Dirección y Gestión de Proyectos según los estándares del PMI
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¿Qué es un Proyecto?
¿Qué características, elementos o condiciones, hacen que un Proyecto sea considerado como tal?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
¿Qué son los Interesados o Stakeholders?
¿Qué es un Programa?
¿Cuál es la relación entre Dirección de Proyectos, Dirección de Programas y Gestión del Portafolio?
¿Qué es la Dirección Corporativa de Proyectos (OPM)?
¿Cuál es el objetivo de la Dirección Corporativa de Proyectos (OPM)?
¿Qué es una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?
¿Cuáles son las características de una PMO de Apoyo?
¿Cuáles son las características de una PMO de Control?
¿Cuáles son las características de una PMO Directiva?
¿Qué es el Director de Proyectos?
¿En qué consiste y para qué sirve la elaboración progresiva dentro de la planificación?
Una Dirección de Proyectos Efectiva, ¿qué requiere del Director de Proyectos?
¿Qué Habilidades Interpersonales o Directivas debe tener un Director de Proyectos?
¿Qué es el Ciclo de Vida del Proyecto?
¿Qué es un Entregable?
Si la Incertidumbre es BAJA ¿Qué tipo de Ciclo de Vida del Proyecto puedo utilizar?
Si la Incertidumbre es ALTA ¿Qué tipo de Ciclo de Vida del Proyecto puedo aplicar?
¿Qué es el Ciclo de Vida Predictivo?
¿Qué es el Ciclo de Vida Iterativo o Incremental?
¿Qué es el Ciclo de Vida Adaptativo?
Ejemplos de Interesados
¿Qué es un Proceso?
¿Qué características tiene un Proceso?
¿Cuántos Grupos de Procesos existen y cuáles son?
¿Para qué sirve el Grupo de Procesos de Inicio?
¿Para qué sirve el Grupo de Procesos de Planificación?
¿Qué se obtiene con los Procesos de Planificación?
¿Para qué sirve el Grupo de Procesos de Ejecución?
¿Para qué sirve el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control?
¿Para qué sirve el Grupo de Procesos de Cierre?
¿Qué son los Factores Ambientales en la Dirección de Proyectos?
¿Qué son los Activos de los Procesos de la Organización?
¿Cuáles son las categorías en las que pueden agruparse los Activos de los Procesos de la Organización?
¿Cuántas Áreas de Conocimiento existen y cuáles son?
¿Qué son los Grupos de Procesos?
¿Qué son las Áreas de Conocimiento?
En un proceso, ¿qué se considera como una Entrada?
En un proceso, ¿qué se considera como una Herramienta o Técnica?
En la definición de proyecto, ¿qué significado tiene la Naturaleza Temporal?
En la definición de proyecto, ¿qué significado tiene la Naturaleza Única?
En la definición de proyecto, ¿qué significado tiene el producto, servicio o resultado?
¿Qué acciones o actividades implica la Dirección de Proyectos?
¿Qué es la Gestión de Operaciones?
Una vez iniciado un proyecto, el Director de Proyectos, ¿en qué emplea el 90% de su tiempo?
¿Qué proporciona la Guía del PMBOK?
¿Qué contiene la Guía del PMBOK?
¿Qué es un Estándar?
¿Qué es lo que puede impactar considerablemente en el éxito de un proyecto?
¿Qué significa fundamentos o prácticas Generalmente Reconocidas?
¿Qué significa Buenas Prácticas?
¿Qué NO significa Buenas Prácticas?
¿Qué constituye el estándar contenido en el PMBOK?
¿Para qué sirve el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI?
¿Qué conlleva el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI?
¿Cuándo se alcanza el final de un proyecto?
¿Qué impactos puede tener un proyecto?
¿Qué es un esfuerzo de trabajo permanente?
¿En qué niveles de la organización se llevan a cabo los proyectos?
En cuanto a producto, ¿qué puede generar un proyecto?
En cuanto a servicio, ¿qué puede generar un proyecto?
Ejemplos de Proyectos (1/2)
Ejemplos de Proyectos (2/2)
En cuanto a resultado, ¿qué puede generar un proyecto?
¿Qué puede ejercer un impacto en los proyectos?
¿Cuál es la relación entre Portafolios, Programas y Proyectos?
¿Cómo se logra la Dirección de Proyectos?
¿Qué aspectos incluye Dirigir un Proyecto? (1/2)
¿Qué aspectos incluye Dirigir un Proyecto?
(2/2)
¿Cuáles son las restricciones contrapuestas del proyecto?
¿Qué puede influir sobre las restricciones del proyecto?
¿Qué se debe tomar en cuenta en relación a los Interesados?
¿Qué situaciones pueden generar riesgos adicionales al proyecto?
En relación a los Interesados, ¿cuál debe ser uno de los objetivos clave del proyecto?
¿En qué consiste la Gestión de los Interesados del Proyecto?
¿En qué otro tema se centra la Gestión de los Interesados del Proyecto?
¿Qué procesos intervienen en la Gestión de los Interesados del Proyecto?
¿En qué consiste el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Cuál es el beneficio clave del proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué comprende o abarca a los Interesados?
En relación a la organización ejecutante del proyecto, ¿qué tipo de interesados pueden existir?
En relación a los interesados, ¿qué se considera fundamental para el éxito del proyecto?
¿Cómo se deberían clasificar a los Interesados?
¿De qué depende el número o cantidad de Interesados identificados en un Proyecto?
¿Qué entradas son necesarias para el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué información puede suministrar el Acta de Constitución del Proyecto para el proceso, Identificar a los interesados?
¿Por qué son importantes los Documentos de las Adquisiciones para el proceso, Identificar a los interesados?
¿Qué Factores Ambientales de la Empresa pueden influir en el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué Activos de los Procesos de la Organización pueden influir en el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué Herramientas y Técnicas se pueden utilizar para el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué es el Análisis de Interesados?
¿Para qué sirve el Análisis de los Interesados?
¿Qué pasos sigue el Análisis de los Interesados?
¿Qué modelos de clasificación existen en el Análisis de los Interesados?
¿Para qué se utiliza el Juicio de Expertos para el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Cuál es la información relevante de un Interesado?
¿Cuáles son los Interesados clave de un Proyecto?
¿Qué Juicios de Expertos se pueden utilizar en el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Para qué se utilizan las Reuniones en el proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué salidas se obtienen del proceso, Identificar a los Interesados?
¿Qué contiene el Registro de Interesados?
¿En qué consiste la Gestión de la Integración del Proyecto?
En el contexto de la Dirección de Proyectos, ¿qué características incluye la Integración?
¿Qué implica la Gestión de la Integración del Proyecto?
¿Cómo se presentan los procesos en la Dirección de Proyectos?
¿Qué procesos intervienen en la Gestión de la Integración del Proyecto?
¿En qué consiste el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿En qué consiste el proceso, Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto?
¿En qué consiste el proceso, Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?
¿En qué consiste el proceso, Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?
¿En qué consiste el proceso, Realizar el Control Integrado de Cambios?
¿En qué consiste el proceso, Cerrar el Proyecto o Fase?
¿Por qué es necesaria la Gestión de la Integración del Proyecto?
¿Qué otros temas abarca la Gestión de la Integración del Proyecto?
¿Cuál es el beneficio clave del proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Para qué se utiliza el Acta de Constitución de un Proyecto?
¿Cuándo se produce el inicio formal de un Proyecto?
¿Cuándo se selecciona y asigna un Director del Proyecto?
¿Quién debe ser el encargado(a) de redactar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué le confiere el Acta de Constitución del Proyecto al Director del Proyecto?
¿Por quién o quienes son iniciados los Proyectos?
¿Como consecuencia de qué se inician los Proyectos?
El Acta de Constitución del Proyecto, ¿puede ser considerada como un Contrato?
¿Qué entradas son necesarias para el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué es el Enunciado del Trabajo del Proyecto?
¿Quién proporciona el Enunciado del Trabajo del Proyecto?
¿A qué aspectos hace referencia el Enunciado del Trabajo del Proyecto?
¿De dónde puede provenir una Necesidad de Negocio de una Organización?
¿Para qué se incluyen la Necesidad de Negocio y el Análisis Costo/Beneficio en el Caso de Negocio/Business Case?
¿En qué consiste la Descripción del Alcance del Proyecto en el Enunciado del Trabajo del Proyecto?
¿Qué es el Plan Estratégico?
¿Qué asegura la Alineación de un Proyecto con el Plan Estratégico de la Organización?
¿Qué es el Caso de Negocio/Business Case?
¿Para qué se utiliza el Caso de Negocio / Business Case?
¿Quién realiza el Análisis Costo-Beneficio?
El Caso de Negocio/Business Case se crea como resultado de:
¿En qué casos es necesario revisar periódicamente el Caso de Negocio?
¿Quién o quiénes deben revisar periódicamente el Caso de Negocio?
En relación al Caso de Negocio, ¿cuál es la responsabilidad del Director del Proyecto?
¿Para qué se establecen Acuerdos en las etapas previas al inicio de un Proyecto?
¿Qué formas pueden tomar los Acuerdos?
¿Qué Factores Ambientales de la Empresa pueden influir en el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué Activos de los Procesos de la Organización pueden influir en el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué Herramientas y Técnicas se pueden utilizar para el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Para qué se utiliza el Juicio de Expertos para el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué Juicios de Expertos se pueden utilizar en el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué Técnicas de Facilitación se pueden utilizar en el proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué salidas se obtienen del proceso, Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué es el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué documenta el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué debe contener el Acta de Constitución del Proyecto?
¿Qué Procesos y Procedimientos se incluyen como parte de los Activos de los Procesos de la Organización?
¿Qué se puede considerar como un Activo de los Procesos de la Organización en el Inicio y Planificación?
¿Qué se puede considerar como un Activo de los Procesos de la Organización en la Ejecución, Monitero y Control?
¿Qué se puede considerar como un Activo de los Procesos de la Organización en el Cierre?
¿Qué se puede considerar como un Estándar específico de la organización en los Activos de los Procesos de la misma?
¿Qué se debe tomar en cuenta en un Procedimiento de Control de Cambios considerado Activo de los Procesos de la Organización?
¿Qué se debe tomar en cuenta en un Procedimiento de Control Financiero considerado Activo de los Procesos de la Organización?
Ejemplos de Plantillas consideradas Activos de los Procesos de la Organización
¿Qué se debe tomar en cuenta en un Procedimiento para Gestión de Incidentes y Defectos como Activo de los Procesos de la Organización?
¿Qué se debe tomar en cuenta en un Procedimiento de Control de Riesgos considerado Activo de los Procesos de la Organización?
¿Qué se debem tomar en cuenta en los Requisitos de Comunicación considerados Activos de los Procesos de la Organización?
¿Qué elementos deben estar incluidos en la Base de Conocimiento Corporativa como parte de los Activos de los Procesos de la Organización?
¿Qué incluye una Base de Conocimiento de la Gestión de la Configuración como Activo de los Procesos de la Organización?
¿Qué información contiene una Base de Datos Financiera?
¿Qué contienen las Bases de Conocimiento de Lecciones Aprendidas y la Información Histórica?
¿Qué contienen las Bases de Datos de Incidentes y Defectos?
¿Qué Archivos de Proyectos anteriores pueden formar parte de la Base de Conocimiento Corporativa como Activos de los Procesos de la Organización?
¿A qué hacen referencia los Factores Ambientales de la Empresa?
¿Cuáles pueden ser los Factores Ambientales de una Empresa? (1/2)
¿Cuáles pueden ser los Factores Ambientales de una Empresa? (2/2)
¿Qué relación tienen los Interesados con el Gobierno del Proyecto?
¿Qué es la Gobernabilidad del Proyecto?
