Created by Vinícius Balt
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Coisas que influenciaram:
- Revolução Industrial
- Igreja católica
- Filosofos
- Empreendedorismo financeiro
GP vê a atuação das pessoas nas organizações. Apoia desenhos modernos, modelo horizontal, flexível e organização informal. Ambos devem sair beneficiados.
D:ensenvolver
R:ecompensar
A:plicar ---------
M:anter ---------
M:onitorar -----
A: gregar -------
Objetivo: alcançar objetivos das pessoas e das empresas. É função de linha e função de staff.
Proporcionar maior competitividade, ajudar a alcançar objetivos, proporcionar satisfação, ser agente de mudanças, construir equipes etc.
- Como o RH pode causar mudança na organização?
Flexibilidades de Aktinson: Numérica (horários, numeros efetivos, contratação a prazo), funcional (variar tarefas e alargar competências) e remuneratória.
Gestão por competência: lugar menos mecanizado e mais orgânico, onde todos trabalham em conjunto para algo maior.
Teorias X e Y
X: Pessoas não gostam de trabalhar
Y: Pessoas gostam de trabalhar
Incentivos: não é igual para todos.
Contribuições: o que o parceiro faz e fazem a empresa chegar a seus objetivos.
Mapeamento de Competências: Consiste em identificar os gaps ou lacunas existentes. Não define objetivos. Competência profissional vem antes de qualquer adversidade.
Lembrando que competência é CHA. Conhecimento, habilidade e atitude. (Visão Americana). A integradora integra isso à francesa.