Test Intregacion SGI -01

Question 1 of 60

1

1. ¿Cuál es un método recomendable para controlar el cambio dentro de un proyecto?

Select one of the following:

Solo el administrador del proyecto puede iniciar el cambio.
Que cada cambio sea aprobado o rechazado a través de un Proceso de Control de Cambios formal.
Permitir a cada miembro del proyecto el control final de los cambios dentro de su ámbito del proyecto sin un proceso de revisión.
Congelar el alcance y no permitir absolutamente ningún cambio.

Explanation

Question 2 of 60

1

Un gerente del Proyecto lo llama a usted como consultor para que brinde su opinión sobre el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Según el PMBOK, su contribución al proyecto podría denominarse mejor como:

Select one or more of the following:

Consultor profesional
Juicio de expertos
Consultor del Acta
Consultoría experta

Explanation

Question 3 of 60

1

¿Qué proceso se relaciona con la provisión de pronósticos para actualizar la información del costo actual?

Select one of the following:

Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.
Sistema de información de Gestión de Proyectos.
Cerrar el Proyecto o Fase.
Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto.

Explanation

Question 4 of 60

1

¿Cuál de los siguientes no se considerará un Factor Ambiental de la Empresa durante el proceso de Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto?

Select one of the following:

Declaración de alcance
Infraestructura organizacional
Estándares gubernamentales
Condiciones del mercado

Explanation

Question 5 of 60

1

El proceso Cerrar el Proyecto o Fase no se realiza cuando:

Select one of the following:

Se cancela proyectos
Se cierra Proyectos.
Se cierra las fases del proyecto
Se reactiva Proyectos

Explanation

Question 6 of 60

1

¿Cuál de estas herramientas y técnicas es común a los siete procesos de Gestión de la Integración de Proyectos?

Select one of the following:

Reuniones
Análisis de datos
Recopilación de datos
Juicio de expertos

Explanation

Question 7 of 60

1

Estás comenzando un nuevo proyecto. ¿Cuándo debe usar el proceso Realizar el Control Integrado de cambios?

Select one of the following:

A lo largo de todo el proyecto.
Solo al cerrar el proyecto.
Solo después de que el proyecto esté completamente financiado.
Solo después de que el alcance del proyecto esté claramente definido.

Explanation

Question 8 of 60

1

El equipo de gestión del proyecto ha determinado que hay algunos cambios en el alcance del proyecto. De acuerdo con el PMBOK, ¿quién es responsable de revisar, evaluar y aprobar los cambios documentados en el proyecto?

Select one of the following:

Comité de Control de Cambios. (CCB)
Comité de Configuración de Cambios. (CCB)
Comité de Control del Alcance (SCB)
Comité de Control de Configuración (CCB)

Explanation

Question 9 of 60

1

¿Cuál es la diferencia entre el proceso Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto y el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?

Select one of the following:

Los procesos de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto y Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto son los mismos.
El proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto monitorea el desempeño del proyecto, mientras que el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto se ocupa de realizar las actividades para cumplir con los requisitos del proyecto.
El proceso de Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto es un subproceso del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
No existe tal cosa como el proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

Explanation

Question 10 of 60

1

Usted es un gerente de proyectos de consultoría y un banco de inversión tiene un contrato con usted para ejecutar un gran proyecto de tecnología de la información que se espera que dure 15 meses. Durante el proceso Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto, descubres que se abordaron varios requisitos reglamentarios en el plan de gestión del proyecto, pero que se omitieron en la declaración del alcance. El incumplimiento de estos requisitos podría dar lugar a acciones legales contra la empresa. Sin embargo, implementar la tecnología para cumplir con estas regulaciones podría exceder el presupuesto y el alcance del proyecto y resultar en la cancelación del proyecto. ¿Qué deberías hacer?

Select one of the following:

No haga nada, ya que estos requisitos no forman parte de la línea base del Alcance.
Solicite fondos adicionales para implementar estos requisitos.
Presentar una solicitud de cambio para incorporar los requisitos perdidos en el alcance del proyecto.
Este es un ejemplo clásico de Corrupción de Alcance y tales requisitos deben ser ignorados

Explanation

Question 11 of 60

1

Estás reunido con Sandra, eficiente y responsable patrocinadora del proyecto que vas a dirigir, para elaborar el acta de constitución del proyecto. Para ello, entre la información que necesitarás como entrada está

Select one of the following:

El Enunciado del alcance del proyecto y el contrato
Los factores ambientales de la empresa y el enunciado del alcance del proyecto
El Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio
El caso de negocio y el juicio de expertos

Explanation

Question 12 of 60

1

Estás colaborando en la redacción de acta de constitución del proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Durante la elaboración, el director financiero solicita cambiar la restricción presupuestaria reduciendo los recursos disponibles. ¿Qué es lo que harás a continuación?

Select one of the following:

Proceder al control integrado del cambio en el acta
Introducir el nuevo cambio avisando al patrocinador
Informar al patrocinador antes de introducir el cambio
Indicarle a director financiero que haga una solicitud formal escrita

Explanation

Question 13 of 60

1

Estás corrigiendo los errores de los entregables que no cumplen el plan de calidad y, cuando se produce algún cambio, asegurándote de que los cambios quedan reflejados en los entregables. ¿En qué proceso te encuentras?

Select one of the following:

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Controlar la calidad

Explanation

Question 14 of 60

1

Si tu patrocinador te pide calcular un indicador de la eficiencia que debe mantenerse para lograr cumplir el BAC previsto, tendrás que darle el

Select one of the following:

SPI
EAC
TCPI
VAC

Explanation

Question 15 of 60

1

Te han nombrado director de proyectos para el lanzamiento de una nueva línea de productos de adelgazamiento. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te pide que le ayudes a elaborar el acta de constitución reuniéndote con el primer grupo de interesados de alto nivel que te indica. Para elaborar el acta de constitución utilizarás las siguientes técnicas y herramientas

Select one of the following:

análisis de producto y reuniones
Juicio de expertos y habilidades interpersonales
Reuniones y habilidades interpersonales y de equipo
Juicio de expertos y análisis de producto

Explanation

Question 16 of 60

1

Estás dirigiendo un proyecto complejo en el que estás trabajando muy intensamente para cumplir el cronograma de su proyecto de construcción de un puente colgante sobre un río en una carretera de alta montaña. El complejo proyecto tiene un plazo previsto de 18 meses. Sin haberlo previsto, en el sexto mes, se plantea un cambio en uno de los materiales clave. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es correcta?

Select one of the following:

Los cambios son un signo de mala planificación y deben ser evitados para no perjudicar al proyecto
Los cambios bien gestionados mejoran el proyecto
Las solicitudes de cambio deben ser analizadas en forma detallada
Los cambios no autorizados por un Comité de Control de Cambios pueden producir un cambio de alcance perjudicial para el proyecto

Explanation

Question 17 of 60

1

Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada. Con el objetivo de monitorear y controlar el trabajo de proyecto.

Select one of the following:

Evaluarás las propuestas de cambio al alcance presentadas por los interesados
Implementarás los cambios y medidas correctivas aprobadas por el equipo
Consultarás la línea de base de desempeño y los pronósticos de presupuesto y cronograma
Determinarás qué procesos son más relevantes para abordar el proyecto con éxito

Explanation

Question 18 of 60

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es INcorrecta?

Select one of the following:

Implica coordinar los diferentes planes subsidiarios
Requiere equilibrar intereses contrapuestos entre partes interesadas y áreas de conocimiento
Debido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos
Realmente forma parte del día a día del director del proyecto y es el área que marcará su ritmo de trabajo

Explanation

Question 19 of 60

1

El objetivo del proceso de cierre de tu proyecto es aceptar formalmente el producto o servicio del proveedor y cerrar adecuadamente el contrato ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta?

Select one of the following:

El cierre del contrato suele ser más informal que el definitivo de todo el proyecto
En el cierre de los contratos se deben tener en cuenta las implicaciones legales y contractuales que quedaran pendientes
Tras cerrar el proyecto se puede proceder a cerrar todos los contratos adscritos a él
Un contrato puede cerrarse varias veces mientras que un proyecto se cierra una vez

Explanation

Question 20 of 60

1

¿Qué documento se ocupará de gestionar las variaciones en las condiciones del proyecto que se puedan dar en varias partes del proyecto, como son los cambios en el alcance y tratará de, antes de acordar un cambio, comprobar cuál es esa repercusión en los otros factores y documentarla debidamente para que el cliente/espónsor/stakeholders sean consciente de las mismas?

Select one of the following:

El plan de gestión del alcance
El plan de gestión de la configuración
El plan de gestión de cambios
El plan de gestión de requisitos

Explanation

Question 21 of 60

1

Eres el Project manager de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar un nuevo producto financiero para los clientes de la entidad bancaria para la que trabajas. Uno de los entregables es el software que dará soporte a las operaciones. Puesto que habéis optado por una gestión adaptativa/ágil, durante la monitorización y control de los trabajos del proyecto deberéis estar atentos a todos estos aspectos MENOS

Select one of the following:

El seguimiento, revisión y regulación del progreso y el desempeño mediante el mantenimiento de un único registro de trabajos pendientes.
La decisión de qué trabajos pendientes se realizarán para la siguiente iteración según la prioridad comercial y la capacidad del equipo.
La realización de mediciones de la capacidad del equipo y el progreso contra el alcance original
Que las solicitudes de cambios y los informes de defectos se prioricen respecto a trabajos pendientes de la iteración para reducir costes de no calidad

Explanation

Question 22 of 60

1

Eva está redactando el informe final de cierre del proyecto con un resumen del desempeño del proyecto. ¿Qué debería hacer en relación a los beneficios estimados de ese proyecto en caso que todavía no se hayan alcanzado?

Select one of the following:

Gestionar de manera proactiva la consecución de los beneficios que faltan, para poder cerrar el proyecto
Indicar el grado en que se alcanzaron los beneficios y cuáles son las estimaciones para la realización de los beneficios en el futuro
Esperar hasta que se alcancen esos beneficios para poder completar el informe final
Indicar el grado en que se alcanzaron y avanzar con el cierre anticipado del proyecto

Explanation

Question 23 of 60

1

Eres el director de un proyecto que está entrando ya en la fase de cierre del proyecto. El proyecto se completa y el entregable final lo habéis enviado al cliente. Sin embargo, el cliente no da por recibido el entregable ya que se niega a dar la última aceptación. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Select one of the following:

Informar a la dirección de la situación
Pedir ayuda al equipo
Iniciar los procedimientos legales
Documentar la situación

Explanation

Question 24 of 60

1

Estás dirigiendo y gestionando el trabajo del proyecto de desarrollo de una nueva carrera profesional en una compañía. Como información necesaria para ejecutar bien este proceso necesitarás tener presentes

Select one of the following:

Los planes subsidiarios del proyecto
Acciones correctivas aprobadas
Acciones preventivas aprobadas
Todas las anteriores

Explanation

Question 25 of 60

1

Tu proyecto está en la fase inicial, has creado ya el acta de constitución y estás trabajando en la identificación de los interesados. ¿Cuál de las siguientes actividades NO tienes porqué abordar en esta fase?

Select one of the following:

Crear el sistema de control de cambios.
Revisar los documentos de adquisiciones.
Realizar un análisis de partes interesadas.
Revisar las lecciones aprendidas en proyectos anteriores.

Explanation

Question 26 of 60

1

Si como recién llegado a la empresa tienes duda sobre quién debe aprobar los cambios en los entregables del proyecto, deberás consultar:

Select one of the following:

La matriz de asignación de responsabilidades.
El proceso de gestión del cronograma
El sistema de gestión de la configuración del proyecto.
El sistema de control de cambios.

Explanation

Question 27 of 60

1

Alvaro ha organizado el cronograma del proyecto en una hoja de ruta que incluye sprints de 2 semanas, historias de usuarios en cada sprint y especificaciones para cada historia. Lo único que tiene el alcance definido es una visión del producto y un plan de entregas y el detalle del primer sprint, todo el resto se irá definiendo con el avance del proyecto. ¿Qué herramienta está utilizando Alvaro?

Select one of the following:

Planificación ágil de entregas
Intensificación (Crashing)
Ejecución rápida (Fast tracking)
Modelado para la optimización iterativa del cronograma

Explanation

Question 28 of 60

1

Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, te has reunido con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo vais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto. Estáis tratando de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta manera, planificarlo y definir cómo se va a gestionar, monitorizar y controlar. Os preocupa centraros en las áreas y procesos clave. ¿En qué proceso os encontráis?

Select one of the following:

Elaborar el acta de constitución
Elaborar los planes subsidiarios del proyecto
Desarrollar el plan de dirección del proyecto
Definir el alcance del proyecto y sus entregables principales

Explanation

Question 29 of 60

1

Estás dirigiendo y gestionando la ejecución del trabajo del proyecto de desarrollo de una nueva carrera profesional en una compañía. Como resultado de este proceso obtendrás

Select one of the following:

La corrección de un error en unos perfiles profesionales definidos
Datos sobre los trabajos completados
El diseño conceptual de la carrera formativa
Todo lo anterior

Explanation

Question 30 of 60

1

Estás gestionando un proyecto con un alto componente de diseño industrial y con una compleja red de requisitos y especificaciones. Durante la ejecución del proyecto, recibes una solicitud de modificación del plazo de entrega del proyecto por parte de un proveedor, ¿Qué proceso deberás activar?

Select one of the following:

Elaborar el plan de gestión de los requisitos del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Elaborar el Plan de Dirección del Proyecto
Revisar los activos de los procesos de la organización

Explanation

Question 31 of 60

1

Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Habéis acabado la reunión semanal del comité de control de cambios aprobando la reducción del plazo de entrega en un mes y la introducción de una funcionalidad. Estos cambios aprobados deberéis tenerlos en cuenta a la hora de abordar el proceso de

Select one of the following:

Monitorizar y controlar los trabajos de proyecto
Controlar los riesgos
Controlar los costes
Controlar la calidad

Explanation

Question 32 of 60

1

Una de las técnicas y herramientas necesarias para gestionar adecuadamente lo que se aprende en la organización y se puede aplicar en el proyecto y viceversa es la gestión del conocimiento de la que podemos decir todo MENOS

Select one of the following:

Deben realizarse cara a cara con el equipo para asegurar que se recogen bien sus propuestas
La naturaleza de las herramientas que se utilicen dependerá del grado de innovación y la diversidad del equipo de proyecto
Podrá incluir la observación de cómo desempeñan los miembros del equipo sus actividades profesionales (reverse shadowing)
Una buena idea es organizar cenas y cafés informales donde compartir ideas con el equipo de proyecto

Explanation

Question 33 of 60

1

Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida neumática de basuras en una universidad. Lleváis ya casi cinco meses de ejecución. Vais a comenzar una serie de actividades críticas cuando el responsable del departamento de maquinaria te indica que no podrá tener listas las máquinas previstas en el plan. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

Asumirlo como inevitable y solapar actividades que pensabas realizar de forma secuencial
Adelantar trabajos aunque no tengas todos los permisos con el objetivo de ganar una semanas
Evaluar el impacto en el proyecto en el proyecto e informar del mismo al patrocinador
Convocar una reunión urgente con el gerente funcional y el patrocinador para resolver el tema

Explanation

Question 34 of 60

1

María Echecañas está tratando de completar el acta de constitución del Proyecto para lograr la autorización formal de la existencia de tu proyecto, lograr la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto y confirmar el compromiso de su organización con el proyecto. Sin embargo, le está constando centrar los aspectos fundamentales para lograr que todos los interesados clave tengan una visión clara del proyecto y muestren su apoyo. Desde tu punto de vista, ¿Cúal de las siguientes situaciones describe mejor el problema con el que se encuentra María con mayor probabilidad?

Select one of the following:

Es un proyecto con muchas incertidumbres aunque también tiene algunas oportunidades de negocio que hay que concretar
No tienen claros los objetivos del proyecto y cuál es su relación con los objetivos estratégicos de la organización
No está claro quién será el equipo de dirección del proyecto que deberá abordar la fase de planificación y es necesario cerrarlo antes de aprobar el acta de constitución.
No tiene claro el alcance del producto a desarrollar lo que complica convencer a los interesados clave de la relevancia del proyecto

Explanation

Question 35 of 60

1

Entre tus responsabilidades en este momento del proyecto están las de solicitar cambios, utilizar el sistema de autorización de trabajos, la mejora continua mediante la identificación de lecciones aprendidas, realizar el aseguramiento de la calidad,... ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Select one of the following:

Planificación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre

Explanation

Question 36 of 60

1

El uso de herramientas como sistemas de gestión de proyectos, el uso de herramientas visuales para la gestión o el uso de metodologías híbridas son tendencias emergentes en la

Select one of the following:

Gestión de la integración
Gestión de interesados
Gestión de la configuración
Gestión de la gobernanza

Explanation

Question 37 of 60

1

Trabajas dentro de una compañía del sector farmacéutico en la que eres responsable de lanzar un nuevo producto al mercado. En este momento, estás evaluando las mediciones y las tendencias que te pueden ayudar a mejorar la gestión y resultados del proyecto. ¿En qué proceso estás?

Select one of the following:

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Distribuir la información

Explanation

Question 38 of 60

1

Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, tras varias reuniones con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo ibais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto, habéis completado el plan de dirección de proyecto. Entre los documentos que habéis incluido está el plan de gestión de cambios. ¿Qué afirmación relativa a este plan es correcta?

Select one of the following:

Se utilizará para que los cambios se gestionen de tal manera que se asegure que no afectan al alcance del proyecto
Es responsabilidad del director de proyecto asegurar que los cambios no ponen en peligro los objetivos del proyecto
Indicará que los cambios los deberá aprobar un comité de control de cambios
Otra forma de denominarlo es plan de gestión de la configuración

Explanation

Question 39 of 60

1

Estás preparando el cierre del proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada líder en el sector de la atención médica especializada. Tras el proceso de cierre, generarás todas las siguientes salidas menos una ¿Cuál?

Select one of the following:

Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización
Un plan de dirección de proyecto actualizado
Lecciones aprendidas
Un acta de constitución actualizada

Explanation

Question 40 of 60

1

Cristian es el director del proyecto de diseño e implantación de lean manufacturing en ISCOM, empresa que imprime etiquetas para envases comerciales. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Este proyecto implica reconsiderar supuestos y formas de trabajar que se han dado por inamovibles durante muchos años. Entre sus responsabilidades como director de proyecto estarán todas excepto

Select one of the following:

Identificar y evaluar los interesados de proyecto
Reportar al patrocinador sobre el estado del proyecto
Aprobar los cambios del proyecto
Dirigir y gestionar los trabajos de proyecto

Explanation

Question 41 of 60

1

Estás dirigiendo el proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. En el proyecto deben participar activamente prácticamente todos los departamentos tanto de la empresa adquirida como los de la vuestra. Cuando lleváis seis meses de trabajo, te llama el responsable de sistemas enfadado. Te indica que habéis aprobado un cambio en el alcance del proyecto que tendrá consecuencias muy negativas para la integración de los sistemas de contabilidad. No entiende cómo nadie reparó en ello. Le pides disculpas diciéndole que fue una sugerencia del patrocinador y que te pareció una magnífica idea. ¿Qué es lo más probable que haya fallado?

Select one of the following:

Nada, el patrocinador tiene la última palabra y el responsable de sistemas debe entenderlo
El plan de gestión de la configuración no se ha ejecutado correctamente
No se ha hecho caso al plan de gestión de cambios
No se realizó una adecuada recopilación de requisitos y una completa documentación de los mismos

Explanation

Question 42 of 60

1

¿Qué documento recogerá el conjunto de procesos destinados a asegurar la calidad de todo producto obtenido durante cualquiera de las etapas del desarrollo de un sistema de información, a través del estricto control de los cambios realizados sobre los mismos y de la disponibilidad constante de una versión estable de cada elemento para toda persona involucrada en el citado desarrollo operativo?

Select one of the following:

El plan de gestión de la calidad
El plan de gestión del alcance
El plan de gestión de cambios
El plan de gestión de la configuración

Explanation

Question 43 of 60

1

Eres el director del proyecto de diseño de un nuevo producto. Estás dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto. Para realizar esta función adecuadamente tendrás que tener en cuenta todas las siguientes entradas EXCEPTO

Select one of the following:

El plan de dirección del proyecto
Los datos de desempeño del trabajo
Los cambios aprobados
Las medidas correctivas aprobadas

Explanation

Question 44 of 60

1

Tu cliente solicita una ampliación del alcance y tu estimas que supondrá un coste adicional determinado. Consciente de la relevancia de la propuesta, evalúas el impacto en todas las facetas del proyecto: si afecta al plazo, si añade nuevos riesgos, si se requerirán nuevas compras,… para, con toda la información, poder buscar alternativas y presentarlas a la Dirección para su aprobación o no. ¿En qué proceso estás?

Select one of the following:

Controlar el alcance
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
Realizar el control integrado de cambios.

Explanation

Question 45 of 60

1

Con el objetivo de gestionar adecuadamente el conocimiento tanto implícito como explícito en tu proyecto deberás tener en cuenta todas las siguientes entradas

Select one of the following:

El registro de lecciones aprendidas y el registro de interesados
Los condicionantes de confidencialidad en la gestión de datos del proyecto y los entregables del proyecto
a y b
Ninguna de las anteriores es completamente correcta

Explanation

Question 46 of 60

1

Has establecido un sistema mediante el cual se identifica la necesidad de modificaciones en los documentos, entregables o líneas de base del proyecto, se documenten y aprueben o rechacen previa evaluación de su conveniencia y se ejecuten. ¿Cuál de los siguientes es el orden en que entran los tres procesos del área de integración en la gestión de cambios?

Select one of the following:

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto,dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y realizar el control integrado de cambios
Realizar el control integrado de cambios, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto y realizar el control integrado de cambios
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Explanation

Question 47 of 60

1

Tras acabar con todos los entregables del proyecto de construcción de un complejo deportivo de altas prestaciones. Vas a proceder a confirmar con el cliente que se ha realizado todo el trabajo recogido en la EDT y se han cumplido los requerimientos establecidos para poder aceptar formalmente el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Select one of the following:

En el cierre de la adquisición
En el de verificar el alcance
En el de monitorear y controlar la ejecución del proyecto
En el de cerrar el proyecto

Explanation

Question 48 of 60

1

¿Cuál de los siguientes NO es un documento de proyecto?

Select one of the following:

El registro de supuestos
La asignación de recursos
El enunciado del alcance del proyecto
La linea de base del alcance

Explanation

Question 49 of 60

1

Al project manager se le ha asignado un proyecto complejo y completamente nuevo en la empresa. En él aparecen como patrocinadores tres unidades de negocio que están especialmente interesadas en el resultado del proyecto. Aunque el nuevo proyecto ha sido debatido y valorada su necesidad e importancia, ¿Cuál será el principal reto en el proyecto?

Select one of the following:

El control integrado de cambios.
La estructura de desglose de tareas.
El equipo de proyecto y puesta en marcha.
Los objetivos no confluyentes entre patrocinadores.

Explanation

Question 50 of 60

1

Los profesionales cada vez más móviles y con implicación temporal en los proyectos, el uso de metodologías ágiles integradas en procesos predictivos o la necesidad de que el conocimiento adquirido en la organización no se pierda forman parte de las tendencias en la

Select one of the following:

Gestión de programas
Gestión de interesados
Gestión de la integración
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 51 of 60

1

Todo el trabajo técnico del proyecto ha finalizado. ¿Cuál de las siguientes tareas queda por hacer?

Select one of the following:

Validar el alcance
Controlar el alcance
Las lecciones aprendidas
Controlar la calidad

Explanation

Question 52 of 60

1

Nada más recibir la aprobación final del entregable de tu proyecto, te asigna a un nuevo proyecto que necesita ser lanzado cuanto antes. Tu jefe te indica que te saltases los procesos de cierre del proyecto actual. ¿En qué tipo de proyectos te puedes saltar los procesos de cierre?

Select one of the following:

Proyectos grandes
Proyectos pequeños
Los procesos de cierre no deberían saltarse en ningún tipo de proyecto
Proyectos administrativos

Explanation

Question 53 of 60

1

¿Cuál de las siguientes técnicas NO se utiliza para la gestión de la información como herramienta para tu proceso de gestión del conocimiento?

Select one of the following:

Los registros de lecciones aprendidas
Los métodos para codificar el conocimiento explícito
Los sistemas de gestión de la información de proyectos
Los seminarios o conferencias

Explanation

Question 54 of 60

1

Al final de cada fase de un proyecto de racionalización de procesos de negocio en tu organización, que pretende aplicar el lean management en todos departamentos, el equipo de proyecto lleva a cabo una sesión de lecciones aprendidas. Los resultados de dichas lecciones aprendidas:

Select one of the following:

Se publican en la web de la organización para que puedan conocerlas todos los interesados
Se recogen en los registros de cada miembro del equipo para utilizarse como parte de su evaluación de desempeño
Se mantiene confidencial hasta que el proyecto finalice
Se distribuye a cada interesado que participó en el proyecto para su información y retroalimentación

Explanation

Question 55 of 60

1

Parece que vas a dirigir el proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización. Por ello, tras analizar la información básica disponible, te reúnes con el patrocinador y el responsable de nuevos productos del área médica para identificar las restricciones de alto nivel a tener en cuenta. Por lo tanto estáis en el grupo de procesos de

Select one of the following:

Inicio
Planificación
Ejecución
Gestión de la cartera

Explanation

Question 56 of 60

1

Tras muchas vicisitudes, el master en project management que habéis lanzado en tu escuela de negocios, ha sido implantado y formalmente aceptado por la Dirección académica de la escuela. Por ello, habéis liberado los recursos que todavía estaban participando en la fase final y habéis recopilado los registros del proyecto, cerrado los documentos del proyecto y has auditado el éxito del mismo, concluyendo que ha sido un gran éxito. Estás revisando lo que te quedaría por hacer para completar el proyecto y decides que

Select one of the following:

Elaborar un informe final de riesgos que permita no cometer los mismos errores en la implantación del próximo máster.
Cerrar formalmente el proyecto ya que tenemos la aceptación del cliente y se han resuelto, por tanto, las reclamaciones abiertas
Dar por cerrado administrativamente el proyecto
Gestionar el intercambio y la transferencia de conocimiento procedente de las lecciones aprendidas recogidas

Explanation

Question 57 of 60

1

Tu patrocinador del proyecto que probablemente dirigirás, te solicita ayuda para desarrollar el Acta de Constitución del mismo ¿Cuál de los siguientes activos de los procesos de la organización pueden influir?

Select one of the following:

Las normas gubernamentales o industriales
La gobernanza de la organización
Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores
Las condiciones del mercado

Explanation

Question 58 of 60

1

Tres directores de proyecto discuten sobre quien o quienes pueden solicitar cambios al proyecto que tu diriges. Siendo como son directores poco experimentados, les indicas que se repasen la guía del PMBOK® Guide ya que están equivocados los tres y que quien realmente puede solicitar cambios al proyecto son

Select one of the following:

El cliente y el patrocinador
El cliente, el patrocinador y el director del proyecto
Cualquier interesado del proyecto
Ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 59 of 60

1

Acaba de elaborarse el caso de negocio de un nuevo proyecto, se ha aprobado su viabilidad y se va a proceder a aprobar formalmente el inicio de los primeros trabajos de planificación mediante un documento del que se puede decir todo EXCEPTO que

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Gestion de la integracion

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Test Intregacion SGI -01

Question 1 of 60

1. ¿Cuál es un método recomendable para controlar el cambio dentro de un proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 60

Un gerente del Proyecto lo llama a usted como consultor para que brinde su opinión sobre el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Según el PMBOK, su contribución al proyecto podría denominarse mejor como:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 60

¿Qué proceso se relaciona con la provisión de pronósticos para actualizar la información del costo actual?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 60

¿Cuál de los siguientes no se considerará un Factor Ambiental de la Empresa durante el proceso de Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 60

El proceso Cerrar el Proyecto o Fase no se realiza cuando:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 60

¿Cuál de estas herramientas y técnicas es común a los siete procesos de Gestión de la Integración de Proyectos?

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 60

Estás comenzando un nuevo proyecto. ¿Cuándo debe usar el proceso Realizar el Control Integrado de cambios?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 60

El equipo de gestión del proyecto ha determinado que hay algunos cambios en el alcance del proyecto. De acuerdo con el PMBOK, ¿quién es responsable de revisar, evaluar y aprobar los cambios documentados en el proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 60

¿Cuál es la diferencia entre el proceso Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto y el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?

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Question 10 of 60

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Question 11 of 60

Estás reunido con Sandra, eficiente y responsable patrocinadora del proyecto que vas a dirigir, para elaborar el acta de constitución del proyecto. Para ello, entre la información que necesitarás como entrada está

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Question 12 of 60

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Question 13 of 60

Estás corrigiendo los errores de los entregables que no cumplen el plan de calidad y, cuando se produce algún cambio, asegurándote de que los cambios quedan reflejados en los entregables. ¿En qué proceso te encuentras?

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Question 14 of 60

Si tu patrocinador te pide calcular un indicador de la eficiencia que debe mantenerse para lograr cumplir el BAC previsto, tendrás que darle el

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Question 15 of 60

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Question 16 of 60

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Question 17 of 60

Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada. Con el objetivo de monitorear y controlar el trabajo de proyecto.

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Question 18 of 60

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es INcorrecta?

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Question 19 of 60

El objetivo del proceso de cierre de tu proyecto es aceptar formalmente el producto o servicio del proveedor y cerrar adecuadamente el contrato ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta?

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Question 20 of 60

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Question 21 of 60

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