Gestão de projeto:

Áreas de gerenciamento de projetos -
9 ÁREAS - PMBOK:

Exigência no financiamento de projetos para políticas públicas:

Transferência de recursos constitucionais aos municípios:

Nas estimativas por analogia, também chamadas Topdown - usa-se nas fases iniciais de um projeto em virtude da menor quantidade de informação - é uma metodologia menos precisa - usas-se para estimativa de custo total de projetos nas fases iniciais:

A metodologia utilizada para gerenciar os custos do projeto - integra escopo (entrega do projeto), cronograma (linha de tempo do projeto) e custos (todos os recursos utilizados) - para medir objetivamento o desempenho do projeto:

O make or buy se refere:

Na gestão de aquisição para projetos a Opinião Especializada tem uma importante função:

O PMBOK aborda alguns processos que são importantes para o gerenciamento de projetos:

O planejamento organizacional tem um papel importante no gerenciamento de projetos:

Ao elaborar um plano de gerenciamento de pessoas o gerente de projetos tem grandes desafios. Os principais desafios ao elaborar um plano de gerenciamento de pessoas são:

No gerenciamento de projetos, quando se for buscar recursos para a área da segurança pública ele será solicitado ou descentralizado de uma FONTE DE RECURSOS:

Primeiro passo para organizar uma empresa para efetuar o Gerenciamento de Projetos:

Na Estrutura Organizacional de Projetos devem ser considerados os seguintes fatores:

Na divisão do trabalho:

Nas tarefas comuns:

O grau de centralização:

A cadeia de autoridade:

O grau de formalização - através de normas de serviço, descrição de cargos, normas reguladoras, regras e regulamentos:

Gerenciamento de integração é a área fundamental no gerenciamento de projetos - nesta etapa é que as áreas de conhecimentos e seus respectivos processos interagem entre si garantindo o perfeito andamento do projeto:

As características da gerencia de integração de projetos são:

Uma das partes integrantes do plano de gerenciamento de projetos é o PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL, o qual, segundo o PMI, origina o PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS, cujas as característica englobam:

No gerenciamento de projetos, competência corresponde:

No plano de gerenciamento de tempo de um projeto existe a metodologia do SEQUENCIAMENTO - nela temos destaque para a elaboração do DIAGRAMA DE REDE e LISTA DE ATIVIDADES, o qual é um processo que:

No SEQUENCIAMENTO, existem três tipos de DEPENDÊNCIAS que definem o sequenciamento das atividades:

O plano de gerenciamento de riscos de projeto contém:
Riscos em projetos - eventos e condições PROVÁVEIS que comprometem a realização do projeto e a entrega de seu produto exclusivo;

Identificação do risco;
Análise do risco;
Respostas ou soluções possíveis para os riscos;
Controle e monitoramento dos riscos;
Planejamento do gerenciamento de riscos tem por objetivo:

Os riscos representam ameaças e oportunidades que são inerentes às atividades de um projeto;

Elementos do risco em um projeto:
evento ou condição (causa) e seu EFEITO em si;
Probabilidade de ocorrência (incerto, possível) - causa;
Impacto sobre o projeto - efeito;

A formatação do plano de gerenciamento de riscos envolve a utilização de documentos de elaboração do projeto:
Termo de abertura;
Escopo;
EAP;

Plano de Gerenciamento de Riscos: especifica como os riscos serão identificados, monitorados e controlados ao longo do projeto - é composto de processos de implementação, monitoramento e controle de gerenciamento de riscos;

Plano de Gerenciamento de Riscos (e respectivos processos de gerenciamento de riscos) deve conter - PMBOK:

PRINCIPAIS TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS: matriz SWOT, coleta de dados, técnica de Delphi, brainstorming, identificação da causa-raiz, entrevistas;

PMBOK - sete processos do GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO:
termo de abertura;
declaração preliminar do escopo;
plano de gerenciamento do projeto;
orientar e gerenciar a execução do projeto;
monitorar e controlar o trabalho do projeto;
controle integrado de mudanças;
encerramento do projeto;

O sistema de financiamento depende da composição dos agentes de gestão;
e a gestão, por sua vez, depende da oferta e das condições de financiamento;

Gerenciamento de tempo de projeto:
primeira etapa é definir ou identificar as atividades que farão parte do gerenciamento do tempo;
as atividades identificadas devem ser cuidadosamente planejadas e documentadas;
deve-se considerar o calendário do projeto para compatibilizar com o tempo das atividades, de modo que a programação em dias úteis em que o projeto ocorrerá seja considerada;

O gerenciamento de custos de projetos trata do:
1.processo da estimativa do valor a ser gasto com recursos (rh, rm, rt) em termos de valor monetário;
2.processo de orçamentação - determinação dos recursos necessários para a realização das atividades do projeto, levando-se em conta o cronograma e o escopo;

O ciclo de desenvolvimento de uma equipe de projeto possui 6 etapas;
1.definição dos objetivos da equipe;
2.inventário de competências;
3.plano de desenvolvimento individual;
4.execução do plano;
5.situação gerencial;
6.avaliação anual do plano;

No gerenciamento de risco de projeto - nem todas as ESTRUTURAS ANALÍTICAS DE RISCOS incluem os riscos técnicos, externos, de gerenciamento e organizacionais; a EAR irá incluir o risco que melhor evidencie respostas de solução e gerem a melhor análise;

Foco principal do plano de gerenciamento de comunicação:
fornecedores, pessoas interessadas (patrocinadores - stakeholders), clientes e equipe do projeto - em primeiro plano;
em segundo plano: governo, sindicatos, associação de classes, mídia, entre outros;

Gerenciamento de pessoas no projeto:
- planejar recursos humanos significa definir e determinar FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES, AUTONOMIA e RELAÇÕES DE HIERARQUIA dentro da organização para a consecução das atividades (pacotes de trabalho) do projeto - em relação à equipe do projeto, em relação a grupos internos e externos à organização executora o projeto;

Gerenciamento de qualidade de um projeto:
- benchmarking : é um processo contínuo e sistemático de comparação dos bens, produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas líderes;

Gerenciamento de qualidade de um projeto:
- diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe ou ishikawa - identifica, organiza e apresenta de forma estruturada e analítica as causas dos problemas em processos;