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Tema1: Introducción a la administración de proyectos de software

Question 1 of 50

1

¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?

Select one of the following:

  • Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas

  • Cada punto debe tener un identificador único

  • La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hechoen el proyecto

Explanation

Question 2 of 50

1

El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:

Select one of the following:

  • Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto

  • Unir el proyecto a las metas estratégicas

  • Todas las anteriores son correctas

Explanation

Question 3 of 50

1

Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:

Select one of the following:

  • Estimación del tiempo para cada número de alternativas del proyecto

  • Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados

  • Todas las anteriores son correctas

Explanation

Question 4 of 50

1

¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?

Select one of the following:

  • Todas las anteriores son correctas

  • Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de laorganización

  • Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcional es cuando se esta realizando planes y actividades del proyecto.

  • Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la quese le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto

Explanation

Question 5 of 50

1

En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:

Select one of the following:

  • Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros

  • Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.

  • No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto

Explanation

Question 6 of 50

1

El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:

Select one of the following:

  • La Gerencia

  • El director del proyecto

  • Los interesados

Explanation

Question 7 of 50

1

En una estructura matricial:

Select one of the following:

  • Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
    funcional como al gerente del proyecto

  • Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% deltiempo a tareas del proyecto

  • Los empleados “pertenecen” por igual tanto al
    gerente funcional como al gerente delproyecto

Explanation

Question 8 of 50

1

El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?

Select one of the following:

  • El sponsor, los interesados claves y el cliente

  • El equipo del proyecto y el cliente

  • El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto

Explanation

Question 9 of 50

1

El acta de constitución del proyecto debe contener

Select one of the following:

  • Los objetivos del proyecto.

  • Los hitos para los entregables principales

  • Una lista de los miembros del equipo del proyecto

Explanation

Question 10 of 50

1

El componente en el nivel más bajo de un EDT es llamado

Select one of the following:

  • Paquete de trabajo

  • Cuenta de costos

  • Sub- tarea

Explanation

Question 11 of 50

1

El objetivo del plan de gestión de alcance es

Select one of the following:

  • Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados ydocumentados

  • Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a unplan de proyecto sean revisados por un comité examinador

  • Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto

Explanation

Question 12 of 50

1

¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?

Select one of the following:

  • Todas las anteriores son correctas.

  • Para hacer las actividades más fáciles de gestionar

  • Para hacer las actividades más fáciles de rastrear

Explanation

Question 13 of 50

1

Usted es el director de proyectos para la construcción de un edificio de oficinas comercial es que tiene características muy similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades. ¿Cuál es el MEJOR enfoque?

Select one of the following:

  • Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista.

  • Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto yel proyecto anterior

  • Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando las lista de actividades de su proyecto este completa

Explanation

Question 14 of 50

1

La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:

Select one of the following:

  • La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar lasactividades del cronograma

  • La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos lospaquetes de trabajos

  • El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos delproyecto

Explanation

Question 15 of 50

1

En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:

Select one of the following:

  • Ninguna de las anteriores

  • La ejecución rápida de actividades en el camino crítico

  • Eliminar tantas actividades como sean posibles

Explanation

Question 16 of 50

1

La información de la estimación de costo puede ser extraída de:

Select one of the following:

  • Todas las anteriores son correctas

  • Los vendedores y abastecedores

  • Los miembros del equipo del proyecto

Explanation

Question 17 of 50

1

Las lecciones aprendidas durante el proyecto

Select one of the following:

  • Deben ser documentadas a lo largo del proyecto

  • Deben componerse sólo de datos del proyecto

  • Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre

Explanation

Question 18 of 50

1

La línea base de costos debería incluir:

Select one of the following:

  • Todas las anteriores son correctas

  • Asunciones de los estimados

  • Costo de contingencia

Explanation

Question 19 of 50

1

La planificación de calidad es el proceso de

Select one of the following:

  • Identificación de los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto,documentando cómo cumplir estos requisitos.

  • Evaluación de los resultados de calidad y planificación de las estrategias demejora

  • Establecer un plan de comunicaciones entre los interesados y los dueños de lospaquetes de trabajo para las actualizaciones calidad

Explanation

Question 20 of 50

1

Benchmarking puede ayudar a determinar

Select one of the following:

  • Ambas b y c son correctas.

  • Que productos o servicios ofrecer y que características incluir

  • Que procesos son usados por otras organizaciones para lograr la satisfacción delcliente

Explanation

Question 21 of 50

1

Los diagramas de Hitos

Select one of the following:

  • Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución

  • Muestran las inter-relaciones

  • Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma

Explanation

Question 22 of 50

1

El plan del proyecto es usado para gerenciar

Select one of the following:

  • Los procesos de ejecución y control durante el proyecto

  • El sistema de información del gerente del proyecto

  • Los cambios de alcance aprobados

Explanation

Question 23 of 50

1

Un programa se considera que es

Select one of the following:

  • Una colecciones de proyectos relacionados

  • Una o más fases de un proyecto

  • Ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 24 of 50

1

El Plan de Gestión de las Comunicaciones es una entrada importante para la gestión de losinteresados porque

Select one of the following:

  • Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para elproyecto

  • Hace que los interesados se involucren en el proceso de planificación

  • Ayuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesesados paralas comunicaciones del proyecto

Explanation

Question 25 of 50

1

Una descripción del trabajo autorizado a ser realizado por el proveedorse encuentra en el

Select one of the following:

  • Enunciado del trabajo (SOW)

  • Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

  • Estructura de desglose del trabajo (WBS)

Explanation

Question 26 of 50

1

Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar,archivar y distribuir información del proyecto en un proyecto es conocida como el

Select one of the following:

  • Sistema de información de la gestión de proyectos

  • Plan de comunicaciones

  • Software empresarial de la gestión de proyectos

Explanation

Question 27 of 50

1

Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientosorganizacionales y terminologías estándar

Select one of the following:

  • Es una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles

  • Es una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser lasmejores prácticas de estándares industriales

  • Es una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad

Explanation

Question 28 of 50

1

La Oficina del Proyecto es

Select one of the following:

  • Una unidad que puede brindar apoyo a las funciones del proyecto

  • Lo mismo como la oficina del CEO

  • Otro término para nombrar al centro de mando

Explanation

Question 29 of 50

1

El plan del proyecto

Select one of the following:

  • Es usado para gestionar la ejecución del proyecto

  • Incluye asuntos abiertos, pero no decisiones pendientes

  • Es un control de la gestión que cambiará sólo intermitentemente y solamente enrespuesta a un cambio de alcance aprobado

Explanation

Question 30 of 50

1

El plan de gestión de comunicaciones es un documento que brinda

Select one of the following:

  • Una descripción de la información a ser distribuida, incluyendo formato, contenido yconvenciones / definiciones a ser usadas

  • Un método para la actualización y perfeccionamiento del plan de gestión decomunicaciones según el proyecto progrese y se desarrolle

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 31 of 50

1

¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar las cantidades que serán usadas para realizar las actividades del proyecto?

Select one of the following:

  • Estimación de costos

  • Preparación de presupuesto de costos

  • Control de costos

Explanation

Question 32 of 50

1

Una de las salidas de la planificación de recursos humanos es

Select one of the following:

  • Roles y responsabilidades

  • Contratos

  • Opciones de sueldo

Explanation

Question 33 of 50

1

La gestión de costos del proyecto incluye todas las siguientes excepto

Select one of the following:

  • Nivelación de recursos

  • Control de costos

  • Estimación de costos

Explanation

Question 34 of 50

1

El camino critico se puede mostrar utilizando el programa:

Select one of the following:

  • Microsoft Project

  • Microsoft Access

  • Micosoft Outlook

Explanation

Question 35 of 50

1

El camino crítico es representado generalmente:

Select one of the following:

  • Como el camino que evita mayormente los procesos

  • Como el camino que encuentra mayormente los procesos

  • Como el camino que evita mayormente los procesos y los encuentra

Explanation

Question 36 of 50

1

¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos?

Select one of the following:

  • Fast Tracking

  • Lead and Lag

  • Crashing

Explanation

Question 37 of 50

1

Todos los siguientes son considerados Lideres del Movimiento de Calidad ― excepto

Select one of the following:

  • Feigenbaum

  • Kerzner

  • Deming

Explanation

Question 38 of 50

1

La Gestión de la Calidad del Proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del ____________ y el ________________ del proyecto

Select one of the following:

  • Proyecto, Producto

  • Alcance, Calidad

  • Cronograma, Costo

Explanation

Question 39 of 50

1

Cada proceso tiene
………………………, ………………………. Y …………………. que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo

Select one of the following:

  • Entradas, Herramientas, Técnicas

  • Grupos de proceso, Áreas de Conocimiento, Herramientas

  • Modelos, Técnicas, Competencias

Explanation

Question 40 of 50

1

De las selecciones siguientes ― ¿Cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?

Select one of the following:

  • Habilidades de comunicación

  • Habilidades para la solución de problemas

  • Habilidades de influencia

Explanation

Question 41 of 50

1

Que elementos contempla el FODA

Select one of the following:

  • Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

  • Conclusiones de todo el equipo

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 42 of 50

1

Para que sirve el FODA

Select one of the following:

  • Para medir que viable y factible puede ser un proyecto

  • Para saber mas sobre el proyecto

  • Para saber si se puede vender

Explanation

Question 43 of 50

1

que es el storyboard

Select one of the following:

  • Trata de toda la parte técnica que conlleva desarrollar un proyecto

  • Trata de toda la parte lógica que conlleva desarrollar un proyecto

  • Trata de toda la parte abstracta que conlleva desarrollar un proyecto

Explanation

Question 44 of 50

1

que es el storyline

Select one of the following:

  • eventos en los que se desarrolla la historia del proyecto

  • eventos en los que se desarrolla la historia del programa

  • eventos en los que se desarrolla la historia el objeto de estudio

Explanation

Question 45 of 50

1

por que es importante contemplar los inversionistas

Select one of the following:

  • En todo proyecto de empresa se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto

  • En todo proyecto de escuela se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto

  • En todo proyecto de hogar se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto

Explanation

Question 46 of 50

1

Diagrama que muestra el calendario de actividades

Select one of the following:

  • Gannt

  • Albert

  • Donovan

Explanation

Question 47 of 50

1

con que otro nombre se le conoce al diagrama de gannt

Select one of the following:

  • calendario de actividades

  • de consultas

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 48 of 50

1

un proyecto si no es viable quiere decir que no se puede hacer

Select one of the following:

  • Falso

  • verdadero

Explanation

Question 49 of 50

1

por que se dice que si un proyecto no es viable ni factible "esta bien hecho"

Select one of the following:

  • por que si se realizo la documentación apropiada queda en "papel" y no en la "falta de dinero por realizarlo en la vida real"

  • es mejor haberlo intentado que no haber hecho nada

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 50 of 50

1

cuando es un proyecto factible

Select one of the following:

  • cuando se puede realizar

  • cuando se puede pagar

  • todas las anteriores

Explanation

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