Wie ist es bei einer gut geführten Redaktion üblich?

täglich Kurzkritik (situativ) durch CR/TL während Morgenstehung
täglich Inhaltskritik Ressortebene
täglich Gestaltungsfeedback durch AD an Bildredaktion
laufend (extrem zufällig) durch CR (walking around...)
Wöchentlich schematisch an Planungssitzung Kader
selten Einladung Fremdkritik
4-6-Augen-Prinzip bei allen Texten (Soll), Kommentaren (Pflicht)
alle "heiklen" Inhalte müssen CR vorgelegt werden
CR reagiert mündlich oder schriftlich
Meinungsbildung im Ausspracheverfahren mit Dossierverantwortung
MA-Gespräche auf allen Stufen mind. 1x jährlich

Sorgsame Führung heisst, Feedback als eine direkte Funktion der Qualitätssicherung auf Ebene Mitarbeiter und Inhalten zu verstehen. Aber: Wer solches leisten will/muss, muss dafür sehr viel Zeit und Akribie aufwenden können! So gesehen dient Feedback eben nicht nur zur Förderung einer möglichst fehlerarmen Publizistik (direkte Qualitätssicherung), sondern ist immer auch Bestandteil eines erfolgreichen Redaktionsmanagements mit Blick auf Mitarbeiterführung (indirekte Qualitätssicherung). Wenn sich Journalisten ernst genommen fühlen, Wertschätzung und Tadel erhalten, dann zeugt das von Respekt für ihr Handwerk. Das ist intrinsisch wohl die beste Motivation für einen Journalisten. Gute Chefs sind daher präsent und aufmerksam für beides!

	Created by Sven Christian over 7 years ago

Lernziele: - wissen unter welchen rechtlichen und ethischen Bedingungen Journalismus betrieben wird - Instrumente zur Qualitätssicherung und -kontrolle kennen - wissen wie eine Blatt- bzw. Inhaltskritik durchgeführt werden kann