This is a timed quiz.
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Herramienta de Lean Manufacturing que nos ayuda a visualizar y entender el flujo, tanto del material como de la información, mientras el producto pasa a través la cadena de valor.
Poka yoke
SMED
VSM
Kanban
Tiempo que se necesita para que una pieza cualquiera recorra un proceso o una cadena de valor de principio a fin.
Tiempo de ciclo
Tiempo de entrega
Tiempo Takt
Tiempo de cambio
¿Qué no hace un VSM?
Te ayuda a visualizar el flujo del proceso y no solo un simple nivel en la producción
Provee un lenguaje común para hablar de procesos de manufactura
Ayuda a tomar decisiones acerca del flujo aparente
Previene los ocurrencia de errores
Antes de inicar con la utilización del VSM, qué se debe identificar:
Familia de productos
Desperdicios en el área
Cliente y proveedor
Es la frecuencia con la cual debemos fabricar una pieza o un producto en función del ritmo de ventas, para satisfacer las necesidades de nuestro cliente.
Es la forma mas eficaz de producir, y tendremos que ser creativos para lograrlo.
Producción en masa
Producción en lotes
Producción en serie
Producción pieza a pieza
El Pitch Time es el tiempo que se obtiene mediante:
La multiplicación del Tiempo de Ciclo por la cantidad estándar del contenedor
La multiplicación del Tiempo Disponible por la cantidad estándar del contenedor
La multiplicación del Tiempo Takt por la cantidad estándar del contenedor
La multiplicación del Tiempo de Cambio por la cantidad estándar del contenedor
¿Qué se recomienda hacer en el caso de que los procesos tengan tiempos diferentes de ciclo?
Utilizar supermercados
Balancear la línea
Nivelar la demanda
Utilizar poka yokes
¿Qué estrategia se recomienda para priorizar las tareas en la implementación de VSMs?
Dividir por procesos
Dividir las actividades
Dividir en loops
Dividir la carga de trabajo
¿Cuál es el objetivo del VSM Futuro?
Crear un proceso con menos pasos de producción
Crear un proceso con el mínimo número de estaciones de trabajo que garanticen las entregas a tiempo
Crear una cadena de producción en la cual el cliente jale lo que necesita
Crear una cadena de producción en la que los procesos estén encadenados a uno o varios clientes mediante un flujo continuo o con supermercado
