Declaración de la misión, visión y valores: Este paso es fundamental saberlo estructurar, es el alma de la organización y en base a la misión, visión y valores se van a desarrollar los objetivos de a donde se quiere llevar la empresa, tamaño, forma y alcances.
Análisis del entorno: Este analisis nos permite visualizar la organizacion dentro de un ambito politico, social, demografico y es donde empezamos a descubrir nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Sintesis: una vez recopilda la informacion en el analizis del entorno se procede a clasificarla para poder tener mayor seguidad sobre desiciones que se vayan a tomar, esto se hace mediante matrices y la más conocida es la FODA (Fortalezas, OportunidadesDebilidades y Amenazas) pero no es la unica que existe tambien hay otras como lo puede ser las matrices BCG (Boston Consulting Group), Mckinsey-GE, SPACE y QSP, mediante las cuales se puede establecer qué tan competitivo es un producto o servicio
Derivación de objetivos y metas: resultan de reorganizar la síntesis de la información para encontrar relaciones entre sus componentes derivando enunciados que fácilmente pueden transformarse en objetivos.
Diseño de estrategias: son las actividades que se requieren realizar para alcanzar las metas y objetivos. Dependen de los recursos con que se cuenta y tienen que estar acordes con la realidad de la organización.

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Administración de Empresas Slide Set on Presentación Cap I y II Administración estratégica de la visión a la ejecución , created by Alejandro Hernandez Martinez on 30/08/2023.