Carlos Aranda
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Test de examen de la asignatura "Economía y Administración de Empresas" del "Grado en Ingeniería Informática" de la Universidad de Córdoba.

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Carlos Aranda
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EAE - Test 12 (221-240)

Question 1 of 20

1

La etiqueta de los productos:

Select one of the following:

  • Si no se utiliza en envase, puede cumplir las funciones de éste.

  • Su contenido puede estar regulado normativamente.

  • Ambas son correctas.

Explanation

Question 2 of 20

1

Fijar un precio igual a 899 euros implica una estrategia de:

Select one of the following:

  • Precios promocionales.

  • Descuentos.

  • Precios psicológicos.

Explanation

Question 3 of 20

1

La segmentación demográfica del mercado se basa en:

Select one of the following:

  • Criterios de personalidad, estilo de vida o valores.

  • Diferencias de regiones o lugares de residencia.

  • Criterios de edad, sexo, raza, estado civil, etc.

Explanation

Question 4 of 20

1

Respecto al envase del producto, que afirmación NO es correcta:

Select one of the following:

  • Al igual que la marca, debe atraer la atención, sugiriendo algo
    sobre los atributos del producto y los beneficios que el
    consumidor obtendrá de él.

  • La creación del envase pasa por una serie de fases semejantes a
    las de creación del producto.

  • El encase no puede influir en las estrategias de promoción de
    precios de la empresa.

Explanation

Question 5 of 20

1

Un factor muy importante para la dimensión y tamaño
empresarial:

Select one of the following:

  • El acceso a soluciones externas.

  • Los impuestos al consumo.

  • La demanda prevista.

Explanation

Question 6 of 20

1

La productividad relaciona:

Select one of the following:

  • Los factores no utilizados y la producción obtenida.

  • Los factores utilizados y el beneficio obtenido.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 7 of 20

1

Si la productividad global es igual a la unidad, indica:

Select one of the following:

  • Los ingresos originados por la producción son mayores que los
    costes incurridos.

  • Los ingresos originados por la producción son iguales que los
    costes incurridos.

  • Los gastos originados por la producción son mayores que los
    ingresos obtenidos.

Explanation

Question 8 of 20

1

¿Cuál de los siguientes NO es un coste de inventario?

Select one of the following:

  • Coste de promoción de las ventas.

  • Coste de adquisición de stock.

  • Coste de renovación de stocks.

Explanation

Question 9 of 20

1

El modelo de Wilson en la gestión de inventarios intenta
conseguir:

Select one of the following:

  • El precio más competitivo del mercado para los productos
    terminados.

  • Un coste de renovación de pedidos óptimo.

  • Un volumen de pedido óptimo que minimice el coste total de la
    gestión de las existencias de un producto.

Explanation

Question 10 of 20

1

Al nivel de existencias en el cual se ha de realizar un pedido para
reaprovisionar el almacén se llama:

Select one of the following:

  • Stock máximo.

  • Stock intermedio.

  • Punto de pedido.

Explanation

Question 11 of 20

1

La idea de que cada categoría de existencias requiere de un nivel
de control diferente, subyace en:

Select one of the following:

  • El modelo de Wilson de gestión de inventarios.

  • El modelo MRP de gestión de inventarios.

  • El modelo ABC de gestión de inventarios.

Explanation

Question 12 of 20

1

¿Qué función cumplen los inventarios?

Select one of the following:

  • Hacer frente a la oferta de bienes.

  • Realizar funciones especulativas.

  • Servir de reguladores entre los ritmos de salida de unas fases de
    producción y la entrada de otras.

Explanation

Question 13 of 20

1

Se mantendrán bajos los niveles de inventario cuando:

Select one of the following:

  • Los costes de almacenamiento sean bajos.

  • Los costes de almacenamiento sean altos.

  • Se esperen fuertes subidas en los productos.

Explanation

Question 14 of 20

1

Se produce un coste de ruptura de stock cuando:

Select one of the following:

  • Los gastos de gestión de los menos pedidos sean demasiado
    elevados.

  • El coste de adquisición de los menos pedidos disminuye.

  • En el almacén no hay existencias suficientes para cubrir las
    necesidades de la producción o la demanda de productos.

Explanation

Question 15 of 20

1

La administración por objetos:

Select one of the following:

  • Pretende únicamente maximizar el beneficio empresarial.

  • Pretende trasladar los objetos del conjunto de la organización a
    los diferentes departamentos y puestos de trabajo.

  • Es lo mismo que un presupuesto (plan que se expresa en
    términos numéricos).

Explanation

Question 16 of 20

1

Dentro de las cinco fuerzas que guían la competencia industrial del
modelo de Porter, encontramos:

Select one of the following:

  • La amenaza de entrada de nuevos competidores y el poder de
    negociación de los proveedores.

  • La amenaza de ingresos de productos sustitutivos.

  • Ambas son correctas.

Explanation

Question 17 of 20

1

Respecto del ángulo de control:

Select one of the following:

  • Lo más importante es reducir el número de contactos.

  • Se puede hablar de ángulo de control a nivel ejecutivo y
    operativo.

  • Ambas son correctas.

Explanation

Question 18 of 20

1

Los mecanismos de coordinación mutua son:

Select one of the following:

  • Adaptación mutua, supervisión directa y tecnoestructura.

  • Adaptación mutua, supervisión directa y división del trabajo.

  • Adaptación mutua, supervisión directa y normalización.

Explanation

Question 19 of 20

1

Respecto a la influencia del entorno en los parámetros de diseño organizativo, un entorno estático y simple es propio de empresas:

Select one of the following:

  • De producción en masas.

  • Pequeñas empresas emprendedoras.

  • Hospitales.

Explanation

Question 20 of 20

1

El concepto de descentralización de autoridad hace referencia a:

Select one of the following:

  • La dispersión de autoridad hacia los niveles más bajos.

  • La organización de tareas a los subordinados con la autoridad y responsabilidad necesaria para efectuarlas.

  • La asignación de responsabilidades.

Explanation

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