sergio herrero
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Test del proceso de Alcance del PMP 5

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Pon a prueba tus conocimientos sobre el proceso de alcance del PMP 5, con este fantástico test. Responde todas las preguntas del cuestionario y al finalizar verifica tus respuestas. ¿Cuántas responderás correctamente? Averígualo aquí.
sergio herrero
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alcance 1 (50 PREGUNTAS)

Question 1 of 50

1

En ocasiones los costes pueden calcularse a un nivel más agregado, a nivel de cuentas de control, como nivel superior a los paquetes de trabajo de la EDT. ¿Cuál NO es el objeto de definir cuentas de control?

Select one of the following:

  • poder identificar mejor cada componente de la EDT en el diccionario de la EDT

  • es un punto de control de gestión e indica el nivel al que se llevará la gestión del valor ganado y controlar la evaluación del desempeño

  • a cada cuenta de control le pueden corresponder varios paquetes de trabajo

  • cada paquete de trabajo solamente puede estar asociado a una cuenta de control

Explanation

Question 2 of 50

1

Durante la fase de ejecución quieres revisar el resultado del análisis del producto que realizaste durante la planificación para definir adecuadamente el alcance. El análisis del producto consiste en todo lo indicado a continuación menos

Select one of the following:

  • traducir en entregables las descripciones de alto nivel del producto

  • incluye técnicas como el desglose del producto o el análisis de requisitos

  • genera diferentes enfoques para traducir las descripciones del producto a entregables tangibles

  • la ingeniería de valor y el análisis de valor permiten identificar los elementos que más valor dan al cliente y aquellos que son prescindibles

Explanation

Question 3 of 50

1

Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una ciudad de la costa. En una reunión de seguimiento, el responsable de organización detecta la necesidad de añadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es suficiente. Aprobado el cambio, se ejecuta y verifica internamente. Cuando se envía al cliente para su aprobación formal, detecta fallos y propone medidas correctivas y alguna preventiva. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas en relación a la pantalla?

Select one of the following:

  • proceder a enviar el entregable aceptado al proceso de cerrar el proyecto

  • solicitas a tu equipo que incorpore pronto los cambios para volver a someterlo a su aprobación

  • controlar el alcance en relación a los cambios propuestos

  • solicitar la aprobación del patrocinador ya que hay cosas que crees que no están en el alcance

Explanation

Question 4 of 50

1

Estás determinando si los dos entregables que has presentado al cliente -el diseño conceptual del proceso y el diseño avanzado de una de las estaciones de trabajo- cumplen los requisitos y si los entregables se han completado correctamente para obtener su aceptación formal. ¿Qué herramienta estarás utilizando?

Select one of the following:

  • análisis de variación

  • inspección

  • listas de verificación de calidad

  • evaluación de la matriz de requisitos

Explanation

Question 5 of 50

1

Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. Has ido controlando la calidad de los entregables y validando buena parte de los mismos con el cliente. Estás preparando la última reunión en la que el cliente procederá a aceptar formalmente la integración del sistema cuando te llama para informarte de que quiere hacer un cambio relevante en uno de los componentes del sistema. Como director del proyecto, deberás

Select one of the following:

  • informar al patrocinador de la inconveniencia de un cambio de este tipo ahora

  • indicarle al cliente que todo está listo para la prueba de aceptación final y que no puedes aceptar ese cambio

  • pedirle al cliente que te envíe una descripción del cambio para que lo evalúes

  • reunirte con el patrocinador para ver si realmente es necesario realizar ese cambio

Explanation

Question 6 of 50

1

Una vez que has determinado el alcance del proyecto y del producto y preseleccionado el equipo de trabajo que trabajará contigo en la planificación del proyecto de remodelación de la cubierta del polideportivo de Bellavista, ¿Qué es lo siguiente que harás?

Select one of the following:

  • Identificar qué entregables vas subcontratar y cuál vas a realizar dentro de la compañía

  • Crearás el Diccionario de la EDT

  • Crearás la EDT

  • Identificarás la lista de actividades

Explanation

Question 7 of 50

1

En la reunión de seguimiento de proyecto, tu patrocinador te dice que está muy preocupado por la corrupción del alcance del proyecto que puede afectar negativamente a los objetivos del proyecto. Lo que le preocupa a tu patrocinador es que

Select one of the following:

  • no se esté actualizando la EDT

  • no se haya realizado adecuadamente el enunciado del alcance del proyecto

  • no se hayan recopilado adecuadamente los requisitos

  • se añadan funciones y nuevos alcances de forma descontrolada

Explanation

Question 8 of 50

1

La descripción narrativa del alcance del proyecto, incluidos los entregables, hipótesis de proyecto, restricciones de proyecto y una descripción del trabajo se denomina

Select one of the following:

  • enunciado del trabajo del proyecto

  • enunciado del alcance del proyecto

  • acta de constitución

  • documentación de requisitos

Explanation

Question 9 of 50

1

Estás reunido con el equipo de dirección de proyecto, el patrocinador y dos directores funcionales. Vais a decidir y documentar cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va a ser controlado y cómo va a ser validado durante la ejecución del mismo. Para ello, ¿Cuál de la siguiente información necesitaréis?

Select one of the following:

  • El acta de constitución.

  • Los entregables aceptados.

  • Los cambios solicitados.

  • La EDT

Explanation

Question 10 of 50

1

Estás reunido en tu despacho con tu equipo de dirección del proyecto. Tenéis la línea de base vigente y la información del avance real del proyecto. Estáis evaluando las diferencias entre el alcance previsto y ejecutado y tratando de determinar las causas de algunas diferencias importantes con el objetivo de decidir si se requiere alguna acción preventiva o correctiva. ¿En qué proceso estás y qué herramienta estáis utilizando?

Select one of the following:

  • Aseguramiento de la Calidad, Análisis de variaciones

  • Controlar el alcance, Inspecciones

  • Validar el alcance, Análisis de variaciones

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 11 of 50

1

¿Cuál de los siguientes procesos no forma parte del área de conocimiento de la gestión del alcance?

Select one of the following:

  • definir las actividades

  • recopilar requisitos

  • definir el alcance

  • crear la EDT

Explanation

Question 12 of 50

1

Cada organización tiene su propia forma de organizarse y funcionar, su propia cultura que influye necesariamente en cómo se afrontan los proyectos y el grado de delegación, autoridad y responsabilidad que la alta dirección está dispuesta a dar a los project managers. ¿Qué estructura organizativa es más adecuada para gestionar proyectos complejos que implican esfuerzos multidisciplinarios?

Select one of the following:

  • proyectizada

  • funcional

  • lineal

  • matricial

Explanation

Question 13 of 50

1

Antonio es el responsable de la creación del nuevo plan de formación a directivos de una importante multinacional aeronáutica. El proyecto es de una gran envergadura y la compañía lo considera estratégico para lograr un crecimiento en la madurez de la organización. Por ello ha dedicado un tiempo razonable a identificar todos los interesados, recoger sus requisitos y traducirlos a métricas adecuadas. Se reúne con la directora de recursos humanos y otro técnico de selección y proceden a descomponer jerárquicamente el alcance total del trabajo en entregables necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso está?

Select one of the following:

  • crear la estructura de desglose del trabajo

  • definir el alcance

  • definir actividades

  • planificar la gestión del alcance

Explanation

Question 14 of 50

1

Estás validando el alcance con el cliente, pero te das cuenta de que el alcance y lo que debe realmente cumplir el proceso contratado no está claro. El cliente insiste en que el producto no está completo ya que le faltan dos funcionalidades. La persona de tu equipo que lo ha ejecutado técnicamente asegura que cumple todas las especificaciones que debiera cumplir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • Pedir consejo al patrocinador

  • Consultar el plan de gestión del alcance

  • Consultar la documentación de requisitos

  • Proceder al control integrado de cambios

Explanation

Question 15 of 50

1

Estás dirigiendo el diseño e implantación de un proceso de mejora del sistema de gestión de riesgos y control interno de una multinacional. Este proyecto implica y afecta a muchos departamentos de la organización por lo que el número de interesados es muy alto. El responsable de la división aeronáutica solicita un cambio en el alcance que, tras ser evaluado y discutido en el comité de control de cambios, se rechaza ya que introduce riesgos no admisibles por la organización. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas?

Select one of the following:

  • puesto que consideras que el cambio puede ser muy positivo, solicitar al comité que reconsidere su decisión

  • indicarle al interesado que lo propuso que trate de introducirlo en una fase posterior del proyecto

  • registrar el resultado del comité en el registro de cambios

  • documentar el resultado del proceso en el registro de incidencias

Explanation

Question 16 of 50

1

Eres la directora de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. De acuerdo a lo establecido en el plan de dirección, es fundamental controlar bien el alcance para llegar a tiempo y con las funcionalidades previstas para la próxima feria internacional en la que lo queréis comercializar. Como resultado de controlar el alcance obtendréis toda la siguiente información menos

Select one of the following:

  • datos de desempeño del trabajo en lo que al alcance se refiere

  • solicitudes de cambio a la línea de base del alcance

  • a) y b)

  • ni a) ni b)

Explanation

Question 17 of 50

1

Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión ambiental de la capa de ozono. Estás en la fase de planificación y envías un correo electrónico a todos los miembros del equipo de proyecto convocándoles a dos días de taller en el que elaboraréis la estructura de desglose del trabajo. En la convocatoria les envías el enunciado del alcance del proyecto y la documentación de requisitos así como una EDT de un proyecto anterior. Tres de los convocados se quejan ya que piensan que será una pérdida de tiempo. Tu les respondes que, lejos de perder el tiempo, os permitirá a todos

Select one of the following:

  • tener una idea clara del cronograma del proyecto

  • una asignación clara de las responsabilidades

  • tener un consenso y lograr un compromiso sobre el alcance real de los trabajos

  • conoceros más entre todos

Explanation

Question 18 of 50

1

Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has seleccionado la solución óptima y cuál debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que está incluido y lo que está excluido. Esta información te será de gran ayuda para abordar los procesos de

Select one of the following:

  • Secuenciar actividades y Determinar el presupuesto

  • Definir el alcance y Crear la EDT

  • Crear la EDT y Secuenciar actividades

  • Estimar la duración de las actividades y Estimar los recursos de las actividades

Explanation

Question 19 of 50

1

La fase de construcción de un nuevo producto tecnológico está a punto de acabarse. Ahora se procederá a su testeo y fase de pruebas. El proyecto lleva tres semanas de adelanto. ¿Qué debiera preocupar más al director del proyecto antes de pasar a la siguiente fase?

Select one of the following:

  • la validación del alcance

  • los controles de calidad

  • los informes de desempeño

  • controlar los costes

Explanation

Question 20 of 50

1

Tras archivar la documentación y actualizar los activos de los procesos de la organización y la base del conocimiento de la empresa, procedes a

Select one of the following:

  • celebrar el éxito y liberar el equipo

  • pedir la aceptación formal del cliente

  • entregar al cliente el producto y la documentación del proyecto

  • cerrar los contratos de compras

Explanation

Question 21 of 50

1

Paloma es la Project manager de un nuevo proyecto que ha propuesto el departamento de investigación y desarrollo. Está planificando el proyecto. El objetivo final es obtener un nuevo equipamiento médico que permita la rápida detección de problemas cardíacos. Acaba de completar la línea de base del alcance que incluye el enunciado del alcance, la EDT y el diccionario de la EDT. Con esta información ¿Cuál de los siguientes procesos podría abordar a continuación?

Select one of the following:

  • Validar el alcance

  • Controlar el alcance

  • Estimar los costes

  • Elaborar el cronograma

Explanation

Question 22 of 50

1

Estás planificando el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has recogido todos los requisitos y ahora quieres ver cuál es la solución óptima y cuál debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que está excluido. Para ello, tendrás en cuenta información procedente de procesos anteriores como

Select one of the following:

  • planificar la gestión del alcance y desarrollar el plan de dirección del proyecto

  • desarrollar el plan de dirección del proyecto y desarrollar el acta de constitución

  • planificar la gestión del alcance y desarrollar el acta de constitución

  • desarrollar el acta de constitución y definir el ciclo de vida

Explanation

Question 23 of 50

1

Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración y pasados los controles internos de calidad con éxito ¿Qué es lo siguiente que deberás hacer?

Select one of the following:

  • validar el alcance del proyecto

  • controlar el alcance del proyecto

  • realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto

  • controlar la calidad del proyecto

Explanation

Question 24 of 50

1

Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. El director de compras te ha propuesto un cambio en la plataforma de pago, habéis determinado que no tendrá ningún efecto negativo sobre el proyecto y buscado la mejor manera de integrar la aplicación en esa nueva plataforma. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • reunirte con el comité de control de cambios para obtener su aprobación

  • implementar el cambio informando a compras, desarrollo y dirección de la empresa

  • buscar opciones para incorporar el cambio

  • actualizar el estado del cambio en el registro de cambios

Explanation

Question 25 of 50

1

Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Habéis definido y aprobado cómo, quién y con quién se va a definir el alcance del proyecto y cómo se va a controlar y validar el alcance. Este plan de gestión del alcance lo utilizaréis para poder abordar los procesos de

Select one of the following:

  • Recopilar requisitos.

  • Definir el alcance.

  • Crear la EDT.

  • todos los anteriores

Explanation

Question 26 of 50

1

Estás dirigiendo los trabajos de ejecución del proyecto de diseño de un sistema de teleoperación en 2D. Es un proyecto complejo en el que intervienen más de 50 investigadores ubicados en diferentes laboratorios de la compañía y pertenecientes a diferentes especialidades de la medicina. Una vez realizado el control de calidad de los diferentes componentes por separado vas a proceder a la validación del alcance. ¿Cuándo debes hacer la validación del alcance?

Select one of the following:

  • al final del proyecto

  • al final de cada fase del proyecto

  • al inicio del proyecto

  • según lo establecido en el plan de gestión del alcance

Explanation

Question 27 of 50

1

La validación del alcance está muy relacionada especialmente con

Select one of the following:

  • el control de calidad

  • el control del alcance

  • el aseguramiento de la calidad

  • el control de riesgos

Explanation

Question 28 of 50

1

Si tras analizar el caso de negocio y sus componentes -descripción del proyecto, beneficios intangibles, alineamiento estratégico, proyectos relacionados,...- decides como director del proyecto que el presupuesto fijado no será suficiente para lograr los objetivos del mismo,

Select one of the following:

  • tratarás de gestionar mejor los costes durante la fase de ejecución del proyecto

  • iniciarás el proyecto consciente del problema y, una vez que se hagan más patentes las carencias, solicitarás un aumento de presupuesto

  • lo harás saber al patrocinador informándole de las consecuencias de no tener un aumento del mismo

  • aceptarás el proyecto tal y como está planificado puesto que patrocinador y cliente son quienes tiene la autoridad.

Explanation

Question 29 of 50

1

¿Cuál de los siguientes procesos o actividades tiene un orden cronológico adecuado?

Select one of the following:

  • Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance.

  • Recopilar requisitos, elaborar acta de constitución y crear la EDT.

  • Definir el alcance, identificar los interesados, controlar el alcance.

  • Desarrollar el acta de constitución, crear la EDT, controlar el alcance.

Explanation

Question 30 of 50

1

Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar la enfermedad del alzheimer más precózmente. Estás coordinando varios departamentos de tu empresa, dos laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. Tras una reunión de seguimiento con los directores de cada laboratorio y cada hospital, consideráis necesario cambiar parte del alcance dejando algunos desarrollos para una segunda fase. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?

Select one of the following:

  • actualizar la línea de base del alcance con los cambios solicitados

  • informar a los interesados de acuerdo a lo establecido en el plan de comunicación

  • activar el control integrado de cambios

  • solicitar permiso del patrocinador

Explanation

Question 31 of 50

1

Entre las entradas al proceso de validar el alcance se encuentran todas las siguientes menos una. ¿Cuál?

Select one of the following:

  • el Plan para la Dirección del Proyecto

  • la Documentación de requisitos

  • los entregables aceptados

  • los entregables verificados

Explanation

Question 32 of 50

1

La línea de base del alcance la forman

Select one of the following:

  • el enunciado del trabajo, el documento de requisitos y la EDT

  • el documento de requisitos, la EDT y su diccionario

  • el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT

  • el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el documento de requisitos

Explanation

Question 33 of 50

1

¿Qué grupo de procesos contiene los procesos de Controlar el alcance y Validar el Alcance?

Select one of the following:

  • Ejecución

  • Monitoreo y Control

  • Cierre

  • Planificación del alcance

Explanation

Question 34 of 50

1

Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. Lleváis ya tres meses trabajando. La reunión de hoy pretende monitorizar el estado del avance del proyecto. En ella, el responsable de organización indica que hay que instalar una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa. Has analizado el alcance del proyecto y no está incluida. Como director del proyecto ¿Qué será lo siguiente que hagas?

Select one of the following:

  • Controlar el alcance

  • Validar el alcance

  • Realizar el control integrado de cambios

  • Dirigir y gestionar la ejecución del trabajo propuesto

Explanation

Question 35 of 50

1

Estás revisando el acta de constitución, la documentación de requisitos y los activos de los procesos de la organización. Con ello identificas qué está incluido y qué no está incluido en el proyecto y obtienes una descripción detallada del producto y del proyecto. ¿En qué proceso estás?

Select one of the following:

  • Recopilar requisitos

  • definir el alcance

  • validar el alcance

  • definir actividades

Explanation

Question 36 of 50

1

Si quieres ver cómo elaborar y con quien contar para elaborar la EDT del proyecto consultarás

Select one of the following:

  • El plan de dirección del proyecto

  • El plan de gestión del alcance

  • Las lecciones aprendidas del proceso de Elaborar la EDT

  • El plan de gestión de requisitos

Explanation

Question 37 of 50

1

Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración con éxito, se procedieron a realizar los controles de calidad detectándose varios defectos y no conformidades. El equipo propone varias modificaciones y correcciones al sistema. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • evaluar integradamente los cambios

  • controlar el alcance del proyecto

  • solucionar los problemas y enviarlo al cliente

  • solicitar criterio al patrocinador para ver cómo proceder

Explanation

Question 38 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la recopilación de requisitos es correcta?

Select one of the following:

  • a veces no se realizan dentro del propio proyecto

  • los requisitos detallados ya se han definido en el acta de constitución

  • deben participar el cliente, el patrocinador, el director del proyecto y su equipo de proyecto para recoger todos los puntos de vista.

  • un proyecto constructivo entregado por un cliente puede considerarse ya como los requisitos del producto.

Explanation

Question 39 of 50

1

Para tener un punto de vista pluridisciplinar, reúnes a técnicos y directores de diferentes áreas de la empresa para que, tras presentarles el producto que debes desarrollar, definir requisitos y tratar de reconciliar diferencias. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?

Select one of the following:

  • entrevistas

  • grupos focales

  • talleres facilitados

  • tormenta de ideas

Explanation

Question 40 of 50

1

¿Qué grupo de procesos contiene los procesos de controlar el alcance y validar el alcance?

Select one of the following:

  • Monitoreo y control.

  • Cierre.

  • Planificación.

  • Ejecución.

Explanation

Question 41 of 50

1

¿Cuál de las siguientes herramientas NO utilizarás para analizar la web interactiva solicitada por tu cliente, elegir la mejor solución –que, por supuesto cumpla las restricciones de proyecto- y poder traducir las descripciones de alto nivel del producto que te ha dado tu cliente a entregables tangibles?

Select one of the following:

  • Análisis de producto

  • Generación de alternativas

  • Juicio de expertos

  • Descomposición

Explanation

Question 42 of 50

1

Una vez definidos y completados los requisitos del producto definidos preliminarmente en el acta de constitución, el siguiente paso que darás será

Select one of the following:

  • crear el enunciado del trabajo (SOW)

  • elaborar la EDT

  • crear el enunciado del alcance del proyecto

  • identificar qué paquetes de trabajo se van a subcontratar o no

Explanation

Question 43 of 50

1

Eres el director del proyecto de diseño y construcción de un proceso automatizado industrial. Te vas a reunir con el cliente para validar el alcance y lograr que acepte formalmente el primer entregable a presentar, el diseño conceptual. Para ello utilizarás

Select one of the following:

  • la gestión del valor ganado

  • la inspección

  • el análisis de variación

  • la revisión del desempeño

Explanation

Question 44 of 50

1

Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás planificando el proyecto. Has creado ya el enunciado del alcance del proyecto y la EDT haciendo partícipe a tu equipo de proyecto. ¿Qué actividad relacionada con la gestión del alcance deberás realizar a continuación?

Select one of the following:

  • controlar el alcance

  • lograr la aprobación de la línea de base del alcance

  • preparar la documentación de requisitos

  • identificar los interesados de proyecto

Explanation

Question 45 of 50

1

Cuatro son las salidas que obtendrás tras la elaboración de la estructura de desglose del trabajo de tu ambicioso plan de formación continua para toda la empresa. Una de las siguientes NO es una salida correcta. ¿Cúal?

Select one of the following:

  • La EDT

  • el Diccionario de la EDT

  • La lista de actividades

  • las actualizaciones a los documentos del proyecto

Explanation

Question 46 of 50

1

Como director del proyecto de diseño y prototipado de un nuevo asiento para autobuses que quiere lanzar tu empresa, y para tener claro cuál es el reto al que te enfrentas y enfocar la gestión de riesgos adecuadamente, estás analizando el alcance del producto y el alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Select one of the following:

  • El alcance del producto y el proyecto son lo mismo

  • El alcance del producto son las características y funciones que caracterizan al producto, servicio o resultado de tu proyecto

  • El alcance del producto son todos los trabajos necesarios para entregar el resultado especificado y contratado con el cliente

  • El alcance del proyecto es el conjunto de especificaciones y requisitos que debe cumplir el proyecto.

Explanation

Question 47 of 50

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la EDT es correcta?

Select one of the following:

  • es responsabilidad del patrocinador y el director del proyecto quienes deben realizarla conjuntamente

  • se puede asimilar a una lista de actividades ya que permite hacer un desglose en tareas más pequeñas y comprender mejor la estructura del proyecto

  • las tareas que no estén en la EDT aprobada por el director del proyecto, no se harán al no estar incluidas en la línea de base del alcance

  • la EDT debe, desde el primer momento, lograr una descomposición detallada de todo el proyecto

Explanation

Question 48 of 50

1

Para tratar de obtener una lista completa de requisitos del producto y que no ocurra que se detecta uno nuevo con el proyecto en marcha, reúnes a un grupo de partes interesadas y expertos en la materia, previamente seleccionados, para conocer sus expectativas con respecto al producto. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?

Select one of the following:

  • entrevistas

  • grupos focales

  • talleres facilitados

  • técnicas grupales de toma de decisiones

Explanation

Question 49 of 50

1

Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Elaborada la Estructura de Desglose del Trabajo, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • identificar las actividades

  • estimar los costes

  • identificar riesgos

  • lograr su aprobación interna

Explanation

Question 50 of 50

1

Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre para los acompañantes, asistentes y conferenciantes. En todas las reuniones de seguimiento, al hacer una revisión del estado de los paquetes de trabajo, los responsables de cada uno te informan de que tardarán más en completarlos porque hay nuevos trabajos, nuevas actividades,... no previstas. Como director del proyecto¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • Realizar una re-evaluación de riesgos

  • Validar mejor el alcance

  • Proponer un taller de trabajo para revisar el alcance y actualizar la EDT

  • Realizar una estimación del cronograma y presentar el pronóstico actualizado al patrocinador

Explanation

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