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PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

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PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

Question 1 of 18

1

¿En qué momento debemos contar con la intervención del Project Manager?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Al iniciar la obra.

  • Al realizar el estudio de viabilidad de la obra.

Explanation

Question 2 of 18

1

¿En los contratos de Project Management se incluyen condiciones y plazos de garantía por la actuación profesional?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • No

  • Actualmente sí.

Explanation

Question 3 of 18

1

¿Cuándo debe considerarse al Project Management como agente de la edificación con las responsabilidades que conlleva?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Nunca

  • En función de su participación en la obra.

Explanation

Question 4 of 18

1

El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto, es aquel contrato en virtud del cual el dueño de la obra –por ejemplo la Administración- confía al gerente o director del proyecto su representación frente a las empresas que intervienen en el procedimiento de licitación para que le ofrezca una evaluación de las diferentes ofertas y, una vez elegida la empresa adjudicataria por el órgano de contratación, realice el control y seguimiento de la ejecución de la obra.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 18

1

¿Hay subcontratos complementarios del contrato de Project Management?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Sí

  • No

Explanation

Question 6 of 18

1

El contrato de Project Management o gestión integrada de proyectos es un contrato que tiene como función coordinar la totalidad de los recursos humanos y materiales que intervienen en todo proceso constructivo, con el fin de conseguir los objetivos de configuración, alcance, plazo y calidad, previamente establecidos en el proyecto.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 18

1

A través del contrato de Project Management, un profesional coordina todos los aspectos de un proyecto inmobiliario complejo
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 18

1

¿Suele pactarse en los contratos de Project Management que para el supuesto de que se produjeran incrementos sobre el presupuesto se reducen los honorarios del Project Manager?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 18

1

¿En el contrato del Project Management se exige que se aporte un un seguro de responsabilidad civil ?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Sí

  • No

Explanation

Question 10 of 18

1

Un pacto habitual en el contrato de Project Management es que si hay un retraso en la obra se resuelve el contrato y que además el cliente tiene derecho a reclamar daños y perjuicios al Projecto Manager.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 18

1

En el contrato del Project Management se suele pactar una asistencia técnica obligatoria a instancias de la Dirección facultativa o de la propiedad.
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 18

1

¿Debe hacer el Project Manager un Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Sí

  • No

Explanation

Question 13 of 18

1

¿Corresponde al Project manager hacer el Control de las Instalaciones ?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Sí

  • No

Explanation

Question 14 of 18

1

¿Es responsable en Project Manager de las mediciones y planos?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Sí

  • No

Explanation

Question 15 of 18

1

¿Cuántas fases tiene el del Plan de Gestión Integrada de la Simultaneidad de Obras (PGISO)?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Dos

  • Cinco

Explanation

Question 16 of 18

1

¿Qué diferencia hay entre la Metodología PERT y el CPM de Programación del Proyecto?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Ninguna

  • La intervención de terceros en la ejecución de la obra.

Explanation

Question 17 of 18

1

¿Hay métodos para sistematizar las obra que cuenta con project managers, quantity surveyors, construction managers, ingenierías, empresas de control, empresas de puesta en marcha, empresas de proyectos de gestión, empresas de facilities management etc.?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • No, funcionan con independencia

  • Sí y el responsable final es el Project Manager.

Explanation

Question 18 of 18

1

¿Qué necesita un Project managers para hacer un análisis de riesgo?
Ver explicaciones al final de la autoevaluación al comprobar los resultados.

Select one or more of the following:

  • Utilizar la base de datos histórica.

  • Un software PERT/CPM

Explanation

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