Alternative Begriffe für Supply Chain Management

Wie ist das Konzept SCM enstanden?

Welches sind die Definitionsgruppen, unter denen sich die Ansichten des SCM zusammenfassen lassen?

Wie sehen die inhaltlichen Abläufe der SC aus?

Wie sind die unternehmensübergreifenden Stufen verknüpft?

Was ist die Grundlage für Bildung und Betrieb des Wertschöpfungssystems?

Wo liegt der Ausgangspunkt des SCM?

Definition Göpfert

Definition ARNDT

Welche Flüssen können in das SCM integriert werden?

Wesentliche Aspekte des SCM

Wie lässt sich die Logistik interpretieren?

Was ist die Grundlage der Logistik als Führungskonzeption?

Wie wird das SCM eingeordnet, wenn vom Wandel der Logistik von einer Unternehmensfunktion hin zu einer Führungskonzeption die Rede ist?

Wie viele Phasen hat die Logistikfunktion durchlaufen und wie hat sie sich während der Phasen verändert?

Was ist der zentrale Grund für den Einsatz des SCMs?

Was ist der Bullwhip-Effekt?

Was wird mit der Vermeidung/Reduzierung des Bullwhip-Effektes bezweckt?

Was strebt das SCM durch die Reduzierung des Bullwhip-Effektes an? Welche Ziele ergeben sich daraus und darüber hinaus?

Umfassende Zielsetzung des SCM?

Welche Zielkategorien lassen sich aus den übergeordneten Zielen im Hinblick auf die Definitionen des Scm ableiten?

In welche messbaren Ziele gliedert sich das SCM aus der Sicht des operativen Controlling?

Kostenvorteile

Zeitvorteile

Qualitätsvorteile

Aufgaben des SCM

In welche Betrachtungsebenen lässt sich das SCM gliedern?

Allgemeine Aufgaben des SCM

Grundvoraussetzungen für Gestaltung und Koordination der SC?

Was ist die SC Strategie?

Was fällt unter die Kooperationsaufgaben?

Auswahl SC Partner

Woraus setzt sich die Struktur einer SC zusammen? Welche strategischen Entscheidungen müssen getroffen werden?

Wie lässt sich bei vertikaler Kooperation die Zusammenarbeit unterscheiden?

Wann tritt horizontale Kooperation hauptsächlich auf?

In welchen Beziehungen können die Kooperationspartner eines Wertschöpfungsnetzwerkes zueinander stehen? Was wird durch die unterschiedlichen Beziehungsaspekte determiniert?

Welche Formen der Machtverteilung innerhalb der SC gibt es? Wie fällt Entscheidung?

Vor- und Nachteile einer föderativen, gleichberechtigten Organisationsform

Vor- und Nachteile einer hierarchischen Organisation

Vor- und Nachteile hybrider Machtverhältnisse

Wieso treten Koordinationsprobleme auf?

Wieso gibt es Koordinationsaufgaben sowohl im Controlling als auch im SCM?

Was genau sind Transfomations- und Transferprozesse? Was bilden sie?

Was gehört zu den Umfängen der Koordinationsaufgaben im Gegensatz zu früher?

Potenziale zur Verbesserung des logistischen Systems

Wo sollte optimalerweise die inhaltliche und zeitliche Abstimmung der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsmengen stattfinden?

Basis zur Planung und Steuerung der Wertschöpfungsprozesse?

Vor- und Nachteile Informations- und Kommunikationstechnologien

Was wird benötigt, um netzwerkweiten Aufbau der Informations- und Kommunikationsinfrastrukturen zu gewährleisten?

Was sind Advanced Planning Systems (APS)? Was ist ihre Aufgabe?

Welche APS-Systeme werden für lang-, mittel- und kurzfristige Planungen eingesetzt?

Was muss gestaltet werden, um die SC Partner mit den für den Wertschöpfungsprozess relevanten Informationen zu versorgen?
Wie sollte die Gestaltung aussehen?

Wesentliche Infos, auf die Unt. eines logistischen Netzwerks direkten Zugriff haben müssen? Warum sollten diese Infos zur Verfügung stehen?

Durch welche Instrumente wird die operative Prozessdurchführung gesteuert und überwacht?
Wozu dienen sie?

Was ist hierarchische Koordination? Welche zentralen Koorfinationsinstrumente gibt es?

Grundlage für optimale Planung und Steuerung d. gesamten Wertschöpfungskette?

Was ist heterarchische Koordination? Welche Instrumente finden Verwendung?

Wichtigste prozessübergreifende Elemente im SCM?

Def. Wertfluss

Welche Geschäftsprozesse gibt es? (Produktlebenszyklus)

Produktentstehungs-/-entwicklungsprozess

Beschaffungsprozess
Welche Entscheidungen müssen bzgl. des Beschaffungsprozesses getroffen werden?

Produktionsprozess
Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?

Distributionsprozess
Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?

Vertriebs-/Verkaufsprozess
Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?

Entsorgungsprozess
Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?

Was sind prozessübergreifenden Elemente des Materialflusses? Welche sind das?

Was sind prozessübergreifende Elemente des Wertflusses?

Was stellt das Strukturgerüst des SCM dar?

Welche Planungsebenen werden nach Beckmann unterschieden? Wo finden sie Anwendung?

Was ist die normative Supply Chain-Planung?

Wie lauten die vier Bestandteile der normativen Planung nach Bleicher?

SC- bzw Unternehmensvision

SC- bzw. Unternehmenspolitik

SC- bzw. Unternehmensverfassung

SC- bzw Unternehmenskultur

Was ist im Rahmen der Strategieplanung der SC von Bedeutung?

Grundlegende Strategie des SCM?

Auf welchen Ebenen kann die Strategiesuche für die Konkretisierung der normativen Vorgaben stattfinden?

Prinzipien zur Konkretisierung der normativen Aufgaben der Strategieplanung?

Ausarbeitung zweckgerechter Strategien:

Worauf ist die Strategie ausgerichtet?

Was beudetet Strategieumsetzung?

Aus welchen Komponenten besteht eine Strategie? (nach Hinterhuber)

rel. Positionierung eigener Aktivitäten ggü. Wettbewerb

Worauf muss dabei geachtet werden?
Was ist das Ziel der Positionierung?

Konzentration auf Kernkompetenzen und Bündelung der Kräfte

Was bedeutet das?

Entwicklung zukunftsweisender Erfolgspotentiale

Was ist dazu nötig?

Welche Arten von Strategien sind nötig?
Welche Strategie dominiert die SC?

Strategien im Rahmen der SC Planung?

Ziel der Normstrategien

Wonach richtet sich der Einsatz der Normstrategien?

Wann eignet sich die Wachstumsstrategie?

Wann eignet sich die Konsolidierungsstrategie?

Wann eignet sich die Abschöpfungs-/Desinvestitionsstrategie?

Produkt- bzw Dienstleistungsstrategien

-enges vs. breites Leistungsangebot
-standardisiert vs individuelle Problemlösungen

Kombi aus beiden: extreme strategische Ausrichtung

Strategien zum Wettbewerbsverhalten

Was ist ihre Aufgabe?
Welche Arten gibt es?
Was zeichnet sie aus?

Aktivitätsstrategien

Welche gibt es?
Welche Leitfragen, die der SC Planung zugrund liegen, entsprechen ihnen?

Wertschöpfungsverbund und - autarkie:
Nach Bleicher?
Nach Beckmann?

Welches Synergiepotential nutzen die Aktivitätsstrategien?

Ressourcenstrategie

Was steht im Mittelpunkt?
Wie sehen die Strategien im SCM Bezug aus?
Welche zwei Extrema lassen sich ggü. stellen?

Strukturierungsstrategien

Was sind sie?
Worauf basieren sie?
Welche Strategien gibt es in Anlehnung an die Systematik von Bleicher?

Strukturstrategien

2 Extremformen?

Definition der Gesamtstrategie

Grundlage für Definition?
Welches Instrument?

Umweltanalyse

Unternehmens-/SC Analyse

Strukturplanung
Aufgabe und Ziel?
Warum und wie werden die Strukturen gegliedert?

Prozessanalyse
Ziel?
Verantwortlichkeiten zur Durchführung?

Wie wird Prozessabwicklung in SC möglich, da Einsatz eines Prozessverantwortlichen nicht möglich?

Wofür ist Prozesskettenplan die Grundlage?

Wofür wird ein Strukturmodell benötigt?
Bsp. für ein Strukturmodell?

SCOR-Modell

Hierarchiestufen

Räumliche Zuordnung Ressourcen

Warum ist Standortplanung so wichtig?

Wovon hängt Standortplanung ab?

Aufgabe Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL-Provider)

Rahmenbedingungen für Standortplanung

Was wird zur Bewertung der Standorte benötigt?

Wie wird quantifiziert und warum ist QUantifizierung nötig?

Wann ist Modifikation der Standorte nötig?

Systemplanung
Basis?
Aufgabe?
Ziel?

Wovon hängen Effektivität und Effizienz des SCM ab?

Welche Systemkonzepte der Systemplanung gibt es?
Wozu Systemkonzepte?

Definition Beschaffung

Unterschied Beschaffung und Einkauf

Wieso gelten Beschaffung und Einkauf nicht mehr als rein operative Aufgabenbereiche?

Was ist für die Zusammenarbeit von Zulieferer und Abnehmer von besonderer Bedeutung?
Zielkonflikt?

Auf dem Weg zum SCM: welche Fragestellungen nach Arnold?

Wie viele Sourcingstrategien gibt es?
Anhand welcher Kategorien werden sie unterschieden?

Welche an der Lieferantenzahl orientierte Beschaffungsstrategien gibt es?

Single Sourcing:
Vorteile?
Welche Beschaffungsart führt definitiv zu Single Sourcing?
Grundlage für langfristige Beziehung?
Nachteile?

Multiple Sourcing
Wann sinnvoll?
Vorteile?

Welche Beschaffungsobjektkonzepte gibt es?

Warum sind Modular Sourcing und System Sourcing besonders interessant?

Modular und System Sourcing

Ziel?
Folgen bei Entscheidung für Sourcingarten?
Aufgaben,die i.R.d. Sourcingarten gelöst werden müssen?

Vorteile Modular und System Sourcing?
Nachteile Modular und System Sourcing?

Beschaffungssubjektkonzepte

Welche gibt es und welches ist für SCM wichtig?
Vorteile, Voraussetzungen, damit Konzept Erfolg hat?

Beschaffungsarealkonzepte
Def?
Formen=

Local Sourcing
Def nach Smith?
Spezialform Local Sourcing?
Vorteile Local Sourcing?
Voraussetzungen Local Sourcing?

Global Sourcing
Motive für Global Sourcing?

Mögliche Gesamtkonzepte nach Arnold?

Hochkomplexe Güter

weniger komplexe Güter

Zulieferer-Abnehmer Beziehungen:

Welche Arten gibt es?

Wandel der Beschaffungsstrategien?

Beschaffungskontinuum (SCM 3, S. 16 Abb. 3) auf Basis der Transaktionskostenökonomie

Was bedeutet es, ganz links zu stehen?
Was ganz rechts?
Was geht mit der Bewegung von rechts nach links einher?

Wie wird über Eigenherstellung bzw Fremdbezug im Bezug auf das Beschaffungskontinuum entschieden? Wo im Kontinuum ist welche der Ausprägungsformen zu finden?

Was sind Transaktionen
Was sind Transaktionskosten?
Was sagt die Transaktionskostentheorie aus?

Welche Kosten fallen unter die Transaktionskosten?

Annahmen für die Theorie?
Folgen?

Prinzipal-Agent-Problem

"Hold-up"-Problematik
Was beudetet das?
Was passiert bei steigender Spezifität des Inputs?

"Moral-Hazard"-Problematik

Transaktionskosten, was sagt die Abbildung aus? (KE 3, S. 20)
WElche Beziehung ist optimal?

Kooperationsformen, welche betrachten wir?

Strategisches Unternehmensnetzwerk

Definition,Ziel,Vorteile?

Eigenschaften nach Sydow?
weitere Eigenschaften?

Virtuelle Organisation

Konstituierende Merkmale virtuelles Unternehmen nach Scholz?
Wie grenzt sich das virtuelle Unt. von anderen ab?

Wie lassen sich nach Scholz virtuelles Organisation und strategisches Unternehmensnetzwerk voneinander abgrenzen?

VISCO nach Winkler
Wer legt Aufgaben fest?
Welche Aufgaben sind das?

VISCO nach Winkler im Vergleich mit Scholz Theorie (virtuelle Organisatzion, strategisches Unternehmensnetzwerk)

Vertrauen nach Rippberger

Vertrauen nach Bacher
welche Treiber gibt es?
Def. der Treiber?
(Zusammenfassung KE3, S. 28, Abb. 5)

Definition Anreiz

Welche Komponenten sollte ein Anreizsystem haben?

Funktion von Anreizsystemen

Welche Arten von Anreizen gibt es?

Nachteile Einsatz Anreizsystem für Abnehmer

Wovon hängt es ab, dass komplexe Vertragsformen mit Anreizsystemen trotz hohem Aufwand und Problemen eingesetzt werden?

Wie geht man hinsichtlich Anreizen vor, wenn es um komplexe Produkte geht?

Wie damit umgehen, wenn komplexere Produkte über längeren Zeitraum benötigt werden?

Arten von Anreizen

Investitionsanreize
Wieso sinnvoll? (Gefangenendilemma KE3 3,S. 35

Qualitätsanreize
Def. Quali?
Aufgabe Anreizsystem?

Prozess-,Forschungs-,Entwicklungsanreize
Möglichkeiten und Gefahren für Zulieferer?
Möglichkeiten und Gefahren für Abnehmer?

Mengenanreize

Risikoteilung als Anreiz
Problem der Zulieferer?

Serviceanreize
Was kann Zulieferer tun?

Drohungen Abnehmer/neg. Anreize

Wie Wohlverhalten des Zulieferers bei Multiple Sourcing verbessern?
..bei partieller Eigenfertigung?
...bei Auktionen?

Vorteile für ABnehmer?
Nachteile für Abnehmer?

Die zentrale Aufgabe Planung im SCM

Phasen des Planungsprozesses

Schwierigkeiten im Planungsprozess?

Wie wird Planung abgegrenzt?

Entscheidende Erfolgsgröße für SCM-Konzepte? Was ist die größte Herausforderung?

Wofür sind Informationsssteme wichtig?
Welche nutzt das SCM?

Wie ist die Entwicklung der Informationssysteme verlaufen?

PPS Systeme
Bekannteste?

Material Requirement Planning-Systeme
Funktion?
Basis?

Material Ressource Planning-Systeme
Funktion?
Schwächen?

Enterprise Ressource Planning Systeme
Funktion?
BAsis?
Vorteile?
Nachteile?

Welche Aufgaben muss Informationssystem für SCM erfüllen?

Advanced Planning Systems (APS)
Funktion?
Hauptmerkmale?
Anspruch APS?
Art der Planung?
Möglichkeiten?

Was für ein Planungsansatz kann im APS gewählt werden?
Wie wird Planung durchgeführt?
Wie funktioniert das Planungssystem?

Was wirkt neben den bereitstehenden Informationen im Netz noch beschleunigend ?
Vorteil, der sich durch Schnelligkeit ergibt?

Aufbau APS (KE4, S. 13 Abbildung)
Welche Module hat APS?

Strategic Network Planning

Was beinhaltet das Modul und wozu wird es eingesetzt?
Was tun die Unt. während des Strategic Network Planning?

Was sind die Hauptobjekte im Strategic Network Planning und wo kommen sie her?

Problem beim Strategic Network Planning?

Was für Entscheidungen werden im Strategic Network Planning getroffen? Was sind die Folgen daraus?

Wieso muss die Robustheits- mit der Flexibilitätsforderung gleichgesetzt werden?
Was ist die Folge für Strategic Network Planning?

Welche Komponenten umfassen Entscheidungen und Planungsmodelle im Strategic Network Planning?

Wie wirken sich die im Strategic Network Planning getroffenen Entscheidungen aus?

Demand Planning

Aufgabe?
Worauf basieren Entscheidungen in SC?

Was ist vor Durchführung einer Nachfrageprognose sicherzustellen?

Aus welchen Perspektiven kann eine Vorhersage erfolgen und was sind die Vorteile/Nachteile?

Prozess der Nachfrageplanung
Grundlage?
Aufgabe Organisation?
Was ist VOraussetzung für die Nutzer?
Was ist Grundlage dafür, dass Prozess funktioniert?

WElches sind die wesentlichen Bestandteile der Nachfrageplanung?

Was ist das große Problem beim Demand Planning?

Master Planning
Aufgabe?
Besonderer Fokus auf?
Datenbasis und was erstellt es?
Outcome?
Ziel?
macht Vorgaben für?

Welche Möglichkeiten sind zu beurteilen, wenn im Master Planning Engpässe bei Produktionsmitteln auftreten?
...Engpässe auf Transportseite auftreten?
Was braucht man zur optimalen Problemlösung?

besondere Rolle im Master Planning?
Worauf ist bei Länge zu achten? (KE 4, S. 23)

Was sind die Ergebnisse des Master Planning und wofür werden sie gebraucht?

Verfügbarkeitsprüfung und ATP (available-to-pay)
Was ist ATP und wie wird ATP möglich?
Was genau prüft die Funktion?
Ziel von ATP?
Was macht ATP komplex?
Welche Daten nutzt ATP?

Produktionsplanung
Grundlagen, die Produktionsplanung möglich machen?
Welche Anweisungen kann es geben?

Teilprobleme der Produktionsplanung?

Produktionsprogrammplanung (im Modul Produktionsgrobplanung durchgeführt)
Aufgabe?
Woher kommen Daten?
Was bedingt Produktionsprogramm?
Wie wird Entscheidung für/gegen ein Produkt getroffen?

Produktionsprozessplanung (im Modul Produktionsfeinplanung durchgeführt)

Ziel?
Einzelne Teile?

Losgrößenplanung

Termin-/Kapazitätsplanung
Aufgabe?
Umsetzung?
Ziel?

Kapazitätsplanung
Aufgabe?

Reihenfolgeplanung
Aufgabe?
Outcome?

Bestellmengenplanung
Aufgabe?
Ziel?

WElche Aspekte sind i.R.d. Gestaltung einer flexiblen und bedarfsgerechten Produktionsplanung von Bedeutung?

Beschleunigung Logistikkette
Wie kann Beschleunigung stattfinden?
Was ist Aufgabe des Time Based Managements?
Wie wirkt sich Beschleunigung der Logistikkette aus?
Wie wird das umgesetzt?

Flexibilität mittels kundenindividueller Auftragslösungen

Was stellt SCM in den Vordergrund und welche Prinzipien werden daher im SCM genutzt?
Was ist Grundvoraussetzung für das Funktionieren des Prinzips?

Postponement - späte Variantenbildung
Bedeutung?
Umsetzung?
Ziel?

Möglichkeiten zur Umsetzung von Postponement?

Modularisierung

Standardisierung
Bedeutet?
Vorteile
Wann kundenindividuelle Variantenbildung?

Transport- und Distributionsplanung
Wobon hängt die Struktur eines Transportsystems ab?

Welche Transportprozesse treten in SC auf?

Wovon hängt Distributionssystem ab?

Wo ist der Materialtransport von Unt. zu Unt. einzuordnen?
Wo liegt Transportplanung in der Regel und wie heißt ein besonders verantwortungsvolles Konzept?
Besonderheit?

WElche Logistikkonzepte können in Planung Anwendung finden?

Transportkonzepte für Beschaffung?

Mit welchen Modulen ist Transport- und Distributionsplanung verbunden?

Strukturierung des Anbietermarktes von SCM
In welche Kategorien kann er eingeteilt werden?

integrierte SCM und E-Business Suiten

Spezialisierte SCM-Suiten

funktional erweiterte ERP Systeme

Nischenanbieter SCP

Chain Execution-Suiten/-Software

Funktionsmodule und Arhcitetur eines mySAP APO (Advanced Planner & Optimizer)

Eigenschaften?

Ebenen in mySAP APO?

Was wurde aus mySAP APO?

Problemfelder APS
In welche Aspekte unterteilt?

Deterministische Planung

Quali Inputdaten

Nuteranforderungen

Ziel Bedarfs- und Mengenplanung?
Welche Seiten müssen i.R.d. SC betrachtet werden?
WElche Unsicherheiten existieren bei nicht unternehmensübergreifender Abstimmung über Nachfrage in SC?
Wovon hängt Erfolg d SC ab?

Welche Arten von Nachfragedaten fließen in versch. Planungsmodule?

Basis Nachfrageplanung?

Qualitative Prognoseverfahren
Wann eingesetzt?
Quantitative Prognoseverfahren?

Vertriebsschätzung
Was ist das?
Problem?

Kunden-/Abnehmerbefragung
Was ist das?
Was ist zu beachten?
WIeso langfristig nicht geeignet?

Expertenschätzung
Was ist das?
Wann eingesetzt?
Nachteile?

Delphi-Methode
Was ist das?
Ablauf?
VOrteile u Nachteile?

Quantitative Prognoseverfahren
Welche Methoden gibt es?

Arithmetisches Mittel
Formel der optimalen Schätzung des Grundbedarfs?
Nachteile?

Wie erhält man die Optimalitätsbedingung und wie sieht sie aus?

Umformung Optimalitätsbedingung?
Was ergibt sie?

Was gilt als Bedarfs- bzw. Nachfrageprognose für die Periode T+1?

Problem arithmetisches Mittel?

Gleitender Durchschnitt
Was wird betrachtet?

Minimierungsproblem?

Wie entscheidet man sich für die Länge der Zeitreihe N?

Wie wird die Prognose beurteilt?

Welche Ursachen kann Prognosefehler haben?

Wie kann Prognosegüte nun beurteilt werden?
Welche Maße können genutzt werden?

durchschnittlicher Prognosefehler im Betrachtungszeitraum
Was ist das?
Wie wird er gedeutet?

Was sollte zum Prognosefehler noch kontinuierlich kontrolliert werden? Wie kann überprüft werden?

mittlere absolute Abweichung

Wie heißt das Abweichungssignal der Prognose und wie lässt es sich berechnen? Wie lässt es sich deuten?

theoretsch fundiertes Maß zur Bestimmung der Güte des Prognoseverfahrens?

THEILscher Ungleichheitskoeffizient

Funktion?
Berechnung?

Wann ist Prognose schlecht, wann gut?

gewogener gleitender Durchschnitt

Wie entsteht er?
Formel?

BEISPIELRECHNUNG KE5 S 14/15

Interpretation des gewogenen gleitenden Durchschnitts

exponentielle Glättung erster Ordnung
Wozu dient sie?
Besondere Konstante?
Betrachtungszeitraum?

Welche Formel verändert sich?
Wie sieht sie beim Verfahren der exponentiellen Glättung erster Ordnung aus?

Wie sieht die zugehörige Bedarfsprognose aus?

Welcher Zusammenhang zwischen Bedarfsprognosen zweier aufeinander folgender Perioden ist herleitbar?
Interpretation?
Wie wird alpha noch genannt?

Rechenbeispiel KE 5, S. 16/17

VOrteile und Nachteile Verfahren d. exponentiellen Glättuing

Methoden zur Berücksichtigung von Trends?
Welche betrachten wir?
Wie sieht Wert einer Zeitreihe bei linearer Trendbetrachtung aus?

Wie versucht man die exponentielle Glättung erster Ordnung anzuwenden, da man Trends mit betrachten muss?

Was tun die Bedarfswerte?
Mit welcher Formel können sie ins Horizontalmodell überführt werden?

Rechnungen gehen weiter Skript KE5, S.19-33
RECHNEN ÜBEN!!!

Was ist CPFR?(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
Was beudetet Collaboration?
ABBILDUNG KE 5 S.42

Wo wird das CPFR hauptsächlich umgesetzt?

Aus welchen Bausteinen besteht das CFPR?

Phasen des CFPR?

Planung (Kernstück des Prozesses)
Wie sieht die aus?

Prognose

Bestellung

Abwicklung Prognoseprozess (Schritte 3 und 6)
Was ist der Prognoseprozess?
Wie lässt sich Betrachtung des Prozesses unterteilen?

Klassifikation Prognosesituation

Bestimmung Vorgehensweise bei Prognoseerstellung

Auswahl Prognoseverfahren
Wie?
Kriterien?

Welche Lösung zur Auswahl von prognoseverfahren ist die beste?

Wie ergänzt CPFR.Prozess herkömmlich SC Methoden?

Typische Erfolge CFPR:

Hindernisse CFPR

Warum ist CFPR Prozess Einführung eine große Herausforderung?

Was umfasst das Aufgabenspektrum der Transport- und Distributionsplanung?
Welches Modul kann Aufgabe übernehmen?

mittelfristige Distributionsplanung
Umfasst was?
Wie wird geplant?

kurzfristige Distributionsplanung(Transport-)

was fällt darunter?

Probleme der Tourenplanung?

Traveling Salesman Problem (TSP)
Was ist das?
Bsp?

Vehicle Routing Problem (VRP)
Was ist das?
Welche Varianten gibt es?

Capacitated Vehicle Routing Problem (CVRP)
Bezeichnung?
Definition?

Vehicle Routing Problem with Time Windows (VRPTW)

Vehicle Routing Problem with Backhauls (VRPB)

Vehicle Routing Problem with Pickup and Delivery (VRPPD)

Heuristische Lösungsverfahren
In welche Teilprobleme können sie unterteilt werden?

Wie lassen sich die Lösungsverfahren unterteilen?

Sukzessiv-Verfahren
Synonyme?
Welche Verfahren gibt es?

Nächster-Nachbar-Verfahren (nach TYAGI)
Durchführung?

Sweep-Verfahren (GILLET/MILLER) (KE6, S.14)
Ziel?
Durchführung?
typischer Aufbau der Tourenpläne in diesem Verfahrne?

Simultan-Verfahren
Wie sind sie aufgebaut?
Welches ist das am häufigsten verwendete?

Savings-Verfahren (CLARKE/WRIGHT)
Voraussetzung?
Funktion?
Aufbau?

Verbesserungsverfahren
Aufgabe?
Ziel?
Wie lassen sie sich unterteilen?

2-opt-Verfahren

r-opt-Verfahren

Metaheuristische Lösungsverfahren
Was ist das?
Ziel?
Bekannte Verfahren?

Kriterien zur Verfahrensauswahl
-bei Sweep-Verfahren
-bei Savings-Verfahren

Begriffliche Abgrenzung des Controlling
Was ist Kern des Controlling?
Wer sieht das so?

Aufgaben Controlling laut Weber?
Kritik laut Weber?

Neben des ersten Typus der Definitionen von Controlling als Informationsversorgungsfunktion gibt es noch welchen anderen Fokus?

Planungs-, Kontrollfunktion
Was sagt Küpper dazu?
Zu wessen Definition besteht eine enge Beziehung?
Kritik laut Weber?

Koordinationsfunktion
Was ist das Controlling hier?
Laut wem?
Genauere Definition laut dieser Person?
Wodurch wird Inhalt der Controllingaufgaben bestimmt?

Laut Küpper?
Kritik laut Weber?

Rationalitätssicherungsfunktion
Ist neu und von wem?
Woher kommt Ansatz?
Wo können Rationalitätsverluste auftreten?

Funktion Controlling laut Weber/Schäfer?
Was bedeutet Rationalitätssicherung?
Ziel Controlling?
Zielerreichung?
Durch was wird Aufgabenkatalog Controlling also laut Weber/Küpper ergänzt?

Wie sieht es mit SC Controlling aus?

Controllingverständnis nach Göpfert/Neher

nach Stölzle?

Informationsversorgungsfunktion
-nach Kaufmann/Germer
-Aufgabe SCM Controlling?

nach Reichmann?

Planungs- und Kontrollfunktion (Möller u.a.)
Aufgaben?
Was ist besonders wichtig?
Problem der Sichtweise?

Koordinationsfunktion
was reflektiert sie?
Was ist daher besonders wichtig?
Aufgaben Controlling?
Ausnahme?

Rationalitätssicherungsfunktion (Stölzle /Otto)
Ziel?

Entwicklung unternehmensübergreifendes Controlling
Woraus entstanden?
Wie fand Entwicklung statt?

Stufen der Logistik?

TUL-Logistik
Controlling-Aufgaben

-material- und warenflussbezogene Koordination innerhalb gegebener unternehmensinterner Strukturen

welche Fragen stehen im Mittelpunkt?
Was verändert sich zu Stufe eins?

flussorientierte Gestaltung unternehmensinterner Abläufe
Aufgaben Logistik in Phase?
Aufgaben Controlling in Phase?

Ausweitung der Sichtweise über Unternehmensgrenzen hinweg
Logistik beschäftigt sich mit?
Was muss Logistik tun?

Logistik vs. SC Controlling

Ziele des Controlling
-nach Küpper
-nach Horvath
-nach Reichmann

Was wird aus allgemeinen Controllingzielen hergeleitet? (nach Gericke et al.)
Was lässt sich aus Oberzielen ableiten?
WOher kommen Zielkonflikte und wie kann eine Lösung aussehen?

Aufgaben SC Controlling
Wonach unterscheiden sie sich?

Aufgaben SC Controlling nach Zäpfel und Piekarz
Was ist Ziel ihres Ansatzes?
Was ist Grundvoraussetzung für ein SCC?
Woher rührt Notwendigkeit für SCC?
Wie wird Koordinationsbedarf unterteilt?
Ziel Koordinationsanstrengungen?

Zielsetzung
Managementziele?
konkrete Aufgaben SCC?

Planung, Steuerung Kontrolle
Definition Planung?
Ziel?
Def. Steuerung?
Def. Kontrolle?
Aufgaben in dem Bereich für SCC?

Entscheidungsbezogene Infobereitstellung
Aufgabe?

Aufgaben nach Stölzle
Was soll SCC tun?
Wie unterteilt er Aufgaben?

Informationsversorgungsfunktion
Aufgaben SCC?

Koordinationsfunktion
Worum ergänzt Stölzle sie und wie unterscheidet er?

Rationalitätssicherungsfunktion

Reflexionsfunktion

Aufgaben nach Weber
Basis der Funktionalität der SC ist was?
Was resultiert daraus?
Wodurch ergänzt er Informationsversorgungsaufgabe?

Informationsversorgungsfunktion
Grundlage?
Was muss SCC zur Festlegung unternehmensübergreifender Ziele und Identifikation von Optimierungspotentialen sicherstellen?

Transparenzfunktion

Messung Kooperationsquali

Managementberatungs- und -unterstützungsfunktion

Aufgabenträger des SCC
Welche Sichten werden unterschieden?
Wofür ist die institutionelle Verankerung des SCC wichtig?

Lokale Sicht (Position innerhalb des Unternehmens)
Welche Position ist das nach Weber?
Grundvoraussetzungen für diese Position und wie muss er vorgehen?

globale Sicht (Unternehmen innerhalb SC)
In welche Controlling Formen unterscheidet Bacher?

Single-Controlling
Was ist das?
Vor-?
Nachteile?

Fremd-Controlling
Was ist das und durch wen?
Vor-?
Nachteil?

Co-Controlling
Wie?
Vor-?
Nachteile?

Wovon hängt gewählte Art der institutionellen Verankerung noch ab?

SCC nach Kaufmann/Germer
Ihre Ansicht?
Welche Formen des SCC möglich?

nach Göpfert/Neher?

Wovon ist Wahl der "richtigen" Aufgabenträger des SCC abhängig?

Instrumente des SCC
Unterscheidung in...?

Planungsinstrumente Kostenmanagement

Target Costing
Def?
Vorgehen?
Vordergrund?
Ermöglicht?

Prozesskostenrechnung
Def?
Ziel?
Durchführung?
Ermöglicht?

Lebenszykluskostenanalyse
über welche Phasen wird Produktlebenszyklus in SC abgebildet?

Kennzahlen und Kennzahlensysteme
hilft wobei?
Basis für?
wichtigste Infoquelle?
Welche gibts?

Konzept der selektiven Kennzahlen Fokus?

SCOR Fokus?

Balanced Scorecard

Benchmarking
ziel?
Def?
Fokus?

Notwendigkeit des strategischen Kostenmanagements in SC

Woran orientiert es sich?
Nachteile Kostenrechnung?

Wieso reicht Kostenrechnung nicht mehr aus und was ist dadurch nötig?

Wie müssen KOsten also gemanaged werden?

Was muss aufgrund der Entwicklungen bei der unternehmensübergreifenden Kostenplanung berücksichtigt werden?

Welche konkreten Instrumente des KOstenmanagements gibt es zur Lösung der Probleme?

Target Costing
Was ist das und wie wird es auch genannt?
Woran orientiert es sich?
Wovon geht es aus?

Konsequente Marktorientierung

Kostenmanagement über ges. Produktlebenszyklus, insbesondere während der ersten Phsen

ganzheitliche Steuerung aller Unt.bereiche und aller Prozesse entlang SC

Streben nach permanenter Verbesserung d. Kostensituation

Kostenorientierte Verhaltensbeeinflussung d. Mitarbeiter

Aufbau Target Costing
Phasen?

Zielkostenfindung
Welches Konzept für die Zielkostenbestimmung verwenden wir?
Wie läuft es ab?
Welche Konzepte gibt es theoretisch noch?
Kritik an erstem Konzept?

Zielkostenspaltung (Dekomposition)
Was wird gemacht?

Zielkostenerreichung und -verbesserung
Bedeutet?

Integration SCM und Traget Costing
Konzept Target Costing in SC
Schema KE 8, S.8

Wie ist Umsetzung in SC möglich?
Ziel in SC?

Welche methodischen Ansätze erfordern die frühe Einbindung der Zulieferer je nach WErtschöpfungsanteil in den Produktentstehungsprozess, welcher das Target Costing charakterisiert?

Ansätze zum Target Costing in SC

Einbeziehung welcher Kostengruppen/-ebenen in Target Costing nach Seuring?
welche drei Phasen hat Target Costing Prozess nach Seuring?

dritter Schritt nach Seuring?
Kritik?

Interorganisationelles Kostenmanagement während Porduktdesign nach Cooper/Slagmulder

ihr Fokus?
Welche instrumente von ihnen vorgeschlagen, sollten definierte Zielkosten überschritten werden?

Functionality-Price-Quality-Trade-Offs (FPQ-Trade-Offs)
Warum durchgeführt?
Voraussetzung für Durchführung?

Interorganizational Cost Investigations
Was ist das?
Was passiert dabei?
Was kann neben Produkten Gegenstand der Untersuchungen sein?
Wer betreibt Zielkostenprozess?

Current Cost Management (gleichzeitige Kostenlenkung)
Was passiert?
Ziel?

Tiefe Zuliefererintegration nach Seidenschwarz/Niemand
Was stellen sie in den Fokus?
Welche Arten von Zulieferern/Integrationstiefen sehen sie?

Katalogzulieferer
Was produzieren sie?
Wie kann man Kosten beeinflussen?
Wann sollte er einbezogen werden?
welcher Integrationsstufe entspricht der Zulieferer?

Detailvorgabezulieferer
Produzieren?
Wann Einbindung?
Kostenbeeinflussungsmöglichkeiten?
Integrationsstufe?

Black-Box-Zulieferer
Aufgaben?
Was für Zulieferer sind das?
Integrationsstufe?

Steuerungsinstrumente des Target Costing nach Seidenschwarz/Niemand?

Zulieferer-Cost-Engineering
Wer führt es durch?
Wesentliche Aufgaben?

kontinuierliche Verbesserungen mit Hilfe des Benchmarking
Wieso ist kontinuierliche Verbesserung nötig und womit steht sie in Verbindung?

Was ist Gegenstand der kontinuierlichen Verbesserung?
Was ist Benchmarking und was kann dadruch erreicht werden?

Tabellarische Kostendarstellungen zu Unterstützung des Zielkostenprozesses

Wofür Kontrollinstrumente und welche gibt es nach Seidenschwarz/Niemand?

Beziehung des Target Costing zu anderen Kostenmangementinstrumenten

Welche Funktion hat Target Costing im strategischen Kostenmanagement?
Was tun die anderen Instrumente?
Kritik an zuvor geschilderten Methoden?
Problem Target Costing selbst?
Gefahr?

Kritische Würdigung Target Costing
KE 8, S. 18-20

Prozesskostenrechnung
Entstehung?
Was ist die Prozesskostenrechnung?
Was steht im Mittelpunkt ihrer Konzeption?

Ziele?

Vorgehen bei der Prozesskostenrechnung (Systematik)
In welchen Schritten wird vorgegangen?

1) Tätigkeitsanalyse zur Identifizierung von Prozessen

2) Wahl geeigneter Maßgrößen

3) Festlegung Planprozessmengen

4) Planung Prozesskosten

5)Ermittlung Prozesskostensätze

Prozesskostenrechnung in SC
Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung nach La Londe und Pohlen?

1) Analyse der Prozesse in SC

2) Zerlegung der Prozesse in Aktivitäten

3) Identifizierung der notwendigen Ressourcen

4) bestimmung der Gemeinkosten der einz. Aktivitäten

5) Verknüpfung Aktivitätskosten mit SC Outputs

6) Analyse und Simulation

wesentlicher Unterschied zur traditionellen Prozesskosten rechnung?

Prozessorientiertes SC COsting nach Seuring

Seine Kritik an La Londe und Pohlen?
Was ist in seinem ansatz anders?

Prozessorientiertes SC Costing
Analyse der Kostenentstehung?
Analyse der Kostenbeeinflussung?

Unternehmensübergreifende
Prozesskostenrechnung nach Weber

Wann vorgesehen?
Aufgabe?
Welche Art von Modell schlägt Weber warum vor?

Stufen?

1 Stufe: Optimierung über wesentliche Kosten- und Leistungstreiber

Ziel?

2. Stufe: Fallweise unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung

kann wann angestrebt werden?
was wird getan?
Ziel?

Fallstudie Dekker/Van Goor KE 8, S. 31

Wie lange ist fallweise unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung notwendig?

voll ausgebaute unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung
Was ist das?

Folge?

Grundlage für solch eine Stsandardisierung?

Kritische Würdigung Prozesskostenrechnung

Was ist an ihr so gut?

Vorteile Prozesskostenrechnung?

Nachteile Prozesskostenrechnung?
Was ist speziell bei Einführung der Prozesskostenrechnung zu beachten?

Lebenszykluskostenanalyse
Was verfolgt sie?
Was wird betrachtet?
Wieso wurde sie entwickelt?

Wie lassen sich die Veränderungen unterscheiden?

Worauf baut die Lebenszykluskostenanalyse auf?

Anzastz der Lebenszykluskostenanalyse
marketingorientierte Sichtweise?

Definitionen idealtypischer Lebenszyklus eines Systems

Jossé?
Wübbenhorst?

Lebenszykluskostenanalyse aus Sicht des Produzenten

Wo wird sie aus Produzentensicht eingesetzt?
Wie wird sie durchgeführt?
Was macht sie schwierig? Was kann dagegen getan werden?

Lebenszykluskostenanalyse aus Sicht des Konsumenten

Übertragung der Definition von Jossé?
Wovon kann die Entscheidung d. KOnsumenten für ein bestimmtes Produkt noch abhöngen?

Anwendung Lebenszykluskostenanalyse

aus SIcht des Produzenten, Beispiel Ortsnetzstationen nach Specht und Woerner

Wofür haben sie Lebenszykluskostenanalyse verwendet?
Ziel der Analyse?
Kern der ANalyse?

Was stellen Autoren fest?

Wie wird eine lebenszyklusorientierte Betrachtungsweise ermöglicht?

wie wird vertikale Anpassung durchgeführt?

Wie wird horizontale Anpassung durchgeführt?

Was passiert nach horizontaler und vertikaler Anpassung?

Wann wird Break-Even-Point erreicht?

Worauf verweisen Specht und Woerner explizit?

Warum ist Anwendung der Lebenszykluskostenanalyse nach Specht und Woerner sinnvoll?

Lebenszykluskostenanalyse in SC
In welche Integrationsfelder unterscheidet Seuring?
Welchen Phasen sind die Felder zuzuordnen?

Analyse der vier Integrationsfelder

Netzwerkbildung
Was umfasst sie?
Wie kann Integration stattfinde nund was für Kosten fallen daher an?

Produktentwicklung
Mittelpunkt?
Welche Kosten fallen an?

Produktion und Logistik
Was passiert?
In was für Ketten wird unterschieden? Was ist dür die Ketten typisch?
Welche Kosten spielen eine Rolle?

Prozess- und Schnittstellenoptimierung
Ziel?
welche Kosten werden betrachtet?

Zusammenfassende Darstellung der Analyse in den vier Integrationsfeldern
Was ist auffällig?
In welchem Feld liegen vor allem die Optimierungspotentiale der SC?

Grundlagen zum Einsatz von kennzahlen in der SC

Aufgabe von Kennzahlen?
Funktion von Kennzahlen laut Bacher?
In welche arten von Kennzahlen wird unterschieden?
Welche Aufgaben erfüllen sie?
Nutzung von Kennzahlen in der Praxis?

Wozu werden Kennzahlensysteme verwendet?

Wie können Kennzahlensysteme benutzt werden?

Voraussetzungen zum Kennzahleneinsatz in der SC

Wozu werden Kennzahlen im Rahmen der operativen Führung in SCs genutzt?

SC Cpntrolling mit welchen grundlegenden Kennzahlen?Was ist bei Benutzung von Kennzahlen in SC zu beachten?

Ziel Beziehungscontrolling?
Beispielhafte kennzahlen?

Wobei helfen Kennzahlen und Kennzahlensysteme?
Gefahr von Kennzahlen?

Was it bei einer Kennzahlenbenutzung kritisch zu hinterfragen?

Wie kann man ein System für kennzahlenbasiertes SC Controlling entwickeln?

Konzept selektiver Kennzahlen (weber et al.)
Ziel?
Fokus?
Welche Kennzahlen in top-down-Richtung?
bottom-up Richtung?

Was kann durch die Kombination von bottom-up und top-down Perspektive erfüllt werden?

Wie kann das Konzept selektiver Kennzahlen auf SC übertragen werden?

SC Ebene

Relationale Ebene

Einzelunternehmen

Vorteile und optimale Vorstellung des Systems?

Nachteile?

Kennzahlen im SCOR-Modell
WUrde von wem zu welchem Zweck entwickeln?

Was umfasst das SCOR Modell?
Wie ist Modell organisiert?

Wie stehen Kennzahlen mit dem SCOR Modell im Zusammenhang?
Was bedingt sich durch die hierarchische Struktur des SCOR?

Vorteile SCOR-Modell?

Nachteile SCOR-Modell?

Balanced Scorecard
Entwicklung?

Unter Berücksichtigung welcher Kriterien wird "Balance" in Balanced Scorecard realisiert?

Welche vier Perspektiven gibt es im Modell?
Was wird in einem top-down Prozess festgelegt?

FInanzielle Perspektive

Kundenperspektive

Perspektive der internen Geschäftsprozesse

Lern- und Entwicklungsperspektive

Frage: wie kann Balanced SCorecard auf den SC Kontext übertragen werden?

Ansatz nach Brewer, Speh
Welche Art von Anpassung sehen sie vor?

Was ist Grundlage für die Anpassung?

Ausgangspunkt?

FÜr was werden Ziele definiert?
Wie genau wird inhaltliche Anpassung durchgeführt?

Welche ARt von Anpassung sehen Stölzle, Heusler und Karrer vor?

Wie wird bei diesem Ansatz die inhaltliche Anpassung durchgeführt?
Wie wird bei diesem Ansatz die strukturelle Anpassung durchgeführt?

Wieso soll Lieferantenperspektive eingerichtete werden=

Was fehlt in ihrem Ansatz?

Ansatz von Weber, Bacher, Groll
Welche Anpassungen werden vorgenommen?

Welche Perspektiven gibt es?
Was ist der Ausgangspunkt ihrer Scorecard?
Betrachtete Perspektiven?

finanzielle Perspektive

Prozessperspektive

Kooperationsintensität

Kooperationsqualität

Auf wie vielen Ebenen sollen BSCs verwendet werden?

BEgründung Wegfall Kundenperspektive
BEgründung Wegfall Lieferantenperspektive

Begründung Wegfall Lern- und Entwicklungsperspektive

Welcher Art ist die BSC für sie vor allem?

Benchmarking
Ausgangspunkt?
Worauf bezieht es sich?
Was steht im Mittelpunkt des Benchmarking?
Was genau sind Benchmarks?
Welche Formen des Benchmarking gibt es?

internes Benchmarking

wettbewerbsorientiertes Benchmarking

funktionales Benchmarking

Phasen des Benchmarking?

Vorbereitung

Analyse

Umsetzung

Kontrolle

Mögliche Vorstufen des SC-Benchmarking?

SC-Benchmarking

Cost Benchmarking
Fokus?

Phasen?

Planungsphase

Analysephase
Ziel?
Was ist zu bestimmen?

1. Ermittlung der Wertschöpfungskette

2. ermittlung d. Kostenstrukturen in Vergleichsketten

3. Untersuchung der Ursachen von Kostenunterschieden in der SC

Aktionsphase

Was umfassen die Koordinationsaufgaben des SCM?