DEPE I

Question 1 of 17

1

Marque la respuesta CORRECTA, sobre cuáles son las características de las decisiones estratégicas:

Select one or more of the following:

Incertidumbre, confundir objetivos, complejidad.
Corporativo o de empresa, competitivo o de negocio y compleja.
Requiere un planteamiento integrado, alta incertidumbre y compleja.
Desarrollo, expansión y diversificación.

Explanation

Question 2 of 17

1

Marque la respuesta CORRECTA, sobre el enfoque racional de la dirección estratégica

Select one or more of the following:

Pretende combinar los aspectos económicos con los organizativos, la formulación con la puesta en práctica, recogiendo los aspectos más aprovechables de los dos enfoques anteriores.
Se ocupa de mostrar cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias de la empresa
Se basa en la lógica económica, es decir, se preocupa por cómo se deberían formular las estrategias
Las tres respuestas anteriores tienen que ver con el enfoque racional de la dirección estratégica.

Explanation

Question 3 of 17

1

Los niveles de definición de estrategias correspondientes a los distintos niveles jerárquicos en la organización son:

Select one or more of the following:

Estrategia corporativa o de empresa
Estrategia competitiva o de negocio
Estrategia funcional
Todas las respuestas son correctas

Explanation

Question 4 of 17

1

Señale la afirmación INCORRECTA, en relación a los distintos niveles estratégicos de la empresa:

Select one or more of the following:

La estrategia corporativa o de empresa implica adoptar una perspectiva de conjunto
Las estrategias funcionales se centran en el modo de utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.
Las unidades estratégicas de negocios características de las empresas diversificadas, se integran en la estrategia corporativa y representan unidades de análisis específicas.
En la estrategia de negocio se define para cada unidad de negocio de la empresa su ventaja competitiva.

Explanation

Question 5 of 17

1

Marque la respuesta CORRECTA, sobre los factores positivos que condicionan la racionalidad:

Select one or more of the following:

Amenaza competitiva, incertidumbre de decisión y control externo.
Conflicto de objetivos, importancia de decisión de tamaño considerable de la organización.
Amenaza competitiva, importancia de decisión y control externo.
Importancia de decisión, control externo y tamaño considerable de la organización.

Explanation

Question 6 of 17

1

Vincular intereses directivos a la creación de valor. Indicar la respuesta CORRECTA:

Select one or more of the following:

Sistemas de retribución variable directa a Beneficios/Valor (bonus).
Sistemas basados en la propiedad de entrega de acciones a los directivos, total o parcialmente liberadas.
Carrera profesional o carrera de éxito.
Todas las respuestas con correctas

Explanation

Question 7 of 17

1

Marque la respuesta CORRECTA. Son mecanismos internos de control directivo:

Select one or more of the following:

Los sistemas de incentivos.
El mercado de empresas.
El mercado de capitales.
Todas las respuestas con correctas.

Explanation

Question 8 of 17

1

Señale cual es la respuesta INCORRECTA, sobre los grupos de interés primarios:

Select one or more of the following:

Está compuesto por los grupos de interés internos, proveedores y clientes.
Está compuesto por los grupos de interés interno, proveedores, clientes y sindicatos.
Mantiene relaciones contractuales formales con la empresa.
Miembros de los grupos de interés primarios pueden pertenecer a la vez a grupos de interés secundarios.

Explanation

Question 9 of 17

1

Señale la respuesta CORRECTA, sobre las características del entorno de mayor incertidumbre que puede tener una empresa:

Select one or more of the following:

Dinámico, complejo, integrado y hostil.
Estable, complejo, integrado y hostil.
Dinámico, complejo, diverso y hostil.
Ninguna respuesta es correcta.

Explanation

Question 10 of 17

1

¿Cuáles son las dimensiones que se deben considerar en el análisis del entorno, comúnmente denominado Análisis PESTEL?

Select one or more of the following:

Mundial, área económica, país, religión o localidad.
Política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal.
Las condiciones de los factores, la demanda, los sectores afines y auxiliares y la estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
Los grupos de interés, la incertidumbre, los escenarios alternativos y la dinámica de los escenarios.

Explanation

Question 11 of 17

1

Escoja la respuesta INCORRECTA de las siguientes afirmaciones sobre los determinantes de la ventaja nacional competitiva según el diamante de Porter:

Select one or more of the following:

Las condiciones de los factores hace referencia a los recursos que un país tiene de factores de producción relevantes como mano de obra e infraestructura especializada.
Los sectores afines y auxiliares explican la presencia o ausencia en el país de otros sectores que proveen, colaboran o sirven al sector de referencia y que sean internacionalmente competitivas.
Las condiciones de demanda analizan la ventaja competitiva en los sectores en los que la demanda interior concede a sus empresas una imagen más fiel de las necesidades que van surgiendo a los compradores.
Todos los factores mencionados forman parte d Eunice sistema que no está interrelacionado y en el que cada uno de ellos no es dependiente de los demás.

Explanation

Question 12 of 17

1

Señale la respuesta CORRECTA, el entorno competitivo se puede definir a partir de qué dimensiones:

Select one or more of the following:

Grupo de clientes y funciones.
Grupo de clientes y tecnologías.
Funciones y tecnologías.
Ninguna de las mencionadas.

Explanation

Question 13 of 17

1

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando:

Select one or more of the following:

Los proveedores están fragmentados.
Los volúmenes de compra de los clientes son muy altos.
El producto está diferenciado.
Los clientes no tienen costes de cambio de proveedor.

Explanation

Question 14 of 17

1

Indica cual de las siguientes afirmaciones que hace referencia a las actividades de la cadena de valor de Porter es INCORRECTA:

Select one or more of the following:

Las actividades primarias son las que forman el proceso productivo de la empresa desde el punto de vista físico así como su transferencia y atención post-venta al cliente.
Son actividades primarias de la cadena de valor: la logística interna y externa, marketing y ventas, operaciones y servicio post-venta.
La cadena de valor está formada por actividades primarias y actividades de apoyo.
Las actividades de apoyo son aquellas que forman parte directamente del proceso productivo.

Explanation

Question 15 of 17

1

Señale la respuesta CORRECTA, la expresión DAFO es un acrónimo de:

Select one or more of the following:

Decisión-Argumentación-Formación-Optimización.
Dirección-Administración-Financiación-Organización.
Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades.
Diversificación-Ampliación-Fundamentación-Ofertas.

Explanation

Question 16 of 17

1

Indique cuales son los criterios para mantener la ventaja competitiva:

Select one or more of the following:

Escasez y relevancia.
Durabilidad, transferibilidad e imitabilidad.
Sustituibilidad y complementariedad.
Todas son correctas

Explanation

Question 17 of 17

1

Señale la respuesta INCORRECTA. Podemos decir que alguno de los criterios que pueden emplear las empresas para mantener su ventaja competitiva a lo largo del tiempo son:

Select one or more of the following:

Imitabilidad
Durabilidad
Intransferibilidad
Sustituibilidad

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Preguntas Cortas Tipo Test

Question 1 of 17

Marque la respuesta CORRECTA, sobre cuáles son las características de las decisiones estratégicas:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 2 of 17

Marque la respuesta CORRECTA, sobre el enfoque racional de la dirección estratégica

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 17

Los niveles de definición de estrategias correspondientes a los distintos niveles jerárquicos en la organización son:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 17

Señale la afirmación INCORRECTA, en relación a los distintos niveles estratégicos de la empresa:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 5 of 17

Marque la respuesta CORRECTA, sobre los factores positivos que condicionan la racionalidad:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 6 of 17

Vincular intereses directivos a la creación de valor. Indicar la respuesta CORRECTA:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 7 of 17

Marque la respuesta CORRECTA. Son mecanismos internos de control directivo:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 17

Señale cual es la respuesta INCORRECTA, sobre los grupos de interés primarios:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 17

Señale la respuesta CORRECTA, sobre las características del entorno de mayor incertidumbre que puede tener una empresa:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 17

¿Cuáles son las dimensiones que se deben considerar en el análisis del entorno, comúnmente denominado Análisis PESTEL?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 11 of 17

Escoja la respuesta INCORRECTA de las siguientes afirmaciones sobre los determinantes de la ventaja nacional competitiva según el diamante de Porter:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 12 of 17

Señale la respuesta CORRECTA, el entorno competitivo se puede definir a partir de qué dimensiones:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 17

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 14 of 17

Indica cual de las siguientes afirmaciones que hace referencia a las actividades de la cadena de valor de Porter es INCORRECTA:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 15 of 17

Señale la respuesta CORRECTA, la expresión DAFO es un acrónimo de:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 17

Indique cuales son los criterios para mantener la ventaja competitiva:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 17 of 17

Señale la respuesta INCORRECTA. Podemos decir que alguno de los criterios que pueden emplear las empresas para mantener su ventaja competitiva a lo largo del tiempo son:

Select one or more of the following:

Explanation