Simulado 07

Question 1 of 25

1

Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o desvio padrão dessa atividade?

Select one of the following:

1
1,3
6
3

Explanation

Question 2 of 25

1

Projeto de experimentos:

Select one of the following:

Identifica quais variáveis terão mais influência em um resultado de qualidade.
Identifica quais variáveis serão experimentadas à exaustão.
Determina o que é um resultado de qualidade.
Determina métodos que serão usados para pesquisa e desenvolvimento.

Explanation

Question 3 of 25

1

Você está gerenciando um projeto em um ambiente Just in Time. Isso exigirá mais atenção, pois a quantidade de estoque nesse ambiente em geral é:

Select one of the following:

45%
10%
12%
0%

Explanation

Question 4 of 25

1

You determine the requirements, constraints and assumptions for the project you record them in which document?

Select one of the following:

Project Management Plan.
Project Scope Statement.
Project Charter
Communications Management Plan.

Explanation

Question 5 of 25

1

Você está trabalhando num projeto, quando o cliente manda que você o leve para almoçar toda semana, se quiser continuar a fazer negócios com ele. Qual a MELHOR coisa a fazer?

Select one of the following:

Levar o cliente para almoçar e a empresa paga a conta.
Recusar-se a levar o cliente para almoçar porque isso é uma forma de suborno.
Levar o cliente para almoçar, mas o denunciar para o seu gerente.
Relatar o incidente para o PMI

Explanation

Question 6 of 25

1

Você está prestes a ter uma reunião com licitantes e um fornecedor em potencial oferece a você entradas para um jogo de futebol do seu time favorito. O que você deve fazer?

Select one of the following:

Ir ao jogo com o fornecedor, mas evitar conversar a respeito do contrato,
Ir ao jogo com o fornecedor e conversara respeito do contrato.
Ir ao jogo, mas certificar-se de que o fornecedor não compre nada para você, porque isso caracterizaria suborno.
Recusar as entradas com educação.

Explanation

Question 7 of 25

1

Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término
(ONT)e:

Select one of the following:

Dividir peio IDP.
Multiplicar pelo IDP
Multiplicar pelo IDC.
Dividir pelo IDC.

Explanation

Question 8 of 25

1

A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do:

Select one of the following:

Custo do trabalho terminado.
Valor do trabalho realizado.
Custo total previsto no término do projeto.
Custo para concluir o projeto.

Explanation

Question 9 of 25

1

Se valor agregado (VA) = 350, custo real(CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é a variação de custo (VC)?

Select one of the following:

350
-75
400
-50

Explanation

Question 10 of 25

1

Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa:

Select one of the following:

No momento, esperamos que o projeto total custe 89% mais do que o planejado.
Quando o projeto estiver terminado, teremos gasto 89% mais do que o planejado.
O projeto está progredindo a 89% da taxa planejada.
O projeto está obtendo 89 centavos de cada dólar investido.

Explanation

Question 11 of 25

1

Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa:

Select one of the following:

Você está acima do orçamento.
Você está adiantado em relação ao cronograma.
Você está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente.
Você está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente.

Explanation

Question 12 of 25

1

Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?

Select one of the following:

Valor agregado (VA).
Valor planejado (VP).
Custo real (CR).
Variação de custo (VC).

Explanation

Question 13 of 25

1

Um projeto de fabricação tem um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,89 e um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,91. Em geral, qual é a MELHOR explicação para isso ter ocorrido?

Select one of the following:

O escopo foi alterado.
Um fornecedor faliu e foi necessário encontrar um substituto.
Foi necessário comprar equipamentos adicionais.
Uma atividade do caminho crítico demorou mais e precisou de mais horas de mão de obra para ser terminada.

Explanation

Question 14 of 25

1

Com base nos dados a seguir, calcule a VC. Dados: IDC=1,2; IDP=0,8; VP- 600.000,00; VPR = - R$ 120.000,00. Onde VC (Variação de Custo); IDC (índice de Desempenho de Custo); IDP (índice de Desempenho de Prazo); VP (Valor Planejado) e VPR (Variação de Prazo).

Select one of the following:

VC= R$ 80.000,00
VC= R$ 90.000,00
VC= R$ 70.000,00
VC= R$ 100.000,00

Explanation

Question 15 of 25

1

Você está gerenciando um projeto de passagem de cabo de fibra óptica por baixo d'água. O custo total do projeto é de R$52/metro para passar 4 km de cabo por um lago. Ele está programado para levar 8 semanas para ser feito, com uma quantidade igual de cabo disponibilizada toda semana. Atualmente o projeto está na 5ª semana e sua equipe já passou 1.800 metros de cabo até agora. Qual é o IDP de seu projeto?

Select one of the following:

1,16
1,08
0,92
0,72

Explanation

Question 16 of 25

1

Qual das alternativas NÃO É VERDADE sobre a estrutura analítica do projeto?

Select one of the following:

Ela descreve os processos para definir o escopo, verificar o trabalho e gerenciar as mudanças no escopo.
Ela contém uma lista gráfica, hierárquica de todo o trabalho que será realizado
Ela pode ser decomposta por entrega ou fase de projeto.
Ela é um importante elemento da linha de base do escopo.

Explanation

Question 17 of 25

1

Qual é a ordem correta dos processos de gerenciamento do escopo?

Select one of the following:

Definir o Escopo, Criar a EAP, Coletar os Requisitos, Validar o Escopo.
Coletar os Requisitos, Controlar o Escopo, Criar EAP, Validar o Escopo.
Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Criar EAP, Validar o Escopo.
Coletar os Requisitos, Criar a Linha de base do Escopo, Definir o Escopo, Controlar o Escopo.

Explanation

Question 18 of 25

1

A meta de Validar o Escopo é:

Select one of the following:

Inspecionar a declaração do escopo procurando por defeitos até que esteja correta.
Obter aceitação formal das entregas do projeto pelo patrocinador e os interessados.
Manter todos trabalhando juntos para atingir uma meta comum.
Verificar se todos os processos do Guia PMBOK* são aplicados.

Explanation

Question 19 of 25

1

Você está gerenciando um projeto, quando seu cliente lhe diz que um problema externo ocorreu e agora você tem que cumprir um prazo final mais apertado. Seu supervisor escutou que, numa situação como esta, você pode comprimir o cronograma através da compressão ou do paralelismo do cronograma, mas ele não tem certeza de qual é qual. O que você diz a ele?

Select one of the following:

Comprimir o projeto adiciona risco, enquanto que o paralelismo aumenta os custos.
Quando comprime um projeto, isto sempre encurta a duração total do projeto.
Comprimir o projeto aumenta os custos, enquanto que o paralelismo adiciona risco.
Quando você usa o paralelismo num projeto, isto sempre encurta a duração total do projeto.

Explanation

Question 20 of 25

1

Você está gerenciando um projeto de desenho industrial. Criou a lista das atividades completa, diagramas de rede, atribuiu recursos para cada atividade e estimou as durações. Qual o próximo procedimento a fazer?

Select one of the following:

Usar o Planejamento em Ondas Sucessivas para compensar o fato de que você não tem informações completas.
Criar o Cronograma.
Consultar a declaração do escopo do projeto e executar o processo Sequenciar as Atividades.
Usar o paralelismo para reduzira duração total.

Explanation

Question 21 of 25

1

Três membros da sua equipe de projeto querem aumentar as suas estimativas, porque acreditam que existem certos riscos que podem se tornar reais. Qual é a MELHOR forma de lidar com a situação?

Select one of the following:

Fazer as estimativas com honestidade e usar uma reserva de contingência para cobrir qualquer custo inesperado.
Permitir mais tempo para as tarefas adicionando uma reserva para cada atividade no cronograma.
Dizer aos membros da equipe para não se preocuparem com isto e, se o cronograma der errado, não tem problema se o projeto se atrasar.
Comprimir o cronograma.

Explanation

Question 22 of 25

1

Você está gerenciando um projeto de construção. Há 30% de chance de o clima causar um atraso de três dias, custando R$12.000. Há também uma chance de 20% de que o preço de seus materiais de construção caia, o que fará você economizar R$5.000. Qual é o VME total de ambos?

Select one of the following:

-R$3.500.
R$1.000
-R$2.600.
R$4.600.

Explanation

Question 23 of 25

1

Qual é a diferença entre reservas gerenciais e reservas de contingência?

Select one of the following:

Reservas gerenciais são usadas para lidar com desconhecidos conhecidos, enquanto as de contingência são usadas para lidar com desconhecidos desconhecidos
Reservas gerenciais são usadas para lidar com desconhecidos desconhecidos, enquanto as de
contingência são usadas para lidar com conhecidos desconhecidos.
Reservas gerenciais são usadas para lidar com riscos de alta prioridade, enquanto as de contingência são usadas para lidar com riscos de baixa prioridade.
Reservas gerenciais são usadas para lidar com riscos de baixa prioridade, enquanto as de contingência são usadas para lidar com riscos de alta prioridade.

Explanation

Question 24 of 25

1

Medição do valor agregado é um exemplo de:

Select one of the following:

Relatórios de desempenho.
Controle do planejamento.
Diagrama de Ishikawa.
Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa.

Explanation

Question 25 of 25

1

Você acabou de terminar os processos de iniciação de um projeto pequeno e está passando para o planejamento do projeto quando uma parte interessada no projeto solicita o orçamento e a linha de base de custos do projeto. O que você deve dizer?

Select one of the following:

O orçamento do projeto está disponível no termo de abertura do projeto, que acabou de ser terminado.
O orçamento e a linha de base de custos do projeto só serão finalizados e aceitos depois que os
processos de planejamento estiverem terminados.
. O plano de gerenciamento do projeto não conterá o orçamento e a linha de base. Este é um projeto pequeno.
É impossível terminar uma estimativa antes da criação do plano de gerenciamento do projeto.

	Created by Alessandro Ferreira about 8 years ago

Utilizar calculadora

Simulado 07

Question 1 of 25

Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o desvio padrão dessa atividade?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 25

Projeto de experimentos:

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 25

Você está gerenciando um projeto em um ambiente Just in Time. Isso exigirá mais atenção, pois a quantidade de estoque nesse ambiente em geral é:

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 25

You determine the requirements, constraints and assumptions for the project you record them in which document?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 25

Você está trabalhando num projeto, quando o cliente manda que você o leve para almoçar toda semana, se quiser continuar a fazer negócios com ele. Qual a MELHOR coisa a fazer?

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 25

Você está prestes a ter uma reunião com licitantes e um fornecedor em potencial oferece a você entradas para um jogo de futebol do seu time favorito. O que você deve fazer?

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 25

Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT)e:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 25

A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 25

Se valor agregado (VA) = 350, custo real(CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é a variação de custo (VC)?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 25

Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 25

Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 25

Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 25

Um projeto de fabricação tem um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,89 e um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,91. Em geral, qual é a MELHOR explicação para isso ter ocorrido?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 25

Com base nos dados a seguir, calcule a VC. Dados: IDC=1,2; IDP=0,8; VP- 600.000,00; VPR = - R$ 120.000,00. Onde VC (Variação de Custo); IDC (índice de Desempenho de Custo); IDP (índice de Desempenho de Prazo); VP (Valor Planejado) e VPR (Variação de Prazo).

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 25

Qual das alternativas NÃO É VERDADE sobre a estrutura analítica do projeto?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 25

Qual é a ordem correta dos processos de gerenciamento do escopo?

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 25

A meta de Validar o Escopo é:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 25

Você está gerenciando um projeto de desenho industrial. Criou a lista das atividades completa, diagramas de rede, atribuiu recursos para cada atividade e estimou as durações. Qual o próximo procedimento a fazer?

Select one of the following:

Explanation

Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término
(ONT)e: