Fernando Torrez
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Economia de Empresas Quiz on ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, created by Fernando Torrez on 24/06/2020.

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Eulogio Baeza
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Fernando Torrez
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ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Question 1 of 96

1

En cuanto al diseño organizativo decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

  • a. Se trata de una función ocasional

  • b. El diseño organizativo consiste en la ordenación especifica de las tareas y
    actividades que se desarrollan en el seno de la organización

  • c. Se trata de una labor permanente que implica el continuo ajuste entre las
    componentes estructurales y los requerimientos de eficacia y eficiencia

  • d. El diseño organizativo es una actividad extremadamente compleja

Explanation

Question 2 of 96

1

2. La tecnoestructura:

Select one or more of the following:

  • a. …apoya de forma indirecta al cumplimiento de la misión fundamental de la
    organización.

  • b. Ninguna respuesta es correcta

  • c. …comprende el conjunto de personas que realizan la función de análisis en la
    organización.

  • d. …comprende a las personas que tienen una responsabilidad general en la
    organización como el director general y otros directivos.

Explanation

Question 3 of 96

1

“Se establece entre personas o grupos que no guardan entre sí relación de
dependencia jerárquica pero uno de los actuales tiene reservada la capacidad de
decisión sobre una función concreta”, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

  • a. Relaciones consultivas.

  • b. Relaciones jerárquicas.

  • c. Ninguna respuesta es correcta. (Es una relación funcional)

  • d. Relaciones laterales.

Explanation

Question 4 of 96

1

El Núcleo de Operaciones está compuesto por:

Select one or more of the following:

  • a. Por el personal encargado de la transformación en output

  • b. El personal directamente relacionado con la producción de bienes y servicios

  • c. Todas las respuestas son correctas

  • d. Por el personal que se ocupa del acopio y recepció9n de inputs.

Explanation

Question 5 of 96

1

5. Los vende de la sección de congelados de un supermercado se reúnen semanalmente
para ajustar los horarios de descanso y los turnos de trabajo. ¿qué mecanismo de
coordinación se está utilizanado?

Select one or more of the following:

  • . La normalización de resultados

  • b. La normalización de habilidades

  • c. La adaptación mutua

  • d. La supervisión directa

Explanation

Question 6 of 96

1

El Staff de Apoyo:

Select one or more of the following:

  • a. Apoya a la organización dentro y fuera del flujo de trabajo de operaciones.

  • b. Ninguna de las respuestas es correcta.

  • c. Apoya a la organización dentro del flujo de operaciones.

  • d. Apoya a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones

Explanation

Question 7 of 96

1

El núcleo de operaciones:

Select one or more of the following:

  • a. Ninguna respuesta es correcta

  • b. … está formado por los operarios que realizan las funciones básicas: compras,
    producción, ventas, etc

  • c. …son aquellas unidades especializadas en proporcionar ayuda a la
    organización del flujo de operaciones.

  • d. …son aquellas personas que tienen responsabilidades sobre los
    departamentos, divisiones, procesos, etc.

Explanation

Question 8 of 96

1

8. En el caso de una empresa comercial, el Jefe de Relaciones Públias estaría ubicado en…

Select one or more of the following:

  • a. El Staff de Apoyo

  • b. El Núcleo de Operaciones

  • c. La línea Media

  • d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Explanation

Question 9 of 96

1

9. A medida que la empresa va creciendo, los mecanismos de coordinación evolucionan
normalmente en el siguiente orden:

Select one or more of the following:

  • a. Acoplamiento mutuo, normalización y supervisión directa

  • b. Acoplamiento mutuo, supervisión directa y normalización

  • c. Ninguna respuesta es correcta

  • d. Supervisión directa, acoplamiento mutuo y normalización

Explanation

Question 10 of 96

1

10. La esencia de la estructura de una organización está en:

Select one or more of the following:

  • a. La división del trabajo en tareas distintas

  • b. En la división del trabajo de una misma tarea y por tanto no es necesaria la
    coordinación

  • c. La división del trabajo en tareas distintas y en conseguir la coordinación entre
    las distintas tareas.

  • d. Conseguir la coordinación entre las distintas tareas

  • e. La división del trabajo de una misma tarea.

Explanation

Question 11 of 96

1

11. Señala cuál de las siguientes actividades no corresponde a las obligaciones del Ápice
Estratégico:

Select one or more of the following:

  • a. Establecer contactos de alto nivel

  • b. Formulación, implantación y control de la estrategia de la organización.

  • c. Emisión de órdenes de trabajo.

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 12 of 96

1

12. La normalización de resultados queda especificada:

Select one or more of the following:

  • a. Cuando se establece el tipo de preparación requerida para realizar el trabajo

  • b. Ninguna respuesta es correcta

  • c. Cuando se establecen las características del producto

  • d. Cuando se establece el contenido del proceso de trabajo.

Explanation

Question 13 of 96

1

13. La normalización de proceso de trabajo es aquella donde/que:

Select one or more of the following:

  • a. Consiste en la especificación de los mismos, ya sea en términos de
    características del producto o nivel de rendimiento

  • b. Ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización
    del trabajo

  • c. Ninguna respuesta es correcta

  • d. El contenido del trabajo queda especificado, es decir, programado

Explanation

Question 14 of 96

1

El criterio utilizado para determinar qué puestos de trabajo deben ser incluidos en una
unidad y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

  • a. Especialización vertical del puesto

  • b. Ninguna respuesta es correcta

  • c. Bases de agrupación

  • d. Agrupación según tiempo

Explanation

Question 15 of 96

1

Decir cuál es falsa:

Select one or more of the following:

  • a. Una ventaja de la especialización es que el periodo de formación de un
    trabajador en el nuevo puesto más fácil y rápido al tratarse de una tarea
    especializada y simple.

  • b. La consecuencia de la división del trabajo es una mayor especialización de los
    puestos de trabajo y de los trabajadores.

  • c. La idea básica de la división del trabajo es dividir una tarea compleja en tareas
    más pequeñas, más estrechas y más especializadas.

  • d. La especialización disminuye la eficiencia de la empresa.

Explanation

Question 16 of 96

1

Los flujos de trabajo de operaciones…

Select one or more of the following:

  • a. Abarcan los movimientos de los materiales y de la información en muchas
    combinaciones distintas

  • b. Ninguna respuesta es correcta

  • c. Consisten proporcionar información y asesoramiento del staff a las decisiones
    de línea

  • d. Son vías verticales que suben desde el núcleo de operaciones y bajan por la
    línea media

Explanation

Question 17 of 96

1

4. Cuál de los siguientes es un inconveniente de los organigramas

Select one or more of the following:

  • a. Para su construcción es necesario un profundo conocimiento de la estructura,
    por lo que obliga a sus autores a aclarar las ideas.

  • b. Muestra la ubicación de cada elemento de la organización

  • Permite apreciar de un vistazo la estructura general y las relaciones de trabajo
    en la compañía, por lo que es más ágil que largas descripciones.

  • No muestra las líneas informales de comunicaciones e influencias, es decir, la
    organización informal

Explanation

Question 18 of 96

1

En cuanto a la especialización, los puestos “profesionales” tienen una:

Select one or more of the following:

  • a. Baja especialización horizontal y baja especialización vertical.

  • b. Alta especialización horizontal y alta especialización vertical

  • c. Alta especialización horizontal y baja especialización vertical

  • d. Baja especialización horizontal y alta especialización vertical

Explanation

Question 19 of 96

1

6. Las interdependencias secuenciales en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

  • a. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
    necesidad de compartir recursos comunes (interdependencia mancomunada)

  • b. El trabajo va y viene en distintas direcciones (interdependencia recíproca)

  • c. Ninguna respuesta es correcta

  • d. Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el
    siguiente necesita para comenzar una tarea.

Explanation

Question 20 of 96

1

“Integra un nº mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una
misma forma geométrica las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa”, este
concepto corresponde al:

Select one or more of the following:

  • a. Organigrama circular

  • b. Organigrama radial

  • c. Ninguna respuesta es correcta

  • d. Organigrama horizontal

Explanation

Question 21 of 96

1

Las interdependencias mancomunadas de la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

  • a. Cuando el output de un proceso o unidad se convierte en el input que el
    siguiente necesita para comenzar su tarea

  • b. Ninguna es correcta

  • c. El trabajo va y viene en distintas direcciones

  • d. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
    necesidad de compartir recursos comunes

Explanation

Question 22 of 96

1

La especialización vertical del puesto

Select one or more of the following:

  • a. Consiste en que el operario además de realizar su trabajo controle

  • b. Separa la ejecución del trabajo de su pilotaje

  • c. Consiste en que el trabajador cambien continuamente de una tarea a otra

  • d. Consiste en que el trabajador realice una única tarea.

Explanation

Question 23 of 96

1

tamaño de la unidad será menor si:

Select one or more of the following:

  • a. En la unidad se desarrollan los trabajos sencillos

  • b. Cuanto más preparados estén los subordinados y menos necesidad tienen de
    que el trabajo esté guiado por el supervisor

  • c. Si el tipo de trabajo que se realiza requiere una supervisión muy estrecha por
    parte del jefe

  • d. Si el tipo de trabajo que se realiza no requiere supervisión

Explanation

Question 24 of 96

1

La formalización del comportamiento tiene, entre otros, este objetivo:

Select one or more of the following:

  • a. Ninguna respuesta es correcta

  • b. Evitar la alineación del trabador

  • Lograr una organización precisa, sin improvisaciones

  • d. Lograr mayor productividad a partir de la repetición.

Explanation

Question 25 of 96

1

En cuanto al tamaño de las unidades, decir cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera:

Select one or more of the following:

  • a. No depende de la capacidad de un supervisor para dirigirla

  • b. Las unidades serán menores si el tipo de trabajo que se realiza requiere una
    supervisión muy estrecha por parte del jefe.

  • c. Será mayor si en la unidad se desarrollan trabajos complejos que requieran
    muchos contactos entre los miembros de la unidad y su jefe.

  • d. Cuanto más preparados estén los subordinados menor será el tamaño de la
    unidad.

Explanation

Question 26 of 96

1

Un ámbito de control estrecho está relacionado con:

Select one or more of the following:

  • a. Las estructuras planas

  • b. Las estructuras altas

  • c. La similitud de tareas realizadas en una unidad determinada

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 27 of 96

1

14. ¿Cuál es el parámetro de diseño que se asocia a la normalización de los outputs?

Select one or more of the following:

  • a. Dispositivos de enlace

  • b. Planificación de acciones

  • c. Control de rendimiento

  • d. Formalización del comportamiento

  • e. Preparación y adoctrinamiento

Explanation

Question 28 of 96

1

Un puesto de trabajo se considera especializado horizontalmente:

Select one or more of the following:

  • a. Cuando el número de tareas que debe realizar la persona que lo ocupa es alto.

  • b. Cuando la persona que lo ejecuta si interviene en la planificación, organización
    y control de la tarea que realiza

  • c. Cuando el número de tareas que debe realizar la persona que lo ocupa es
    reducido.

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 29 of 96

1

La estructura matricial es:

Select one or more of the following:

  • a. Una agrupación funcional

  • b. Un sistema que se implanta para un mayor control del rendimiento

  • c. Un dispositivo de enlace

  • d. Una agrupación de merado

Explanation

Question 30 of 96

1

17. La organización informal:

Select one or more of the following:

  • a. Surge de manera espontánea

  • b. Es una guía para las personas que trabajan en la empresa

  • c. Se suele modelizar en el organigrama

  • d. Contiene todas las relaciones que están descritas en la organización formal

Explanation

Question 31 of 96

1

Cuál de los siguientes no es una característica distintiva de los Chaebol Coreanos:

Select one or more of the following:

  • a. Control y gestión familiar

  • b. Liderazgo paternalista

  • c. Estrechos vínculos con el gobierno

  • d. Planificación y control descentralizado

Explanation

Question 32 of 96

1

La predictibilidad del trabajo y la velocidad de reacción forman parte de:

Select one or more of the following:

  • a. Las variables dependientes

  • b. Ninguna respuesta es correcta

  • c. Las variables independientes

  • d. Las variables intermedias

Explanation

Question 33 of 96

1

En la estructura simple, la parte fundamental de la organización es:

Select one or more of the following:

  • a. Ninguna respuesta es correcta

  • b. El núcleo de operaciones

  • c. La Tecnoestructura

  • d. El staff de apoyo

Explanation

Question 34 of 96

1

En la burocracia profesional, la parte fundamental es:

Select one or more of the following:

  • a. El staff de apoyo

  • b. El núcleo de operaciones

  • c. El ápice estratégico

  • d. La tecnoestructura

Explanation

Question 35 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

  • a. Los keiretsu son grandes familias o grupos de organizaciones indemendietes

  • b. Sony pertenece a uno de los principales keiretsu de Japón

  • c. Los keiretsu han proporcionado un gran impulso a la economía japonesa

  • d. En el centro de los keiretsu se hallan los principales bancos y empresas

Explanation

Question 36 of 96

1

“Cuando mayor sea la organización, más formalizado estará su comportamiento”, esta
hipótesis corresponde a:

Select one or more of the following:

  • a. La hipótesis sobre la influencia de la moda

  • b. Ninguna respuesta es correcta

  • c. Las hipótesis sobre la edad y el tamaño

  • d. Las hipótesis sobre el sistema técnico

Explanation

Question 37 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al control es falsa:

Select one or more of the following:

  • a. Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el
    desempeño de los subordinados

  • b. Los sistemas de control se ocupan sobre todo los aspectos financieros,
    productivos y del personal

  • c. Los sistemas de control son generalmente un instrumento de motivación para
    el personal

  • d. Un sistema de control efectivo deberá acomodarse a los planes y puestos y
    tener presente la estructura organizativa+

Explanation

Question 38 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al control es verdadera:

Select one or more of the following:

  • a. Las funciones de planificación y control van indisociablemente unidas

  • b. Un sistema de control eficaz suele ser bastante subjetivo

  • c. Los estándares no es necesario que lo conozcan todos los empleados, con que
    lo conozca el supervisor es suficiente

  • d. Si hay control es porque no ha habido una planificación previa

Explanation

Question 39 of 96

1

Decir cuál es incorrecta con respecto a la estructura divisional:

Select one or more of the following:

  • a. Las divisiones disponen de poder preciso para gestionar sus propias unidades

  • b. Se utiliza sobre todo en el sector privado

  • c. Recurre a la agrupación en base a funciones para las unidades superiores de la
    línea

  • d. El principal mecanismo de coordinación es la normalización de outputs

Explanation

Question 40 of 96

1

Cuanto más dinámico y complejo sea el entorno

Select one or more of the following:

  • a. Más burocrática resulta la estructura

  • b. Más orgánica resulta la estructura

  • c. Más orgánica y descentralizada resulta la estructura

  • d. Más descentralizada resulta la estructura

Explanation

Question 41 of 96

1

En la burocracia maquinal, la parte fundamental es:

Select one or more of the following:

  • a. El núcleo de operaciones

  • b. El ápice estratégico

  • c. La línea media

  • d. La tecnoestructura

Explanation

Question 42 of 96

1

En cuanto a la organización hipertexto

Select one or more of the following:

  • a. Es una evolución de la forma divisional

  • b. Se trata de una combinación de la estructura en trébol y la estructura simple

  • c. También se le conoce como estructura en red

  • d. Parte de un modelo de creación del conocimiento

Explanation

Question 43 of 96

1

Cuando la tecnoestructura trata de imponer la fuerza de la normalización y se dan las
condiciones necesarias hará que la organización se estructure como:

Select one or more of the following:

  • a. Una Adhocracia

  • b. Una Burocracia Profesional

  • c. Una Burocracia Maquinal

  • d. Una Estructura Divisional

Explanation

Question 44 of 96

1

Cuál de las siguientes no es una característica de los sistemas eficaces de control

Select one or more of the following:

  • a. subjetividad

  • b. flexibilidad

  • c. objetividad

  • d. comprensibilidad

Explanation

Question 45 of 96

1

Cuanto más dinámico y complejo sea el entorno:

Select one or more of the following:

  • a. Más orgánica resulta la estructura

  • b. Más descentralizada será la estructura

  • c. Más burocrática resulta la estructura

  • d. A y B son correctas

  • e. B y C son correctas

Explanation

Question 46 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

  • a. Los keiretsu son grandes familias o grupos de organizaciones independientes

  • b. En el centro de los keiretsu se hallan los principales bancos y empresas

  • c. Los keiretsu han proporcionado un gran impulso a la eonomía japonesa

  • d. Sony pertenece a uno de los principales keiretsu de Japón

Explanation

Question 47 of 96

1

Cuál de las siguientes no es una característica distintiva de los Chacbol coreanos:

Select one or more of the following:

  • a. Control y gestión familiar

  • b. Liderazgo paternalista

  • c. Planificación y control descentralizados

  • d. Estrechos vínculos con el gobierno

Explanation

Question 48 of 96

1

Decir cuál es incorrecta respecto a la estructura divisional:

Select one or more of the following:

  • a. Se utiliza sobre todo en el sector privado

  • b. El principal mecanismo de coordinación es la normalización de outputs

  • c. Las divisiones disponen de poder preciso para gestionar sus propias unidades

  • d. Recurre a la agrupación en base a funciones para las unidades superiores de la
    media

Explanation

Question 49 of 96

1

Cual o cuales de las siguientes hipótesis son correctas en cuanto a la edad de la
organización

Select one or more of the following:

  • a. Cuanto más antigua es la organización, más formalizado estará su
    comportamiento

  • b. La estructura refleja la época en que se fundó el sector

  • c. Cuanto mayor sea la organización, más compleja será su estructura, es decir,
    más especializadas estarán sus tareas, más diferenciadas sus unidades y más
    desarrollado su componente administrativo

  • d. Todas son correctas

Explanation

Question 50 of 96

1

La predictibilidad del trabajo es una variable intermedia que ejerce una mayor
influencia sobre:

Select one or more of the following:

  • a. El tamaño de las unidades

  • b. La especialización

  • c. La formalización del comportamiento

  • d. La agrupación en unidades

Explanation

Question 51 of 96

1

En cuanto a la especialización de los puestos que no requieren preparación previa tienen
una:

Select one or more of the following:

  • a. Baja especialización horizontal y una alta especialización vertical

  • b. Alta especialización horizontal y una alta especialización vertical

  • c. Baja especialización horizontal y una baja especialización vertical

  • d. Ninguna es correcta

Explanation

Question 52 of 96

1

Las interdependencias secuenciales en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

  • a. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
    necesidad de compartir recursos comunes

  • b. Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente
    necesita para comenzar su tarea

  • c. El trabajo va y vienen en distintas direcciones

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 53 of 96

1

Integra un n mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una misma
forma geométrica, las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa, este concepto
corresponde al:

Select one or more of the following:

  • a. Organigrama horizontal

  • b. Organigrama circular

  • c. Organigrama de bloque

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 54 of 96

1

Los flujos de trabajo de operaciones…

Select one or more of the following:

  • a. Abarcan los movimientos de los materiales y de la información en muchas
    combinaciones distintas

  • b. Son vías verticales que suben desde el núcleo de operaciones y bajan por la línea
    media

  • c. Consiste en proporcionar la información y asesoramiento del staff a las direcciones
    de línea

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 55 of 96

1

El criterio utilizado para determinar que puestos de trabajo deben ser incluidos en una
unidad y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

  • a. Especialización vertical

  • b. Tamaño de la unidad

  • c. Agrupación según tiempo

  • d. Ninguna respuesta es correcta (bases de agrupación)

Explanation

Question 56 of 96

1

Una ampliación horizontal del puesto implica:

Select one or more of the following:

  • a. Que el trabajador realice menos tareas

  • b. Que el trabajador realice más tareas

  • c. Que el trabajador tenga más autonomía en su puesto

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 57 of 96

1

En la agrupación según el output, las unidades se forman:

Select one or more of the following:

  • a. De acuerdo a los productos que se fabrican o los servicios que se realizan

  • b. Según el momento en que se realice el trabajo

  • c. Según la actividad desempeñada por el trabajador

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 58 of 96

1

Las interdependencias mancomunadas en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

  • a. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
    necesidad de compartir recursos comunes

  • b. Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente
    necesita para comenzar su tarea

  • c. El trabajo va y viene en distintas direcciones

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 59 of 96

1

En cuanto a la especialización, los puestos “profesionales” tienen una:

Select one or more of the following:

  • a. Baja especialización horizontal y una alta especialización vertical

  • b. Alta especialización horizontal y una alta especialización vertical

  • c. Baja especialización horizontal y una baja especialización vertical

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 60 of 96

1

La formalización del comportamiento tiene, entre otros, este objetivo:

Select one or more of the following:

  • a. Lograr una organización precisa, sin improvisación

  • b. Lograr mayor productividad a partir de la repetición

  • c. Evitar la alineación del trabajador

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 61 of 96

1

Integra un nº mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una
misma forma geométrica, las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa, este
concepto corresponde al:
a. Organigrama horizontal
b. Organigrama circular
c. Organigrama radial
d. Ninguna respuesta es correcta

Select one or more of the following:

  • a. Organigrama horizontal

  • b. Organigrama circular

  • c. Organigrama radial

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 62 of 96

1

La preparación y el adoctrinamiento consiste en:
a. Lograr mayor productividad a partir de la repetición
b. Evitar la alineación del trabajador
c. Imprimir las normas de la organización
d. Ninguna respuesta es correcta

Select one or more of the following:

  • a. Lograr mayor productividad a partir de la repetición

  • b. Evitar la alineación del trabajador

  • c. Imprimir las normas de la organización

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 63 of 96

1

El criterio utilizado para determinar que puestos de trabajo deben ser incluidos una unidad
y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

  • a. Especialización vertical

  • b. Agrupación según tiempo

  • c. Bases de agrupación

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 64 of 96

1

Un ámbito de control amplio está relacionado con:

Select one or more of the following:

  • a. Las estructuras planas

  • b. Las estructuras altas

  • c. La similitud de las tareas realizadas en una unidad determinada

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 65 of 96

1

Una ampliación vertical del puesto implica:

Select one or more of the following:

  • a. Que el trabajador realice menos tareas

  • b. Que el trabajador no realice tareas

  • c. Que el trabajador tenga más autonomía en su puesto

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 66 of 96

1

En la agrupación según el puesto de trabajo, las unidades se forman:

Select one or more of the following:

  • a. De acuerdo a los productos que se fabrican o los servicios que se realizan

  • b. Según el momento en que se realice el trabajo

  • c. Según la actividad desempeñada por el trabajador

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 67 of 96

1

La normalización de habilidades queda especificada

Select one or more of the following:

  • a. Cuando se establece las características del producto

  • b. Cuando se establece el contenido del proceso de trabajo

  • c. Cuando se establece el nivel de rendimiento de los trabajadores

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 68 of 96

1

Son aquellos contactos que necesariamente deben producirse entre elementos de la
organización por la misma ejecución del trabajo o necesidad de respetar procedimientos
formalmente establecidos”, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

  • a. Relaciones consultivas

  • b. Relaciones jerárquicas

  • c. Relaciones laterales

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 69 of 96

1

Señala cuál de las siguientes actividades corresponde las funciones de línea media:

Select one or more of the following:

  • a. Formulación, implantación control de la estrategia de la organización

  • b. Asignar y distribuir los recursos de que disponen su departamento o área de
    trabajo

  • c. Establecer contactos de alto nive

  • Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 70 of 96

1

A medida que la empresa va creciendo, los mecanismos de coordinación evolucionan
normalmente en el siguiente orden:

Select one or more of the following:

  • a. Supervisión directa, acoplamiento mutuo y normalización

  • b. Acoplamiento mutuo, normalización y supervisión directa

  • c. Acoplamiento mutuo, supervisión directa y normalización

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 71 of 96

1

El staff de apoyo…

Select one or more of the following:

  • a. …Está formada por los operarios que realizan las funciones básicas: compras,
    producción, ventas…

  • b. …Son aquellas personas que tienen responsabilidades sobre los departamentos,
    divisiones, procesos, etc.

  • c. …Son aquellas unidades especializadas en proporcionar ayuda a la organización
    fuera del flujo de operaciones

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 72 of 96

1

La tecnoestructura…

Select one or more of the following:

  • a. …comprende a las personas que tienen una responsabilidad general en la
    organización, como el director general y otros directivos

  • b. …comprende al conjunto de personas que realizan las funciones básicas de la
    organización, compras, producción, ventas…

  • c. Apoya de forma indirecta al cumplimiento de la misión fundamental de la
    organización

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 73 of 96

1

El ápice estratégico se ocupa de…

Select one or more of the following:

  • a. …proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, distribución de los
    outputs, etc.

  • b. …apoyar a la organización fuera del flujo de trabajo

  • c. …asignar y distribuir los recursos de que disponen en su departamento o área de
    trabajo

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 74 of 96

1

En el caso de una empresa de producción de juguetes, el Director de Calidad estaría
ubicado en…

Select one or more of the following:

  • a. La línea media

  • b. La tecnoestructura

  • c. El staff de apoyo

  • d. Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 75 of 96

1

Dentro del análisis del trabajo directivo realizado por Mintzberg además de transmitir
información hacia abajo el directivo también tendrá que hacerlo hacia arriba (los
superiores) y hacia fuera (el entorno), este rol corresponde a:

Select one or more of the following:

  • a. Los roles interpersonales

  • b. Los roles decisionales

  • c. Los roles informativos

  • d. Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 76 of 96

1

El objetivo de la coordinación es:

Select one or more of the following:

  • a. Mejorar las aptitudes y las actitudes del trabajador para que mejore su
    rendimiento

  • b. Ajustar los planes y modificar los medios para realizar los objetivos

  • c. Interconectar las unidades organizativas para conseguir el objetivo común

  • d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 77 of 96

1

14. El trabajo desarrollado en la cúspide de la organización se caracteriza por:

Select one or more of the following:

  • a. Mínima normalización, elevada libertad de acción y ciclos largos de decisión

  • . Elevada libertad de acción

  • Ciclos cortos de decisión

  • . Mínima normalización

Explanation

Question 78 of 96

1

15. Desde una óptica simplista, una organización:

Select one or more of the following:

  • a. No es más que la ordenación específica de tareas y actividades que se desarrollan en la empresa y respecto a su entorno.

  • b. No es más que la mezcla de múltiples elementos heterogéneos (personas, recursos materiales y financieros, objetivos, tecnología…)

  • c. Todas las respuestas son correctas

  • Es un conjunto de procesos, de formas que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos

Explanation

Question 79 of 96

1

La normalización es un mecanismo que se consigue:

Select one or more of the following:

  • En la mesa de trabajo, antes de que se realice el trabajo

  • Al responsabilizarse una persona del trabajo de los demas dando instrucciones y controlando sus acciones

  • A Y B son correctas

  • Ninguna

Explanation

Question 80 of 96

1

El trabajo desarrollado en la cuspide se caracteriza:

Select one or more of the following:

  • MInima normalizacion

  • Elevada libertad de accion

  • Ciclos largos de decision

  • Anteriores correctas

  • A Y B correctas

  • ninguna

Explanation

Question 81 of 96

1

El mecanismo de coordinación mas empleado a relacion a sus subordinados por los directivos de linea media es:

Select one or more of the following:

  • Adaptacion mutua

  • Supervision directa

  • Normalizacion de habilidades

  • ninguno

Explanation

Question 82 of 96

1

En la tecnoestructura encontramos

Select one or more of the following:

  • analistas de trabajo

  • analistas de planificaion y control

  • A Y B correctas

  • B Y C correctas

  • A B Y C correctas

Explanation

Question 83 of 96

1

Se establece entre personas o grupos que no guardan entre si relacion de depencia jerarquica, corresponde al concepto:

Select one or more of the following:

  • Relaciones formales

  • Relaciones consultivas

  • Relaciones jerarqicas

  • Ninguna

Explanation

Question 84 of 96

1

El apice estrategico se ocupa de:

Select one or more of the following:

  • Hacer cumplir la mision de org y satisfacer accionistas, sindicatos, grupos de presion...

  • proporcionar un apoyo directo a las funciones de input

  • asignar y distrbiuir los recursos de que disponen en su departamento de trabajo

  • Ninguna

Explanation

Question 85 of 96

1

Segun Mckenzie y dentro del proceso de direccion,la organizacion consiste en:

Select one or more of the following:

  • definir politicas, desarrollar estrategias, programar, entre otras actividades

  • Motivar, coordinar, delegar, solventar direfencias, etc.

  • Describir el perfil de cada puesto, establecer las relaciones, entre otras actividaes

  • Ninguna

Explanation

Question 86 of 96

1

Siguiendo el enfoque funcional, algunas de las funciones secuenciales son:

Select one or more of the following:

  • planificacion y toma de decisiones

  • La organizacion y la integracion de los recursos humanos

  • La innovacion y el liderazgo

  • Ninguna

Explanation

Question 87 of 96

1

Coordinar consiste en:

Select one or more of the following:

  • Mejorar las aptitudes y las actitudes del trabajor (integracion de RRHH)

  • Ajustar los planes y modificar los medios

  • Combinar los esfuerzos de la manera mas eficaz

  • Ninguna

Explanation

Question 88 of 96

1

La mision de la empresa define:

Select one or more of the following:

  • que quiere ser la empresa

  • su razon de ser

  • la jerarquia y la division del trabajo

  • Ninguna

Explanation

Question 89 of 96

1

el puesto de trabajo tendra una alta especializacion vertical y horizontal cuando:

Select one or more of the following:

  • se tenga que realizar mas tareas y autonomia menor

  • menor es la autonomia y menores las tareas

  • se ejerzan puestos que no requieran preparacion previa

  • ninguna

Explanation

Question 90 of 96

1

cunado el output de un puesto de trabajo se convierte en input, que necesita para realizar su parte de la tarea, hablamos de:

Select one or more of the following:

  • interdependencias secuenciales

  • interdependencias en las relaciones sociales

  • interdependencias reciprocas

  • ninguna es correcta

Explanation

Question 91 of 96

1

las constelaciones de trabajo son

Select one or more of the following:

  • circulos entre lo formal y lo informal

  • circulos basados unicamente en las relaciones verticales

  • grupos constituidos exclusivamente de manera informal

  • nunguna

Explanation

Question 92 of 96

1

el ambito de control esta sujeto, entre otros aspectos:

Select one or more of the following:

  • las interdependencias de las economias de escala

  • las interdependencias entre especialistas de un determinado grupo

  • la estabilidad de las tareas realizadas por los subordinados

  • ninguna

Explanation

Question 93 of 96

1

uno de los efectos de la agrupacion por unidades es que:

Select one or more of the following:

  • precisa la coparticipacion de los recursos comunes por puesto y unidades

  • establece un sistema de supervision diferente entre el puesto

  • no puede establecer indicadores fisicos y financieros comunes

  • ninguna

Explanation

Question 94 of 96

1

las estructuras planas tienen:

Select one or more of the following:

  • ambito de contro estrecho

  • ambito de control amplio

  • ambito de control subordinado

  • ninguna

Explanation

Question 95 of 96

1

las decisiones de excepciones son:

Select one or more of the following:

  • las que orientan y coordinan las decisiones de operaciones

  • las que se toman rutinariamente en procesos

  • las decisiones no rutinarias y cuyas consecuencias no son de gran revelancia

  • ninguna

Explanation

Question 96 of 96

1

el organigrama muestra:

Select one or more of the following:

  • las relaciones informales de la organizacion

  • la constelacion de trabajo

  • la autoridad formal y division del trabajo de la organizacion

  • ninguna

Explanation

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