA GUERRA ES UNA INTERACCIÓN DE VOLUNTADES HOSTILES E INDEPENDIENTES; ES NECESARIO BUSCAR INCREMENTAR TEMPO COMO UNA VENTAJA PARA LAS OPERACIONES, PERMITIENDO PREPARARSE PARA EJECUTAR ACCIONES BIEN PLANEADAS Y CON UN RITMO CONSTANTE QUE LAS FAVOREZCA

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COMPONENTE DEL SISTEMA DE C2, QUE ABARCA AL COMANDANTE Y A LA CADENA DE MANDO QUE CONECTA A LOS COMANDANTES SUPERIORES CON LOS COMANDANTES SUBORDINADOS

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COMPONENTE DEL SISTEMA DE C2 QUE ES LA SANGRE DE TODO EL SISTEMA DE C2

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ES UN PROCESO CONTINUO Y CÍCLICO A TRAVÉS DEL CUAL, EL COMANDANTE TOMA DECISIONES Y EJERCE AUTORIDAD SOBRE LOS COMANDANTES SUBORDINADOS PARA LOGRAR UNA MISIÓN ASIGNADA

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COMPONENTE DEL SISTEMA DE C2 QUE ES LA ESTRUCTURA A TRAVÉS DE LA CUAL EL COMANDANTE EJERCE EL C2, DONDE SE INCLUYE A LAS PERSONAS; EQUIPO E INSTALACIONES QUE PROVEEN INFORMACIÓN A LOS COMANDANTES Y SUBORDINADOS

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ES LA CUALIDAD MÁS IMPORTANTE DEL MANDO, INCULCANDO COHESIÓN Y SENTIDO DE PROPÓSITO. ES EL CATALIZADOR QUE INSPIRA AL ESFUERZO, CORAJE Y COMPROMISO.

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CONTARÁ CON UN ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO QUE LO AUXILIA EN LA CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES (PROCESO DE MANDO Y CONTROL); AL NO SER PARTE DE LA CADENA DE MANDO NO TIENE AUTORIDAD PROPIA, SIN EMBARGO, PUEDE EJERCERLA A NOMBRE Y POR ORDEN DEL COMANDANTE

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SISTEMA QUE SE INTEGRA POR TRES COMPONENTES INSUSTITUIBLES: LA ORGANIZACIÓN, LA INFORMACIÓN, EL SOPORTE

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ES UN PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN QUE SE RECIBE DE OTRAS FUENTES OCASIONADA POR RECIBIR INFORMACIÓN DE SEGUNDA MANO, PUEDE SER ESPECIALMENTE PELIGROSO EN UN CENTRO DE MANDO DE ALTA TECNOLOGÍA, DONDE PANTALLAS ELABORADAS Y AYUDAS PARA LA TOMA DE DECISIONES TIENDEN A TOMAR UNA APARIENCIA DE INFALIBILIDAD

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_______________ DEBE SER CAPAZ DE MANEJAR Y DISEMINAR LA INFORMACIÓN; DE MANERA EFICIENTE

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ES UNA FUNCIÓN DE LOS SISTEMAS DE TIC'S EN UN SISTEMA DE C2 QUE REÚNE Y DA FORMATO A LA INFORMACIÓN PARA SU PROCESO

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ESTE PRINCIPIO PARA UN C2 EFICAZ CONSIDERA AL PERSONAL COMO UN ELEMENTO CLAVE EN EL SISTEMA DE C2, DEBIDO A QUE ES EL ELEMENTO PENSANTE. PARA TAL EFECTO, LOS COMANDANTES REQUIEREN DE UN LIDERAZGO ACTIVO Y EFICAZ EN TODOS LOS NIVELES DE MANDO, A FIN DE ESTIMULAR EL POTENCIAL DE LOS SUBORDINADOS PARA QUE LOGREN SU MÁXIMO DESEMPEÑO

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ESTE TIPO DE CONTROL NORMALMENTE NO ES RECOMENDABLE EN UNA SITUACIÓN DE CAMBIO RÁPIDO, NI CUANDO EL FLUJO VERTICAL DE LA INFORMACIÓN PUDIERA SER ALTERADO, POR LO TANTO, NO ES EL MÉTODO DE CONTROL ADECUADO BAJO CONDICIONES DE GRAN INCERTIDUMBRE Y CON LIMITANTES DE TIEMPO

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LA TOMA DE DECISIONES ANALÍTICA Y LA TOMA DE DECISIONES INTUITIVA, SON MODELOS GENERALES, PARA:

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INCLUYE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA EL USO EFECTIVO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES Y

CUADERNILLO DE ESTUDIO PFAM-2019 Y PMP-2019
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS CUERPO GENERAL (NÚCLEO)

PARA PLANEAR EL EMPLEO DE LAS FUERZAS OPERATIVAS ASÍ COMO SU ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN

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ES EL SEGUNDO COMPONENTE DE C2, Y LA ACCIÓN MEDIANTE EL CUAL EL COMANDANTE CONDUCE EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES, DECIDE LO QUE SE DEBE HACER Y EJERCE EL LIDERAZGO PARA INSPIRAR A LOS SUBORDINADOS HACIA UN OBJETIVO EN COMÚN

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ES UNA FUNCIÓN DE LOS SISTEMAS DE ITC'S EN UN SISTEMA DE C2 QUE SE ENCARGA DE CUIDAR NUESTRA INFORMACIÓN DE INTENTOS ADVERSOS POR EXPLOTARLA, ALTERARLA O DESTRUIRLA

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GENERA CONOCIMIENTO CUANDO PASA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN AL CEREBRO HUMANO, DONDE SE COMBINA CON SUS CONOCIMIENTOS PREVIOS Y MODELOS MENTALES (PARADIGMAS, EXPERIENCIA, JUICIO, ETC.) ;PARA GENERAR EL ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN

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PROVEE EL MARCO DE TRABAJO PERO NO CONSTITUYE EL SISTEMA MISMO. ABARCA AL PERSONAL, SISTEMAS Y RECURSOS QUE APOYAN EL FLUJO Y PROCESO DE LA INFORMACIÓN. INCLUYE FUNCIONES TALES COMO VIGILANCIA, RECONOCIMIENTO, INTELIGENCIA, TOMA DE DECISIONES Y DESPLIEGUE, COMUNICACIONES, CRIPTOGRAFÍA, GUERRA ELECTRÓNICA, DE MANDO Y CONTROL

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ES GENERALMENTE MÁS APROPIADO EN UN ENTORNO DE OPERACIONES FLUIDO Y DE RÁPIDOS CAMBIOS, CUANDO EL TIEMPO Y LA INCERTIDUMBRE SON FACTORES CRÍTICOS

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INCLUYEN SISTEMAS DE INFORMACIÓN, EQUIPO, SOFTWARE E INFRAESTRUCTURA, QUE PERMITEN AL COMANDANTE EJERCER AUTORIDAD Y DIRECCIÓN SOBRE FUERZAS ASIGNADAS, ES DECIR, AYUDAN AL COMANDANTE A SUPERVISAR E INFLUIR LAS ACCIONES DE SUS FUERZAS A TRAVÉS DE LA CADENA DE MANDO

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SE DEFINE COMO EL ANTECEDENTE NECESARIO PARA LLEGAR A LA INFORMACIÓN, TALES COMO: LA OBSERVACIÓN DIRECTA DE UN ELEMENTO DEL TEATRO DE OPERACIONES, DATOS DE SENSORES EN FORMA DE SEÑALES, BITS Y BYTES TRANSFERIDOS ENTRE LAS COMPUTADORAS

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TRADUCE LA IDEA EN ACCIÓN, PERMITIÉNDOLE COORDINAR LAS ACCIONES DE SUS FUERZAS EN TODO EL TEATRO DE OPERACIONES

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CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN QUE SE DEBE DE CONSIDERAR DE MANERA SECUNDARIA

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ES UN PROCESO CONTINUO, TODAS LAS FASES DEL MISMO ESTÁN ACTIVAS EN CADA ESCALÓN DE MANDO. CADA COMANDANTE REUNIRÁ INFORMACIÓN, DESARROLLARÁ EL ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN Y PLANEARÁ PARA LAS OPERACIONES FUTURAS, AL MISMO TIEMPO QUE EJECUTA LAS OPERACIONES ACTUALES

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ES LA HERRAMIENTA QUE EL COMANDANTE NAVAL UTILIZA PARA OPTIMIZAR EL TIEMPO Y LA INCERTIDUMBRE EN EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES Y DIRIGIR A SUS FUERZAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

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ESTE PRINCIPIO PARA UN C2 EFICAZ BUSCA LA MEJOR FORMA PARA MINIMIZAR LOS EFECTOS DE LA INCERTIDUMBRE Y EL TIEMPO ES MEDIANTE EL EMPLEO DEL PRINCIPIO DEL CONTROL FLEXIBLE EN EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN EL USO DE DICHO PRINCIPIO PERMITE AL COMANDANTE COMUNICAR LA MISIÓN Y SUS INTENCIONES A SUS COMANDANTES SUBORDINADOS DÁNDOLES LA LIBERTAD DE ELEGIR LOS MEDIOS Y LA FORMA DE EJECUTAR SUS TAREAS

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EN UN SISTEMA DE C2 ES LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA FASE DE ACCIÓN DEL CICLO DE C2

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INCLUYE LA RESPONSABILIDAD POR LA SALUD BIENESTAR, MORAL Y DISCIPLINA DE SU PERSONAL.

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ESTE PRINCIPIO IMPLICA QUE EL COMANDANTE COORDINE SUS ESFUERZOS HACIA UN OBJETIVO EN COMÚN. NO OBSTANTE LA UNIDAD DE ESFUERZO NO IMPLICA UN CONTROL RÍGIDO Y CENTRALIZADO, SINO MÁS BIEN UN CONTROL FLEXIBLE DE LA MISIÓN EMPLEANDO LA COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN

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LA FINALIDAD DE ESTE SISTEMA ES PROPORCIONAR AL MANDO NAVAL TODA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE SOBRE LO QUE OCURRE O PUEDA OCURRIR EN EL ÁREA DE OPERACIONES; Y PROPORCIONARLE MEDIOS DE CONDUCCIÓN Y SUPERVISIÓN

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EN ESTA CARACTERÍSTICA DE LAS TIC´S, SE DEBEN PROCESAR Y TRANSFERIR INFORMACIÓN ENTRE COMANDANTES CON SUFICIENTE RAPIDEZ PARA MANTENER EL ALTO TIEMPO DE LAS OPERACIONES Y ASEGURARSE QUE EL CICLO DE DECISIÓN Y EJECUCIÓN VAYA ADELANTE DE CUALQUIER ADVERSARIO POTENCIAL

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ES SER MÁS RÁPIDOS QUE EL ENEMIGO LO CUAL SIGNIFICA INTERFERIR CON SU C2 GENERANDO UN TEMPO FAVORABLE QUE PERMITA CONTROLAR SU HABILIDAD EN DISTINTAS FASES DEL CICLO DE DECISIÓN Y EJECUCIÓN

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¿QUIÉN DECIDE EL MÉTODO DE CONTROL A UTILIZAR, QUE DEPENDERÁ DE LA NATURALEZA DE LA OPERACIÓN, EL ENTORNO, LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO, Y SOBRE TODO DE LAS CUALIDADES DE SU PROPIA GENTE?

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ES UN SISTEMA DE C2 SE EMPLEA COMO EL MEDIO PARA COORDINAR LAS ACCIONES EN LA EJECUCIÓN DEL PLAN; DESPUÉS DE QUE SE HA TOMADO UNA DECISIÓN

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A TRAVÉS DE QUÉ EL COMANDANTE MONITOREA E INFLUYE EN LAS ACCIONES DE SUS FUERZAS YA SEA EN OPERACIONES DE DEFENSA Y PROTECCIÓN MARÍTIMA; DE MANTENIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO O DE ATENCIÓN A CONTINGENCIAS

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LO DESARROLLA CADA COMANDANTE, Y CONSISTE EN OBTENER INFORMACIÓN, TOMAR UNA DECISIÓN Y EJECUTAR UNA ACCIÓN

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VA DESDE LAS OPERACIONES DE DEFENSA Y PROTECCIÓN MARÍTIMA, MANTENIMIENTO DEL ESTADO DE
DERECHO O ATENCIÓN A CONTINGENCIAS

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ESTE TIPO DE CONTROL ES PREFERIDO CUANDO EL TIEMPO NO ES UN FACTOR CRÍTICO, LOS PROCEDIMIENTOS SE DEBEN SEGUIR RIGUROSAMENTE POR MOTIVOS DE SEGURIDAD O CUANDO LA SITUACIÓN EXIGE UN MONITOREO CERCANO Y UN REPORTE EXTENSIVO DE LOS EVENTOS

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EN FUNCIÓN, DE QUIEN DEBEN ESTAR ENCAMINADOS LOS ESFUERZOS PARA ESTABLECER UN C2 EFICAZ MISMOS QUE SON FACTORES CRÍTICOS QUE AFECTAN A LAS OPERACIONES Y CONTRA LOS CUALES EL COMANDANTE SIEMPRE TENDRÁ QUE LUCHAR

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ESTE MÉTODO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE UN COMANDANTE EXPERIMENTADO PARA RECONOCER LOS ELEMENTOS CLAVE DE UN PROBLEMA INTEGRARLOS RÁPIDAMENTE Y TOMAR LA DECISIÓN APROPIADA REEMPLAZA EL ANÁLISIS POR LA EXPERIENCIA Y EL JUICIO

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ESTE PRINCIPIO PARA UN C2 EFICAZ DONDE LOS COMANDANTES SUBORDINADOS DEBEN COMPENETRARSE CON SU ÁREA DE OPERACIONES, YA QUE DE ESTA FORMA, TENDRÁN UN MEJOR ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN LOCAL, QUE EL QUE PUDIERA TENER EL COMANDANTE SUPERIOR, ESTABLECIDO A MAYOR DISTANCIA

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ES EL PRINCIPIO DEPARA UN C2 EFICAZ DEBIDO A LA COMPLEJIDAD Y NATURALEZA DE UN CONFLICTO, EXIGEN QUE EL MANDO DEBA SER DESCENTRALIZADO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES. EL COMANDANTE QUE SE ENCUENTRE EN EL ÁREA DE OPERACIONES, DEBE TENER LA LIBERTAD DE EJERCER SU INICIATIVA BASÁNDOSE EN SU ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN Y EN LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE SUPERIOR.

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ES UNA CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN QUE DEBE SER EVALUADA PARA CONOCER LA CALIDAD DE LA MISMA, YA QUE SERÁ LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUIEN TOMA LAS DECISIONES

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ES EL MEDIO POR EL CUAL UN COMANDANTE INFLUYE SOBRE LA ACCIÓN, ESTABLECE EL PROPÓSITO Y EL ENFOQUE, Y PROPORCIONA UNA IMAGEN DEL ESTADO FINAL DESEADO, MOTIVANDO A LOS COMANDANTES SUBORDINADOS Y A TODA LA ORGANIZACIÓN

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TOMAR DECISIONES SENSATAS Y OPORTUNAS, ES EL OBJETIVO CLAVE DEL:

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ES LA PLATAFORMA SOBRE LA CUAL SE CIMENTA EL PLANEAMIENTO Y LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES NAVALES

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EN ESTE TIPO DE CONTROL AL DESCENTRALIZAR LA TOMA DE DECISIONES SE BUSCA AGILIZAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES Y MEJORAR LA CAPACIDAD DE REACCIÓN DE LA FUERZA EN SITUACIONES CAMBIANTES. ADEMÁS ES MUCHO MENOS VULNERABLE A LA ALTERACIÓN DE LA CADENA DE MANDO, PERO EXIGE MÁS Y MEJORES LÍDERES EN TODOS LOS NIVELES

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EN ESTE TIPO DE CONTROL EL C2 ESTÁ DESCENTRALIZADO Y ES FLEXIBLE, CON ÓRDENES Y PLANES SUCINTOS, ENFATIZANDO EL FLUJO HORIZONTAL DE LA INFORMACIÓN ENTRE LOS MANDOS SUBORDINADOS, EL COMANDANTE GUÍA LAS ACCIONES DE LOS SUBORDINADOS RESALTANDO LA IMPORTANCIA DEL ENTENDIMIENTO DE LA MISIÓN, Y EN CONSECUENCIA, DARLES LIBERTAD DE
ACCIÓN

1

ESTA PROPORCIONA CONOCIMIENTO DEL ADVERSARIO Y ÁREAS DE INTERÉS, PERMITE ALCANZAR OBJETIVOS DE IE, EN CUALQUIERA DE LOS CAMPOS DEL PODER.

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LA LEY DE SEGURIDAD NACIONAL PRESCRIBE LAS AMENAZAS CONTRA EL ESTADO EN SU ARTÍCULO 5 ENTRE LOS QUE DESTACAN:

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LA LEY DE SEGURIDAD NACIONAL PRESCRIBE LAS AMENAZAS CONTRA EL ESTADO EN SU ARTÍCULO 5; ENTRE LOS QUE DESTACAN:

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ES LA DISCIPLINA DE LA INTELIGENCIA QUE SE HA GENERADO MEDIANTE EL PROCESO DE LA INFORMACIÓN DE UNA GRAN DIVERSIDAD DE FUENTES ABIERTAS PÚBLICAS Y PRIVADAS

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SE CONSIDERA, PARA PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN DE ELEVADA CAPACIDAD Y ENFOQUE ANALÍTICO, ASÍ COMO DE SOLVENCIA PROFESIONAL

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EN ESTA FASE DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DE INDUCCIÓN SE PRESENTA LA INTELIGENCIA PRODUCIDA A PARTIR DE LA HIPÓTESIS DE SINERGIA, QUE ES EL RESULTADO DE LA INTEGRACIÓN DE LAS HIPÓTESIS MODULARES LA CUAL PUEDE SER PRESENTADA EN UN CONTEXTO GEOPOLÍTICO Y GEOESTRATÉGICO

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EL ACTUAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO MENCIONA QUE EL CONCEPTO JURÍDICO DE SEGURIDAD NACIONAL TIENE IMPLÍCITO UNA SERIE DE OBJETIVOS E INTERESES ESTRATÉGICOS NACIONALES PRESCRITOS EN EL ARTÍCULO 3 DE LA LEY DE SEGURIDAD NACIONAL TAL COMO:.

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ES LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO NUEVO E INTELIGENCIA. SE NUTRE DE INFORMACIÓN PROCESADA Y ANALIZADA POR PERSONAL CAPACITADO Y EXPERIMENTADO

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_______________ : ES UN DOCUMENTO DE CORTE EJECUTIVO PRESENTADO ANUALMENTE EN EL SENO DEL CONSEJO DE SEGURIDAD NACIONAL SE INTEGRA POR LA RELACIÓN DE FENÓMENOS ACTUALES O DE REALIZACIÓN PROBABLE, QUE IMPONEN UN OBSTÁCULO AL LOGRO DEL INTERÉS NACIONAL O IMPLICAN UNA AMENAZA A LA SEGURIDAD NACIONAL EN LOS TÉRMINOS DEL ARTÍCULO 5O DE LA LEY CITADA

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ESTABLECER PRIORIDADES Y OTORGAR RECURSOS PARA CADA UNO DE LOS TEMAS DE ATENCIÓN, SEGÚN SU_______________ , POR MEDIO DE UN ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ES UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA AGENDA INSTITUCIONAL DE RIESGOS

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DE ACUERDO AL ROL REDUCIDO PARA LA CIBERSEGURIDAD INSTITUCIONAL Y CIBERDEFENSA ¿ES EL ORGANISMO QUE EMPLEA LAS OPERACIONES EN EL CIBERESPACIO PARA CIBERINTELIGENCIA Y LA VINCULA A OTRAS CAPACIDADES DE INTELIGENCIA?

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LA LEY SEG NAC PRESCRIBE LAS AMENAZAS CONTRA EL ESTADO EN SU ARTÍCULO 5 ENTRE LOS QUE DESTACAN:.

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ES UNA ACCIÓN EN EL ACTUAL PND DONDE SE MENCIONA QUE EL CONCEPTO JURÍDICO DE SEGURIDAD NACIONAL TIENE IMPLÍCITO UNA SERIE DE OBJETIVOS E INTERESES ESTRATÉGICOS NACIONALES PRESCRITOS EN EL ARTÍCULO 3 DE LA LSN?.

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METODOLOGÍA QUE PUEDE SER EMPLEADA POR LA IE, UTILIZADA PARA INTERPRETAR UNA COYUNTURA, ACAECIMIENTO INESPERADO, ACCIDENTE, CRISIS, ESCÁNDALO, ETC. NO OBSTANTE, SOLO PUEDE ANALIZAR COYUNTURALMENTE QUIEN DOMINA LA ESTRUCTURA -CONOCIENDO CUALES SON LOS ACTORES, LAS ENTIDADES, LOS GRADOS Y SENTIDOS DE RELACIÓN Y VINCULACIÓN, ETC

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DENTRO DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL ESTE CAMPO DEL PODER NACIONAL SE REFIERE AL CONJUNTO DE HOMBRES Y MEDIOS, PREDOMINANTEMENTE ECONÓMICOS, QUE TIENE LA NACIÓN PARA CONQUISTAR Y MANTENER LOS OBJETIVOS NACIONALES

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SE ORIENTA A CONOCER Y/O DEFINIR QUÉ ES LO QUE SE BUSCA O CUAL ES EL OBJETIVO DE LA OPERACIÓN DE INTELIGENCIA

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DENTRO DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL, ESTE CAMPO DEL PODER NACIONAL SE DEFINE COMO LA EXPRESIÓN SOCIAL DEL PODER NACIONAL Y POR LO TANTO, LA REUNIÓN, SUMA O CONJUNTO DEL POTENCIAL HUMANO (SU TAMAÑO, COMPOSICIÓN, IDENTIDAD Y CULTURA) DEL QUE PUEDE DISPONER UN ESTADO

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EN ESTA FASE DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DE INDUCCIÓN, SE MANTIENE LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN CONSTANTE, CON EL FIN DE ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN PARA PODER RETROALIMENTAR LOS MODELOS Y REPLANTEAR LAS HIPÓTESIS QUE AYUDEN A ACLARAR LA SITUACIÓN PLANTEADA AL INICIO DEL PRESENTE TRABAJO DE IE

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OPERA COMO VÍNCULO DE LA SEMAR, CON LOS OTROS SERVICIOS O COMUNIDAD DE INTELIGENCIA DEL CSN

1

DE ACUERDO A LAS FUENTES RECTORAS VIGENTES DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA DEL ESTADO MEXICANO, ES EL ACTOR QUE ESTÁ CONSIDERO A LOS SERVICIOS DE INTELIGENCIA VINCULADOS A LAS INSTANCIAS DE SEGURIDAD QUE CONFORMAN EL CSN

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LA MAYORÍA DE LOS BUQUES MERCANTES DE CUALQUIER TONELAJE, LLEVAN UNA SOLA HÉLICE, LO QUE SE TRADUCE EN UNA GRAN ECONOMÍA Y FACILIDAD DE MANEJO

001-100

LOGROS Y TRANSFORMACIONES DE LA SEMAR

LOGROS Y TRANSFORMACIONES DE LA SEMAR

1.- ES UNA CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN QUE DEBE SER EVALUADA PARA CONOCER LA CALIDAD DE LA MISMA YA QUE SE PLASMARÁ EN FORMATOS O PANTALLAS FÁCILMENTE COMPRENSIBLES

2.- AL HACER UN BALANCE ENTRE DIRIGIR OPERACIONES Y GARANTIZAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN A LOS SUBORDINADOS, LOS COMANDANTES HAN UTILIZADO DOS MÉTODOS DE CONTROL QUE SE DENOMINAN:

ES MÁS APROPIADO PARA UN PLANEAMIENTO DELIBERADO ANTES DE LA ACCIÓN CUANDO SE CUENTA CON EL TIEMPO NECESARIO PARA REUNIR Y PROCESAR MUCHA INFORMACIÓN E INCLUSO UTILIZAR EL MODELADO, LA SIMULACIÓN Y LOS EJERCICIOS PARA EVALUAR LOS CURSOS DE ACCIÓN POTENCIALES

EL COMANDANTE, ES LA ENTIDAD FUNDAMENTAL DEL C2 ALREDEDOR DEL CUAL, SE ESTABLECEN DOS ELEMENTOS:

ES UNA FUNCIÓN DE LOS SISTEMAS DE TIC'S EN UN SISTEMA DE C2 QUE SE ENCARGA DE FILTRAR, CORRELACIONAR, FUSIONAR, EVALUAR Y DESPLEGAR INFORMACIÓN PARA PRODUCIR EL PANORAMA OPERACIONAL COMÚN REQUERIDO POR LOS COMANDANTES PARA TOMAR ACCIONES ADECUADAS

APOYA LAS FASES DE INFORMACIÓN Y DECISIÓN DEL CICLO DE C2, Y CONSISTE EN INFORMACIÓN SOBRE EL ADVERSARIO, EL AMBIENTE QUE LO RODEA Y EL ESTADO Y DISPOSICIÓN DE NUESTRAS FUERZAS.

ES UN COMPONENTE DEL SISTEMA DE C2 QUE ES LA MATERIA PRIMA DE LA TOMA DE DECISIONES Y LA EJECUCIÓN

ESTE TIPO DE CONTROL BUSCA LIDIAR CON ESTOS EFECTOS; AL CREAR UN SISTEMA CAPAZ DE RESPONDER RÁPIDAMENTE ANTE CUALQUIER SITUACIÓN, EN VEZ DE ESPERAR A DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE PARA DECIDIR Y ACTUAR

MEDIANTE ESTE PRINCIPIO EL COMANDANTE ESTABLECE LOS OBJETIVOS TIENE LA AUTORIDAD DE PLANEAR Y DIRIGIR LAS OPERACIONES ORGANIZA A SUS FUERZAS PARA AJUSTARSE A LA MISIÓN EJERCE SU AUTORIDAD A TRAVÉS DE LA CADENA DE MANDO Y SE ASEGURA QUE HAYA PROCEDIMIENTOS CLAROS PARA LA SUCESIÓN DEL MANDO

ES UNA CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN QUE DEBE SER EVALUADA PARA CONOCER LA CALIDAD DE LA MISMA YA QUE SERÁ LA QUE SE TRANSMITA EN UNA SITUACIÓN VERDADERA

SUCEDE CUANDO EL COMANDANTE UTILIZA LA MANO DURA CENTRALIZA EL C2 CON ÓRDENES Y PLANES CUADERNILLO DE ESTUDIO PFAM-2019 Y PMP-2019 CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS CUERPO GENERAL (NÚCLEO) EXPLÍCITOS ENFATIZANDO EL FLUJO VERTICAL TANTO DE ÓRDENES COMO DE INFORMACIÓN EN LA CADENA DE MANDO

LA GUERRA DE LA INFORMACIÓN DESTINA SUS ESFUERZOS A LA , Y DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN DE UN ADVERSARIO PROTEGIENDO LAS PROPIAS EMPLEÁNDOLAS PARA OBTENER VENTAJA A TRAVÉS DE UNA AMPLIA GAMA DE OPERACIONES

SE APLICA A CUALQUIER OPERACIÓN QUE IMPLIQUE LA NECESIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES, INDEPENDIENTEMENTE DEL NIVEL DE CONDUCCIÓN QUE SE TRATE, ES DECIR, DESDE LA UNIDAD TÁCTICA MÁS PEQUEÑA, HASTA LOS NIVELES SUPERIORES DE MANDO

JUEGAN UN PAPEL CRUCIAL EN LA RECOLECCIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS, PERO SON SÓLO UNA AYUDA PARA LA GENERACIÓN DE ENTENDIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES.

¿SON LOS TRES COMPONENTES INSUSTITUIBLES DEL SISTEMA DE C2? DONDE LOS COMANDANTES A CADA NIVEL RESPONDEN A INTENCIONES Y ÓRDENES DE COMANDANTES SUPERIORES Y A SU VEZ EMITEN INTENCIONES Y ÓRDENES A SUS SUBORDINADOS ESTABLECE LA CADENA DE MANDO Y LAS RELACIONES DE MANDO Y DE APOYO.

ES UN PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN QUE SE RECIBE DE OTRAS FUENTES YA QUE CADA COMANDANTE INTERPRETA LOS EVENTOS E INFORMACIÓN DE FORMA DISTINTA LA INFORMACIÓN QUE COMUNICA ES INEVITABLEMENTE DISTORSIONADA A CIERTO GRADO DE UN NODO DE INFORMACIÓN A OTRO

ELEMENTO ESTRUCTURAL; QUE INCLUYE AL PERSONAL, EQUIPO, COMUNICACIONES, INSTALACIONES Y PROCEDIMIENTOS EMPLEADOS POR UN COMANDANTE

EN ESTA CARACTERÍSTICA DE LAS ITC'S SE PUEDE LOGRAR MEDIANTE LA DISPERSIÓN Y PROTECCIÓN DE NODOS CLAVE, DISPOSITIVOS FÍSICOS Y ELECTROMAGNÉTICOS, REDUNDANCIA DE RUTAS DE COMUNICACIÓN Y NODOS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN

SUCEDE CUANDO EL COMANDANTE UTILIZA LA MANO DURA CENTRALIZA EL C2 CON ÓRDENES Y PLANES

CUADERNILLO DE ESTUDIO PFAM-2019 Y PMP-2019
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS CUERPO GENERAL (NÚCLEO)

EXPLÍCITOS ENFATIZANDO EL FLUJO VERTICAL TANTO DE ÓRDENES COMO DE INFORMACIÓN EN LA CADENA DE MANDO

LA GUERRA DE LA INFORMACIÓN DESTINA SUS ESFUERZOS A LA , Y DE LAS
FUENTES DE INFORMACIÓN DE UN ADVERSARIO PROTEGIENDO LAS PROPIAS EMPLEÁNDOLAS PARA OBTENER VENTAJA A TRAVÉS DE UNA AMPLIA GAMA DE OPERACIONES

¿SON LOS TRES COMPONENTES INSUSTITUIBLES DEL SISTEMA DE C2?
DONDE LOS COMANDANTES A CADA NIVEL RESPONDEN A INTENCIONES Y ÓRDENES DE COMANDANTES SUPERIORES Y A SU VEZ EMITEN INTENCIONES Y ÓRDENES A SUS SUBORDINADOS ESTABLECE LA CADENA DE MANDO Y LAS RELACIONES DE MANDO Y DE APOYO.