Oswaldo Carmona Parra
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EXÁMEN PARA CERTIFICARME COMO CULTURE CONSULTANT

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Oswaldo Carmona Parra
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EXAMEN CULTURE CONSULTANT

Question 1 of 32

1

En una organización con más de 200 personas ¿Cómo es la creación de celdas?

Select one of the following:

  • Difícil

  • Fácil

Explanation

Question 2 of 32

1

¿A quien pertenece la Cultura?

Select one of the following:

  • A la organización

  • A las personas

Explanation

Question 3 of 32

1

¿Porqué es importante la Cultura Organizacional?

Select one or more of the following:

  • Porque la mayoría de los problemas están relacionados con el comportamientos de las personas y el comportamiento de las personas está influenciado por la Cultura Organizacional.

  • Porque es importante para que los equipos formen roles de poder y de mando, y las personas puedan escalar en los niveles organizacionales.

Explanation

Question 4 of 32

1

Las personas son emocionales y sus emociones casi siempre son las responsables de la mayoría de los problemas en la organización.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 32

1

¿Cómo puede un consultor de Cultura contribuir al cambio de Cultura Organizacional?

Select one of the following:

  • Sabe por medio de las herramientas que utiliza en donde se encuentran los problemas en la organización y de esta manera los arregla impactando el comportamiento de las personas.

  • Organizando reuniones con todo el personal de la organización en donde se discuten los objetivos a alcanzar entre todos.

  • Mediante la impartición de talleres y sesiones de Coaching ejecutivo a los directivos y sub-directivos.

Explanation

Question 6 of 32

1

¿Qué problemas puede resolver un Consultor de Cultura Organizacional? Selecciona 4 opciones.

Select one or more of the following:

  • El problema de que la organización no tiene conciencia de cual es su cultura.

  • El problema de como se creo el problema de cultura y como afecta en los beneficios económicos.

  • El problema de como la organización puede resolver los problemas de Cultura Organizacional

  • El problema de como mantener una Cultura de alto rendimiento.

  • El problema de cómo despedir a empleados ineficientes

  • El problema de como ejercer liderazgo autoritario.

Explanation

Question 7 of 32

1

¿Qué herramientas de trabajo tiene un consultor de Cultura Organizacional para resolver los problemas de los clientes y ganar credibilidad? Son 4.

Select one or more of the following:

  • OCEAN TOOL

  • CBCI

  • EDMA

  • SQUADLI

  • COLORED BRAIN

  • SELF PERSON

Explanation

Question 8 of 32

1

SON LOS PASOS INVOLUCRADOS EN LA INICIATIVA DE CAMBIO CULTURAL:

Select one of the following:

  • 1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA
    2.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA
    3.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS
    4.- CORRIGE Y MODIFICA

  • 1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA
    2.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS

    3.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA
    4.- APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS
    5.- CORRIGE Y MODIFICA

Explanation

Question 9 of 32

1

¿CUALES SON LAS OPORTUNIDADES PARA UN CONSULTOR DE CULTURA? (3 RESPUESTAS)

Select one or more of the following:

  • Pre- transformación Digital

  • Compromiso de los empleados

  • Mejora de la innovación en Comunicación

  • Talleres de Liderazgo

  • Sensibilización a nuevos retos

Explanation

Question 10 of 32

1

Selecciona los 5 niveles de evolución de la Cultura.

Select one or more of the following:

  • De la culpa

  • Multi-direccional

  • Vivir y dejar vivir

  • Marca congruente

  • Enriquecida por el Liderazgo

  • De la sombra

  • De doble polaridad

Explanation

Question 11 of 32

1

¿Cuál es el valor primario de la cultura de la culpa?

Select one of the following:

  • Evitar el conflico, autoconservación.

  • Responsabilidad solo con la descripción del puesto

  • Cree lo que dices. vive los que crees.

Explanation

Question 12 of 32

1

¿Cuáles son los valores primarios de la cultura multi-direccional?

Select one of the following:

  • Responsabilidad solo con la descripción del trabajo y no ayudar a los demás

  • Evitar el conflicto

  • Vivir y dejar vivir

Explanation

Question 13 of 32

1

¿ Cuáles son los valores primario de la Cultura Vivir y dejar ?

Select one of the following:

  • Responsabilidad solo con la descripción del trabajo

  • No compliques las cosas, manten el status quo

  • Cree lo que dices, vive lo que crees

Explanation

Question 14 of 32

1

¿Cuáles son los valores de la Cultura congruente con la marca?

Select one or more of the following:

  • Cree lo que dices, viva lo que cree.

  • Evitar el conflicto, auto-conservación

  • Los productos son responsabilidad de todos.

Explanation

Question 15 of 32

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

El trabajo de un consultor de cultura con respecto a la evolución de la cultura es envolver a la cultura de la organización a niveles más ( altos, bajos, coherentes ). si hay una cultura de bajo nivel, entonces representa una oportunidad para que el consultor la ( mejore, implemente, descarte ).

Explanation

Question 16 of 32

1

Es el cambio empresarial estratégico entre organizaciones que se centra en mejorar la experiencia del cliente, a menudo habilitada por las tecnologías digitales.

Select one of the following:

  • Transformación Digital

  • Digitalización

  • Digitación

Explanation

Question 17 of 32

1

¿Cómo puede el Consultor de Cultura ayudar en la Transformación Digital?

Select one or more of the following:

  • Preparando la organización

  • Ayudando a la organización a progresar a un nivel de cultura que esté listo para una transformación digital

  • Garantizar que el cambio se dé de abajo hacia arriba

  • Garantizar que el cambio se dé de arriba a abajo

Explanation

Question 18 of 32

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Si bien el ( 72%, 56%, 24% ) de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es ( esencial, innecesario, secundario ) para la iniciativa, el cambio de cultura generalmente se realiza al mismo tiempo que la transformación digital, lo que conduce al ( fracaso, éxito, incremento de funciones ).

Explanation

Question 19 of 32

1

¿Qué porcentaje de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es esencial para la iniciativa?

Select one of the following:

  • 72%

  • 56%

  • 25%

Explanation

Question 20 of 32

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

La ventaja que tiene un Consultor de Cultura es que, con las ( herramientas, estadísticas ) de desarrollo de la cultura a su disposición, puede posicionar su enfoque para hacer una evaluación de transformación ( pre-digital, digital ) y no solo podrá mostrarle a la organización las ( brechas, estadísticas ), sino también medir su progreso a medida que se presenten y cerrar las brechas para lograr una transformación digital ( exitosa, rápida ).

Explanation

Question 21 of 32

1

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Los impulsos emocionales también son llamados motivadores y son predictores de ciertos tipos de y cultura organizacional.

Explanation

Question 22 of 32

1

Selecciona los 8 motivadores principales:

Select one or more of the following:

  • Amor y pertenencia

  • Seguridad y control

  • Diversidad y Cambio

  • Reconocimiento y significado

  • Logro

  • Desafío y crecimiento

  • Excelencia

  • Contribución

  • Amistad

  • Coraje

Explanation

Question 23 of 32

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Un Consultor puede hacer un inventario de los impulsos emocionales de una organización y compararlos con la cultura deseada para ver si es ( lineal, reforzado ) y si existe equilibrio. También puede analizar el ( desempeño, crecimiento del equipo ) del equipo y medir los impulsos emocionales.

Explanation

Question 24 of 32

1

¿Cuál es la importancia de la confianza en el desarrollo de la cultura?

Select one of the following:

  • Si no se tiene o se fomenta, las implicaciones psicológicas pueden ser devastadoras.

  • Si no se tiene o se fomenta, las implicaciones económicas pueden ser devastadoras.

Explanation

Question 25 of 32

1

Los efectos negativos en factores como compromiso, Innovación, Productividad, Cumplimiento de Objetivos y Tiempo. Son productos de :

Select one of the following:

  • La falta de confianza en una organización

  • El incremento de la productividad

Explanation

Question 26 of 32

1

¿Cuáles son las iniciativas en las que puede trabajar un Consultor de cultura para desarrollar confianza? Elige 2.

Select one or more of the following:

  • Crear una zona de "no culpa"

  • Introducir el cerebro de concepto de Cerebro de Color

  • Utilizar las tarjetas de CBCI

  • Utilizar el EDMA

Explanation

Question 27 of 32

1

¿Cuál es la alternativa para culpar?

Select one of the following:

  • Culpar solo por errores comprobados

  • Fallar inteligentemente

  • No fallar nunca

Explanation

Question 28 of 32

1

Se define como la capacidad de su cerebro para ayudarlo a lograr sus objetivos. No se trata de inteligencia o memoria, sino de los elementos del poder del cerebro que apoyan la realización de metas, objetivos y sueños.

Select one of the following:

  • Brain Power

  • Alivio de ambiguedad

Explanation

Question 29 of 32

1

Selecciona los 4 tipo de colores de cerebro.

Select one or more of the following:

  • Verde

  • Rojo

  • Morado

  • Azul

  • Naranja

  • Blanco

Explanation

Question 30 of 32

1

El inventario de Comunicación del Cerebro de Color se está utilizando de manera trans-cultural para maximizar la productividad y el potencial del liderazgo y el personal.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 31 of 32

1

Seleccione Los 3 componentes principales del Panel de Consultores.

Select one or more of the following:

  • Generador de códigos CBCI

  • Generador de códigos EDMA

  • Generador de Códigos de Evolución de Cultura

  • Generador de códigos SQUADLI

Explanation

Question 32 of 32

1

La importancia de tener cerebro de color para un consultor de Cultura radica en obtener y tener un gran en la forma en que las personas actúan y también tener un gran impacto en la confianza, la sinergia y saber porqué los equipos se rompen.

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    impacto
    precio
    claridad
    decisión

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