sergio herrero
Quiz by , created more than 1 year ago

Test del proceso de inicio

1384
3
0
sergio herrero
Created by sergio herrero almost 7 years ago
Close

Inicio 1

Question 1 of 50

1

Un proyecto se considera exitoso si alcanza sus objetivos y logra o supera las expectativas de los interesados. Los interesados son personas u organizaciones con intereses creados en torno al proyecto, que pueden estar activamente implicadas y trabajando en el proyecto, que deben suministrar entradas o recibir resultados del proyecto o que tienen algo que ganar o perder como resultado del proyecto. ¿Cuándo se puede realizar el análisis de los interesados?

Select one of the following:

  • Cuando se elabora el Acta de constitución

  • En el inicio de la primera fase del proyecto

  • Cuando se crea el plan de dirección del proyecto

  • durante todo el ciclo de vida del proyecto

Explanation

Question 2 of 50

1

Para analizar los interesados como parte del proceso de Identificar a los interesados hay que dar tres pasos que son de acuerdo a la metodología de la Guía del PMBOK® Guide (marcar el que no corresponde)

Select one of the following:

  • hacer una lista de los interesados

  • identificar su potencial impacto en el proyecto

  • recoger sus necesidades y expectativas respecto al proyecto

  • definir la estrategia para gestionar sus expectativas

Explanation

Question 3 of 50

1

Te han nombrado director de proyectos de la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución logística. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te ha entregado el acta de constitución e informado que ya tienes autorización para hablar con los directores funcionales para a asignar recursos al proyecto. Con la idea de realizar un completo registro de interesados de proyecto, quieres analizarlos en función de función de su nivel de autoridad y su participación activa para definir la estrategia más adecuada con cada uno. ¿Qué técnica o herramienta utilizarás?

Select one of the following:

  • un modelo de prominencia

  • una matriz de evaluación de la implicación de los interesados

  • una tabla poder-influencia

  • una matriz probabilidad impacto

Explanation

Question 4 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al proceso de identificar a los interesados es correcta?

Select one of the following:

  • se necesitará el acta de constitución donde aparece un listado de interesados más relevantes

  • se analiza y documenta toda la información relevante relativa a sus intereses y potencial impacto

  • a) y b) son correctas

  • ni a) ni b) son correctas

Explanation

Question 5 of 50

1

Te han nombrado director de un proyecto de desarrollo de un producto muy innovador. Tras analizar el acta de constitución, ves cómo tiene alta incertidumbre tanto en los requisitos como en la propia tecnología utilizada. Es por ello que decides juntarte con los interesados y definir una visión del producto que se traduzca en una serie de requerimientos priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto en períodos regulares. Has decidido, por tanto, utilizar un ciclo de vida

Select one of the following:

  • predicitvo

  • incremental

  • iterativo

  • adaptativo

Explanation

Question 6 of 50

1

Eres el project manager para el lanzamiento de un nuevo modelo de coche eléctrico. Tras elaborar el registro de interesados descubres un problema: te das cuenta que el análisis de interesados no se hizo correctamente. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • definir otras estrategias de gestión de su participación y compromiso

  • Revisar la estructura de desglose del trabajo.

  • Recoger de forma sistemática la información sobre los interesados y analizarla.

  • Elaborar una matriz de probabilidad-impacto para clasificar los errores.

Explanation

Question 7 of 50

1

Uno de los aspectos que tu organización tiene claramente definido para garantizar una adecuada gestión de sus proyectos y una toma de decisiones fundamentada en relación a los proyectos que conforman la cartera de proyectos es el ciclo de vida del proyecto. Éste es todo EXCEPTO

Select one of the following:

  • es el conjunto de fases del mismo

  • proporciona el marco de referencia para dirigir el proyecto

  • depende del trabajo específico que implique el proyecto

  • depende de la organización, la industria o la tecnología afectada

Explanation

Question 8 of 50

1

Habiendo sido nombrado director del proyecto del nuevo sistema de compra online de tu empresa, has acabado de cerrar el acta de constitución junto con tu patrocinador. Por lo tanto, tenéis ya claros los objetivos y el enunciado del trabajo del proyecto. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?

Select one of the following:

  • recopilar los requisitos

  • identificar las actividades con más detalle

  • identificar a los interesados

  • preparar el enunciado del alcance del proyecto

Explanation

Question 9 of 50

1

Tu patrocinador del proyecto que probablemente dirigirás, te solicita ayuda para desarrollar el Acta de Constitución del mismo ¿Cuál de los siguientes activos de los procesos de la organización pueden influir?

Select one of the following:

  • las normas gubernamentales o industriales

  • la infraestructura de la organización

  • las lecciones aprendidas de proyectos anteriores

  • las condiciones del mercado

Explanation

Question 10 of 50

1

Te han asignado un proyecto. Tras analizarlo consideras que el alcance del proyecto se acota bastante en las fases iniciales del ciclo de vida del proyecto pero tanto los costes como los plazos se tendrán que ir modificando conforme el equipo de proyecto vaya conociendo mejor el proyecto. Adoptarás, por tanto, un ciclo de vida

Select one of the following:

  • predictivo

  • incremental

  • adaptativo

  • ágil

Explanation

Question 11 of 50

1

Estás evaluando el impacto potencial y la relevancia de la larga lista de interesados que tienes en tu proyecto de nuevo centro de comunicaciones de una televisión regional. Estás analizando una matriz que agrupa a los interesados en función de su participación activa y su capacidad de efectuar cambios. ¿Cómo se llama esta matriz?

Select one of the following:

  • matriz de poder-interés

  • matriz de poder-influencia

  • matriz de influencia-impacto

  • modelo de prominencia

Explanation

Question 12 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre gestión de proyectos NO es correcta?

Select one of the following:

  • Implica la aplicación de técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las actividades del proyecto

  • Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados más relevantes

  • Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, Monitoreo y control, cierre.

  • Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organización

Explanation

Question 13 of 50

1

Quieres utilizar una herramienta que te permita la asignar a cada una de las variables inciertas del modelo ya no un único valor, sino un rango de valores y la probabilidad de que tome cada uno de estos valores (distribución) para no sólo saber si el proyecto es rentable (VAN positivo) sino también conocer en mayor profundidad las probabilidades asociadas a ese VAN. Utilizarás

Select one of the following:

  • el árbol de decisiones

  • distribuciones de probabilidad

  • la simulación Monte Carlo

  • el análisis cualitativo de riesgos del proyecto

Explanation

Question 14 of 50

1

Entre las desventajas de una estructura jerárquica desde el punto de vista de la empresa está

Select one of the following:

  • que hay un desaprovechamiento mayor de los recursos humanos

  • que hay menos estabilidad profesional para los equipos de trabajo

  • que se puede producir una competición por los recursos cuando no hay prioridades claras

  • que los equipos departamentales acaban siendo grandes especialistas en sus áreas

Explanation

Question 15 of 50

1

¿Cuál de las siguientes actividades se realizan en la fase de inicio del proyecto?

Select one of the following:

  • determinar la cultura de la compañía y ver qué paquetes de trabajo se van a subcontratar

  • dividir el proyecto en fases e identificar las partes interesadas

  • determinar los objetivos del proyecto y las métricas de calidad de las especificaciones

  • identificar los riesgos y determinar las necesidades de comunicación

Explanation

Question 16 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación a los clientes y usuarios?

Select one of the following:

  • son las personas que utilizarán el producto y pueden ser internos y externos

  • clientes y usuarios son sinónimos ya que tienen iguales necesidades y expectativas respecto al resultado final del proyecto.

  • nunca representan al mismo grupo

  • los clientes suelen ser siempre diferentes de los usuarios y tienen diferentes necesidades y expectativas respecto al proyecto.

Explanation

Question 17 of 50

1

¿Cuál de los siguientes ejemplos es una operación?

Select one of the following:

  • archivar libros en una biblioteca

  • ampliar un casa

  • implantar un método de producción seis-sigma en la compañía

  • preparar un plan de formación para la empresa

Explanation

Question 18 of 50

1

El valor a fecha actual de un futuro ingreso se llama

Select one of the following:

  • VPT

  • Valor presente

  • Período de retorno o Payback

  • valor actual neto

Explanation

Question 19 of 50

1

Si quieres agrupar la larga lista de interesados en función de su nivel de preocupación o interés y su nivel de autoridad utilizarás una matriz de clasificación de interesados del tipo

Select one of the following:

  • poder-interés

  • poder-influencia

  • influencia-impacto

  • de modelo de preminencia

Explanation

Question 20 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no encaja bien con la definición, utilidades y características de un programa?

Select one of the following:

  • dirige grupos de proyectos interrelacionados entre sí

  • se gestionan utilizando las mismas técnicas y procesos

  • se dirigen de manera coordinada para lograr sinergias

  • están directamente ligados con la consecución de un objetivo estratégico de tu compañía

Explanation

Question 21 of 50

1

Eres el director del proyecto para el desarrollo de una gama de juegos virtuales para entornos de rehabilitación robótica. Es un innovador proyecto dirigido a centros de atención a la personas con discapacidades pero va a suponer una nueva forma de trabajar en la empresa. Eres consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto. Para ello te has reunido con tu equipo de dirección para tratar de analizar si los interesados identificados pueden afectar positiva o negativamente y en qué medida a la buena marcha y el éxito del proyecto. Por lo tanto, lo que estáis haciendo es

Select one of the following:

  • determinar sus expectativas

  • determinar sus requerimientos

  • planificar la mejor estrategia para implicarlos

  • determinar su nivel de influencia

Explanation

Question 22 of 50

1

Vas a hacer una oferta, como proveedor, para una compañía en la que ya has trabajado por lo que conoces perfectamente los criterios de evaluación. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • nada, continuar preparando tu oferta

  • hablar con la persona apropiada de la antigua empresa y contarle el caso para ver cómo actuar

  • difundir los criterios de evaluación a los responsables de compras de tu empresa para que tengas más posibilidades de éxito.

  • dejar de ser el director de ese proyecto

Explanation

Question 23 of 50

1

Vas a proceder a elaborar el acta de constitución de un proyecto de lanzamiento de una nueva línea editorial online. Con el objetivo de tener toda la documentación disponible, analizarás la información procedente del proceso de

Select one of the following:

  • recopilar los requisitos

  • identificar los interesados

  • desarrollar el plan de dirección del proyecto

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 24 of 50

1

Con el objetivo de que puedas optar a un puesto muy atractivo y para el que te crees plenamente capaz, preparas un buen currículum, bien maquetado, con una presentación muy cuidada y aumentas en un par de años tu formación, cambias ligeramente el nombre de los cargos ostentados para que suene más importante e incluyes proyectos en los que no has participado directamente. ¿En qué aspecto de la integridad individual del project manager estás fallando?

Select one of the following:

  • No estoy siendo justo con la compañía que aspiro a que me contrate.

  • No estoy siendo responsable.

  • No estoy siendo honesto.

  • En ninguno ya que realmente adornando y haciendo más atractivo mi currículum.

Explanation

Question 25 of 50

1

Un project manager que ha trabajado durante tres años en un complejo proyecto de ejecución de un puente atirantado de 500 metros de luz, actualiza su hoja de vida para presentarla ante una nueva compañía indicando que es un experto en proyectos de puentes atirantados. ¿Está siendo honesto?

Select one of the following:

  • Si él considera que es capaz de abordar proyectos de este tipo, no está siendo deshonesto.

  • Sí, trabajar tres años como project manager en una obra de esas características se puede considerar suficiente.

  • No tenemos información suficiente sobre su experiencia.

  • No, ya que tres años no es tiempo suficiente para considerarse un experto en este tipo de obras.

Explanation

Question 26 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al coste de oportunidad es correcta?

Select one of the following:

  • si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un VAN de 150.000 el coste de oportunidad de A será 100.000

  • si elijo un proyecto A con un VAN de 250.000 frente a otro, B, con un VAN de 150.000 el coste de oportunidad de A será 150.000

  • si tengo un proyecto A con un coste de oportunidad de 250.000 frente a otro, B, con un coste de oportunidad de 150.000, elegiré el B

  • si tengo un proyecto A con un coste de oportunidad de 250.000 frente a otro, B, con un coste de oportunidad de 150.000, elegiré el A

Explanation

Question 27 of 50

1

Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros y una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál eligirías?

Select one of the following:

  • Proyecto 1

  • Proyecto 2

  • indiferente

  • me faltan datos

Explanation

Question 28 of 50

1

Has encontrado un libro con plantillas para gestión de proyectos y crees que tú y tu equipo podréis aprovecharos de ellas y ahorrar tiempo ¿Qué deberías hacer?

Select one of the following:

  • fotocopiar el libro y dárselo a los miembros del equipo

  • enviarles escaneadas por email las plantillas que sean más interesantes

  • decirles a tus compañeros que son ideas propias

  • comprar un ejemplar del libro para cada miembro del equipo

Explanation

Question 29 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación a los activos de los procesos de la organización?

Select one of the following:

  • Son los planes, procesos, políticas y procedimientos utilizados por la organización

  • Incluyen las bases de conocimiento y lecciones aprendidas recogidas en el pasado

  • Recogen aspectos claves como la misión, visión, valores o la tolerancia al riesgo

  • Se utilizan en todos los procesos de planificación del proyecto

Explanation

Question 30 of 50

1

Jorge está elaborando su registro de interesados del proyecto de nueva línea de productos de alimentación para deportistas. Paraello, deben contar con deportistas, dueños de gimnasios, principales distribuidores,… Sin embargo, la lista es tan grande que decide analizar los interesados de acuerdo a su capacidad para imponer sus requisitos, la urgencia con la que hay que atender sus demandas y el grado de implicación apropiado. Para ello utilizará

Select one of the following:

  • la matriz probabilidad-impacto

  • el modelo de prominencia

  • la matriz influencia-impacto

  • la matriz urgencia-relevancia

Explanation

Question 31 of 50

1

Como patrocinador del proyecto de aplicación de Lean Thinking a un proceso industrial buscando optimizar los procesos de fabricación de tu organización, ¿Quién crees que tendrá la responsabilidad última sobre la gestión de la calidad del proyecto?

Select one of the following:

  • Tú como patrocinador

  • el director del proyecto

  • el departamento de calidad

  • el equipo de proyecto que realice cada paquete de trabajo

Explanation

Question 32 of 50

1

Como responsable del proyecto de creación de una nueva imagen de marca para tu empresa, quieres conocer la relevancia y capacidad de influencia de los diferentes departamentos de la organización en el resultado final. ¿Qué técnica o herramienta utilizarías?

Select one of the following:

  • La matriz probabilidad -impacto.

  • El registro de partes interesadas.

  • la matriz de evaluación de la participación de los interesados

  • El análisis de interesados.

Explanation

Question 33 of 50

1

Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una multinacional con varias oficinas en una decena de países situados en 3 continentes. Este proyecto forma parte de un programa más amplio que busca implantar la tan ansiada gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de proyecto son numerosísimos. Estás evaluando el impacto que éstos pueden tener en el poroyecto para, mediante un modelo de preminencia, ver su criticidad. Esto implica que estás en

Select one of the following:

  • en la fase de planificación elaborando el registro de interesados

  • en la fase de inicio definiendo la mejor estrategia para cada uno

  • en la fase de inicio identificando interesados

  • en la fase de inicio definiendo los interesados de alto nivel para incluirlos en el acta de constitución

Explanation

Question 34 of 50

1

Sandra Món es la directora del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en la DIN-LINK, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Por ello, como directora de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Tiene claro además que la causa más probable de que fracase el proyecto es

Select one of the following:

  • la falta de conocimientos sobre la estructura organizativa de la organización

  • la necesidad de mayor monitorización y control de costes

  • haberse dejado sin identificar interesados relevantes

  • una mala definición de los requisitos

Explanation

Question 35 of 50

1

Sandra es responsable de proyectos de DTIC, empresa líder en aplicaciones informáticas para la educación de personas con discapacidades. Ha acabado el registro de interesados en el que habrá recogido todo menos

Select one of the following:

  • el nombre, organización y rol de los interesados en el proyecto

  • la estrategia para gestionar su participación en el proyecto

  • la clasificación de los interesados

  • las necesidades y expectativas e influencia potencial sobre el proyecto

Explanation

Question 36 of 50

1

Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todavía no has completado el acta de constitución. La alta dirección te solicita una estimación de presupuesto y plazo para el proyecto. Todavía no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. ¿Qué tipo de estimación harías?

Select one of the following:

  • Estimación ascendente.

  • Estimación paramétrica.

  • Orden de magnitud ó ROM (Rough Order of Estimate).

  • Estimación por tres valores

Explanation

Question 37 of 50

1

Eres el director de un proyecto cuyo entregable final será un plan de formación en gestión de carteras, programas y proyectos para toda una organización. Estás viendo las necesidades de información de los diferentes interesados de proyecto con el objetivo de mantenerlos al tanto del desarrollo del mismo y que puedan tomar las decisiones adecuadas cuando proceda. ¿En qué proceso te encuentras?

Select one of the following:

  • Identificar a los interesados

  • Planificar la gestión de las comunicaciones

  • Crear la estrategia de gestión de los interesados

  • Distribuir información

Explanation

Question 38 of 50

1

En relación a las fases del ciclo del proyecto, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?

Select one of the following:

  • los costes alcanzan su máximo al final del proyecto cuando se cierran todos los entregables

  • conforme el proyecto progresa, aumenta el coste de los cambios propuestos

  • los riesgos son mayores al principio y menores al final

  • conviene obtener las necesidades de las partes interesadas al inicio del proyecto cuando mayor influencia pueden tener

Explanation

Question 39 of 50

1

¿Cuándo es mejor tener reuniones de inicio?

Select one of the following:

  • Cuando el plan de comunicación ha sido aprobado.

  • Al inicio de cada fase.

  • Cada vez que un entregable es finalizado.

  • Al comienzo del proyecto.

Explanation

Question 40 of 50

1

El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál es el valor esperado negativo del proyecto 2?

Select one of the following:

  • 15.000

  • -27.000

  • -15.000

  • 27.000

Explanation

Question 41 of 50

1

En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. Si no existes otros criterios más allá del valor monetario de la decisión ¿Cuál será la opción que elijas?

COSTE 100m DEMANDA ALTA PROB 0.40 INGRESOS 150M
DEMANDA BAJA PROB 0.60 INGRESOS 100m

COSTE 200m DEMANDA ALTA PROB 0.60 INGRESOS 300M
DEMANDA BAJA PROB 0.40 INGRESOS 180M

Select one of the following:

  • la opción conservadora puesto que los costes totales son menores

  • la opción agresiva porque el valor monetario esperado es mayor

  • la opción conservadora porque el valor monetario esperado es mayor

  • ninguna puesto que ambas tienen un valor monetario negativo

Explanation

Question 42 of 50

1

Te acaban de nombrar director del proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización y quieres desde el primer momento alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. Te ha llamado el patrocinador, director de investigación y desarrollo médico. Para iniciar el proyecto adecuadamente, utilizarás todo los siguientes elementos menos

Select one of the following:

  • lecciones aprendidas de proyectos similares

  • el caso de negocio elaborado por la oficina de proyectos

  • el enunciado del alcance del proyecto

  • el enunciado del trabajo que ha elaborado el departamento médico

Explanation

Question 43 of 50

1

¿Cuál de los siguientes enunciados relativos al caso de negocio y a la necesidad del negocio de un proyecto son correctos?

Select one of the following:

  • La necesidad de negocio aparece o por demandas del mercado o cambios tecnológicos.

  • La necesidad del negocio es una salida del proceso de desarrollar el acta de constitución.

  • El caso de negocio suele incluir el análisis coste-beneficio para el proyecto.

  • El caso de negocio se incluye en el enunciado del alcance del trabajo.

Explanation

Question 44 of 50

1

Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál tiene un valor monetario esperado negativo mayor?

Select one of the following:

  • Proyecto 2

  • son positivos en ambos casos

  • Es igual en ambos casos

  • Proyecto 1

Explanation

Question 45 of 50

1

Te acaban de nombrar director de proyectos. De acuerdo a lo que te han transmitido, tu empresa tiene una estructura muy jerarquizada y funcional. Entre las desventajas que tendrá para el desempeño de tus funciones estarán todas EXCEPTO

Select one of the following:

  • que el equipo de proyecto estará más pendiente de su director funcional

  • que es difícil hacer una carrera como director de proyectos

  • que el equipo de proyecto no está especializado en su disciplina

  • que tienes poca o nada autoridad

Explanation

Question 46 of 50

1

Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, tras varias reuniones con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo ibais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto, habéis completado el plan de dirección de proyecto. ¿Qué es lo que deberéis hacer a continuación?

Select one of the following:

  • una reunión de comienzo de la ejecución del proyecto

  • completar las líneas de base de alcance, tiempo y coste

  • informar al patrocinador y solicitar permiso para asignar recursos al proyecto

  • lograr la aprobación formal del plan

Explanation

Question 47 of 50

1

La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratégico de visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. ¿De qué estamos hablando?

Select one of the following:

  • una acción

  • un portafolio

  • un programa

  • un proyecto

Explanation

Question 48 of 50

1

Estás colaborando en la redacción de acta de constitución del proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. Durante la elaboración, el director financiero solicita cambiar la restricción presupuestaria reduciendo los recursos disponibles. ¿Qué es lo que harás a continuación?

Select one of the following:

  • proceder al control integrado del cambio en el acta

  • introducir el nuevo cambio avisando al patrocinador

  • informar al patrocinador antes de introducir el cambio

  • indicarle a director financiero que haga una solicitud formal escrita

Explanation

Question 49 of 50

1

El patrocinador, tras recibir el caso de negocio que justifica el proyecto y el enunciado del trabajo del proyecto necesario para poner en marcha una nueva planta de biomasa, se encuentra en la fase de elaborar un documento que autorice formalmente el proyecto y nombre al director del proyecto. ¿En qué grupo de procesos y área de conocimiento está?

Select one of the following:

  • Inicio, Comunicación

  • Inicio, Integración

  • Planificación, Comunicación

  • Planificación, Inegración

Explanation

Question 50 of 50

1

Como director de producción de la planta de montaje de vehículos en la que trabajas, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO define las actividades que en ella se realizan?

Select one of the following:

  • esfuerzos permanentes

  • se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase

  • producen salidas únicas

  • con recursos asignados para realizar normalmente el mismo número de tareas

Explanation

Previous
Check answer
Next