Test Final - Administración de proyectos

Question 1 of 125

1

Un DP está trabajando con un vendedor en un proyecto y se entera que el vendedor ha sobornado a un subcontratista para que trabaje en este proyecto en lugar de cumplir con los compromisos previos con otros proyectos. ¿Qué debe de hacer?

Select one of the following:

Debe reportar la ofensa a la dirección y a los directores de proyectos de los proyectos afectados.
No debe hacer nada porque este es un problema del vendedor. El DP no ha hecho nada malo.
Debería reportar esto a otros subcontratistas para que sepan que podrían obtener más dinero del vendedor.
Debería renunciar al proyecto para no involucrarse en este tipo de actividades y quedar callado para no causar problemas.

Explanation

Question 2 of 125

1

Usted está gestionando un proyecto de varios millones de dólares, y descubre que varias piezas fundamentales de los datos en el repositorio de información del proyecto se han modificado sin autorización. ¿Qué debe hacer?

Select one of the following:

Determinar el alcance de la violación de los datos, e implementar procedimientos de seguridad para evitar que se repita
Determinar el alcance de la violación de los datos y notificar al proyecto adecuado y al personal de la empresa sobre el incidente.
Determinar la extensión de la violación de los datos, y restaurar los datos modificados a partir de una copia de seguridad
Determinar el alcance de la violación de los datos y la auditoría de configuración para controlar el acceso no autorizado adicional.

Explanation

Question 3 of 125

1

En el desarrollo de un proyecto, el AP se encuentra con un Gerente de TI, que es muy difícil de tratar, y es además el administrador de cambios, que se niega con frecuencia a solicitudes de cambio por razones mezquinas. Usted tiene un parche de software, que es parte de una solicitud de cambio que está pendiente y la actividad es parte de la ruta crítica del proyecto. Si el cambio no se aprueba en la reunión del próximo cambio de control, habrá un retraso de dos semanas en su proyecto, hasta la reunión de cambio de control siguiente. ¿Cómo se debería manejar?

Select one of the following:

Pedir a uno de los ingenieros de sistemas que instale el parche durante el periodo de mantenimiento que viene.
Indicarle al Gerente de TI que debe instalar el parche como parte de otra solicitud de cambio que ya fue aprobada
Discutir con el administrador de cambios hasta que lo apruebe
) Presentar la solicitud de cambio de acuerdo al procedimiento. Si lo niega, escalar el problema

Explanation

Question 4 of 125

1

Un director de proyectos recolectó datos para realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilizó los resultados para informarle a la gerencia que el proyecto está por debajo del presupuesto y a tiempo. Después de comunicar esta información, descubrió que las cifras bases que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que vinieron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. Qué debe hacer ahora?

Select one of the following:

Debe contactar a la gerencia para hacerlos conscientes del error, darles la información correcta y explicarles cómo se cometió el error
Debe contactar a la gerencia y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente periodo de informes y que las cosas comienzas a verses sombrías.
Debe utilizar las cifras correctas para calcular la información cuando tenga que entregar el siguiente informe e ignorar el hecho de que reportó información incorrecta.
Debe comunicarle a la gerencia que los datos que recibió de los miembros del equipo eran incorrectos y debido a esto el informe no fue exacta.

Explanation

Question 5 of 125

1

Mientras asignas personal a un proyecto en otro país, el líder del proyecto de ese país te presenta un equipo sugerido formado por miembros de su familia. Tu PRIMER curso de acción debería ser

Select one of the following:

Consultar si contratar miembros de la familia es una práctica común en el país del líder del proyecto.
Revisar el curriculum de los individuos para ver si están calificados.
Pedirle al líder del proyecto que ofrezca nombres adicionales de personas que no estén relacionados con él o ella
Usar otro líder del proyecto para evitar problemas más adelante en el proyecto.

Explanation

Question 6 of 125

1

Mientras revisas el calendario de un miembro del equipo para programar una reunión, ves que ella ha calendarizado una reunión con un interesado clave del cual tu no estabas informado. El MEJOR enfoque sería

Select one of the following:

Evitar mencionarlo al miembro del equipo para continuar observando sus actividades.
Notificar el problema a su jefe
Discutir la preocupación con el jefe del miembro del equipo,
Discutir la preocupación con el miembro del equipo

Explanation

Question 7 of 125

1

Un integrante de tu equipo está retrasada tres días en la entrega de un reporte. Cinco minutos antes de la reunión en donde el tema del reporte va ser discutido, ella te entrega el reporte. Tú notas algunos errores graves en él. Qué debes de hacer?

Select one of the following:

Cancelar la reunión y re-programarla para cuando se arregle el reporte
Ir a la reunión y decirles a los demás participantes que hay errores en el reporte.
Permitir a la integrante del equipo que haga la presentación y permanecer en silencio mientras los asistentes detectan los errores, para que así aprenda hacer bien las cosas.
Cancelar la reunión y reescribir el reporte tú mismo.

Explanation

Question 8 of 125

1

Tu eres el gerente de un departamento quién tienes la responsabilidad de un proyecto que tiene el apoyo de un gerente senior. Desde el principio, no has estado de acuerdo con el gerente senior sobre cómo debe proceder en el proyecto y cuáles deberán ser los entregables. Ustedes no han estado de acuerdo con respecto a varias polémicas en el pasado. El gerente senior le ha pedido a tu departamento la tarea de proveer algunos paquetes de trabajo clave para el proyecto. Qué debes de hacer?

Select one of the following:

Darle al gerente lo que necesita
Informar a tu gerente de las preocupaciones que tienes para obtener apoyo.
Sentarte con el gerente al inicio del proyecto e intentar describir por qué te opones al proyecto, y descubrir la manera de resolver el problema.
Pedir ser removido del proyecto.

Explanation

Question 9 of 125

1

Una negociación importante con un contratista potencial está calendarizada para mañana cuando descubres que hay una buena probabilidad de que se cancela el proyecto. Qué debes de hacer.

Select one of the following:

No pasar demasiado tiempo preparándote para las negociaciones.
Acortar las negociaciones
Sólo negociar los elementos más importantes
Posponer las negociaciones

Explanation

Question 10 of 125

1

Acabas de descubrir un error en el plan de implementación, el cuál hará que no alcances la fecha de un hito. Lo MEJOR que puedes hacer es:

Select one of the following:

Desarrollar opciones para alcanzar la fecha del hito.
Cambiar la fecha del hito
Retirar cualquier discusión acerca de las fechas de entrega en los informes de estado del proyecto.
Educar al equipo acerca de la necesidad de cumplir con los hitos.

Explanation

Question 11 of 125

1

Cuatro directores de proyectos están almorzando juntos y comentando sus proyectos. La mayor parte del tiempo simplemente se queja de lo difícil que resulta dirigir proyectos en sus empresas. Alguno se queja de los interesados y la cantidad de cambios que ocasionan. Otros hablan de lo difícil que resulta lograr que las personas cooperen y hagan cosas. Un director de proyecto quiere enfocarse en las ventajas de la organización de tipo matricial, que es la que todos ellos utilizan en sus proyectos. Cuál de las siguientes mencionaría

Select one of the following:

Se tiene un mejor control de los recursos por parte del director del proyecto
Se asigna a un jefe para los equipos del proyecto
Las comunicaciones son más fáciles
El reportar es más fácil

Explanation

Question 12 of 125

1

Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una organización matricial débil y que su poder como directores de proyectos está bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de expedidor de proyectos mientras que el otro es coordinador del proyecto. En qué se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos

Select one of the following:

El expedidor no puede tomar decisiones
El expedidor puede tomar más decisiones
El expedidor reporta a un director de mayor nivel
El expedidor tiene cierta autoridad

Explanation

Question 13 of 125

1

En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto

Select one of the following:

Reporta a muchas personas
No tiene lealtad al proyecto
Reporta al gerente funcional
No siempre tendrá una “sede”

Explanation

Question 14 of 125

1

Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar la atención suficiente para el proyecto. Los recursos están canalizados para completar el trabajo pero el director de proyectos tiene poca autoridad para hacer una adecuada asignación de recursos. En qué tipo de organización está trabajando el director de proyectos?

Select one of the following:

Funcional
Matricial
Expedidor
Coordinador

Explanation

Question 15 of 125

1

Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido designado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto puede esperar que las comunicaciones resulten

Select one of the following:

Simples
Abiertas y precisas
Complejas
Difíciles de automatizar

Explanation

Question 16 of 125

1

Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y se queja de que muchas personas de unidades diferentes le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización matricial, quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?

Select one of the following:

El director del proyecto
El gerente funcional
El equipo
Matricial fuerte

Explanation

Question 17 of 125

1

Quién tiene el mayor poder en una organización orientada a proyectos

Select one of the following:

El director del proyecto
El gerente funcional
El equipo
Todos comparten poder

Explanation

Question 18 of 125

1

Las siguientes son características de un proyecto. Excepto.

Select one of the following:

Temporal
Comienzo y final definidos
Se repite así mismo cada mes
Actividades interrelacionadas

Explanation

Question 19 of 125

1

Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo. Excepto.

Select one of the following:

Dar extras a los interesados
Identificar a los interesados
Determinar las necesidades de los interesados
Gestionar las expectativas de los interesados.

Explanation

Question 20 of 125

1

Un Gerente y el jefe de ingeniería están comentando un cambio hecho a un paquete de trabajo importante. Después de la reunión, el gerente te contacta y te pide que completes los papeles para hacer el cambio. Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

Atención de la dirección a la gestión de alcance
Planificación de la dirección
La posición del expedidor del proyecto
Un sistema de control de cambios.

Explanation

Question 21 of 125

1

El proyecto se encuentra en el grupo del proceso de planificación cuando tres interesados se acercan al director del proyecto solicitándole información sobre la nueva metodología de dirección de proyectos de la empresa. Quieren saber de dónde salió y porqué es distinta de la manera en la que actualmente se dirigen los proyectos. Estos interesados también son amigos del director del proyecto y como grupo, han trabajado juntos por años. El proyecto utiliza algunos términos como “acción correctiva”, que ponen a algunos interesados nerviosos, pues no tienen certeza de si la forma en que los proyectos se dirigen va a cambiar junto con los nuevos términos. Qué debe hacer el director de proyectos?

Select one of the following:

Informar a los interesados que se les mantendrá en el ciclo de comunicaciones para el proyecto
Proveer una lista de términos nuevos con sus definiciones
Notificar a la oficina de dirección de proyectos (PMO)
Asegurarse de mantener la autoridad como director del proyecto a pesar de su amistad con los interesados.

Explanation

Question 22 of 125

1

Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos son simultáneos. A pesar de que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director de proyectos empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director de proyectos acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. Qué debe hacer?

Select one of the following:

Contactar al otro director de proyectos para pedirle asistencia.
Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de dirección de proyectos (PMO)
Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance
Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.

Explanation

Question 23 of 125

1

El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en tanto que el ciclo de vida del proyecto:

Select one of the following:

No incorpora una metodología
Es diferente para cada industria
Puede generar muchos proyectos
Describe las actividades de la dirección de proyectos

Explanation

Question 24 of 125

1

La administración por objetivos solo funciona sí:

Select one of the following:

Cuenta con el apoyo de la gerencia
Tiene reglas escritas
El proyecto no tiene impacto en los objetivos
El proyecto incluye los objetivos en el acta de constitución del proyecto

Explanation

Question 25 of 125

1

Tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como “proyectos” y que los directores de proyectos actualicen los pedidos todos los días, resuelvan asuntos y se aseguren de que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la fecha en que completado. Los ingresos provenientes de los pedidos individuales pueden variar de los $100 dólares estadounidenses hasta los $150.000 dólares estadounidenses. No se le solicitará al director del proyecto que lleve a cabo planificación o que haga entrega de documentación que vaya más allá del estado diario. Cómo definirías esta situación?

Select one of the following:

Dado que cada orden individual es una “tarea temporal” cada orden es un proyecto
Se trata de dirección de proyectos dado que hay muchos proyectos involucrados
Se trata de un proceso recurrente
Los pedidos que superen $100.000 en ingresos sería considerados proyectos e involucrarían dirección de proyectos.

Explanation

Question 26 of 125

1

En qué grupo del proceso de la dirección de proyectos se crea el presupuesto detallado del proyecto.

Select one of the following:

Iniciación
Antes del proceso de la dirección de proyectos
Planificación
Ejecución

Explanation

Question 27 of 125

1

En qué grupo del proceso de dirección de proyectos se crea el acta de constitución del proyecto

Select one of the following:

Ejecución
Planificación
Cierre
Iniciación

Explanation

Question 28 of 125

1

El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto. La siguiente cosa que debes hacer es:

Select one of the following:

Identificar los riesgos
Comenzar las iteraciones
Determinar los requisitos de las comunicaciones
Crear el diagrama de barras (Gantt)

Explanation

Question 29 of 125

1

Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:

Select one of the following:

El presupuesto del proyecto
La estructura del desglose de trabajo
El plan para la dirección de proyectos
La evaluación detallada del riesgo

Explanation

Question 30 of 125

1

La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del proyecto es el:

Select one of the following:

Director de proyectos
Miembro del equipo
Gerente funcional
Patrocinador

Explanation

Question 31 of 125

1

Cuál de las siguientes NO es una entrada del grupo del proceso de iniciación?

Select one of the following:

Procesos de la compañía
Cultura de la compañía
EDT´s históricas
Enunciado del alcance del proyecto

Explanation

Question 32 of 125

1

El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. Qué es la siguiente cosa que se debe hacer?

Select one of the following:

Comenzar a completar los paquetes de trabajo
Verificar el alcance
Comenzar el control integrado de cambios
Empezar a crear los planes de gestión

Explanation

Question 33 of 125

1

Las restricciones al cronograma del proyecto de alto nivel acaban de ser determinadas. En qué grupo del proceso de la dirección de proyecto te encuentran?

Select one of the following:

Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y control

Explanation

Question 34 of 125

1

El EDT y el diccionario de la EDT han sido completados. El equipo de proyecto ha comenzado a trabajar para identificar los riesgos. El patrocinador contacta al director de proyectos y le solicita que la matriz de asignación de responsabilidades sea presentada. El proyecto tiene un presupuesto de $100.000 dólares y se llevará a cabo en tres países con la ayuda de 14 recursos humanos. Se pronostica poco riesgo para el proyecto y el director de proyectos ha dirigido muchos proyectos parecidos a éste. Qué es la siguiente cosa que debemos hacer?

Select one of the following:

Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares
Crear una lista de actividades
Asegurarse de tener un alcance del proyecto definido
Completar la gestión de riesgos y emitir la matriz de asignación de responsabilidades

Explanation

Question 35 of 125

1

El director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la planificación pues ya se aproxima la fecha límite para comenzar. Por lo tanto, busca planificar de la manera más efectiva posible. Cuál de las siguientes opciones le recomendarías?

Select one of the following:

Asegurarse de que tenga un acta de constitución firmada y comenzar con la EDT
Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red
Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos de alto nivel.
Finalizar el plan de gestión antes de determinar las métricas de calidad.

Explanation

Question 36 of 125

1

EL mejor momento para asignar un proyecto a un director de proyectos es durante:

Select one of the following:

Ejecución
Cierre
Iniciación
Planificación

Explanation

Question 37 of 125

1

Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo notificándole que existe una variación entre el rendimiento de un sistema en el proyecto y el rendimiento deseado y/o planificado. El director de proyectos se sorprende ya que esa medición del rendimiento tendría que haberse identificado durante la planificación. Si el director de proyectos evalúa si las variación amerita una respuesta, en qué proceso de la dirección de proyectos se encuentra?

Select one of the following:

Iniciación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre

Explanation

Question 38 of 125

1

Un miembro del equipo notifica al director del proyectos que las actividades que comprenden un paquete de trabajo ya no resultan apropiadas. En qué parte del proceso de la dirección de proyectos se encuentra:

Select one of the following:

Acción correctiva
Control integrado de cambios
Monitoreo y control
Cierre del proyecto

Explanation

Question 39 of 125

1

Durante una reunión del equipo, un miembro del equipo hace una pregunta respecto a las medidas que se utilizarán en el proyecto para juzgar el rendimiento. El miembro del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han sido asignadas no son medidas válidas. En qué parte del proceso de dirección de proyectos?

Select one of the following:

Cierre
Monitoreo y control
Ejecución
Iniciación

Explanation

Question 40 of 125

1

Cuál de las siguientes acciones sería más adecuada durante el grupo del proceso de iniciación?

Select one of the following:

Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto.
Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en relación con el proyecto.
Identificar la causa raíz de los problemas
Asegurarse de que todos los procesos de dirección de proyectos hayan sido completados.

Explanation

Question 41 of 125

1

La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un énfasis en:

Select one of the following:

Las trayectorias personales de los miembros del equipo
Actualizaciones oportunas al plan para la dirección del proyecto
Comunicaciones efectivas en los puntos clave de la interface
Control del producto.

Explanation

Question 42 of 125

1

La necesidad de _________ es una de las mayores razones para la comunicaciones en un proyecto

Select one of the following:

Optimización
Integridad
Integración
Diferenciación

Explanation

Question 43 of 125

1

Cuál de los siguientes describe mejor el uso de registros históricos de proyectos pasados.

Select one of the following:

Estimación, planificación del proyecto y estimación de costo del ciclo de vida.
Gestión de los riesgos, estimación y creación de lecciones aprendidas
Planificación del proyecto, estimación y creación del informe de estado
Estimación, gestión de los riesgos y planificación del proyecto.

Explanation

Question 44 of 125

1

En relación de los cambios, la atención del director del proyecto es mejor enfocada a:

Select one of the following:

Realizar cambios
Seguir y registrar cambios
Informar al patrocinador de los cambios
Prevenir cambios innecesarios

Explanation

Question 45 of 125

1

Todos los siguientes son parte de un plan de gestión de cambios efectivo excepto:

Select one of the following:

Procedimientos
Estándares e informes
Reuniones
Lecciones aprendidas

Explanation

Question 46 of 125

1

Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:

Select one of the following:

Gestionar quién hace cada actividad
Gestionar a qué momento y con qué orden se realiza el trabajo
Gestionar cuándo se realiza cada actividad
Gestionar quién hace cada actividad 2

Explanation

Question 47 of 125

1

Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución del proyecto. Quién tiene la
responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?

Select one of the following:

El director del proyecto
El equipo del proyecto
El patrocinador
Los interesados

Explanation

Question 48 of 125

1

La integración es realizada por:

Select one of the following:

El director del proyecto
El equipo
El patrocinador
Los interesados

Explanation

Question 49 of 125

1

Cuál de las siguientes describe mejor el rol del director del proyectos como integrador?

Select one of the following:

Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto
Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo
Unir todas las piezas del proyecto en un programa
Unir todos los miembros del equipo en un todo cohesivo

Explanation

Question 50 of 125

1

Las acciones correctivas aprobadas son una salida de:

Select one of the following:

Verificar el alcance
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el cronograma

Explanation

Question 51 of 125

1

Eres un nuevo director de proyectos que nunca ha dirigido un proyecto anteriormente. Te han pedido que planifiques un proyecto nuevo. En esta situación, lo mejor sería confiar en ______ durante la planificación para mejorar tus oportunidades de éxito:

Select one of the following:

Tu intuición y capacitación
El análisis de los interesados
Información histórica
Gestión de la configuración

Explanation

Question 52 of 125

1

Cual de la siguientes describe mejor un plan para la dirección del proyecto?

Select one of the following:

Una impresión de un software de dirección de proyectos
Un diagrama de barras
Riesgo, personal, mejora del proceso y otros planes de gestión
El alcance del proyecto

Explanation

Question 53 of 125

1

Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la dirección de un proyecto. Cuál de los siguientes es el mejor método para obtener un plan realista para la dirección del proyecto?

Select one of the following:

El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto
El gerente funcional crea el plan para la dirección de proyectos basado en las entradas del
director del proyecto.
El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas de la
gerencia senior.
El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del
equipo.

Explanation

Question 54 of 125

1

Estás tomando un proyecto durante el grupo del proceso de planificación y descubres que seis personas han firmado el acta de constitución del proyecto. Cuál de las siguientes te preocupa más?

Select one of the following:

Quien será miembro del comité de control de cambios
Gastar más tiempo en la gestión de la configuración
Obtener a un solo patrocinador del proyecto
Determinar la estructura del informe

Explanation

Question 55 of 125

1

Todas las opciones siguientes son partes de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto excepto:

Select one of the following:

Identificar los cambios
Utilizar una estructura de desglose de trabajo
Implementar acciones correctivas
Implementar un sistema de control del proyecto

Explanation

Question 56 of 125

1

El sistema de numeración de una EDT permite al personal del proyecto:

Select one of the following:

Estimar la forma sistemática los costos de los elementos de la EDT
Proporciona la justificación del proyecto
Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales
Usarlo en un software para la dirección de proyecto

Explanation

Question 57 of 125

1

La EDT puede considerarse mejor como una ayuda efectiva para las comunicaciones del______:

Select one of the following:

Equipo
Director del proyecto
Cliente
Interesados

Explanation

Question 58 of 125

1

Cuál de las siguientes es una salida clave del proceso verificar alcance?

Select one of the following:

Un plan para la gestión del alcance más completo
La aceptación del cliente de los entregables del proyecto
Estimaciones del cronograma mejoradas
Un sistema de información para la dirección de proyectos mejorados.

Explanation

Question 59 of 125

1

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al DP porque no está seguro sobre qué trabajo debe realizar en el proyecto. Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

Select one of the following:

Diccionario EDT
Lista de actividades
Enunciado del alcance del proyecto
Plan para la gestión del alcance

Explanation

Question 60 of 125

1

Durante qué parte del proyecto de DP se crea el enunciado del alcance del proyecto?

Select one of the following:

Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control

Explanation

Question 61 of 125

1

El programa de tecnología se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el DP ha ampliado el plan para la gestión del alcance ya que conforme con lo descrito el proyecto se vuelve más complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance es:

Select one of the following:

Permanece igual
Disminuye
Disminuye y luego aumenta
Aumenta

Explanation

Question 62 of 125

1

Durante una reunión con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al DP añadir trabajo al alcance del proyecto. El director de proyecto recuerda que tuvo acceso a la correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitución del proyecto se firmara, en donde el patrocinador del proyecto niega categóricamente el financiamiento para el alcance mencionado por estos interesados. Lo mejor que el DP puede hacer es

Select one of the following:

Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los interesados.
Evaluar el impacto de añadir el alcance.
Decirle a los interesados que no se puede añadir el alcance.
Añadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo disponible.

Explanation

Question 63 of 125

1

Un director del proyecto nuevo tiene como mentor a un profesional de la DP certificado con mayor experiencia. Al DP nuevo se le está dificultando encontrar suficiente tiempo para dirigir el proyecto porque los alcances del producto y del proyecto se están elaborando progresivamente. El DP certificado menciona que las herramientas básicas para la DP, tales como el EDT, pueden usarse durante la ejecución del proyecto para ayudar al DP. Entonces, para cuál de las siguientes puede usarse una EDT?

Select one of the following:

Comunicación con el cliente.
Mostrar las fechas del calendario para cada paquete de trabajo
Mostrar a los gerentes funcionales para cada miembro del equipo
Mostrar la necesidad de negocio para el proyecto

Explanation

Question 64 of 125

1

Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para el alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del proyecto. El DP señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y sólo el trabajo solicitado. Este es un ejemplo de:

Select one of the following:

Proceso de la gestión de cambios
Gestión de alcance
Análisis de calidad
Desglose del alcance.

Explanation

Question 65 of 125

1

Cuándo debería hacerse el proceso de verificar el alcance?

Select one of the following:

Al final del proyecto
Al inicio del proyecto
Al final de cada fase del proyecto
Durante los procesos de planificación

Explanation

Question 66 of 125

1

El proyecto está casi finalizado. El proyecto tiene una variación del cronograma de 300 y una variación de costos de -900. Todas las inspecciones de control de calidad se han finalizado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todos los puntos en el registro de polémicas se han resuelto. Muchos de los recursos se han liberado. El patrocinador está a punto de llamar a una reunión para obtener la verificación del producto cuando el cliente notifica al DP que quieren hacer un cambio importante al alcance. El DP debe:

Select one of the following:

Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede hacer este cambio.
Pedir al cliente una descripción del cambio.
Explicar que no se puede hacer el cambio en ese momento del proceso.
Informar a la gerencia.

Explanation

Question 67 of 125

1

Después de cinco años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de DP. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es la necesidad de crear y utilizar las estructuras de desglose del trabajo EDT´s. Algunos de los DP están enojados porque les estás pidiendo que hagan “trabajo de más” Cuál de las siguientes sería la mejor cosa que les puedes decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar las EDT´s?

Select one of the following:

Decirles que ésta va a prevenir que el trabajo se les vaya de las manos.
Decirles que no es necesaria
Decirles que necesaria sólo si el proyecto implica contratos.
Decirles que es la única manera para identificar los riesgos.

Explanation

Question 68 of 125

1

Un DP nuevo ha pedido un consejo sobre la creación de una EDT. Después de explicarle el proceso, te pregunta qué software debe usar para crear la EDT y qué debe hacer con ella cuando haya terminado de crearla. Quizá respondas que el diagrama no es el resultado más valioso de crear una EDT, sino:

Select one of the following:

Un diagrama de barras
El visto bueno del equipo
Actividades
Una lista de riesgos

Explanation

Question 69 of 125

1

Para dirigir un proyecto de manera efectiva se debe desglosar el trabajo en piezas pequeñas. Cuál de las siguientes no describe hasta dónde se desglosa el trabajo?

Select one of the following:

Hasta que tiene una conclusión significativa
Hasta que lógicamente no se puede subdividir más.
Hasta que lo pueda hacer por una persona
Hasta que se puede estimar de modo realista

Explanation

Question 70 of 125

1

Un DP quizá use ________________para asegurarse de que los miembros del equipo conocen claramente qué trabajo se incluye en cada uno de sus paquetes de trabajo.

Select one of the following:

EL enunciado del alcance del proyecto
El alcance del producto
EL diccionario de la EDT
Un cronograma

Explanation

Question 71 of 125

1

Para controlar el cronograma, un DP está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. Que técnica está utilizando.

Select one of the following:

Método de camino crítico
Diagramas de flujo
Diagramación por precedencia
EDT

Explanation

Question 72 of 125

1

Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:

Select one of the following:

Dependencia discrecional
Dependencia externa
Dependencia obligatoria
Dependencia del alcance

Explanation

Question 73 of 125

1

Cuál de las siguientes sentencias se ilustra mejor mediante diagramas de barras que por diagramas de red?

Select one of the following:

Relaciones lógicas
Caminos críticos
Compensaciones de recursos
Gantt

Explanation

Question 74 of 125

1

Si la estimación optimista para una actividad es de 12 días y la estimación pesimista es de 18 días, cuál es la desviación estándar de esta actividad?

Select one of the following:

1
1.3
6
3

Explanation

Question 75 of 125

1

Una heurística se describe mejor como:

Select one of the following:

Una herramienta de control
Método de calendarización
Herramienta de planificación
Regla de oro

Explanation

Question 76 of 125

1

Retraso significa

Select one of the following:

La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización del proyecto
La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora.
Tiempo de espera
El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás

Explanation

Question 77 of 125

1

Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de DP para usarla con el fin de determinar el mayor periodo de tiempo que llevará el proyecto

Select one of the following:

EDT
Diagrama de red
Diagrama de barras
Acta de constitución de proyectos

Explanation

Question 78 of 125

1

Cuál de las siguiente es correcta?

Select one of the following:

El camino critico ayuda a comprobar cuanto tiempo llevará el proyecto
Solo puede haber un camino crítico
El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización
Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa

Explanation

Question 79 of 125

1

Cuál es la duración de un hito?

Select one of the following:

Más corta que la duración de la actividad más larga
Más corta que la actividad que representa
No hay duración
Misma longitud que la actividad que representa

Explanation

Question 80 of 125

1

Cuál de las siguientes describe mejor la relación entre la desviación estándar y los riesgos?

Select one of the following:

Nada
La desviación estándar te dice si la estimación es precisa
La desviación estándar te dice que tan insegura es la estimación
La desviación estándar te dice si la estimación incluye un colchón de tiempo.

Explanation

Question 81 of 125

1

La holgura de una actividad se determina a través de:

Select one of the following:

Realizar el análisis Montecarlo
Determinar el tiempo de espera entre actividades
Determinar el retraso
Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede retrasar antes de que retrase el camino crítico

Explanation

Question 82 of 125

1

Un proyecto tiene tres caminos críticos. Cuál de las siguientes describe mejor como afecta esto el proyecto?

Select one of the following:

Lo hace más fácil dirigir
Incrementa los riesgos del proyecto
Requiere de más personas
Es más caro

Explanation

Question 83 of 125

1

Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de recursos utilizados cada mes, cuál de las siguientes es la mejor cosa por hacer?

Select one of the following:

Realizar el análisis Montecarlo
Ejecutar rápidamente el proyecto
Realizar la nivelación de recursos
Análisis los costos del ciclo de vida

Explanation

Question 84 of 125

1

Cuando se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras.

Select one of the following:

En la planificación de proyectos
Cuando se reporta a los miembros del equipo
Cuando se reporta a la gerencia
En el análisis de riesgos

Explanation

Question 85 of 125

1

Tu plan para la DP tiene como resultado un cronograma de proyecto que es muy largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tienes recursos de personal adicionales, que es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

Ejecutar rápidamente el proyecto
Nivelar recursos
Comprimir el proyecto
Análisis de Montecarlo.

Explanation

Question 86 of 125

1

El tipo de comunicación _________es el más probable y frecuente para que ayude en la
solución de problemas complejos.

Select one of the following:

Verbal
Escrita
Formal
No verbal

Explanation

Question 87 of 125

1

El EDT es una ayuda efectiva para la comunicación

Select one of the following:

Interna dentro del equipo de trabajo
Interna dentro de la organización
Externa con el cliente
Interna y externa del proyecto

Explanation

Question 88 of 125

1

El resultado más probable cuando existe bloqueadores de comunicación es que:

Select one of the following:

El proyecto se retrase
Aumente el nivel de confianza
Se produzcan conflictos
La alta gerencia se disguste

Explanation

Question 89 of 125

1

Generalmente las comunicaciones se mejoran cuando el remitente _________receptor

Select one of the following:

Le habla mas alto al
Utiliza más movimientos físicos cuando le habla al.
Le habla lentamente al
Muestra preocupación por la perspectiva de

Explanation

Question 90 of 125

1

Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando:

Select one of the following:

Se detectan defectos
El cliente requiere de trabajo adicional que no está cubierto en virtud del contrato
El proyecto tiene un deslizamiento en el cronograma que incluye cambios al camino crítico
El proyecto tiene sobrecostos

Explanation

Question 91 of 125

1

El DP tiene un problema con el rendimiento de un miembro del equipo. Cuál es la mejor forma de comunicación para abordar este problema:

Select one of the following:

Comunicación formal escrita
Comunicación formal verbal
Comunicación informal escrita
Comunicación informal verbal

Explanation

Question 92 of 125

1

La comunicaciones en virtud de un contrato debe tender hacia

Select one of the following:

Comunicación formal escrita
Comunicación formal verbal
Comunicación informal escrita
Comunicación informal verbal

Explanation

Question 93 of 125

1

El informe de estado de un proyecto, que tipo de comunicación es

Select one of the following:

Comunicación formal escrita
Comunicación formal verbal
Comunicación informal escrita
Comunicación informal verbal

Explanation

Question 94 of 125

1

Cuando un director de proyectos participa de negociaciones, las habilidades de comunicación no verbal son de

Select one of the following:

Poca importancia
Gran Importancia
Importantes solo cuando se involucran los objetivos de los costos y el cronograma
Importantes solo para asegurarse ganar la negociación

Explanation

Question 95 of 125

1

Las comunicaciones son la clave para el éxito de un proyecto. Como DP, tiene tres interesados por lo que tiene seis canales de comunicación, se ha agregado un nuevo interesado con el que también necesitas comunicarte. Cuantos canales de comunicación tienes ahora?

Select one of the following:

7
10
12
16

Explanation

Question 96 of 125

1

Cuándo un producto o servicio cumple por completo con los requisitos del cliente:

Select one of the following:

Se ha alcanzado la calidad
El costo de la calidad es alto
El costo de la calidad es bajo
El cliente paga el precio mínimo

Explanation

Question 97 of 125

1

A qué se refiere le siguiente oración? “ El punto en donde los beneficios o recaudaciones ser recibidos provenientes de la mejora de calidad igualan el costo incremental de obtener esa calidad?

Select one of the following:

Análisis de control de calidad
Análisis marginal
Análisis de calidad estándar
Análisis de conformidad

Explanation

Question 98 of 125

1

Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto?

Select one of the following:

El ingeniero del proyecto
El director del proyecto
El gestor de calidad
El miembro del equipo

Explanation

Question 99 of 125

1

Un proyecto ha enfrentado dificultades importantes en la calidad de sus entregables. La gerencia ahora afirma que la restricción más importante del proyecto es la calidad. Si sucediera otra problema con la calidad, qué es lo mejor que podría hacer el director de proyectos?

Select one of the following:

Arreglar el problema lo más pronto posible.
Permitir que el cronograma resbale a través de una reducción de costos.
Permitir que los costos se incrementen arreglando la causa raíz del problema.
Permitir que el riesgo aumente recortando los costos.

Explanation

Question 100 of 125

1

Un director se da cuenta de que un DP está llevando a cabo una reunión con algunos miembros del equipo, para discutir la calidad del proyecto. El cronograma del proyecto ha sido comprimido y el índice dl rendimiento del costo es 1.1. Han trabajado mucho en el proyecto, el equipo ha sido recompensado de acuerdo con el sistema de recompensas que el DP estableció, y hay un gran sentimiento de equipo. El gerente sugiere que el DP no tiene suficiente tiempo para llevar a cabo reuniones sobre la calidad porque el cronograma está tan comprimido. Cuál de las siguientes describe mejor porqué el gerente está equivocado?

Select one of the following:

La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de efectividad de costos y a un menor riesgo de costos.
La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, una disminución en la efectividad de costos y a un riesgo de costos aumentado
La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de productividad de costos y a un riesgo de costos aumentado
La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, una efectividad de costos menor y aun riesgo de costos menor.

Explanation

Question 101 of 125

1

Desde la perspectiva del proyecto, los atributos de la calidad:

Select one of the following:

Determinan qué tan efectivamente la organización ejecutante da soporte al proyecto
Proveen las bases para juzgar el éxito o el fracaso del proyecto
Son características específicas para las cuales se diseña y prueba un producto
Son criterios objetivos que deben ser cumplidos

Explanation

Question 102 of 125

1

Calidad es

Select one of the following:

Cumplir y superar las expectativas del cliente
Agregar extras para hacer feliz al cliente
El grado en el que el proyecto cumple con los requisitos
Cumplimiento de los objetivos de la dirección

Explanation

Question 103 of 125

1

Todos los siguientes son ejemplos de realizar el control de calidad, excepto

Select one of the following:

Inspección
Costos de calidad
Diagrama de Paretto
Diagrama de espina de pescado

Explanation

Question 104 of 125

1

El diagrama de Paretto ayuda al director de proyectos a:

Select one of the following:

Centrarse en las polémicas más críticas para mejorar la calidad
Centrarse en estimular el pensamiento
Explorar una futura salida deseada.
Determinar si un proceso está fuera de control

Explanation

Question 105 of 125

1

Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:

Select one of the following:

Centrarse en las polémicas más críticas para mejorar la calidad
Centrarse en estimular el pensamiento
Explorar una futura salida deseada
Determinar si un proceso está funcionando dentro los límites

Explanation

Question 106 of 125

1

Todas las siguientes son formas de poder que derivan del puesto de director de proyectos excepto

Select one of the following:

Formal
Recompensa
Penalidad
Experto

Explanation

Question 107 of 125

1

El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow se llama:

Select one of the following:

Satisfacción fisiológica
Obtención de la supervivencia
Necesidad de asociación
Estima

Explanation

Question 108 of 125

1

El efecto aureola se refiere a la tendencia de:

Select one of the following:

Promover desde adentro
Contratar a los mejores
Colocar personas en la dirección de proyectos porque son buenas en sus áreas técnicas
Colocar a las personas en la dirección de proyectos porque han tenido capacitación en dirección de proyectos

Explanation

Question 109 of 125

1

La mejor frase que describe el rol del patrocinador del proyecto es:

Select one of the following:

Ayudar a planificar las actividades
Ayudar a prevenir cambios innecesarios con el fin de proteger objetivos
Identificar restricciones innecesarias al proyecto
Ayudar a armar el plan para la dirección del proyecto

Explanation

Question 110 of 125

1

Cuál de las siguientes técnicas de solución de conflictos generará la solución más duradera?

Select one of the following:

Forzar
Suavizar
Consentir
Solución de problemas

Explanation

Question 111 of 125

1

Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y

Select one of the following:

Personalidad
Recursos
Costo
Dirección

Explanation

Question 112 of 125

1

Que técnica de resolución de conflictos está utilizando un director de proyectos cuando afirma “ no puedo resolver este asunto ahora!”

Select one of the following:

Solución de problemas
Forzar
Eludir
Consentir

Explanation

Question 113 of 125

1

Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de responsabilidades

Select one of the following:

Tiempo
Actividad
Interrelaciones
La persona encargada de cada actividad

Explanation

Question 114 of 125

1

Acabas de ser designado como director de proyectos de un proyecto de telecomunicaciones grande. Este proyecto de un año de duración ya se ha completado a la mitad. El equipo del proyecto está compuesto por 5 vendedores y 20 empleados de tu compañía. Quieres entender quién es responsable de cada cosa en el proyecto. Donde encontraras esa información?

Select one of the following:

Matriz de asignación de responsabilidades
Histograma de recursos
Diagrama de barras
Diagrama de organización del proyecto

Explanation

Question 115 of 125

1

Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, el director de proyectos determina que se necesitan recursos humanos adicionales. A quién tendría que solicitarle estos recursos

Select one of the following:

Director de proyectos
Gerente funcional
Equipo
Patrocinador del proyecto

Explanation

Question 116 of 125

1

Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y

Select one of the following:

Dividir entre SPI
Multiplicar por SPI
Multiplicar por CPI
Dividir entre CPI

Explanation

Question 117 of 125

1

Estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de

Select one of the following:

El costo del trabajo completado
El valor del trabajo llevado a cabo
El costo total anticipado al momento de la conclusión del proyecto
Lo que costará terminar el trabajo

Explanation

Question 118 of 125

1

Si EV=350, AC=400 y PV=325, Cuál es el valor de CV?

Select one of the following:

350
-75
400
-50

Explanation

Question 119 of 125

1

El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimación del costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te explica que el proceso de presupuestar exige que los directores hagan estimaciones pesimistas para asegurarse que se asigne dinero suficiente para los proyectos. Cuál es la mejor manera de enfrentarte a esto?

Select one of the following:

Agregar el 30% como reserva de contingencia de suma global para enfrentarse a los riesgos del proyecto
Agregar el 30% a tu estimado de costos repartiéndolo uniformemente a lo largo de todas las actividades del proyecto
Crear la primera línea base de costos para la asignación del presupuesto y una segunda para el plan para la dirección del proyecto real.
Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que tu estimación sea demasiado baja.

Explanation

Question 120 of 125

1

Una estimación análoga.

Select one of the following:

Utiliza técnicas de estimación de abajo hacia arriba.
Se usa con mayor frecuencia durante los procesos de ejecución del proyecto
Utiliza técnicas de estimación de arriba hacia abajo
Utiliza costos históricos reales.

Explanation

Question 121 of 125

1

Todas las siguientes son salidas del proceso de estimar los costos, excepto:

Select one of the following:

Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha estimado.
La prevención de que se incluyan cambios inapropiados en la línea de base de costos.
Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto
Documentación de cualquier supuesto hecho durante el proceso de estimar los costos.

Explanation

Question 122 of 125

1

El enfoque principal de la estimación del costo del ciclo de vida es para:

Select one of the following:

Estimar costos de instalación
Estimar costos de operación y mantenimiento
Considerar costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto
Considerar costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto

Explanation

Question 123 of 125

1

La medición del rendimiento de costos de lleva cabo de la mejor manera si se hace de cuál de la siguiente manera

Select one of the following:

La medición del rendimiento de costos de lleva cabo de la mejor manera si se hace de cuál de la siguiente manera
Calculando el valor ganado y usando los índices y otros cálculos para reportar el rendimiento pasado y hacer proyecciones de rendimiento futuro
Usando la regla de 50/50 y asegurándose de que el costo del ciclo de vida sea menor que el costo del proyecto
Enfocarse en la cantidad que fue gastada el mes pasado y en al que será gastada el mes siguiente.

Explanation

Question 124 of 125

1

Un índice de rendimiento del costo (CPI) de 0.89 significa

Select one of the following:

En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89% más de lo planificado
Una vez completado el proyecto habremos gastado 89% más de lo planificado
El proyecto únicamente progresa el 89% de la tasa prevista
El proyecto únicamente está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido

	Created by Alex Loaiza7931 about 8 years ago

Examen final de la materia administración de proyectos

Test Final - Administración de proyectos

Question 1 of 125

Un DP está trabajando con un vendedor en un proyecto y se entera que el vendedor ha sobornado a un subcontratista para que trabaje en este proyecto en lugar de cumplir con los compromisos previos con otros proyectos. ¿Qué debe de hacer?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 125

Usted está gestionando un proyecto de varios millones de dólares, y descubre que varias piezas fundamentales de los datos en el repositorio de información del proyecto se han modificado sin autorización. ¿Qué debe hacer?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 125

Mientras asignas personal a un proyecto en otro país, el líder del proyecto de ese país te presenta un equipo sugerido formado por miembros de su familia. Tu PRIMER curso de acción debería ser

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 125

Mientras revisas el calendario de un miembro del equipo para programar una reunión, ves que ella ha calendarizado una reunión con un interesado clave del cual tu no estabas informado. El MEJOR enfoque sería

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 125

Un integrante de tu equipo está retrasada tres días en la entrega de un reporte. Cinco minutos antes de la reunión en donde el tema del reporte va ser discutido, ella te entrega el reporte. Tú notas algunos errores graves en él. Qué debes de hacer?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 125

Una negociación importante con un contratista potencial está calendarizada para mañana cuando descubres que hay una buena probabilidad de que se cancela el proyecto. Qué debes de hacer.

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 125

Acabas de descubrir un error en el plan de implementación, el cuál hará que no alcances la fecha de un hito. Lo MEJOR que puedes hacer es:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 125

En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 125

Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido designado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto puede esperar que las comunicaciones resulten

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 125

Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y se queja de que muchas personas de unidades diferentes le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización matricial, quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 125

Quién tiene el mayor poder en una organización orientada a proyectos

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 125

Las siguientes son características de un proyecto. Excepto.

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 125

Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo. Excepto.

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 125

Un Gerente y el jefe de ingeniería están comentando un cambio hecho a un paquete de trabajo importante. Después de la reunión, el gerente te contacta y te pide que completes los papeles para hacer el cambio. Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

Explanation

Question 21 of 125

Select one of the following:

Explanation

Question 22 of 125