Un sistema de negoció es una herramienta que te hace parte de tu propio negoció y te beneficia a una gran productividad de ganancias de un buen sistema repetible de producción, pero si este no funciona entonces podemos decir que no es un sistema de negocios valido.

El sentido de este sistema de negocio, es que pueda sistematizar tu negoció de manera que funcione sin ti y que produzca ganancias, muchas personas no tienen un negocio si no un empleo, esto lleva a las personas a ser auto empleados, cuando tienen un negocio pero sigues siendo un empleado y esto lleva a que tu negocio de penda de ti y sin ti no funcione.

Por eso es importante tener un sistema de negocio, esto te beneficia a un soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. También hay varios tipos de sistemas de negocios tales como:

“SISTEMA DE SOPORTE DE DECISIÓN: Este sistema ayuda a los ejecutivos a la toma de decisiones estratégicas a largo plazo de la dirección de la empresa.”

“SISTEMA DE INFORMACIÓN DE NEGOCIO: Este tipo de sistema de negocios está diseñado para ayudar a la gerencia media y baja a tomar decisiones y resolver problemas.”

“SISTEMA DE GESTIÓN DE NEGOCIO: Este sistema de gestión del conocimiento se pone en marcha en las empresas para permitir la fácil creación y el intercambio de información. Este utiliza normalmente en las organizaciones donde los empleados crean nuevos conocimientos y la experiencia pueda ser compartida por otros.”

“SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSICIONES: un sistema de procesamiento de transacciones existe para procesar las transacciones de rutina. Una sola organización por lo general tiene varios tipos de sistemas de procesamiento de transacciones, incluyendo un sistema de facturación, un sistema de contabilidad, un sistema de nómina, un sistema de control de inventario y así sucesivamente.”.. http://www.ehowenespanol.com/tipos-sistemas-negocios-info_490810/
Como desarrollamos todo esto, simplemente con un plan de negocio, esto es importante para toda persona empresaria y fundamental tomarlo en cuenta. Bien desarrollado este debe señalar el concepto del negocio, dar a conocer el objetivo y estrategias de como conseguirlos, saber un monto de inversión para tu proyecto y soluciones de problemas que se presenten en todo caso. También esta varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, cuanto necesitan para invertir, que resultados esperamos tener entre otros.

Con todo esto pensamos que es difícil desarrollar un plan de negocios, pero resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y que te ayuda a tener éxito en tu emprendimiento, pero además debes tener en cuenta que se trata de una ruta a seguir como un mapa que indica la dirección correcta y te permite hacer ajustes durante tu trayecto. Por eso, la redacción de éste es un ejercicio que permite aclarar de qué se trata el negocio, sus potencialidades y cómo llevarlo a cabo.

PUNTOS CLAVE:

“

1. Resuman Ejecutivo

2. Análisis de la Compañía: Explicar en qué consiste la empresa y qué productos o servicios ofrece.

3. Análisis de la Industria o sector de negocios: Definir cómo se encuentra la industria en cuestión y añadir las oportunidades existentes en el mercado.

4. Análisis del Cliente: Hacer una investigación del mercado objetivo; edad, sexo, nivel socioeconómico, personalidad, hábitos de consumo, entre otros.

5. Análisis de la Competencia: Definir quién es la competencia directa e indirecta; describir sus características, sus fortalezas y debilidades y qué ofrece nuestro negocio a diferencia de ella.

6. Plan de Marketing: Establecer la estrategia de precio, promoción y distribución del producto o servicio. Se deben definir los canales y medios de comunicación a utilizar y la frecuencia de impactos.

7. Plan Operativo: Descripción del funcionamiento de la empresa.

8. Equipo de Management: Proponer un organigrama con los puestos, saldos y responsabilidades de cada miembro del equipo.

9. Plan Financiero: Hacer proyecciones financieras a corto, mediano y largo plazo. Establecer los gastos fijos y la rentabilidad de la empresa.

10. Apéndice: Incluir todos los anexos pertenecientes a la investigación previa. “

“ https://www.entrepreneur.com/article/264523 Y https://www.entrepreneur.com/article/269219 ”

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