silvia paredes curilla
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AUTOESTIMA

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silvia paredes curilla
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2017-1-SO2

Question 1 of 49

1

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema

Select one or more of the following:

  • La Planificación

  • La Organización

  • La Planificación Estrategica

  • El Control

Explanation

Question 2 of 49

1

Tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad

Select one or more of the following:

  • La Organización

  • La Planificación

  • El Control

  • La Dirección

Explanation

Question 3 of 49

1

Cuál NO es una Características de la Planificación Estratégica

Select one of the following:

  • Se maneja información fundamentalmente externa.

  • Normalmente cubre amplios períodos.

  • Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

  • Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados que se esperan obtener.

Explanation

Question 4 of 49

1

Cuál NO es un Elemento del concepto de Planificación

Select one of the following:

  • Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados que se esperan obtener.

  • Elección: La planificación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.

  • Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

  • Futuro: La planificación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias

Explanation

Question 5 of 49

1

El siguiente concepto "Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea", corresponde a:

Select one of the following:

  • Importancia de la Planificación

  • Definición de Planificación

  • Estratégica

  • Flexibilidad

Explanation

Question 6 of 49

1

Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa

Select one of the following:

  • Factibilidad

  • Principios de la Planificación

  • Elementos del concepto de Planificación

  • Objetivo

Explanation

Question 7 of 49

1

Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr, corresponde al concepto de:

Select one of the following:

  • Unidad del Plan

  • Operativa

  • Estratégica

  • Factibilidad

Explanation

Question 8 of 49

1

Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos…, corresponde al concepto de:

Select one of the following:

  • Principio de la Participación

  • De la Universalidad

  • Objetividad y cuantificación

  • Del cambio de estrategias

Explanation

Question 9 of 49

1

Cuál de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Planificación

Select one of the following:

  • De la Racionalidad

  • De la Precisión del Plan

  • Táctica

  • De la Universalidad

Explanation

Question 10 of 49

1

Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales

Select one of the following:

  • Unidad del Plan

  • Del cambio de estrategias

  • Unidad del Plan.

  • De la Racionalidad

Explanation

Question 11 of 49

1

Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que, la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

Select one of the following:

  • De la Precisión del Plan

  • De la Universalidad

  • Del cambio de estrategias

  • Objetividad y cuantificación

Explanation

Question 12 of 49

1

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

Select one of the following:

  • Del cambio de estrategias

  • Factibilidad

  • Unidad del Plan

  • De la Universalidad

Explanation

Question 13 of 49

1

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

Select one of the following:

  • Objetividad y cuantificación

  • De la Racionalidad

  • Del cambio de estrategias

  • Unidad del Plan

Explanation

Question 14 of 49

1

Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque va a regir acciones concretas.

Select one of the following:

  • Unidad del Plan

  • De la Racionalidad

  • Del cambio de estrategias

  • De la Precisión del Plan

Explanation

Question 15 of 49

1

Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces.

Select one of the following:

  • De la Precisión del Plan

  • De la Racionalidad

  • Factibilidad

  • Del cambio de estrategias

Explanation

Question 16 of 49

1

Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función

Select one of the following:

  • Factibilidad

  • Objetividad y cuantificación

  • De la Unidad de Dirección

  • Del cambio de estrategias

Explanation

Question 17 of 49

1

La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.

Select one of the following:

  • Objetividad y cuantificación

  • Del Principio del Compromiso

  • Factibilidad

  • De la Racionalidad

Explanation

Question 18 of 49

1

En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa.

Select one of the following:

  • De la Universalidad

  • Del cambio de estrategias

  • Unidad del Plan

  • Del Factor Limitante

Explanation

Question 19 of 49

1

La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración.

Select one of the following:

  • Principio de inherencia

  • De la Precisión del Plan

  • Objetividad y cuantificación

  • Factibilidad

Explanation

Question 20 of 49

1

Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo.

Select one of the following:

  • Del Factor Limitante

  • De la Unidad de Dirección

  • Principio de la Participación

  • Principio de inherencia

Explanation

Question 21 of 49

1

Cuál de los siguientes conceptos NO es una Ventaja de la Planificación Estratégica.

Select one of the following:

  • Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.

  • Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general

  • Plantea en el presente las posibilidades de futuro.

  • Plantea en el presente las posibilidades de futuro

Explanation

Question 22 of 49

1

Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.

Select one of the following:

  • Principios de la Planificación

  • Niveles de la Planificación

  • Ventajas de la Planificación Estratégic

  • Limitaciones de la Planificación Estratégica

Explanation

Question 23 of 49

1

Cuál de los siguientes conceptos NO es una Limitación de la Planificación Estratégica.

Select one of the following:

  • Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general

  • Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planificación

  • Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo

  • Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal

Explanation

Question 24 of 49

1

Mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en términos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales.

Select one of the following:

  • Operativa

  • Estratégica

  • Táctica

  • Propósitos o Misiones

Explanation

Question 25 of 49

1

Es el nivel mínimo de colaboración por puesto de trabajo, en relación con las actividades directas de implantación de algún procedimiento.

Select one of the following:

  • Táctica

  • Operativa

  • Factibilidad

  • Propósitos o Misiones

Explanation

Question 26 of 49

1

Cuál de los siguientes conceptos NO es una característica principal de la Planificación táctica.

Select one of the following:

  • Se da dentro de las orientaciones producidas por la planificación estratégica.

  • Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

  • Se maneja información externa e interna.

  • Trata con actividades normalmente programables.

Explanation

Question 27 of 49

1

Cuál de los siguientes conceptos NO es una característica principal de la Planificación Operacional.

Select one of the following:

  • Se maneja información externa e interna.

  • Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planificación estratégica, y táctica.

  • Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

  • Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

Explanation

Question 28 of 49

1

Cuáles son Tipos de Planes en los siguientes enunciados

Select one of the following:

  • Propósitos o Misiones, Estrategias, Políticas, Programas, Reglas y Probabilidades.

  • Propósitos o Misiones, Factibilidad, Políticas, Programas, Reglas y Presupuestos.

  • Propósitos o Misiones, Objetivos o Metas, Estrategias, Políticas, Programas, Reglas y Presupuestos.

  • Propósitos o Misiones, Estrategias, Objetividad, Cuantificación, Reglas y Presupuestos.

Explanation

Question 29 of 49

1

Identifica el propósito básico, función o tarea de una Empresa o dependencia.

Select one of the following:

  • Objetivos o Metas

  • Propósitos o Misiones

  • Estrategias

  • Presupuestos

Explanation

Question 30 of 49

1

Son los fines que se persiguen por medio de una actividad, de una u otra índole.

Select one of the following:

  • Estrategias

  • Presupuestos

  • Propósitos o Misiones

  • Objetivos o Metas

Explanation

Question 31 of 49

1

Son los objetivos básicos de Largo Plazo, de una Empresa o Institución y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Select one of the following:

  • Estrategias

  • Objetivos o Metas

  • Políticas

  • Propósitos o Misiones

Explanation

Question 32 of 49

1

Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin, proviene del Griego (Stratos) = Ejército y (Agein) = Conductor, Guía. Literalmente “Guía de los Ejércitos.

Select one of the following:

  • Políticas

  • Objetivos o Metas

  • Estrategias

  • Propósitos o Misiones

Explanation

Question 33 of 49

1

Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan -Pensamientos en la Toma de Decisiones.

Select one of the following:

  • Propósitos o Misiones

  • Políticas

  • Objetivos o Metas

  • Presupuestos

Explanation

Question 34 of 49

1

Son planes por medio de los cuales se establece un método, para El manejo de actividades futuras.

Select one of the following:

  • Objetivos o Metas

  • Procedimientos.

  • Estrategias

  • Procedimientos

Explanation

Question 35 of 49

1

Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.

Select one of the following:

  • Programas

  • Procedimientos

  • Objetivos o Metas

  • Políticas

Explanation

Question 36 of 49

1

Exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la Discrecionalidad de cada persona. Ej. No Fumar.

Select one of the following:

  • Estrategias

  • Presupuestos

  • Reglas

  • Políticas

Explanation

Question 37 of 49

1

Es la formulación de resultados esperados, expresados en términos numéricos.

Select one of the following:

  • Propósitos o Misiones

  • Presupuestos

  • Procedimientos

  • Objetivos o Metas

Explanation

Question 38 of 49

1

La planificación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.

Select one of the following:

  • Premisas

  • Objetivos

  • Políticas

  • Propósitos

Explanation

Question 39 of 49

1

Cuál de la siguientes afirmaciones NO es una Características de los Propósitos.

Select one of the following:

  • Sirven de cimiento para los demás elementos de la planificación

  • Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.

  • Deben implantarse, si es que no se han considerado.

  • Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento de los demás elementos.

Explanation

Question 40 of 49

1

Cuál de los siguientes conceptos NO es una Importancia de los Propósitos.

Select one of the following:

  • Sirven de cimiento para los demás elementos de la planificación

  • Permiten orientar a los responsables de la planificación sobre el curso de acción

  • Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.

  • Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad

Explanation

Question 41 of 49

1

Son suposiciones o hipótesis que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Select one of the following:

  • Propósitos

  • Premisas

  • Objetivos

  • Programas

Explanation

Question 42 of 49

1

Las Premisas pueden ser:

Select one of the following:

  • Positivas y Negativas

  • Abiertas y Cerradas

  • Directas e Indirectas

  • Internas y Externas

Explanation

Question 43 of 49

1

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal…

Select one of the following:

  • Premisas Internas

  • Internas y Externas

  • Directas e Indirectas

  • Positivas y Negativas

Explanation

Question 44 of 49

1

Son factores o condiciones del entorno cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.

Select one of the following:

  • Directas e Indirectas

  • Internas y Externas

  • Premisas Externas

  • Premisas Internas

Explanation

Question 45 of 49

1

Representan los logros que la empresa espera obtener cuantitativa y cualitativamente, a realizar en un tiempo determinado.

Select one of the following:

  • Políticas

  • Objetivos

  • Propósitos

  • Premisas

Explanation

Question 46 of 49

1

Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

Select one of the following:

  • Objetivos

  • Propósitos

  • Premisas

  • Políticas

Explanation

Question 47 of 49

1

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos

Select one of the following:

  • Programas

  • Políticas

  • Objetivos

  • Propósitos

Explanation

Question 48 of 49

1

Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos

Select one of the following:

  • Propósitos

  • Premisas

  • Presupuestos

  • Objetivos

Explanation

Question 49 of 49

1

Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, …

Select one of the following:

  • Premisas

  • Procedimientos

  • Propósitos

  • Objetivos

Explanation

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