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Test de la asignatura ODE

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Organización y dirección de empresas

Question 1 of 54

1

El enfoque de proceso se caracteriza por:

Select one of the following:

  • Ser el enfoque productivo más eficiente.

  • Las máquinas son de uso general.

  • Utiliza mano de obra poco cualificada, con lo que se puede reemplazar fácilmente.

Explanation

Question 2 of 54

1

Las principales áreas funcionales de la empresa son:

Select one of the following:

  • Planificación, organización y control.

  • Finanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos.

  • Activo, pasivo y neto.

Explanation

Question 3 of 54

1

Según su forma jurídica, cuando la tirularidad la ejerce una persona jurídica:

Select one of the following:

  • Las empresas no son sociedades mercantiles.

  • Las sociedades no mercantiles pueden ser sociedades colectivas y de responsabilidad limitada.

  • Las otras dos son incorrectas.

Explanation

Question 4 of 54

1

Las empresas industriales:

Select one of the following:

  • Se clasifican en empresas extractivas, empresas comerciales y empresas de producción.

  • Tienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas.

  • Tiene como actividad principal la compra/venta de productos terminados.

Explanation

Question 5 of 54

1

Cuando la titularidad de una empresa la ejerce una persona física:

Select one of the following:

  • Estamos ante una empresa individual.

  • Es una persona física la que ejerce el control y el riesgo derivado de la actividad.

  • Las otras dos son correctas.

Explanation

Question 6 of 54

1

La misión es:

Select one of the following:

  • La percepción actual de lo que será la empresa en el futuro.

  • Recoge la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro.

  • Nos muestra objetivos específicos y medibles.

Explanation

Question 7 of 54

1

El entorno específico se define como:

Select one of the following:

  • El sector en el que la empresa desarrolla su actividad.

  • Conjunto de factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que definen el marco general en el que las empresas se desenvuelven.

  • Las variables macroeconómicas de un país.

Explanation

Question 8 of 54

1

La rivalidad entre empresas:

Select one of the following:

  • Será mayor en las industrias concentradas.

  • Será mayor en las industrias fragmentadas.

  • No tiene nada que ver con la industria en la que opera la empresa.

Explanation

Question 9 of 54

1

El análisis del entorno general emplica el estudio de:

Select one of the following:

  • Los competidores directos de la empresa.

  • La distribución de la renta.

  • Variables demográficas.

    (Estudio estadístico de una colectividad humana, referido a un determinado momento o a su evolución.)

Explanation

Question 10 of 54

1

Los propietarios de la empresa:

Select one of the following:

  • Siempre tienen que ser los que la dirijan.

  • No tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa.

  • Nunca poseen todo o parte del capital de la empresa.

Explanation

Question 11 of 54

1

Para Schumpeter, el empresario:

Select one of the following:

  • Nunca busca el desarrollo de innovaciones.

  • Siempre debe ejercer funciones directivas.

  • Es aquel que innova, no el que asume el riesgo si la empresa fracasa.

Explanation

Question 12 of 54

1

Algunos motivos para desarrollar una idea de empresa son:

Select one of the following:

  • Desarrollar un trabajo para el que no se posee formación, realizándolo de forma autónoma e independiente y poseer una idea innovadora que pueda ser rentable.

  • Imitar a empresas conocidas que no tienen éxito y no conocer el sector por haber trabajado por cuenta ajena y estar capacitados o capacitadas para trabajar en el mismo.

  • Las otras dos son incorrectas.

Explanation

Question 13 of 54

1

La creación de una empresa supone abordar dos cuestiones funcamentales:

Select one of the following:

  • La idea y el plan de empresa.

  • La estrategia y el plan de empresa.

  • La idea, la estrategia y el plan de empresa.

Explanation

Question 14 of 54

1

Funciones clásicas del proceso directivo son:

Select one of the following:

  • Compras, producción y comercialización.

  • Planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

  • Inversión, producción, dirección de recursos humanos y finalización.

Explanation

Question 15 of 54

1

Planificar consiste en:

Select one of the following:

  • Diseñar la estructura organizativa.

  • Comprobar que el comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los términos previamente establecidos.

  • Fijar los objetivos y los medios para alcanzarlos.

Explanation

Question 16 of 54

1

Respecto a los roles que ejercen los directivos:

Select one of the following:

  • Son de diez tipos y se agrupan en tres categorías.

  • Están vinculados con las relaciones interpersonales, la recogida y transmisión de información y la toma de decisiones.

  • Las dos afirmaciones anteriores son verdaderas.

Explanation

Question 17 of 54

1

Señale la respuesta correcta en referencia al conocimiento tácito:

Select one of the following:

  • Es fácil de transmitir y documentar.

  • Es difícil de transmitir pero no requiere aprendizaje.

  • Es difícil de explicar y está vinculado a un determinado contexto.

Explanation

Question 18 of 54

1

Las tecnologías de la información y la comunicación:

Select one of the following:

  • Mejoran las operaciones, procesos y toma de decisiones en la empresa.

  • Sólo afecta a la actividad de producción de la empresa.

  • Las otras dos son incorrectas.

Explanation

Question 19 of 54

1

Los niveles de la estrategia empresarial son:

Select one of the following:

  • Estrategia global, multipaís y transnacional.

  • Estrategia corporativa, competitiva y funcional.

  • Integración vertival, diversificación e internacionalización.

Explanation

Question 20 of 54

1

No es un elemento de la estrategia de éxito:

Select one of the following:

  • Fortaleza internas.

  • Entorno competitivo.

  • Suerte.

Explanation

Question 21 of 54

1

Los recursos de la empresa puede ser:

Select one of the following:

  • Tangibles, intangibles y basados en capacidades.

  • Tangibles, intangibles y humanos.

  • Tangibles, humanos y basados en capacidades.

Explanation

Question 22 of 54

1

La empresa que persigue la ventaja competitiva dual, busca lograr:

Select one of the following:

  • La ventaja en costes y en diferenciación de forma simultánea.

  • La ventaja en costes en unas ocasiones y en otras la de diferenciación.

  • La ventaja en costes en un negocio y en otro la ventaja en diferenciación.

Explanation

Question 23 of 54

1

Una empresa que pasa de fabricar productos a también venderlos en tiendas propias sigue la dirección de crecimiento de:

Select one of the following:

  • Especialización.

  • Diversificación relacionada.

  • Integración vertical.

Explanation

Question 24 of 54

1

La búsqueda de sectores atractivos donde invertir es un motivo para:

Select one of the following:

  • Especialización

  • Integración vertical.

  • Diversificación.

Explanation

Question 25 of 54

1

La cooperación se diferencia de las fusiones y adquisiciones en que:

Select one of the following:

  • No existe dominio de una empresa sobre otra.

  • No hay integración de patrimonios.

  • No es duradera en el tiempo.

Explanation

Question 26 of 54

1

No es un problema de las fusiones y adquisiciones:

Select one of the following:

  • La integración productiva, cultural y organizativa.

  • La falta de delegación de poder de los responsables.

  • Realizar una valoración adeacuada de la empresa a comprar.

Explanation

Question 27 of 54

1

La forma de entrada en que la empresa ejerce más control es:

Select one of the following:

  • La exportación.

  • El acuerdo contractual.

  • La inversión directa.

Explanation

Question 28 of 54

1

En la estrategia global:

Select one of the following:

  • La empresa entiende cada país como parte un único mercado global.

  • Se adapta a los gustos de cada país donde está globalmente.

  • Piensa globalmente pero se adapta localmente.

Explanation

Question 29 of 54

1

Tanto en el modelo de las necesidades de Maslow como en la teoría de Herzberg:

Select one of the following:

  • Las necesidades de autorrealización son las que más motivas a todas las personas.

  • Las necesidades de autorrealización son elementos motivadores, pero no todas las personas.

  • Las necesidades fisiológicas generan insatisfacción pero no motivan.

Explanation

Question 30 of 54

1

El líder autoritario:

Select one of the following:

  • Se preocupa mucho por las personas y poco por los resultados.

  • Se preocupa mucho por las personas y mucho por los resultados.

  • Se preocupa poco por las personas y mucho por los resultados.

Explanation

Question 31 of 54

1

Identifique la respuesta correcta sobre la fuente de reclutamiento a que se refieren:

Select one of the following:

  • Los antiguos empleados son fuente de reclutamiento interno y las empresas de consultoría es reclutamiento externo.

  • Los antiguos empleados son fuente de reclutamiento externo y las empresas de consultoría son reclutamiento interno.

  • Los antiguos empleados y las empresas de consultoría son fuentes de reclutamiento externo.

Explanation

Question 32 of 54

1

En la selección de personal, las entrevistas de panel, son realizadas:

Select one of the following:

  • En secuencia por diferentes personas de la organización para cada candidato.

  • De forma simultánea por diferentes personas de la organización para cada candidato

  • De forma simultánea a varios candidatos por diferentes personas.

Explanation

Question 33 of 54

1

No es formación en la empresa:

Select one of the following:

  • La rotación de un puesto a otro.

  • Explicaciones de un compañero para aprender a manejar una máquina.

  • Un máster de especialización en una universidad financiado por el interesado.

Explanation

Question 34 of 54

1

El éxito de la formación no se suele medir por:

Select one of the following:

  • Grado de satisfacción de la empresa.

  • Grado de aprendizaje de los empleados.

  • Mejoras en el comportamiento de los empleados.

Explanation

Question 35 of 54

1

El desarrollo profesional debe definirse:

Select one of the following:

  • Por cada empleado.

  • Por la organización.

  • Por ambos.

Explanation

Question 36 of 54

1

La equidad interna significa que la retribución de cada trabajador debe ser igual a la de otros trabajadores:

Select one of the following:

  • En otras empresas de semejantes.

  • Con sus mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

  • En la misma organización y mismo puesto.

Explanation

Question 37 of 54

1

No es un ejemplo de retribución indirecta:

Select one of the following:

  • El coche de la empresa.

  • Horario flexible.

  • Entrega de acciones.

Explanation

Question 38 of 54

1

Es evaluación objetiva del rendimiento de un empleado:

Select one of the following:

  • Número de productos defectuosos.

  • Comparación con otros compañeros.

  • Valoración de sus cualidades.

Explanation

Question 39 of 54

1

Entre las principales características de los servicios, se encuentra:

Select one of the following:

  • Producción y consumo son actividades independientes que se pueden separar en el tiempo.

  • La localización de sus instalaciones viene determinada fundamentalemente por la reducción de los costes de la mano de obra.

  • En muchas ocasiones, el input transformable es el propio cliente.

Explanation

Question 40 of 54

1

El enfoque repetitivo, como tipo de sistema productivo:

Select one of the following:

  • Se encuentra a camino entre el enfoque de proceso y de producto.

  • Resulta adecuado para la fabricación de acero o refinado de petróleo.

  • Resulta más eficiente que el enfoque de producto, pero menos que el enfoque de proceso.

Explanation

Question 41 of 54

1

La función de una empresa:

Select one of the following:

  • Obtener bienes o servicios a partir de unos recursos, factores o materias primas.

  • La realización de una actividad productiva o transformadora.

  • Las otras dos son correctas.

Explanation

Question 42 of 54

1

La distribución en planta por producto:

Select one of the following:

  • Se ocupa preferentemente por la eliminación o minimización de los denominados "cuellos de botella".

  • Se utiliza para sistemas productivos artesanales o por talleres.

  • Para la elaboración de cada producto se determina un flujo de trabajo concreto.

Explanation

Question 43 of 54

1

Entre los objetivos del área de operaciones, se encuentran:

Select one of the following:

  • Reducción de costes fijos frente a los variables, con el objetivo de reducir los costes unitarios medios.

  • Calidad, flexibilidad y reducción de costes.

  • Flexibilidad en las entregas y posibilidad de retrasos.

Explanation

Question 44 of 54

1

La distribución en planta por posición fija:

Select one of the following:

  • Resulta adecuada para empresas de ingeniería civil.

  • Resulta adecuada para la producción continua, dado que el material base permanece habitualmente inmovilizado.

  • Es típico de empresas de servicio como restauración o educación.

Explanation

Question 45 of 54

1

La actividad comercial genera al cliente, entre otros:

Select one of the following:

  • Utilidad de tiempo.

  • Utilidad de imagen.

  • Utilidad monetaria.

Explanation

Question 46 of 54

1

En enfoque de ventas considera que las ventas dependen principalmente de:

Select one of the following:

  • Cualquier acción que emprenda la empresa.

  • El esfuerzo de publicidad y promoción que se haga.

  • La calidad del producto fabricado.

Explanation

Question 47 of 54

1

Se considera fuente de información secundaria en investigación de mercados:

Select one of the following:

  • Dinámica de grupos.

  • Encuestas.

  • Bases de datos de otras empresas.

Explanation

Question 48 of 54

1

El consumidor final se diferencia del comprador industrial en que:

Select one of the following:

  • El proceso de compra es más largo en el consumidor industrial.

  • Los compradores finales son menos sensibles al precio.

  • El comprador industrial realiza compras más concentradas.

Explanation

Question 49 of 54

1

La estrategia de segmentación diferenciada consiste en que la empresa ofrece:

Select one of the following:

  • Productos iguales a diferentes segmentos de consumidores.

  • Productos distintos a un solo segmento de consumidores.

  • Productos distintos a diferentes segmentos de consumidores.

Explanation

Question 50 of 54

1

Los bienes de conveniencia se caracterizan por:

Select one of the following:

  • Dedicar poco tiempo a su compra.

  • Ser poco frecuentes.

  • La marca es fundamental.

Explanation

Question 51 of 54

1

Los principales elementos de la marca son:

Select one of the following:

  • El eslogan y el logotipo.

  • El logotipo y el nombre.

  • El eslogan y el nombre.

Explanation

Question 52 of 54

1

La elasticidad de demanda inferior a uno indica que ante subidas en el precio, los consumidores:

Select one of the following:

  • Reducirán la demanda del producto de manera más que proporcional.

  • Aumentarán la demanda del producto de manera más que proporcional.

  • Reducirán la demanda del producto de manera menos que proporcional.

Explanation

Question 53 of 54

1

En la distribución exclusiva, la empresa vende sus productos:

Select one of the following:

  • Solo en tiendas propias.

  • Solo a un grupo selecto de distribuidores con productos de rivales selectos.

  • Solo a distribuidores que no venden el producto de rivales.

Explanation

Question 54 of 54

1

Una noticia en el telediario sobre la empresa es comunicación comercial de tipo:

Select one of the following:

  • Publicidad.

  • Relaciones públicas.

  • No es comunicación comercial.

Explanation

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