Conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado:
Liderança
Condutor de Homens
Exercício da Chefia, Comando, ou Direção
Atributo de líder
Processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão:
Influenciar
Chefiar
Liderar
Comandar
Na definição de liderança estão implícitos:
Os seus agentes, ou seja, o chefe e os liderados, as relações entre eles e os princípios filosóficos, psicológicos e sociológicos que regem o comportamento humano.
Os seus agentes, ou seja, o condutor de homens e os liderados, as relações entre eles e os níveis diretos, organizacionais e estratégicos que regem o comportamento humano.
Os seus agentes, ou seja, o líder e os liderados, as relações entre eles e os princípios filosóficos, psicológicos e sociológicos que regem o comportamento humano.
Os seus agentes, ou seja, o líder e os chefiados, as relações entre eles e os estilos autocrático, democrático e delegativo que regem o comportamento humano.
Os mais antigos, normalmente, despenham duas funções:
O de chefe e líder
O de líder e condutor de homens
O de comandante e chefe
O de chefe e condutor de homens
Identifica-se um estreito relacionamento com o atributo de líder:
Comandante
Chefe
Condutor de homens
Líder
Autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação, à qual passaremos a definir, genericamente, como:
Chefia
Comando
Exercer a chefia e a liderança, a fim de conduzir eficazmente a organização no cumprimento da missão.
Conduzir homens
Desenvolve o senso crítico, que fornece ao indivíduo bases metodológicas para efetuar, permanentemente, o exame corrente da situação, favorecendo o processo de tomada de decisões:
Sociologia
Psicologia
Filosofia
O que é axilogia?
Também conhecida como teoria dos valores, a parte mais nobre da filosofia.
Também conhecida como teoria do senso crítico, a parte mais nobre da psicologia.
Também conhecida como teoria da subcultura, a parte mais nobre da sociologia.
Também conhecida como teoria do autoconhecimento, a parte mais nobre da psicologia.
Qual é a essência da liderança?
O processo de incentivação
O processo de influenciação
O processo de condução de homens
O processo de comandar organizações
O processo de influenciação de um grupo, que é a essência da liderança, está profundamente ligado a quê?
Aos valores pessoais e morais que devem ser transmitidos e praticados pelo chefe.
Aos valores impessoais e éticos que devem ser transmitidos e praticados pelo chefe.
Aos valores éticos e morais que devem ser transmitidos e praticados pelo líder.
Aos valores humanos e formais que devem ser transmitidos e praticados pelo líder.
A prática dos fundamentos filosóficos da educação constitui:
Valores priorizados pela Marinha
Conjunto de valores éticos e morais
Hierarquização de valores.
O elemento catalisador dos valores universais
Quais são os valores universais?
Honra, lealdade e subordinação.
Honra, dignidade e honestidade.
Exemplo, iniciativa e honestidade.
Amor, respeito e fidelidade.
Qual a característica fundamental da axiologia?
Hierarquização dos valores universais, que são transmitidos pela educação familiar, pela sociedade e pelo grupo.
Honra, a dignidade, a honestidade, a lealdade e o amor à pátria.
Sua correta hierarquização, priorizando-os em relação aos valores materiais, como o dinheiro, o poder e a satisfação pessoal.
Os processos grupais e a liderança.
Este é o maior desafio a ser enfrentado por aquele que pretende exercer a liderança de um grupo:
A tarefa de conduzir homens com correta hierarquização, priorizando-os em relação aos valores universais, como o honra, dignidade e honestidade.
A tarefa de influenciar com correta hierarquização, priorizando-os em relação aos valores materiais, como o moradia, o poder e a satisfação impessoal.
A tarefa de chefiar com correta hierarquização, priorizando-os em relação aos valores pessoais, como o honra, dignidade e honestidade.
A tarefa de doutrinamento com correta hierarquização, priorizando-os em relação aos valores materiais, como o dinheiro, o poder e a satisfação pessoal.
Os processos grupais e liderança são os principais focos de estudo da:
Subcultura
Psicologia Social
Quais são os focos de estudo e de análise da Psicologia?
Subcultura e cultura.
mudanças em comportamentos, opiniões, atitudes, objetivos, necessidades, valores e todos os outros aspectos do campo psicológico do indivíduo
A subjetividade humana, a personalidade e as mudanças psicológicas oriundas de processos de influenciação e de aprendizagem.
Os processos grupais e a liderança
O caminho para a liderança passa pelo conhecimento profissional, mas também pelo autoconhecimento e por conhecer bem seus subordinados:
Aspecto Filosófico
Aspecto Psicológico
Aspecto Sociológico
Quais são os temas de estudo da sociologia de interesse para a liderança?
Comunidade, tradição e processos históricos.
Cultura, subcultura e processos sociais.
Sociedade, subcultura e processos humanos.
Essa é a primeira linha de liderança e ocorre em organizações onde os subordinados estão acostumados a ver seus chefes frequentemente:
Organizacional
Direta
Estratégica
Democrática
Para serem eficazes, esses líderes devem possuir muitas habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e táticas:
Autoritários
Diretos
Democráticos
Estratégicos
Aplicam os atributos conceituais de pensamento crítico-lógico e pensamento criativo para determinar a melhor maneira de cumprir a missão:
Líder direto
Líder estratégico
Líder organizacional
Eles empregam os atributos interpessoais de comunicação e supervisão para realizar o seu trabalho. Desenvolvem seus liderados por instruções e aconselhamento e os moldam em equipes coesas, treinando-os até a obtenção de um padrão:
São especialistas técnicos e os melhores mentores. Tanto seus chefes quanto seus subordinados esperam que eles conheçam bem sua equipe, os equipamentos e que sejam “expert” na área em que atuam:
Exercem influência continuamente, buscando cumprir a missão, tendo por base os propósitos e orientações emanadas das decisões e do conceito da operação do chefe, adquirindo e aferindo resultados e motivando seus subordinados, principalmente pelo exemplo pessoal:
Líder tático
Trabalham focando as atividades de seus subordinados em direção aos objetivos da organização, bem como planejam, preparam, executam e controlam os resultados:
Líder operacional
Se aperfeiçoam ao assumirem os valores da instituição e ao estabelecerem um modelo de conduta para seus subordinados, colocando os interesses da instituição e do Grupo que lideram acima dos próprios. Com isto, eles desenvolvem equipes fortes e coesas em um ambiente de aprendizagem saudável e efetiva:
Esses líderes devem, ainda, estimular ao máximo o desenvolvimento de líderes subordinados, de forma a potencializar a sua influência até os níveis organizacionais mais baixos e obter melhores resultados:
Esses lideres expedem suas políticas e diretivas e incentivam seus liderados por meio de seu staff e comandantes subordinados:
Os resultados de suas ações são frequentemente menos visíveis e mais demorados. No entanto, a presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus liderados:
Líder Organizacional
Esses líderes conduzem operações pela força do exemplo, estimulando os subordinados e supervisionando-os apropriadamente:
Sempre que possível, o líder deve mostrar sua presença física junto aos escalões subordinados, seja por intermédio de visitas e mostras, seja por meio de reuniões funcionais com os comandantes subordinados:
Esse nível de liderança desenvolve-se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturadas como Estado-Maior, sendo composta por liderança direta, conduzida em menor escala e voltada para os subordinados imediatos, e por delegação de tarefas:
Liderança organizacional
Liderança estratégica
Liderança direta
É aquela exercida nos níveis que definem a política e a estratégia da Força. É um processo empregado para conduzir a realização de uma visão de futuro desejável e bem delineada:
Eles devem desenvolver atributos adicionais de forma a eliminar ou reduzir o inconveniente da sua influência ser distante e indireta:
Trabalham para deixar, hoje, a instituição pronta para o amanhã, ou seja, para enfrentar os desafios do futuro, oscilando entre a consciência das necessidades nacionais correntes e na missão e objetivos de longo prazo:
A visão desses líderes é especialmente crucial na identificação do que é importante com relação ao pessoal, material, logística e tecnologia, a fim de subsidiar decisões críticas que irão determinar a estrutura e a capacidade futura da organização:
Esses líderes montam um staff que possa assessorá-los convenientemente a conduzir seus subordinados de maneira segura e flexível:
Para se fazer entender por diversas audiências, os líderes ________ empregam múltiplas mídias, ajustando a mensagem ao público alvo, sempre reforçando os temas de real interesse da instituição:
Esses influenciam pessoas – integrantes da própria organização, membros de outros setores do governo, elites políticas – por meio de propósitos significativos, direções claras e motivação consistente. Também acompanham o desenrolar das missões atuais, sejam quais forem, e buscar aperfeiçoar a instituição:
Esses líderes transformam programas conceituais e políticos em iniciativas práticas e concretas:
No desempenho de suas funções, os mais antigos, normalmente, desempenham dois papéis funcionais, a saber: o de “chefe” e o de “condutor de homens”. Em relação ao primeiro papel, prevalece:
a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação.
um estreito relacionamento com o atributo de líder.
um processo dinâmico e progressivo de aprendizado, o qual, desenvolvido nos cursos de carreira e no dia a dia das OM, trará não só evidentes benefícios às organizações, como também contribuirá para o sucesso profissional individual de cada militar.
o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão.
Quais são os dois atributos do comandante?
Chefe e Diretor
Chefe e Condutor de Homens
Chefe e Líder
Chefe e Comandante
A liderança quando envolve líder, liderados, e contexto (ou situação), constituindo, fundamentalmente, uma relação se refere à qual aspecto fundamental?
Uma definição mais específica afirma que tal processo consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores:
Cooperação
Competição
Conflito
É a luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada. Tais recompensas incluem dinheiro, poder, status, amor e muitos outros:
Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual, mas nada impede o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro, em prol de um objetivo comum:
Líder Direto
Líder Estratégico
Que elementos constituem os fatores de liderança?
Líder, liderados, situação e comunicação.
Líder, liderados, a relação entre eles e os aspectos fundamentais.
Líder, liderados e contexto (ou situação), constituindo fundamentalmente, uma relação.
Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional. Quais são eles?
Carisma, inspiração influenciadora estimulação intelectual e consideração coletiva.
Carisma, inspiração individual, estimulação mental e consideração individualizada.
Carisma, inspiração motivadora, estimulação intelectual e consideração individualizada.
Carisma, inspiração influenciadora, estimulação física e consideração em grupo.
Nesse estilo de liderança a recompensa é contingente, buscando-se uma sintonia entre o atendimento das necessidades dos subordinados e o alcance dos objetivos organizacionais; Esse estilo de liderança caracteriza-se também pela administração por exceção, que implica num gerenciamento atuante somente no sentido de corrigir erros:
Liderança Transformacional
Liderança Orientada para Tarefa
Liderança Transacional
Liderança Orientada para Relacionamento
A comunicação é um processo essencial à liderança, que consiste na troca de ordens, informações e ideias, só ocorrendo quando a mensagem é recebida e compreendida. [...] É através desse processo que o líder:
coordena, explica, avalia, ensina e aconselha seus subordinados
coordena, supervisiona, avalia, ensina, treina e aconselha seus subordinados
coordena, supervisiona, estuda, ensina, treina e ajuda seus subordinados
comunica, dialoga, avalia, ensina, treina e conversa com seus subordinados
lidera, corrige, avalia, pratica, treina e reúne seus subordinados
O líder precisa compreender a dinâmica do processo de liderança, os fatores principais que a compõem, as características de seus liderados e aplicar estes conhecimentos como guia para cada situação em particular:
Liderados
Situação
Comunicação
É o verdadeiro, espontâneo e incansável devotamento a uma causa, a sincera obediência à autoridade dos superiores e o respeito aos sentimentos de dignidade alheia.
Entusiasmo
Integridade Ética
Lealdade
Caráter
É uma disposição para assumir responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e contagiante pelo seu trabalho e pela organização.
Entusiamo
Autoconfiança
Coragem
Capacidade de pensar e de decidir, autonomamente, e convicção de ter competência para ser bem sucedido diante de dificuldades, expressa pela segurança, firmeza e otimismo no modo de falar e agir:
Capacidade Decisória
Determinação
Autocontrole
É a faculdade de deliberar acertadamente em circunstâncias imprevistas ou na ausência dos superiores, agindo sob responsabilidade própria, mas dentro da doutrina a bem do serviço. Para assim fazer é preciso ter capacidade profissional, confiança em si e estar bem orientado:
Competência Profissional
Iniciativa
Nesse estilo de liderança o controle das atividades dos elementos subordinados é pequeno. Competindo ao chefe as tarefas de orientar e motivar o grupo para atingir as metas estabelecidas:
Liderança democrática
Liderança autocrática
Liderança Delegativa
Liderança Orientada para tarefa
Esse estilo de liderança é indicado para situações de pressão, crise e mudança, que requerem altos níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados:
Transformacional
Transacional
Orientada para Tarefa
Orientada para relacionamento
Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional. Um deles é capaz de despertar respeito, confiança e admiração:
Carisma
Inspiração Motivadora
Estimulação Intelectual
Consideração Individualizada
Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional. Um deles é capaz de apresentar uma visão, dando sentido à missão a ser realizada, de instilar orgulho.
Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional. Um deles é capaz de encorajar os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, além de incentivar a criatividade, o auto-desenvolvimento e autonomia de pensamento.
Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional. Um deles é capaz de considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente:
Inspiração motivadora
Estimulação intelectual
Sobre os fatores de liderança, escolha a opção correta "Dever conhecer a si mesmo, para saber de suas capacidades, características e limitações, evitando atribuir aos seus liderados falhas ou restrições":
Sobre os fatores de liderança, escolha a opção correta "O conhecimento dos liderados é fator essencial para o exercício do entendimento claro da natureza humana, das suas necessidades, emoções e motivações".
Em relação aos fatores de liderança, marque a alternativa correta "É preciso compreender a dinâmica do processo de liderança, os fatores principais que a compõem, as características de seus liderados e aplicar estes conhecimentos como guia para cada situação em particular:
É através desse processo que o líder coordena, supervisiona,avalia, ensina, treina e aconselha seus subordinados
Liderado
