I. Un organigrama informativo, según su finalidad, se caracteriza por ofrecer una visión simplificada de la estructura organizativa de una empresa para el público en general, incluyendo empleados, clientes, proveedores, etc. El objetivo principal es dar a conocer de manera sencilla la jerarquía y relaciones entre los diferentes departamentos, sin entrar en detalles específicos.

II. Un organigrama analítico se caracteriza por su enfoque en la descripción detallada de la organización, con el objetivo de analizar aspectos como la distribución del personal, los gastos, las relaciones entre departamentos, y otros datos relevantes para la gestión y toma de decisiones. A diferencia de otros tipos de organigramas, el analítico busca una comprensión profunda del funcionamiento interno de la empresa.

III. Un organigrama formal, según su finalidad, puede ser informativo, analítico, o formal. El informativo presenta la estructura general a un público no especializado, mientras que el analítico detalla la estructura para profesionales familiarizados con la organización. El organigrama formal, en cambio, es la representación oficial de la empresa, aprobada por la dirección, y se utiliza para planificar y organizar la empresa.

IV. Un organigrama informal, según su finalidad, se enfoca en visualizar las relaciones no oficiales y las redes de influencia dentro de una organización, complementando la estructura formal. Su propósito principal es comprender cómo las interacciones sociales, los intereses comunes y la comunicación no oficial afectan los procesos de toma de decisiones, la colaboración y la comunicación en la empresa

IV. Un organigrama funcional representa la estructura de una empresa dividiendo los empleados y roles según las funciones que desempeñan. A diferencia de un organigrama tradicional que muestra la jerarquía, el funcional destaca la especialización de cada departamento y cómo cooperan para alcanzar los objetivos.

VI. Un organigrama lineal, también conocido como organigrama jerárquico o vertical, representa la estructura de una organización de arriba hacia abajo, donde el CEO o líder está en la parte superior y subordina a las áreas y empleados. La autoridad y la responsabilidad fluyen de forma lineal y directa, con cada nivel superior teniendo autoridad sobre el inferior.

VII. Un organigrama lineal-funcional es una estructura organizacional que combina características de los modelos lineal y funcional. En el modelo lineal, la autoridad se concentra en la cima y fluye hacia abajo, mientras que, en el modelo funcional, la autoridad se distribuye según las especialidades de cada departamento.

VIII. Un organigrama por proyecto (también llamado estructura de desglose organizacional o OBS) organiza la estructura de un proyecto de forma jerárquica, mientras que un organigrama matricial representa una estructura organizacional donde los empleados pueden reportar a más de un líder, tanto a un gerente funcional como a un gerente de proyecto.

IX. Un organigrama divisional refleja una organización en la que la empresa se divide en divisiones semi-independientes, cada una con su propia estructura jerárquica. Estas divisiones se suelen basar en productos, servicios, áreas geográficas o segmentos de clientes.