ESTRUCTURAS PRIMARIAS

ESTRUCTURA SIMPLE

COMPONENTES: Ápice Estratégico y Núcleo de Operaciones (no incluye ni staff ni tecnoestructura)
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: No hay departamentalización
DIFERENCIACIÓN VERTICAL: Nivel jerárquicos: 1 (el Ápice Estratégico)
Ámbito de control: amplio o absoluto
Estructuras: muy planas
ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO: Horizontal: Baja (mínima división de trabajo)
Vertical: Alta
MECANISMOS DE COORDINACIÓN: Supervisión única no hay formalización
TOMA DE DECISIONES: Centralizada
FACTORES DE CONTINGENCIA: Tamaño: empresas pequeñas
Edad: primera etapa ciclo de vida
Estrategia: diferenciación o segmentación

ESTRUCTURA FUNCIONAL

COMPONENTES: Todo incluye staff y tecnoestructura
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: Departamentalización por proceso o procedimiento. Excepto depart ventas por área geograf
DIFERENCIACIÓN VERTICAL: Nivel jerárquicos: muchos/pocos
Ámbito de control: amplio/reducido
Estructuras: altas/planas
ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO: Horizontal: Alta
Vertical: Alta si la Horizontal es Baja y Baja si la Horizontal es Alta
MECANISMOS DE COORDINACIÓN: Formalización alta si la empresa es grande y baja si la empresa es pequeña
TOMA DE DECISIONES: Centralización/Descentralización
FACTORES DE CONTINGENCIA: Tamaño: empresas grandes
Entorno: estable poco dinámico
Estrategia: negocio único

ESTRUCTURA DIVISIONAL

COMPONENTES: Ápice Estratégico y Núcleo de Operaciones hay staff de apoyo a la Alta Dirección
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: Departamentalización por propósito o mercado. (producto/mercado)
DIFERENCIACIÓN VERTICAL: Nivel jerárquicos: pocos
Ámbito de control: total
Estructuras: planas
ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO: Horizontal: Alta
Vertical: Alta (tareas estratégicas en Alta Dirección)
MECANISMOS DE COORDINACIÓN: Normalización de resultados deben ser claras y precisas
TOMA DE DECISIONES: Descentralización las divisiones tienen autonomía
FACTORES DE CONTINGENCIA: Tecnología: múltiples
Entorno: dinámicos
Estrategia: diversificación relacionada

ESTRUCTURA MATRICIAL

COMPONENTES: Ápice Estratégico y Núcleo de Operaciones doble
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: Departamentalización doble funcional y por propósito (producto/mercado)
DIFERENCIACIÓN VERTICAL: Nivel jerárquicos: pocos
Ámbito de control: total
Estructuras: planas
ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO: Horizontal: Alta
Vertical: Baja elevada formación
MECANISMOS DE COORDINACIÓN: Normalización por habilidades a priori
Normalización de resultados a posteriori
TOMA DE DECISIONES: Descentralización
FACTORES DE CONTINGENCIA: Edad: momento de creación de la empresa
Entorno: dinámicos

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TIPOS DE ESTRUCTURAS PRIMARIAS