Um gerente de projeto está positivo que o trabalho do projeto pode ser realizado usando uma abordagem diferente para maximizar a eficiência do projeto. Qual técnica o gerente de projeto pode usar para gerar uma abordagem diferente para um projeto?
• Geração de alternativas
• Oficinas
• Técnica Delphi
• Diagrama de Ishikawa

Em uma organização matricial, a comunicação é geralmente:
• Complexa
• Automatizada
• Vertical
• Informal

Um gerente de projeto está positivo que o trabalho do projeto pode ser realizado usando uma abordagem diferente para maximizar a eficiência do projeto. Qual técnica o gerente de projeto pode usar para gerar uma abordagem diferente para um projeto?
• Geração de alternativas
• Oficinas
• Técnica Delphi
• Diagrama de Ishikawa

Um conselho de controle de mudanças acaba de aprovar um pedido de mudança para uma atividade que está sendo realizada por um membro da equipe do projeto. O gerente de projeto agora precisa comunicar isso para o membro da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer para que garantir a mudança será implementada de acordo?
• Enviar um documento para o membro da equipe do projeto com detalhes da mudança aprovada.
• Falar com o membro da equipe sobre a mudança aprovada.
• Pedir ao membro da equipe para conversar para quem solicitou a mudança para compreendê-la.
• Atualizar o plano de gerenciamento das comunicações para incluir situações como esta.

Uma empresa está organizada como uma organização de matriz com os membros da equipe do projeto reportando tanto para o gerente de projeto e o gerente funcional. Geralmente, de quem é a responsabilidade de gerenciar a relação de subordinação dupla?
• Gerente funcional
• Gerente de projeto
• Departamento de RH
• Patrocinador do projeto

Qual dos seguintes NÃO é uma característica de um projeto?
• Pode conter subprojetos.
• Pode criar uma capacidade de executar um serviço.
• É um conjunto de programas.
• Pode ser progressivamente elaborado.

Você é um gerente de projeto executando um exercício onde você e uma equipe de especialistas está preenchendo uma matriz de probabilidade e impacto. Qual processo você está executando?
• Planejar o gerenciamento da qualidade
• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas

O gerente de projetos possui várias responsabilidades, como o sucesso do projeto e outras mas não inclui:
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto e gerar ações corretivas.
• Prover relatórios do desempenho do projeto.
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• Servir como um caminho de escalação para questões além de sua responsabilidade.

Um gerente de projeto pode utilizar a documentação de lições aprendidas para identificação de erros comuns e boas práticas de projetos anteriores para usar em seu próprio projeto. Ele também gera lições aprendidas para armazenar nos ativos de processos organizacionais. Quando as lições aprendidas são geradas?
• No início do projeto
• Ao longo do projeto.
• Na revisão de meados do projeto
• No encerramento do projeto

Você está participando do termo de abertura para um novo projeto e precisa fornecer uma estimativa de custo. Neste momento você não tem informações detalhadas sobre as atividades do projeto, mas você foi capaz de estimar o projeto em $ 100.000. No termo de abertura você forneceu uma estimativa de $ 75.000 - $ 175.000. Que tipo de estimativa você usou?
• Ordem de grandeza
• Paramétrica
• Análoga
• Original

Você é um gerente de projetos realizando o gerenciamento de risco em um projeto. Você já identificou os riscos potenciais para o projeto e agora necessita priorizar os riscos. Qual é o melhor método para realizar isso?
• Matriz de probabilidade e impacto
• Diagrama de espinha de peixe
• Six sigma
• Gráfico de execução

Mark está começando como gerente de projetos e está no processo de Identificar Riscos em um projeto que tem várias partes interessadas envolvidas. Ele está realizando diversas análises para recolher informações sobre os riscos. Qual a análise que ele NÃO deve fazer neste momento?
• Análise de listas de verificação
• Análise das premissas
• Análise de variação de tendências
• Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)

Parte superior do formulário
Qual não é um requisito para gerentes de projetos?
• Bom senso
• Liderança forte
• Habilidades em vendas
• Flexibilidade

0Em um projeto de construção, a atividade de "executar a fiação elétrica" pode ser atrasada 5 dias sem atrasar a data de início mais cedo de qualquer atividade a ser realizada logo após esta. O que isso é chamado?
• Folga de atraso
• Folga de antecipação
• Folga livre
• Folga total

O analista sênior de um projeto gerou estimativas de duração das atividades da seguinte forma: Atividade A: 10 dias + uma espera de 2 dias; atividade B: 1 semana + uma antecipação de 3 dias. Você revisou isto e gerou algumas objeções a estas estimativas. Quais seriam elas?
• O analista deveria ter incluído a informação da variação percentual enquanto mencionou a estimativa da duração da atividade. Isto indicaria um intervalo de possíveis resultados.
• Estimativas de duração das atividades não deveriam incluir nenhuma informação de espera ou antecipação.
• É aconselhável não misturar unidades como dias e semanas enquanto gerar as estimativas de duração de atividades.
• A estimativa de duração das atividades deveria também mencionar a atividade predecessora ou sucessora a qual a espera ou a antecipação está anexada.

Um cliente contratou sua empresa para construir uma nova sede, mas o cliente disse que você deve utilizar um material específico que é mais favorável ao meio-ambiente. Este é um exemplo de:
• Uma restrição de projeto.
• Um requisito de produto.
• Um critério de aceitação.
• Um padrão ambiental.

Você está sequenciando atividades em um projeto de desenvolvimento de software. Você notou que a escrita dos casos de teste (atividade A) pode ser realizada em paralelo com a execução dos testes (atividade B), mas esta só pode ser concluída dois dias após a conclusão da escrita dos casos de teste (atividade A). Que tipo de relação é essa?
• Início-para-término com antecipação de 2 dias.
• Início-para-início com antecipação de 2 dias.
• Término-para-início com espera de 2 dias.
• Término-para-término com espera de 2 dias.

O processo de Desenvolver o cronograma é o último processo de planejamento do gerenciamento do tempo e gera a linha de base do cronograma. Qual é a sequência correta dos outros processos de gerenciamento do tempo no grupo de processo de planejamento?
• Planejar o gerenciamento do cronograma, Definir as atividades, Estimar os recursos das atividades, Estimar as durações das atividades, Controlar o cronograma.
• Planejar o gerenciamento do cronograma, Definir as atividades, Sequenciar as atividades, Estimar as durações das atividades, Estimar os recursos das atividades.
• Planejar o gerenciamento do cronograma, Definir as atividades, Estimar os recursos das atividades, Estimar as durações das atividades, Sequenciar as atividades.
• Planejar o gerenciamento do cronograma, Definir as atividades, Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades, Estimar as durações das atividades.

Mark está começando como gerente de projetos e está no processo de Identificar Riscos em um projeto que tem várias partes interessadas envolvidas. Ele está realizando diversas análises para recolher informações sobre os riscos. Qual a análise que ele NÃO deve fazer neste momento?
• Análise de listas de verificação
• Análise das premissas
• Análise de variação de tendências
• Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)

Em Gerenciamento dos riscos, técnicas de diagramas podem ser usadas no processo de identificação de riscos. Qual NÃO é um diagrama usado no processo de Identificação de Riscos?
• Diagramas de causa e efeito
• Diagramas de sistema ou fluxogramas
• Diagramas de influência
• Diagramas de afinidade

Depois que o patrocinador do projeto desenvolveu o termo de abertura do projeto, você foi solicitado a adquirir um fornecedor para um escopo definido. Qual é o tipo de contrato para uso neste caso?
Tempo e material
Custos reembolsáveis
Preço fixo
Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)

Você está gerenciando um pequeno projeto com orçamento limitado e você está tentando reduzir custos. Quais dos processos seguintes podem ser eliminados em tal projeto?
Realizar a análise qualitativa de riscos
Realizar a análise quantitativa de riscos
Identificar riscos
Planejar o gerenciamento de riscos

You precisa gerar, classificar e priorizar requisitos. Você decidiu usar uma técnica de tomada de decisão em grupo. Quais destes não é uma técnica válida de tomada de decisão em grupo?
Ditadura
Singularidade
Maioria
Unanimidade

Um gerente de projetos decidiu investir fortemente na prevenção de defeitos e reduziu o investimento da inspeção dos artefatos do projeto. O que o gerente do projeto espera obter com essa decisão?
Ele espera reduzir o custo do projeto e aumentar a satisfação do cliente.
Ele quer reduzir o prazo do projeto com um maior investimento.
Ele espera que o cliente pague mais por uma entrega com maior qualidade.
Ele quer atingir os seis sigma sem alterar o custo do projeto, pois reduziu o investimento em uma atividade para aumentar em outra.

Em Gerenciamento dos riscos, técnicas de diagramas podem ser usadas no processo de identificação de riscos. Qual NÃO é um diagrama usado no processo de Identificação de Riscos?
Diagramas de causa e efeito
Diagramas de sistema ou fluxogramas
Diagramas de influência
Diagramas de afinidade

Se os membros da equipe do projeto não possuem as habilidades necessárias para um projeto, o gerente de projeto pode escolher optar por usar treinamento agendado para desenvolver essas habilidades. Mas ele também está ciente que treinamento não-planejado pode acontecer no projeto. Qual destes não é uma das maneiras no qual treinamento não-planejado pode acontecer?
Sala de aula
Observação
Avaliações de desempenho
Conversas

Qual dos seguintes é menos provável ser um projeto?
Criar uma ferramenta de pagamento on-line para um site já existente.
Desenvolver um novo modelo de carro para incluir na linha de produtos.
Instalar uma máquina que irá exigir suporte contínuo.
Reuniões mensais com acionistas para relatar a situação da empresa.

Na metade do caminho para a conclusão de um projeto, o gerente do projeto está realizando uma reunião com o cliente do projeto. Ele está mostrando que o projeto está em seu caminho para o sucesso, pois está dentro do prazo e no orçamento. O cliente não concorda com a visão do gerente do projeto porque ele não está satisfeito com os resultados do projeto. Qual processo provavelmente não foi feito corretamente?
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Monitorar e controlar os riscos
Definir o escopo
Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Seu projeto envolveu o desenvolvimento de um leitor óptico de alta velocidade. Como parte de seu teste, o leitor óptico foi submetido a contínua operação em alta velocidade e elevada temperatura. No final do teste, o leitor óptico estava destruído incapacitado para uso. O custo de tal teste é comumente classificado como:
Custo de avaliação
Custo de defeito interno
Custo de não-conformidade
Custo de prevenção

Para identificar os riscos em um projeto, o gerente de projeto pode usar o nível mais baixo da EAR como uma lista de verificação de riscos, mas uma lista de identificação personalizada de risco também pode ser desenvolvida. Ao construir essa lista, é importante ter em mente que:
Listas de verificação de risco devem ser criadas por especialistas de risco fora do projeto.
A lista de verificação de risco é parte da estratégia de mitigação de risco.
Listas de verificação de qualidade devem ser utilizadas como base para a criação de uma lista de verificação de risco.
A equipe deve evitar tentar criar uma lista exaustiva.

Qual dos seguintes NÃO é uma área de conhecimento válida reconhecida pelo PMBOK?
Gerenciamento das aquisições
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento do orçamento

Uma gerente de projeto está revisando as estatísticas do controle de qualidade e descobre que alguns itens produzidos estão caindo fora do limite superior de controle. Que tipo de ferramenta de controle da qualidade ela está MAIS PROVAVELMENTE fazendo uso?
Gráficos de controle
Amostragem estatística
Diagrama de causa e efeito
Método de diagrama de precedência

Qual das informações abaixo um gerente de projeto não irá incluir no plano de gerenciamento das partes interessadas no término do processo de Gerenciar as partes interessadas?
Requisitos de comunicação das partes interessadas para a fase atual do projeto
Escopo e impacto de mudanças para as partes interessadas
A influência das partes interessadas em outros projetos da mesma empresa
Níveis de engajamento atual e desejado para partes interessadas chave

O gerente de projetos deve possuir boas habilidades de comunicação. Qual opção não é uma habilidade requerida de um gerente de projeto?
Saber persuadir uma equipe para que desempenhem tarefas complexas de acordo com o objetivo do projeto.
Saber escrever e ler documentos técnicos especializados no caso de projetos que usam tecnologia de ponta.
Servir de mentor para melhorar o desempenho de um membro da equipe.
Saber negociar para chegar a um acordo quando duas pessoas possuem opiniões conflitantes quanto a um aspecto do projeto.

Sua empresa está construindo um novo escritório e escolheu você como o gerente de projeto para o projeto de construção. No processo de Sequenciar as atividades você definiu que os móveis só podem ser colocados 10 dias depois da pintura ser feita. Como você descreveria a relação entre as duas atividades usando MDP?
Término-para-início com espera de 10 dias.
Início-para-término com espera de 10 dias.
Término-para-início com antecipação de 10 dias.
Início-para-término com antecipação de 10 dias.

Em um projeto de construção, a atividade de "executar a fiação elétrica" pode ser atrasada 5 dias sem atrasar a data de início mais cedo de qualquer atividade a ser realizada logo após esta. O que isso é chamado?
Folga de atraso
Folga de antecipação
Folga livre
Folga total

Qual dos seguintes não é um nível de engajamento de uma parte interessada no projeto?
Resistente
Neutro
Consultado
Líder

Como gerente de projetos você está envolvendo os membros da equipe de seu projeto para sequenciar as atividades de projeto que serão usadas para criar a EAP. Você está usando a experiência deles em projetos similares anteriores para determinar as dependências entre as atividades. Que tipo de dependência está sendo determinada?
Dependências externas
Dependências análogas
Soft logic
Hard logic

Uma gerente de projeto investiu no Custo da Qualidade (COQ) para um carro novo entregue por seu projeto. Qual dos seguintes é um custo de não conformidades que ela está previnindo?
O custo e o tempo de recursos humanos para realizar inspeções no carro durante o projeto.
O custo da garantia incorridas quando os clientes queixam-se de um defeito.
O custo dos carros destruídos em testes de colisão.
O custo para realizar extensivos testes em pista de corrida.

A equipe de gerenciamento do projeto criou um plano de gestão de riscos e identificou uma lista de riscos em um projeto. Depois de analisar cada um dos riscos, a equipe decide não fazer planos para um conjunto específico de riscos, em vez disso, criou uma reserva de contingência para lidar com as mudanças necessárias, se qualquer um dos riscos for acionado. Qual estratégia de risco a equipe de gerenciamento de projetos está usando?
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