Abaty Ritter
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Informática Quiz on Arquitectura, created by Abaty Ritter on 08/09/2016.

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Abaty Ritter
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Arquitectura

Question 1 of 63

1

¿Qué función administrativa se aplica a todas las otras?

Select one or more of the following:

  • Planeación

  • Control

  • Ejecución

  • Organización

Explanation

Question 2 of 63

1

¿Por qué se le llama PROCESO administrativo? Marque la respuesta correcta.

Select one of the following:

  • Porque es implementado de manera sistemática y posee fases sucesivas.

  • Porque se implementa de manera parcial y sus fases no están claramente definidas.

  • Porque se puede dirigir si no se ha planificado, organizado y así sucesivamente.

  • Porque se ejecuta en la dirección.

Explanation

Question 3 of 63

1

La función administrativa dirección puede ser llamada también como EJECUCIÓN.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 4 of 63

1

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la Administración?

Select one of the following:

  • Es un proceso

  • Es una unidad indisoluble

  • Es imposible de dividir

  • Cada parte, cada acto, cada etapa se realiza en tiempos diferidos

Explanation

Question 5 of 63

1

¿A qué pregunta y función aborda la mecánica administrativa?

Select one of the following:

  • Organización-¿Cómo se va a hacer?

  • Dirección-¿Cómo se va a hacer?

  • Planificación-¿Con qué se va a hacer?

  • Control-¿Cómo se ha realizado?

  • Planificación-¿Cómo se va a hacer?

Explanation

Question 6 of 63

1

¿Qué preguntas corresponden a la dinámica administrativa?

Select one or more of the following:

  • ¿Con qué se va a hacer?

  • ¿Qué se va a hacer?

  • ¿Cuál es la idea principal?

  • ¿Cómo se ha realizado?

  • ¿Cómo se va a hacer?

Explanation

Question 7 of 63

1

La dinámica administrativa corresponde a la teoría

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 63

1

La organización funcional es el germen del staff.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 63

1

La función de planeación consiste en definir los objetivos, asignar los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 63

1

La planificación es un proceso de selección de objetivos, alternativas, asignación de recursos y medios para alcanzar los niveles más altos de desarrollo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 63

1

¿Cuál es la función más importante que cumplimos al realizar una planificación?

Select one or more of the following:

  • Define los objetivos, metas, estrategias, políticas y proyectos.

  • Establece una relación entre los recursos humanos y económicos que dispone la empresa.

  • Sirve para la toma de decisiones dentro de una empresa, ya que incluye la elección de una entre varias alternativas.

  • Permite controlar con una carta gantt.

Explanation

Question 12 of 63

1

¿Que aseveración NO corresponde a la función de organización?

Select one or more of the following:

  • Es la relación que se establece entre los recursos humanos y económicos.

  • Implica la implementación de una estructura de funciones y actividades requeridas para alcanzar metas.

  • Asigna recursos

  • Se delega autoridad para poder ejecutar las tareas

  • Somete a los empleados para cumplir los objetivos desarrollados en la planeación.

Explanation

Question 13 of 63

1

En la función de Dirección los trabajadores se someten al gerente para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 14 of 63

1

En la Dirección los empleados contribuyen porque ellos quieren lograr los objetivos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 63

1

La función de control incluye la medición del desempeño con respecto a las metas, como por ejemplo controlar el presupuesto para ver si vamos dentro de lo pactado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 16 of 63

1

El comité es una organización informal, ya que no está clara la naturaleza de su origen.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 63

1

Las empresas familiares son consideradas informales.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 18 of 63

1

Todas las empresas tienen un cierto grado de informalidad y formalidad.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 19 of 63

1

Las organizaciones son de naturaleza heterogénea y diversa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 20 of 63

1

Las organizaciones sin fines de lucro buscan generar alguna ganancia.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 21 of 63

1

Seleccione una organización sin fin de lucro

Select one of the following:

  • Pc-Factory

  • Falabella

  • Médicos sin fronteras

  • Clínica Universitaria

Explanation

Question 22 of 63

1

Seleccione organizaciones formales

Select one or more of the following:

  • Ántares de la luz

  • INACAP

  • Ejército

  • Almacén de Don juanito

Explanation

Question 23 of 63

1

La organización lineal es la más simple y antigua.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 24 of 63

1

Las organizaciones centralizadas delegan el mando hasta donde es posible.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 25 of 63

1

Mcdonald's es una organización con fines de lucro, formales y descentralizada.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 26 of 63

1

Copec una organización con fines de lucro, formales y descentralizadas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 27 of 63

1

Distribuidora FASA es una organización con fines de lucro, formal y centralizada.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 28 of 63

1

Una empresa transnacional es con fines de lucro, informal y centralizada.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 29 of 63

1

Las empresas sin fines de lucro, informales y centralizadas son el primer paso para una ONG.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 30 of 63

1

Los indicadores de gestión deben ir acorde a los objetivos estratégicos de la empresa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 31 of 63

1

El data mining es un software para la toma de decisiones a nivel estratégico.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 32 of 63

1

Un sistema de bodega está en el nivel táctico.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 33 of 63

1

¿Cuáles de las siguientes características debería tener un indicador?

Select one or more of the following:

  • Medible

  • Cualitativo

  • Cuantitativo

  • Entendible

  • Controlable

Explanation

Question 34 of 63

1

La eficiencia indica si cumple o no el objetivo propuesto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 35 of 63

1

La planificación permite trabajar en la misma línea desde el comienzo del proyecto

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 63

1

Un ejemplo de riesgo es trabajar con COBOL.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 37 of 63

1

Las normas ISO son un ejemplo de planificación normativa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 38 of 63

1

La planificación estratégica está enfocada a la función de organización y control.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 63

1

Las actividades críticas son medidas menos frecuentemente que las otras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 40 of 63

1

Los indicadores nos permiten compararnos sólo con las empresas externas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 41 of 63

1

Stoner y Goodstein plantean que en el proceso de planeación se selecciona la información y se realizan suposiciones respecto al futuro.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 42 of 63

1

Ackoff propone anticiparse a lo que se realizará

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 43 of 63

1

¿Que puede poner en peligro la planificación?

Select one or more of the following:

  • Falta de proveedores

  • Migración de xp a W10.

  • No informar lo suficiente a la gerencia.

  • Cambiar de un dia para otro de windows 7 a Linux en inacap.

Explanation

Question 44 of 63

1

La organización es letra muerta si no existe voluntad política de realizar lo que se planificó.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 45 of 63

1

La planificación social es un tipo de planificación desarrollada en Chile.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 46 of 63

1

La planificación normativa es una planificación que esboza un plan cerrado a ser aplicado. La realiza un sujeto externo ajeno a la realidad.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 47 of 63

1

La planificación normativa es armónica, funcional e idealista, se enfoca en el "cómo se hará".

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 48 of 63

1

La planificación estratégica analiza el escenario pasado y ve los elementos como la visión, misión, objetivos y estrategias globales para señalar su estrategia.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 49 of 63

1

La planificación estratégica siempre cuestiona todo, se aboca a lo importante, lo urgente.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 50 of 63

1

La cadena de valor es un claro ejemplo de planificación normativa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 51 of 63

1

Seleccione el o los elementos de la planificación estratégica

Select one or more of the following:

  • Análisis interno de la empresa

  • Análisis externo de la empresa

  • Declaración de amor y visión

  • Declaración de la misión y establecimiento de valores

  • Declaración de la visión

  • Establecimiento de objetivos generales

  • Establecimiento de objetivos específicos

  • Diseño, evaluación y selección de objetivos

  • Diseño, evaluación y selección de estrategias

  • Diseño de planes estratégicos

Explanation

Question 52 of 63

1

La misión se enfoca al ¿qué queremos hacer?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 53 of 63

1

La misión se aboca a ¿cuál es nuestra razón de ser?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 54 of 63

1

Los resultados específicos que se desean alcanzar deben ser alcanzables, mesurables y cuantifcables.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 55 of 63

1

Para el elemento diseño, evaluación y seleccion de estrategias la matriz FODA es precisa

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 56 of 63

1

Los indicadores deben reflejar datos veraces y fiables

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 57 of 63

1

¿Por qué medir? responde a que el indicador debe servir para la toma de decisiones

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 58 of 63

1

Hay distintos tipos de indicadores, cuáles son?

Select one or more of the following:

  • de evaluación

  • de eficiencia

  • de eficacia

  • de gestión

  • de tiempo

  • de recursos

Explanation

Question 59 of 63

1

El indicador de cumplimiento indica

Select one or more of the following:

  • la conclusión de la tarea

  • el tiempo que demora

  • el rendimiento del proceso

Explanation

Question 60 of 63

1

El indicador de evaluación indica

Select one or more of the following:

  • la conclusión de la tarea

  • la capacidad para llevar a cabo una tarea

  • el rendimiento

Explanation

Question 61 of 63

1

Un indicador de eficiencia tiene en cuenta:

Select one of the following:

  • El tiempo

  • Rendimiento

  • Cantidad de procesados

Explanation

Question 62 of 63

1

El indicador de eficacia

Select one of the following:

  • Indica si se realizó bien

  • sirve para administrar

Explanation

Question 63 of 63

1

El indicador de gestión sirve para administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas planificadas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

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