Josué Costa
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Gestión de Tiempo

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¿Sabes que técnica estamos utilizando si en una reunión y la alta gerencia nos dice que el último proyecto que hemos realizado nos costó 5 millones de dólares y este proyecto es similar? Averígualo con test sobre gestión del tiempo para PM.
Josué Costa
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Test 4: Tiempo

Question 1 of 25

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Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un edificio de oficinas comerciales; este edificio tiene muchas características similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con la definición de las actividades, ¿cuál será el mejor enfoque?:

Select one of the following:

  • Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores, y compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.

  • Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construir la lista actual.

  • Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades para el proyecto actual.

  • Usar la técnica del Análisis de intervalo para identificar cualquier diferencia entre el proyecto actual y el proyecto anterior.

Explanation

Question 2 of 25

1

¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Secuenciar las Actividades?:

Select one of the following:

  • Diagramas de red del cronograma del proyecto

  • Estimación de la duración de las actividades

  • Cronograma de hitos

  • Línea base del cronograma

Explanation

Question 3 of 25

1

Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de su proyecto, ¿cuál de las siguientes herramientas o técnicas no sería apropiada usar?:

Select one of the following:

  • Juicio de expertos

  • Estimación por tres valores

  • Estimación análoga

  • Estimación de órdenes de magnitud

Explanation

Question 4 of 25

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La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el avance de su proyecto. Le han asignado diez minutos para dar un informe del avance y discutir temas críticos. ¿Con cuál de las siguientes herramientas afrontaría de la mejor manera esta situación?:

Select one of the following:

  • Llevaría a un experto de cada área funcional del proyecto para que todas las preguntas puedan ser respondidas.

  • El reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.

  • El diagrama de hitos

  • El diagrama de red del proyecto

Explanation

Question 5 of 25

1

La lista de hitos es una salida del proceso:

Select one of the following:

  • Desarrollar el Cronograma

  • Secuenciar las Actividades

  • Definir las Actividades

  • Estimar la Duración de las Actividades

Explanation

Question 6 of 25

1

La entrada más importante en el proceso Estimar los Recursos de las Actividades es:

Select one of the following:

  • El Acta de constitución del proyecto

  • La lista de hitos

  • La lista de actividades

  • El cronograma del proyecto

Explanation

Question 7 of 25

1

La compresión (crashing) se diferencia de la ejecución rápida (fasttracking) porque la compresión:

Select one of the following:

  • Puede ahorrar más tiempo

  • Puede ahorrar más dinero

  • Puede incrementar el costo

  • Puede incrementar el valor

Explanation

Question 8 of 25

1

Si la Alta Gerencia le dice: "El último proyecto que hicimos nos ha costado casi cinco millones de dólares, y este es similar", ¿qué método de estimación está siendo usado?:

Select one of the following:

  • Estimación ascendente (Bottom -up)

  • La técnica Delphi

  • Estimación por analogía

  • El principio de equivalencia de actividades

Explanation

Question 9 of 25

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Usted está asesorando a un Project Manager que se encuentra muy atrasado en el cronograma de su proyecto. El sponsor del proyecto se siente inconforme con la manera en que las cosas están progresando y ha amenazado con cancelar el proyecto. El sponsor no permitirá ningún aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas representaría el mejor consejo que le podría dar a ese Project Manager?:

Select one of the following:

  • Pedir a la Alta Gerencia un nuevo sponsor para el proyecto.

  • Intensificar el cronograma.

  • Hacer fast tracking (ejecución rápida) al cronograma.

  • Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la intervención del sponsor.

Explanation

Question 10 of 25

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¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma inserta colchones de duración que son actividades del cronograma no laborables?:

Select one of the following:

  • Método de la cadena crítica

  • Modelado del cronograma

  • Método del camino crítico

  • Nivelación de recursos

Explanation

Question 11 of 25

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El propósito principal del diagrama de red del cronograma del proyecto es:

Select one of the following:

  • Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.

  • Crear el plan del proyecto.

  • Crear los caminos a través de la red.

  • Mostrar el porcentaje completado de las actividades.

Explanation

Question 12 of 25

1

La lista de actividades debe incluir:

Select one of the following:

  • Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos relacionados.

  • Un subconjunto de todas las actividades del cronograma.

  • Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran en el camino crítico.

  • Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto.

Explanation

Question 13 of 25

1

La descomposición es una técnica usada en el proceso:

Select one of the following:

  • Secuenciar las Actividades

  • Definir las Actividades

  • Desarrollar el Cronograma

  • Estimar la Duración de las Actividades

Explanation

Question 14 of 25

1

Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días, duración más probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la duración estimada para esta actividad, usando la técnica de estimación por 3 valores?:

Select one of the following:

  • 59.33 días

  • 44.67 días

  • 34.67 días

  • 5.33 días

Explanation

Question 15 of 25

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¿Cómo se relacionan entre si la Lista de actividades y los Atributos de la actividad?:

Select one of the following:

  • La Lista de actividades se enfoca en las Actividades del cronograma, mientras que los Atributos de la actividad aplican para las Actividades de la EDT.

  • La Lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de la actividad en la mayoría de procesos.

  • Los atributos de la actividad son creados antes que la Lista de actividades.

  • Los atributos de la actividad proveen información adicional para cada actividad en la Lista de actividades.

Explanation

Question 16 of 25

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¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se necesitan para producir los entregables y sub entregables descritos en la EDT?:

Select one of the following:

  • Secuenciar las Actividades

  • Estimar la Duración de las Actividades

  • Listar las Actividades

  • Definir las Actividades

Explanation

Question 17 of 25

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La Lista de Actividades sirve como entrada del proceso:

Select one of the following:

  • Definir las Actividades

  • Crear la EDT

  • Planificar los Recursos

  • Estimar la Duración de las Actividades

Explanation

Question 18 of 25

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Si la estimación optimista para una actividad es de 15 días y la pesimista es 25 días. Entonces, ¿cuál es la duración más probable?:

Select one of the following:

  • Faltan datos para calcular lo requerido

  • 21 días

  • 20 días

  • 19 días

Explanation

Question 19 of 25

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Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada a varios de los procesos de la gestión del tiempo, EXCEPTO en:

Select one of the following:

  • Estimar la Duración de las Actividades

  • Estimar los Recursos de las Actividades

  • Desarrollar el Cronograma

  • Secuenciar las Actividades

Explanation

Question 20 of 25

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¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del proceso Desarrollar el Cronograma?;

Select one of the following:

  • Método de la ruta crítica

  • Factores Ambientales de la empresa

  • Análisis de la red del cronograma

  • Nivelación de recursos

Explanation

Question 21 of 25

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¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?

Select one of the following:

  • La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.

  • Solo puede haber una ruta crítica.

  • El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.

  • Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.

Explanation

Question 22 of 25

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Un proyecto tiene tres rutas críticas ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta esto al proyecto?

Select one of the following:

  • Lo hace más fácil de dirigir.

  • Incrementa los riesgos del proyecto.

  • Requiere de más permisos.

  • Lo hace más caro.

Explanation

Question 23 of 25

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¿Cuál de las siguientes es la MEJOR acción por hacer para intentar concluir un proyecto dos días mas temprano?

Select one of the following:

  • Decirle a la gerencia sénior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto se finalice más temprano.

  • Comunicarle al jefe.

  • Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución rápida de la ruta crítica.

  • Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente.

Explanation

Question 24 of 25

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El director del proyecto está en medio de la ejecución de un proyecto de construcción muy grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacerse?

Select one of the following:

  • Reducir el alcance del proyecto.

  • Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida.

  • Trabajar horas extras.

  • Determinar las opciones para la comprensión del cronograma y presentar a la gerencia su opción recomendada.

Explanation

Question 25 of 25

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Con base en lo siguiente, un retraso (lag) es:

Select one of the following:

  • La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización de un proyecto.

  • La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora.

  • Tiempo de espera

  • El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.

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