5.- Gestión de los Costos (Capítulo 7)

Question 1 of 38

1

Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusión (BAC) y:

Select one of the following:

Dividir por el SPI.
Multiplicar por el SPI.
Multiplicar por el CPI.
Dividir por el CPI.

Explanation

Question 2 of 38

1

La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:

Select one of the following:

El costo del trabajo completado.
El valor del trabajo llevado a cabo.
El costo total anticipado a la conclusión del proyecto.
Lo que costará terminar el proyecto.

Explanation

Question 3 of 38

1

Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 325, ¿cuál es la variación del costo (CV)?

Select one of the following:

350
-75
400
-50

Explanation

Question 4 of 38

1

El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimación del costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te explica que el proceso de elaboración del presupuesto exige que los directores hagan estimados pesimistas para asegurarse de que se asigne dinero suficiente para los proyectos. ¿Cuál es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?

Select one of the following:

Agregar el 30 por ciento como un monto total de fondo para contingencias para enfrentarse a los riesgos del proyecto.
Agregar el 30 por ciento a tu estimado de costo repartiéndolo uniformemente a lo largo de todas las actividades del proyecto.
Crear una primera línea base de costos para la asignación del presupuesto y una segunda para el plan para la dirección del proyecto real.
Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que tu estimado sea demasiado bajo.

Explanation

Question 5 of 38

1

La estimación análoga:

Select one of the following:

Utiliza técnicas de estimación ascendente.
Se utiliza con mayor frecuencia durante la ejecución del proyecto.
Utiliza técnicas de estimación descendente.
Calcula los estimados utilizando los costos históricos reales detallados.

Explanation

Question 6 of 38

1

Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos EXCEPTO:

Select one of the following:

Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha estimado.
La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la línea base de costos.
Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto.
Documentación de cualquier supuesto que se hizo durante el proceso Estimar los Costos.

Explanation

Question 7 of 38

1

El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:

Select one of the following:

Estimar los costos de instalación.
Estimar los costos de operación y mantenimiento.
Considerar los costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto.
Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto.

Explanation

Question 8 of 38

1

¿La medición del desempeño de costos se lleva a cabo MEJOR si se realiza de cuál de las siguientes maneras?

Select one of the following:

Pedir a cada miembro del equipo un porcentaje completado e informándolo en un informe mensual de progreso
Calcular el valor ganado y usar los índices y otros cálculos para informar el desempeño pasado y realizar proyecciones del desempeño futuro
Usar la regla de 50/50 y garantizar que el costeo del ciclo de vida sea menor que el costo del proyecto
Enfocarse en la cantidad que fue gastada el mes pasado y en la que será gastada el mes siguiente

Explanation

Question 9 of 38

1

Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:

Select one of the following:

En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento más de lo planificado.
Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89 por ciento más de lo planificado.
El proyecto progresa a 89 por ciento del ritmo previsto.
El proyecto está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido.

Explanation

Question 10 of 38

1

Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:

Select one of the following:

Te has excedido del presupuesto.
Te has adelantado al cronograma.
Estás progresando a 76 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.
Estás progresando a 24 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.

Explanation

Question 11 of 38

1

¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?

Select one of the following:

Una EDT
Un diagrama de red
Riesgos
Solicitud de cambios

Explanation

Question 12 of 38

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

Select one of the following:

Dólares por módulo
Curva de aprendizaje
Ascendente
CPM

Explanation

Question 13 of 38

1

¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada de orden de magnitud?

Select one of the following:

Planificación
Cierre
Ejecución
Iniciación

Explanation

Question 14 of 38

1

¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?

Select one of the following:

Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos

Explanation

Question 15 of 38

1

¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las proyecciones del presupuesto?

Select one of the following:

Seguimiento y control
Planificación
Iniciación
Ejecución

Explanation

Question 16 of 38

1

¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?

Select one of the following:

Directo
Valor actual neto
Indirecto
Fijo

Explanation

Question 17 of 38

1

Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

Select one of the following:

Costos variables.
Costos fijos.
Costos generales.
Costos de oportunidad.

Explanation

Question 18 of 38

1

El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:

Select one of the following:

Mayor valor de análisis de costo.
Que la dirección crea en el proyecto.
Que el equipo crea en el proyecto.
Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo.

Explanation

Question 19 of 38

1

¿Qué método de estimación tiende a ser el MÁS costoso para crear un estimado de costo del proyecto?

Select one of the following:

Ascendente
Análoga
Paramétrica
50/50

Explanation

Question 20 of 38

1

¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?

Select one of the following:

Valor ganado (EV)
Valor planificado (PV)
Costo real (AC)
Variación del costo ( CV)

Explanation

Question 21 of 38

1

¿En cuál de las siguientes opciones se incluyen TODOS los elementos en el plan de gestión de costos?

Select one of the following:

Nivel de precisión necesario para los estimados, reglas para medir el desempeño del costo, especificaciones sobre la manera en que deben presentarse los estimados de la duración
Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, reglas para medir el desempeño del costo, el nivel de precisión necesario para los estimados
Reglas para medir el desempeño del equipo, el nivel de precisión necesario para los estimados, las especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados
Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, el nivel de riesgo necesario para los estimados, reglas para medir el desempeño del costo

Explanation

Question 22 of 38

1

Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien definido. El patrocinador te entrega un acta de constitución y te pide que confirmes que el proyecto puede completarse dentro del presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el MEJOR método para lidiar con esto?

Select one of the following:

Construir un estimado, dándole forma de un rango de posibles resultados.
Pedirles a los miembros del equipo que te ayuden a estimar los costos en base al acta de constitución del proyecto.
En base a la información que tienes, calcular una estimación paramétrica.
Entregar una estimación análoga basada en la historia pasada.

Explanation

Question 23 of 38

1

La reserva para contingencias de los costos debe ser:

Select one of the following:

Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la reserva.
Añadida a cada actividad para proveerle al cliente una ruta crítica más corta.
Mantenida por la dirección para cubrir sobrecostos.
Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los riesgos.

Explanation

Question 24 of 38

1

Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR la causa más probable de tu dificultad?

Select one of the following:

Definición inadecuada del alcance
Falta de disponibilidad de los recursos deseados
Falta de registros históricos de proyectos anteriores
Falta de procesos de la compañía

Explanation

Question 25 of 38

1

Tus proyecciones de costo muestran que tendrás sobrecostos al final del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones debes llevar a cabo?

Select one of the following:

Eliminar los riesgos en los estimados y volver a estimar.
Reunirte con el patrocinador para ver qué trabajo se puede hacer antes.
Recortar la calidad.
Disminuir el alcance.

Explanation

Question 26 of 38

1

Al principio de la vida de tu proyecto, mantienes una discusión con el patrocinador respecto de qué técnicas de estimación se deben usar. Tú deseas utilizar algún tipo de juicio de expertos, pero el patrocinador argumenta a favor de la estimación análoga. Lo MEJOR sería:

Select one of the following:

Convenir que se haga una estimación análoga, pues es parte del juicio de expertos.
Sugerir el costeo del ciclo de vida a manera de conciliación.
Determinar por qué el patrocinador desea una estimación tan precisa.
Intentar convencer al patrocinador de que permita el juicio de expertos, ya que por lo general
resulta más preciso.

Explanation

Question 27 of 38

1

Acabas de completar los procesos de iniciación de un proyecto pequeño y te mueves hacia la planificación del proyecto cuando de pronto una interesada del proyecto te pide el presupuesto del proyecto y la línea base de costos. ¿Qué deberías decirle?

Select one of the following:

El presupuesto del proyecto se encuentra en el acta de constitución del proyecto, que acaba de completarse.
El presupuesto del proyecto y su línea base no serán finalizados ni aceptados hasta que los procesos de planificación no sean completados.
El plan para la dirección del proyecto no contendrá el presupuesto del proyecto ni su línea base; se trata de un proyecto pequeño.
Es imposible completar un estimado antes de crear el plan para la dirección del proyecto.

Explanation

Question 28 of 38

1

El director de proyectos está asignando los estimados de costos generales a las actividades individuales, con el fin de establecer una línea base para la medición del desempeño del proyecto. ¿En qué proceso estamos?

Select one of the following:

Gestión de los Costos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos

Explanation

Question 29 of 38

1

La acción de dar seguimiento a los costos incurridos hasta la fecha con el fin de detectar variaciones respecto del plan tiene lugar durante:

Select one of the following:

La creación del plan de gestión de los cambios en el costo.
Recomendación de acciones correctivas.
Actualización de la línea base de costos.
Revisiones del desempeño del proyecto.

Explanation

Question 30 of 38

1

Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:

Select one of the following:

Los costos del proyecto.
De qué manera se asignan los recursos.
Los presupuestos y de qué manera se calculan.
El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.

Explanation

Question 31 of 38

1

Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,9 1. Por lo general, ¿cuál es la MEJOR explicación de por qué ocurrió esto?

Select one of the following:

Se cambió el alcance.
Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo.
Se tuvo que comprar equipo adicional.
Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo para
completarla.

Explanation

Question 32 of 38

1

A pesar de que los interesados pensaban que había suficiente dinero en el presupuesto, a la mitad del proyecto el índice de desempeño del costo (CPI) es de 0,7. Con el propósito de determinar la causa primordial, varios interesados hacen una auditoría del proyecto y descubren que el presupuesto de costo del proyecto se estimó de forma análoga. A pesar de que la suma de los estimados de las actividades da como resultado el estimado del proyecto, los interesados creen que algo faltó debido al modo en que se completó el estimado. ¿Cuál de las siguientes opciones describe lo que hizo falta?

Select one of the following:

Los costos estimados deben usarse para medir el CPI.
Se debe usar el SPI, no el CPI.
Debió usarse la estimación ascendente.
La historia pasada no se tuvo en cuenta.

Explanation

Question 33 of 38

1

Una medición de valor ganado es un ejemplo de:

Select one of the following:

Informes de desempeño.
Control de la planificación.
Diagramas de Ishikawa.
Integración de los componentes del proyecto en un todo.

Explanation

Question 34 of 38

1

Los riesgos identificados son:

Select one of the following:

Una entrada para el proceso Estimar los Costos.
Una salida del proceso Estimar los Costos.
No están relacionados con el proceso Estimar los Costos.
Tanto una entrada como una salida del proceso Estimar los Costos.

Explanation

Question 35 of 38

1

La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede describirse MEJOR como:

Select one of the following:

Las reservas de gestión.
Las reservas para contingencias.
El estimado del costo del proyecto.
La cuenta de costo.

Explanation

Question 36 of 38

1

Tú provees un estimado de costos del proyecto al patrocinador del proyecto. Él no está contento con el estimado porque piensa que el precio debería ser menor. Te pide que recortes en 15 por ciento el estimado del proyecto. ¿Qué deberías hacer?

Select one of the following:

Comenzar el proyecto y buscar ahorros en el costo de forma constante.
Decirles a todos los miembros del equipo que reduzcan sus estimados en un 15 por ciento.
Informar al patrocinador acerca de las actividades que se recortarán.
Agregar recursos adicionales con tarifas por hora bajas.

Explanation

Question 37 of 38

1

El riesgo de costos significa:

Select one of the following:

Hay riesgos que le costarán dinero al proyecto.
El proyecto es demasiado riesgoso desde una perspectiva de costos.
Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo planificado.
Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo planificado.

Explanation

Question 38 of 38

1

Un director de proyectos necesita analizar los costos del proyecto para encontrar maneras de disminuir los costos. Lo MEJOR sería que el director pusiera atención en:

Select one of the following:

Los costos variables y fijos.
Los costos fijos e indirectos.
Los costos directos y variables.
Los costos indirectos y directos.

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Gestión de los Costos

5.- Gestión de los Costos (Capítulo 7)

Question 1 of 38

Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y:

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 38

La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 38

Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 325, ¿cuál es la variación del costo (CV)?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 38

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 38

La estimación análoga:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 38

Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos EXCEPTO:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 38

El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 38

¿La medición del desempeño de costos se lleva a cabo MEJOR si se realiza de cuál de las siguientes maneras?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 38

Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 38

Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 38

¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 38

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 38

¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada de orden de magnitud?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 38

¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 38

¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las proyecciones del presupuesto?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 38

¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 38

Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 38

El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 38

¿Qué método de estimación tiende a ser el MÁS costoso para crear un estimado de costo del proyecto?

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 38

¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?

Select one of the following:

Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusión (BAC) y: