Het is waarschijnlijk dat er uiteindelijk gaten vallen in de nummerreeks van een lijst met requirements.

Wanneer je een requirement verwijdert, kun je het bijbehorende nummer hergebruiken.

Deze stelling gaat over richtlijn 2 uit het boek “begin bij het eind”.
3 Wanneer je een requirement in een actieve vorm zet, begin je het requirement met het onderwerp.

Deze stelling gaat over richtlijnen 3 en 14 uit het boek “begin bij het eind”.
4 het attribuut "belang" kan de volgende waarden als inhoud krijgen: essentieel, belangrijk, gewenst en onbelangrijk.

Het volgende reuirement is goed geschreven:
"De kwast heeft een houten handvat"

Wanneer je vaagheden hebt geïdentificeerd in een requirement, markeer je deze met de haken: ( )

Deze stelling gaat over richtlijnen 7 en 8 uit het boek “begin bij het eind”.
Vage begrippen tussen de haken kunnen twee soorten uitwerkingen hebben;
• een kwantificering
• een (of meerdere) sub-stelling(en)

gegeven het volgende requirement:
"Het programma hoeft geen vakantiefotos te tonen"
dat is door iemand verbeterd naar
"Het programma toont geen vakantiefoto's"
In die vorm mag het opgenomen worden in de lijst van requirements.

Het boek heeft als titel: “begin bij het eind”? Daar wordt het volgende mee bedoeld:
Om te voorkomen dat een project een ongedefinieerd eindpunt bereikt, moet er duidelijk koers gehouden worden.
Het is noodzakelijk om het beginpunt pas te kiezen wanneer het eindpunt is bereikt, van koers raken kan dan niet meer.

Het is mogelijk om met de Wideband Delphi-methode te schatten hoeveel knikkers er in een glazen pot zitten.

De Wideband Delphi-methode helpt om een completere work breakdown structure te krijgen. Dat maakt de schatting betrouwbaarder.

Het is bij de Wideband Delphi-methode de bedoeling dat de moderator de schattingen van anderen beïnvloedt omdat hij betere voorkennis en inzichten heeft.

Bij de ‘Kickoff Meeting’ van de Wideband Delphi processtroom, zal er bewust zo min mogelijk van het in te schatten probleem vrij gegeven worden.
Dit om vooringenomenheid c.q. tunnelvisie te voorkomen.

Bij het schatten mag je aannames (veronderstellingen) maken.

Voor een Wideband Delphi methode-deelnemer geldt: Hoe minder ervaring je hebt met het probleem waarvoor een schatting gedaan moet worden, hoe waardevoller je bent als deelnemer in het team.

Het grootste risico komt vaak voor waar sprake is van een soort van interface (raakvlak). Dit kan een interface zijn tussen afdelingen.

Een mogelijke gepaste reaktie op de initiële risicobeoordeling kan zijn: Risico-vermijding; elimineer de mogelijkheid dat het risico optreedt.

Een mogelijke gepaste reaktie op de initiële risicobeoordeling kan zijn: Risico-verzekering; garandeer het optreden van het risico door een verzekering op te stellen.

De aard van de risico's waarmee je wordt geconfronteerd zal gelijk blijven naarmate het project vordert.

De risico’s waarvan de impact het grootst is, verdienen de meeste aandacht, ongeacht de probability.

Mensen met verschillende vaardigheden, ervaringen en specialismen zullen individuele risico's anders zien,
daardoor komt er moeizamer een teamanalyse tot stand met een minder bruikbaar eindresultaat.

Een mogelijke gepaste reaktie op de initiële risicobeoordeling kan zijn: Risico-acceptatie; Soms is er niet veel dat je kunt doen anders dan het risico te aanvaarden en zorg ervoor dat er rampenplannen gemaakt zijn die direct uitgevoerd kunnen worden mocht het mis gaan.