Controlling Kontrollfragen

Grenzen Sie bitte das betriebswirtschaftliche Controlling vom Medizincontrolling ab

Woher kommt der Begriff „Controlling“?

Charakterisieren Sie bitte das betriebswirtschaftliche Controlling.

Welchen Besonderheiten unterliegt das Controlling im Gesundheitswesen?

Grenzen Sie bitte das strategische vom operativen Controlling ab.

Strategisches Controlling

Operatives Controlling

Grenzen Sie bitte das Controlling von der Finanzbuchhaltung ab

Nennen Sie beispielhaft operative und strategische Instrumente

Welche persönlichen und fachlichen Anforderungen sollten an eine/n Controller/In gestellt werden?

Welche Möglichkeiten sehen Sie bei der organisatorischen Einordnung des Controllings im Betrieb?

Zielgruppen des Controllings

Erläutern Sie bitte, was mit der leistungsorientierten Perspektive des Controllings gemeint ist

Worin besteht die Hauptaufgabe der XYZ-Analyse?

Welche Bedeutung hat der Variationskoeffizient bei der XYZ-Analyse?

Wozu dient eine Nutzwertanalyse?

Beschreiben Sie bitte das Instrument Portfolio und erläutern Sie, welche Funktion es im Gesundheitsbetrieb haben kann

Was haben „Sterne“, „Kühe“, „Fragezeichen“ und „Hunde“ in der Betriebswirtschaft zu suchen?

Was ist der Produktlebenszyklus? Welche Stufen hat er?

Auf welcher Annahme basiert die Erfahrungskurve?

Welchen Sinn macht die Ermittlung der optimalen Losgröße?

Was sind losfixe und auflageproportionale Kosten?

Welche Voraussetzungen werden an die Anwendung der Andler' schen Formel gestellt?

Warum macht es Sinn, einen Soll-Ist-Vergleich durchzuführen?

Was ist der Break-Even-Punkt und inwiefern kann ich ihn für Analysen nutzen?

Wie verändert sich eine Break-Even-Analyse wenn:

Was ist das Betriebsoptimum?

Wie kann das Betriebsoptimum ermittelt werden? Nennen Sie bitte zwei Möglichkeiten!

Worin besteht die Besonderheit der Grenzplankostenrechnung?

Beschreiben sie bitte Wesen und Herkunft der Zielkostenrechnung.

Erläutern Sie Aufbau und Vorgehensweise der Zielkostenrechnung.

Bitte nennen Sie Verfahren zur Ermittlung von Zielkosten.

Was ist Zero-Based-Budgeting?

Wer kann Nutzer von Betriebsvergleichen sein?

Gründe für einen Betriebsvergleich:

Gibt es besondere Anforderungen für Betriebsvergleiche im Gesundheitswesen?

Wodurch kann der Aussagewert von Betriebsvergleichen im Gesundheitswesen verwässert werden?

Was ist das Du-Pont Kennzahlensystem?

Wie ist das Du-Pont Kennzahlensystem aufgebaut?

Kritik am Du Pont Kennzahlensystem?

Beschreiben Sie bitte Wesen und Ursprung der Balnaced-Score-Card.

Was ist das besondere an der Balanced-Score-Card?

Aus welchen Aspekten setzt sich die Balanced-Score-Card zusammen?

Grenzen Sie bitte die Mission, von der Vision ab

Warum ist Forderungsmanagement sinnvoll?

Wann entsteht die Forderung und wann ist sie fällig?

Was ist eine Mahnung, wer mahnt und warum?

Was tun Sie im Falle von Einweiser-Management und warum tun sie das?

Was ist Medizincontrolling?

Typische Aufgaben des Medizincontrollings.

Zielgruppen des Medizincontrollings

Was sind die deutschen Kodierrichtlinien?

Welche Aufgaben kann das Medizincontrolling im Rahmen des stationären Budgetverfahrens einnehmen?

Was ist Fehlbelegung?

Was sind die G-AEP-Kriterien?

Was macht der MDK und wo sind er und sein Tun definiert?

Worin besteht die Hauptaufgabe der ABC-Analyse?

Was ist die Portfolio-Analyse?

Was ist ein Projekt?

Merkmale eines Projekts:

Vier-Phasen-Modell eines Projekts:

Was ist ein Projektleiter und welche Eigenschaften sollte er haben?

Woran merkt man, dass Team und Projektleiter gut zusammenarbeiten?

Inhalte des Projektcontrollings:

Case-Management:

Mögliche Maßnahmen des Case-Management

Welche Aussage gilt für das ZVEI-Kennzahlen-System?

Ziele im Controlling, was gilt für zwei mögliche Ziele?

Mit welchen Inhalten befasst sich das Controlling, wenn es einen Sachverhalt aus der erlösorientierten / kostenorientierten / leistungsorientierten Perspektive betrachtet?

Kennzahlen im OP:

Bedeutung und Formel des Working Capitals:

Fixkostendegression

Allgemein:

Was ist ein Grouper?

Mehrerlösausgleich / Mindererlösausgleich

Ceterus-Paribus-Prinzip

Lernkurve

FORMELN

Variationskoeffizient / XYZ-Analyse

Break-even-Point

Breakevenumsatz (UBEP)

Breakevenmenge (XBEP)

Bei Kostendeckung verschiedener Stationen

Betirebsoptimum / minimum

PAF-Aufgabe / Cournotscher Punkt

Vergleich von Kennzahlen zweier Krankenhäuser

Wichtige Größen bei Vergleichen

Gewinnschwelle, Gewinnmaximum

Optimale Losgröße

Optimale Anzahl der Bestellungen

Bezeichnungen der letzten 2 Formeln

Zielkostenrechnung

Produktionsmenge finden, für die Erlöse max ist

Definitionsbereich für Gewinnfunktion