Scrum

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Question 1 of 60

Qué concepto NO se define en el Marco de trabajo Scrum.

Select one of the following:

Scrum Master
Project Manager
Daily Scrum
Definition of ready

Explanation

Question 2 of 60

El Scrum Master lidera y guía a la organización en la adopción de Scrum

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 3 of 60

¿Dónde se almacenan los requerimientos de los clientes?

Select one of the following:

En la Base de Datos.
En el Sprint Backlog.
En el Product Backlog.
En la Especificación de Requerimientos de Producto.

Explanation

Question 4 of 60

La suma de todos los Sprints Backlogs es el Product Backlog:

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 5 of 60

Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de Story Points.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 6 of 60

Sprint Review está centrada en el __, mientras que Sprint Retrospective está más orientada a como se vivió el

Select one of the following:

Producto, Time Box.
Producto, Sprint Review.
Producto, Proceso.
Proceso, Producto.

Explanation

Question 7 of 60

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 8 of 60

Un gráfico_____________ es una representación gráfica del trabajo que queda por hacer en un proyecto frente al tiempo.

Select one of the following:

Flow
User Story Mappping
Burn down Chart
Gantt

Explanation

Question 9 of 60

_____________________ constituyen el Sprint Backlog y se estiman a menudo en horas (hrs).

Select one of the following:

Las historias
Los casos de usuario
Las tareas
Los criterios de Aceptación

Explanation

Question 10 of 60

¿Cuál de los siguientes NO es un valor de Scrum?

Select one of the following:

Apertura
Respeto
Foco
Coraje
Confianza

Explanation

Question 11 of 60

Un pilar del Manifiesto Ágil dice: "_____________________sobre seguir un plan"

Select one of the following:

Responder al cambio
Completar los requisitos
Solicitar entrada
Negociación de contratos

Explanation

Question 12 of 60

Scrum no es un proceso o técnica para la construcción de productos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 13 of 60

El ____________________ es responsable de la entrega del producto potencialmente desplegable al final de cada sprint

Select one of the following:

El Equipo de Desarrollo
El Scrum Master
El Equipo Scrum
El Líder de Proyectos.

Explanation

Question 14 of 60

Los desarrolladores siempre son responsables de:
● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog.
● Inculcar la calidad adhiriéndose a una definición de Hecho.
● Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo Sprint.
● Responsabilizarse mutuamente como profesionales.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 15 of 60

Los pilares de scrum son:

Select one of the following:

Inspección, Adaptación y Mejoramiento Continuo
Transparencia, Confianza y Adaptación
Entregar Valor, Inspección y Adaptación
Inspección, Adaptación y Transparencia

Explanation

Question 16 of 60

La Reunión Diaria de Scrum tiene una duración de 30 minutos para que los desarrolladores del equipo de Scrum sincronicen sus actividades y creen un plan para las siguientes 24 horas.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 17 of 60

Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 18 of 60

¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?

Select one of the following:

El Product Backlog es igual a Sprint Backlog.
El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.
El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog.
El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner.

Explanation

Question 19 of 60

¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

Select one of the following:

Empírico.
Definido.
Híbrido.
Complejo.

Explanation

Question 20 of 60

Debemos involucrar al cliente en los proyectos

Select one of the following:

No.
Solo al principio
Solo al final
Si.

Explanation

Question 21 of 60

En Scrum, el tiempo es variable.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 22 of 60

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 23 of 60

¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?

Select one of the following:

Todo lo posible.
El Product Owner lo decide.
El Scrum Master lo decide.
A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.

Explanation

Question 24 of 60

¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?

Select one of the following:

El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

Explanation

Question 25 of 60

Si dos Equipos de desarrollo, trabajan en el mismo producto, ¿tienen diferentes Product Backlogs?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 26 of 60

¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantiene al equipo en su nivel más alto de productividad?

Select one of the following:

Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
Al mantener un alto valor en las prioridades del Product Backlog
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
Todas las opciones mencionadas.

Explanation

Question 27 of 60

El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 28 of 60

Un Incremento puede ser entregado a las partes interesadas antes del final del Sprint.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 29 of 60

¿Qué si se debe hacer durante la ejecución del Sprint?

Select one of the following:

Se hacen cambios si es necesario así pongan en peligro el Objetivo Sprint.
Se prioriza la entrega sin importar su calidad.
El trabajo pendiente del producto se refina según sea necesario.
Se libera un elemento de trabajo pendiente de producto asi no cumpla con un Definition of Done.

Explanation

Question 30 of 60

¿Cómo se calcula el tamaño del equipo?

Select one of the following:

Con base al número total del Equipo Scrum.
Con base a los desarrolladores.
Con base a lo que decidan el Product Owner y Scrum Master.
Según el número de personas de toda la empresa.

Explanation

Question 31 of 60

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre la Retrospectiva son VERDADERAS? Seleccione TRES opciones:

Select one or more of the following:

Esta reunión tiene una duración de 15 minutos.
El equipo debe proponer una acción concreta y específica en la que todos puedan participar.
En esta reunión el equipo discute su proceso y decide de qué manera lo harán diferente en el futuro.
Esta reunión concluye el sprint.

Explanation

Question 32 of 60

¿Cuándo se cancela un Sprint?

Select one of the following:

Cuando está claro que al final de un Sprint no todo estará terminable
Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro.
Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido terminar un Sprint.

Explanation

Question 33 of 60

¿Cuáles de los siguientes son artefactos de scrum? (Seleccione más de una opción)

Select one or more of the following:

Incremento
Grafico de trabajo pendiente
Grafico de trabajo acumulado
La pila del Sprint (Sprint Backlog)
Pila del producto (Product Backlog)

Explanation

Question 34 of 60

¿Cuál de los siguientes elementos es importante en todos los proyectos de Scrum?

Select one of the following:

Las jerarquías claras en la empresa.
La autogestión en el equipo de scrum.

Explanation

Question 35 of 60

¿Cuáles de los siguientes son eventos de Scrum? (Seleccione más de una opción)

Select one or more of the following:

Retrospectiva.
Revisión del Sprint.
Refinamiento.
Planificación.
Reunión Diaria.

Explanation

Question 36 of 60

Es correcto afirmar que en el momento en que un elemento de trabajo pendiente de producto cumple con la definición de hecho, se crea un incremento.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 37 of 60

La pila del producto es la única fuente de trabajo emprendida por:

Select one of the following:

Solo el Product Owner.
Solo el Scrum Master.
El Equipo Scrum.
Los Desarrolladores.

Explanation

Question 38 of 60

Solo____________________ tiene la autoridad para cancelar el Sprint.

Select one of the following:

El Product Owner.
El Stakeholder
El Scrum Master
El Equipo de Scrum

Explanation

Question 39 of 60

¿Qué compromiso tiene el artefacto Product Backlog para garantizar que proporciona información con la cual, se puede medir el progreso?

Select one of the following:

Objetivo del producto
Sprint Goal
Definición de Hecho.
El tablero de Scrum

Explanation

Question 40 of 60

Quienes siempre son los responsables de crear un plan para el Sprint (el Sprint Backlog)

Select one of the following:

Los desarrolladores
El Scrum Master y el Product Owner
El Stakeholder y el Product Owner
El Stakeholder y el Scrum Master

Explanation

Question 41 of 60

La integración y las pruebas en Scrum son opcionales.

Select one of the following:

Verdadero.
Algunas Veces.
Falso.

Explanation

Question 42 of 60

¿Cuáles términos explican el marco Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo incremental.
3. Adaptabilidad.
4. Rápida respuesta a cambios.

Select one of the following:

Todos.
Ninguno.
1,3.
1,2.

Explanation

Question 43 of 60

Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto,
pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 44 of 60

¿Los miembros del Team se deben cambiar?

Select one of the following:

Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
Nunca, ya que reduce la productividad.
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.

Explanation

Question 45 of 60

El Product Backlog se ordena por:

Select one of the following:

Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior
Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.

Explanation

Question 46 of 60

Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?

Select one of the following:

CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.
El Team es responsable porque es un equipo auto-organizado.
No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado.
El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello.
Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.

Explanation

Question 47 of 60

Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces...

Select one of the following:

El Sprint Review es de 4 horas.
El Sprint Review es de 1 hora.
No se puede decir nada de la duración del Sprint Review.
El Sprint Review es de 2 horas.

Explanation

Question 48 of 60

¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?

Select one of the following:

Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

Explanation

Question 49 of 60

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 50 of 60

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?

Select one of the following:

El Scrum Master, el director del proyecto y los desarrolladores.
El Product Owner y los desarrolladores.
El Product Owner y todos los Stakeholders.
Los desarrolladores.

Explanation

Question 51 of 60

¿Una épica puede ser solucionada en un Sprint?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 52 of 60

El Product Backlog se ordena por:

Select one of the following:

Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior.
Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior.
Los ítems con mucho valor en la parte superior y los ítems de poco valor en la parte inferior.
Los ítems están dispuestos al azar.
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.

Explanation

Question 53 of 60

Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan
para entregarlos ¿Cómo se llama el documento?

Select one of the following:

Incremento «Terminado».
Sprint Backlog.
Product Backlog.
Visión del producto.

Explanation

Question 54 of 60

Los spikes deben realizarse en el Sprint Planning.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 55 of 60

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

Select one of the following:

Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto.
Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos.
Entregar incrementos.

Explanation

Question 56 of 60

Los criterios de aceptación es el mismo test de aceptación.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 57 of 60

¿Cuándo un Sprint termina?

Select one of the following:

Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done).
Cuando el Product Owner dice que es done.
Cuando se hayan completado todas las tareas.
Cuando el time-box expire.

Explanation

Question 58 of 60

¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?

Select one of the following:

El Equipo Scrum.
Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.
Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.
Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.

Explanation

Question 59 of 60

En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 60 of 60

¿En qué evento deben estar el Definition of Ready y el Definition of Done?

Select one of the following:

Sprint Review
Sprint Planning
Grooming
Retrospective.

Explanation

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	Created by Global TI SAS over 3 years ago

Quiz on Scrum, created by Global TI SAS on 21/02/2021.

Scrum

Question 1 of 60

Qué concepto NO se define en el Marco de trabajo Scrum.

Select one of the following:

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Question 2 of 60

El Scrum Master lidera y guía a la organización en la adopción de Scrum

Select one of the following:

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Question 3 of 60

¿Dónde se almacenan los requerimientos de los clientes?

Select one of the following:

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Question 4 of 60

La suma de todos los Sprints Backlogs es el Product Backlog:

Select one of the following:

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Question 5 of 60

Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de Story Points.

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Question 6 of 60

Sprint Review está centrada en el __________________, mientras que Sprint Retrospective está más orientada a como se vivió el ________________

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Question 7 of 60

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.

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Question 8 of 60

Un gráfico_____________ es una representación gráfica del trabajo que queda por hacer en un proyecto frente al tiempo.

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Question 9 of 60

_____________________ constituyen el Sprint Backlog y se estiman a menudo en horas (hrs).

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Question 10 of 60

¿Cuál de los siguientes NO es un valor de Scrum?

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Question 11 of 60

Un pilar del Manifiesto Ágil dice: "_____________________sobre seguir un plan"

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Question 12 of 60

Scrum no es un proceso o técnica para la construcción de productos.

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Question 13 of 60

El ____________________ es responsable de la entrega del producto potencialmente desplegable al final de cada sprint

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Question 14 of 60

Los desarrolladores siempre son responsables de: ● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog. ● Inculcar la calidad adhiriéndose a una definición de Hecho. ● Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo Sprint. ● Responsabilizarse mutuamente como profesionales.

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Question 15 of 60

Los pilares de scrum son:

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Question 16 of 60

La Reunión Diaria de Scrum tiene una duración de 30 minutos para que los desarrolladores del equipo de Scrum sincronicen sus actividades y creen un plan para las siguientes 24 horas.

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Question 17 of 60

Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done.

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Question 18 of 60

¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint Backlog?

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Question 19 of 60

¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

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Question 20 of 60

Debemos involucrar al cliente en los proyectos

Sprint Review está centrada en el __, mientras que Sprint Retrospective está más orientada a como se vivió el

Los desarrolladores siempre son responsables de:
● Crear un plan para el Sprint, el Sprint Backlog.
● Inculcar la calidad adhiriéndose a una definición de Hecho.
● Adaptar su plan cada día hacia el Objetivo Sprint.
● Responsabilizarse mutuamente como profesionales.