Anderson Ribeiro
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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Quiz on 6INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO, created by Anderson Ribeiro on 20/05/2018.

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Anderson Ribeiro
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6INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Question 1 of 9

1

Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:

Select one of the following:

  • elaboração da estratégia organizacional.

  • determinação de objetivos e metas.

  • gerenciar mudanças e conflitos.

  • criar estrutura organizacional.

  • comparar desempenho atual com o esperado.

Explanation

Question 2 of 9

1

Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:

Select one of the following:

  • elaboração da estratégia organizacional.

  • determinação de objetivos e metas.

  • gerenciar mudanças e conflitos.

  • criar estrutura organizacional.

  • comparar desempenho atual com o esperado.

Explanation

Question 3 of 9

1

A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:

Select one of the following:

  • Controle estratégico ou controle organizacional.

  • Controle tático ou controle corporativo.

  • Controle operacional ou controle empresarial.

  • Controle corporativo ou controle operacional.

Explanation

Question 4 of 9

1

A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a alternativa correta sobre as características do controle realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa.

Select one of the following:

  • É específico, afetando as atividades operacionais.

  • É global, focado no curto prazo.

  • Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo.

  • Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo.

  • É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo.

Explanation

Question 5 of 9

1

O processo de controle, como uma das funções organizacionais, apresenta quatro fases que precisam seguir uma sequência, para que seja bem sucedido. Essa sequência é:

Select one of the following:

  • Comparar o desempenho atual com o esperado; estabelecer padrões; medir o desempenho; tomar ação corretiva.

  • Estabelecer padrões; medir o desempenho; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.

  • Comparar o desempenho atual com o esperado; medir o desempenho; estabelecer padrões; tomar ação corretiva.

  • Medir o desempenho; estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.

  • Estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva; medir o desempenho.

Explanation

Question 6 of 9

1

Na base dos processos administrativos se encontram os recursos, objetivos e decisões organizacionais. As decisões que recaem sobre os gestores envolverão as funções planejamento, organização, direção e controle dos recursos a fim de se atingir as metas organizacionais. Dentre as opções abaixo, qual delas define o objetivo da função controle?

Select one of the following:

  • Organiza e relaciona as atividades na empresa para o alcance dos objetivos pré-fixados.

  • Assegurar que os processos organizacionais sigam de acordo com o planejado para se atingir os objetivos traçados.

  • Fixa objetivos e predetermina um curso de ação futura para alcançá-los.

  • Motivar, liderar e orientar pessoas a atingirem as metas organizacionais

  • Designa e orienta pessoas para atingirem os objetivos traçados.

Explanation

Question 7 of 9

1

Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários

da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &

Freeman). Elementos principais de controle:

1) medir o desempenho;

2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;

3) estabelecer padrões de desempenho;

4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.

De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.

Select one of the following:

  • 3, 1, 4, 2.

  • 3, 1, 2, 4.

  • 1, 3, 4, 2.

  • 4, 3, 2, 1.

  • 1, 2, 3, 4

Explanation

Question 8 of 9

1

Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa:

Select one of the following:

  • Planejamento

  • Organização

  • Estratégia

  • Controle

  • Direção

Explanation

Question 9 of 9

1

O Controle é o processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Constitui uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro fases sequenciais. Dentre as afirmativas a seguir, identifique aquela que contém as fases na ordem correta.

Select one of the following:

  • Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado; Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;

  • Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado; Mensuração do desempenho a ser controlado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;

  • Mensuração do desempenho a ser controlado; Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado;

  • Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado ;Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo e Mensuração do desempenho a ser controlado;

  • Estabelecimento dos padrões que deverão nortear o processo; Mensuração do desempenho a ser controlado; Comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado.

Explanation