Quiz Fundamento da Gestão da Produção e Operações

Question 1 of 20

1

O que é Gestão da Produção e Operações?

Select one of the following:

Trata apenas da fabricação de produtos.
É fazer produtos gastando menos.
É uma estratégia que busca tornar as organizações eficientes, eficazes e produtivas.
Compreende um conjunto de atividades (projeto, planejamento, controle e melhoria) que transformam recursos (inputs) em bens e serviços (outputs) demandados pelos consumidores

Explanation

Question 2 of 20

1

Como competir com a produção e operações?

Select one or more of the following:

Fazer produtos gastando menos que os concorrentes (Vantagem de Custo)
Ser capaz de tudo de forma confiável (Vantagem de Flexibilidade)
Fazer produtos melhores que os concorrentes (Vantagem de Qualidade)
Fazer produtos mais rápido que os concorrentes (Vantagem de Confiabilidade)
É na produção e operações onde ocorre a execução da estratégia da empresa (sucesso da organização)

Explanation

Question 3 of 20

1

Genericamente, existem dois tipos de sistemas de produção. ❌ tem como característica: produção em grandes lotes, estoques elevados, lead time elevado , layout funcional. Já ❌ tem como característica: produção em pequenos lotes, estoques reduzidos, lead time reduzidos , layout celular ou em linha.

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O Sistema Puxado

O Sistema Empurrado

o Sistema Puxado

o Sistema Empurrado

Explanation

Question 4 of 20

1

Os objetivos de desempenho da Gestão da Produção e Operações são: custos, qualidade, velocidade, flexibilidade e confiabilidade.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 5 of 20

1

Quais são as funções do Gestor da Produção e Operações?

Select one of the following:

Planejar, Controlar e Melhorar a produtividade
Projetar, Planejar, Controlar e Melhorar
Planejar e Controlar a produção
Projetar e Controlar o trabalho e fornecedores

Explanation

Question 6 of 20

1

Quais são as decisões a serem tomadas na Gestão da Produção e Operações?

Select one or more of the following:

Gestão da Qualidade
Projeto de Processo e Capacidade
Estratégia de Localização
Gestão de Inventário
Planejamento e Controle
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Projeto de Produtos e Serviços
Todas estão corretas

Explanation

Question 7 of 20

1

O que é produtividade ?

Select one of the following:

É a razão entre entradas e saídas.
É a razão entre saídas e entradas.
É a quantidade de saída.
É a quantidade de entradas.

Explanation

Question 8 of 20

1

É correto afirmar sobre as diferenças entre produtos e serviços.

Select one or more of the following:

Serviços são tangíveis e produtos são intangíveis.
Produtos podem ser estocados e serviços não podem ser estocados.
Nos produtos a produção e consumo não são simultâneos.
Nos serviços a produção e consumo são simultâneos.
Tanto em produtos como em serviços a qualidade é evidente.
Produtos podem ser transportados e serviços não podem ser transportados.
Produtos tem baixo contato com o cliente e serviços tem um alto contato com clientes.
Atualmente, não podemos diferenciar produtos e serviços pois a maioria das operações oferecem aos clientes Pacotes de Valor, uma combinação de Produtos+Serviços.

Explanation

Question 9 of 20

1

Como unir a estratégia de Marketing à de Operações ?

Select one of the following:

Através das prioridades competitivas - custo, qualidade, velocidade, flexibilidade e confiabilidade
Através da segmentação dos mercados
Através da definição dos novos produtos e serviços a serem fornecidos aos clientes
Usando sistemas de informação e comunicação.

Explanation

Question 10 of 20

1

O que é planejamento e controle da produção?

Select one or more of the following:

Planejamento e Controle é o sistema nervoso do processo de negócio.
Planejamento e Controle é a conciliação do potencial da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus consumidores.
É o conjunto de atividades diárias que garantem que a operação ocorra de uma forma contínua.
O Planejamento e Controle determina: Quando o trabalho será realizado; Qual trabalho será realizado; e Quem realizará o trabalho.

Explanation

Question 11 of 20

1

O grau de incerteza da demanda não afeta o equilíbrio entre planejamento e controle da produção. Quanto maior a incerteza melhor, pois maior enfase será dado ao planejamento e mais difícil será o controle.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 12 of 20

1

A ideia de incerteza da demanda está relacionada aos conceitos de demanda dependente e demanda independente. Assinale a(s) alternativas() correta(s).

Select one or more of the following:

A demanda dependente é relativamente conhecida porque é dependente de algum fator conhecido.
A demanda independente é menos previsível porque depende do comportamento do mercado ou do consumidor.
A demanda dependente é menos previsível porque depende do comportamento do mercado ou do consumidor.
A demanda independente é relativamente conhecida porque é dependente de algum fator conhecido.

Explanation

Question 13 of 20

1

Quais são os objetivos do PCP?

Select one of the following:

O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.
O PCP é o responsável por gerar as informações sobre o plano de vendas e os pedidos firmes
O PCP é o responsável por roteiros de fabricação e lead time dos produtos.
O PCP é o responsável pelo programa de manutenção e treinamento dos operadores.

Explanation

Question 14 of 20

1

Quais são os prazos, atividades e objetivos do PCP?

Select one or more of the following:

Longo prazo, plano estratégico da produção, previsão de vendas e previsão da capacidade de produção.
Médio prazo, plano mestre de produção, previsão de vendas, pedidos em carteira e planejamento da capacidade.
Curto prazo, programação, vendas e produção.
Médio prazo, plano estratégico da produção, previsão de vendas e previsão da capacidade de produção.
Curto prazo, plano mestre de produção, previsão de vendas, pedidos em carteira e planejamento da capacidade.
Longo prazo, plano mestre de produção, previsão de vendas, pedidos em carteira e planejamento da capacidade.

Explanation

Question 15 of 20

1

Nos sistemas repetitivos em lote o PCP define a necessidade de Produto Acabado e o MRP define a necessidade de materiais, fabricação e montagem. O foco é no sequenciamento das ordens. Verdadeiro ou Falso?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 16 of 20

1

O sistema por tarefa utilizada a estratégia de produzir sob pedido (MTO). Vendas negocia com cliente, o PCP usa um sistema APS para visualizar o carregamento do sistema (recursos) . o Foco do PCP é no atendimento da data de entrega dos produtos. Verdadeiro ou Falso?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 17 of 20

1

O sistema de produção em linha, o PMP (plano mestre de produção) define a velocidade do fluxo através do Tempo de ciclo (TC) da montagem final. O foco do PCP é na logística de abastecimento de matéria prima e dos supermercados de peças e na entrega de produtos acabados. Verdadeiro ou Falso.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 18 of 20

1

Select from the dropdown list to complete the text.

Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa de transmissão. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação e que os valores estejam expressos em $ constante:

Saída (output) = $ 8.500,00

Entrada (input)
• Mão-de-obra $ 1.000
• Materiais $ 3.000
• Capital $ 2.500
• Energia $ 300
• Outras despesas $ 200

Qual é a produtividade total? ( 2,55, 1,21, 2,20, 3,33 )

Explanation

Question 19 of 20

1

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Planejamento estratégico da produção tem como foco o . O Plano mestre da produção foca o , e a Programação da Produção ocorre no .

Explanation

Question 20 of 20

1

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A similaridade entre todos os sistemas de produção está em que todos podem ser visto como um modelo de transformação que recebe, e . As diferenças entre os sistemas de produção estão nos outputs: , , , .

	Created by Luiz Eduardo Simão about 7 years ago

Planejamento e Controle da Produção Quiz on Quiz Fundamento da Gestão da Produção e Operações, created by Luiz Eduardo Simão on 21/03/2017.

Quiz Fundamento da Gestão da Produção e Operações

Question 1 of 20

O que é Gestão da Produção e Operações?

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Question 2 of 20

Como competir com a produção e operações?

Select one or more of the following:

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Question 3 of 20

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Question 4 of 20

Os objetivos de desempenho da Gestão da Produção e Operações são: custos, qualidade, velocidade, flexibilidade e confiabilidade.

Select one of the following:

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Question 5 of 20

Quais são as funções do Gestor da Produção e Operações?

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Question 6 of 20

Quais são as decisões a serem tomadas na Gestão da Produção e Operações?

Select one or more of the following:

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Question 7 of 20

O que é produtividade ?

Select one of the following:

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Question 8 of 20

É correto afirmar sobre as diferenças entre produtos e serviços.

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Question 9 of 20

Como unir a estratégia de Marketing à de Operações ?

Select one of the following:

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Question 10 of 20

O que é planejamento e controle da produção?

Select one or more of the following:

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Question 11 of 20

O grau de incerteza da demanda não afeta o equilíbrio entre planejamento e controle da produção. Quanto maior a incerteza melhor, pois maior enfase será dado ao planejamento e mais difícil será o controle.

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Question 12 of 20

A ideia de incerteza da demanda está relacionada aos conceitos de demanda dependente e demanda independente. Assinale a(s) alternativas() correta(s).

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Question 13 of 20

Quais são os objetivos do PCP?

Select one of the following:

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Question 14 of 20

Quais são os prazos, atividades e objetivos do PCP?

Select one or more of the following:

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Question 15 of 20

Nos sistemas repetitivos em lote o PCP define a necessidade de Produto Acabado e o MRP define a necessidade de materiais, fabricação e montagem. O foco é no sequenciamento das ordens. Verdadeiro ou Falso?

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Question 16 of 20

O sistema por tarefa utilizada a estratégia de produzir sob pedido (MTO). Vendas negocia com cliente, o PCP usa um sistema APS para visualizar o carregamento do sistema (recursos) . o Foco do PCP é no atendimento da data de entrega dos produtos. Verdadeiro ou Falso?

Select one of the following:

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Question 17 of 20

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Question 18 of 20

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Question 19 of 20

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Planejamento estratégico da produção tem como foco o . O Plano mestre da produção foca o , e a Programação da Produção ocorre no .

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Question 20 of 20

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A similaridade entre todos os sistemas de produção está em que todos podem ser visto como um modelo de transformação que recebe, e . As diferenças entre os sistemas de produção estão nos outputs: , , , .

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